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  • 人才培养是企业发展的重要因素

    一个企业要想保持长久的活力,其关键因素就在于企业拥有的人才,换句话说,人才是当前企业发展动力的源泉。这也是当前众多企业非常重视企业培训工作的一个原因。当前的众多企业都在关注着人才培养方面

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  • 求职可别“包装”过头

    好端端的一份求职简历,封面却赫然印有“无形资本”四字;为夺人眼球,已婚偏偏写成“待定”……这样做的效果可能适得其反。一位求职者王先生的做法令其哭笑不得。

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  • 因为专注所以简单

    从一个漂洋过海到外企实习的“生瓜蛋子”,到成为独当一面的Opera中国区CEO,并创业成立自己的公司,成功吸引投资,事业风生水起,宋麟只用了9年。
    1999年,从成都外国语学校考入对外经济贸易

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  • 中国老板的“斤两”

    知名策划人王志纲曾将中国老板形象地比喻为“土狼”:他们有着常人难以理解的对成功、对出人头地的强烈渴望;他们在复杂多变的环境中修炼出对危险和机会特殊的直觉;他们体格强健,四处奔跑,永

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  • 新入职员工的企业文化培训方案

    如果让你随机翻开100家小型企业的员工手册或者是规章制度,你会发现他们有着高度相似的惊人之处,雷同可高达80%以上。这就是为什么很多企业在新员工入职时,用人部门并不十分支持新员工参加人力资源部

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  • 企业培训体系要怎样完善

    企业发展的一大关键就是人才,而人才的培养,一套完善的企业培训体系是不可或缺的。那么,应该怎样去建立完善的培训体系呢?下面一些内容或许会给你带来启发。每个人都有一个自我和一个社会我(下图):自我是

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  • 人力资源系统要怎样科学制定方案

    传统的衡量指标只关注短期财务价值,而企业的主要活动应该为达到未来目标而增值,战略目标是由人来实现的,人力资源在宏观层次的贡献就是确定企业员工共同持有或认同的核心价值观,引导和塑造员工的行为

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  • 绩效反馈在企业绩效管理中的作用

    我们知道,绩效反馈是战略绩效考核体系的一个最后环节,在保证整个绩效管理体系的完整性和有效性发挥着重要的作用。换句话说,缺少了绩效反馈,那么势必容易使绩效考核流于形式,而如果考核过程中出现的问

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  • 职场中的安全感怎么获得

    最近与几个同事在交流时,不约而同地提到了“职业安全感”这个名词,心里颇有触动。根据马斯洛理论,安全感的需求属于最低级的原始需求之一,时下到处在评比幸福指数什么的,我没有细究,但我想安

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  • 物业管理人员的培训课程内容分析

    物业管理企业操作层员工包括保安员(也有称安防员或公共秩序维护员)、保洁员、维修员、绿化员、设备管理员。针对不同岗位操作层员工的培训内容是不同的。首先是入职培训,入职培训一般包括职前培训

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  • 评估最新培训师培训潮流的四个诀窍

    新的培训技术层出不穷、诱人无比,然而过于追求新技术却可能忽略了学习的本质。本文提出的方法有助于你评估该何时、如何运用新技术,才能最大程度地帮助组织。在学习与发展这个领域,潮流总是一阵阵的

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  • 简要分析企业培训中的短视现象

    企业培训作为一种企业提升竞争力,完善管理,实现价值相对有效的方法,也是目前很多优秀企业发展壮大过程中必须的工具之一。关于企业培训,无非是心态、信念的或是知识、技能方面的,而相对来说培训的主体

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  • 针对企业培训的相关分析

    从一个企业的角度来看,当前要想获得发展,运用企业培训来提升员工很有必要,但是目前来看很多企业培训无论是内部培训还是外部培训,都只是在浪费大量的时间,实际效果少得可怜。这很大程度上取决于当期那

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  • 沟通核能――如何提升高效的人际沟通?

    HR,可以说是一项靠嘴吃饭的职业,在我们的工作当中,绩效面谈、离职面谈、薪资谈判、员工矛盾处理……等等一系列的事务,无一不要求我们具备强大的沟通能力,那么,HR如何才能做到高效沟通?时代

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  • 人力资源,为何不受重视?

    经常听到人力资源部门的HR总监感叹生存环境较差,人力资源在企业内得不到足够的重视,缺乏施展才能的空间。这样的情况在国内普遍存在,如果说21世纪最重要的是人才,做为负责人力的人力资源管理部门又为

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  • 从“孙子”学区域团队运营

    以大战来临之际的区域管理团队管理、战术制定及机会把握为着眼点,引用孙子的三个观点,以期给读者带来一些启发。本文是区域团队运营之“管理篇”:
    如今的生意越来越难做,更何况到这个

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  • 如何正确认识企业培训评估的重要性?

    当今的企业都会将培训视为对未来最好的投资,当问及受训员工受训感受时,其反应通常都是“效果不错”或“收获颇多”,但“不错”、“颇多”的内涵是什么,却并

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  • 中小企业如何做好培训规划?

    跟大企业相比,中小企业的培训规划可能不需要那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务状况,同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认后,做一个切实可行的培训规划即可。

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  • 中层领导的招人技巧分析

    你作为中层领导者,一定要挑选那些出众的基层领导者且敢于聘用比自己更出色的员工,并将他们安排在合适的岗位上,这一点是毋庸置疑的。那么,什么样的面试应该由你亲自主导呢?韦尔奇把“安排最好的

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  • 战略决策中的逆向思维

    首先从非主流的角度解释一个词“哗众取宠”,原本这个词是充满贬义的。但从非主流角度看,却有其合理成分。哗众是为了取宠,得宠才有价值,这虽然比较庸俗,却是有一定含金量的。哗众取宠是传媒

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