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  • 化解“分工不公”的管理矛盾

    小胡是公司的基层员工,他一直觉得工作只要努力,听领导话才能留下好印象,才能升职加薪。但近两年来小胡越来越被堆积如山的工作压得“吃不消”了。每天总有一大堆不是自己份内的工作杂活等

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  • 加强企业人力资源管理的方法

    企业的人力资源,是企业一切经营活动的动力源,只有更新传统管理理念,加强人力资源管理,提高其有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存,同时保证了企业的可持续发展。为实现企业的战略目标,在加强人力资

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  • HR如何防范核心人才被挖?

    一般来说,在人才方面,企业老板除了担心招不到优秀人才,更担心的是辛辛苦苦培养的人才被人挖了墙角。所以对HR的人才保留上要求甚严,尤其是核心人才的流失,对于企业的损失是不可估量的,不仅仅是人力资源

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  • 挑选简历的好标准

    在招聘管理中,看简历是招聘的第一关,怎样从简历的选择中开始一场良好的招聘工作呢?让我们来看看挑选简历的这几个号标准吧!1、过长的简历毫无作用简历的长度和厚度:招聘者平均在每份简历上花费1.4分钟

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  • 如何制定企业培训模式

    企业不做培训是对资源的一种浪费,但是培训不当,对资源是一种更大的浪费,因此,企业培训模式值得我们重视。“学习与实践相结合”是学习者的要求,在课后要进行实践,并解决企业中存在的问题,做到

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  • 年终绩效考核的重点分析

    绩效考核的目标不是为了扣工资或者淘汰员工,而是为了实现组织和个人的共同发展。一旦让员工产生反感,觉得考核是人力资源部用来对付他们的招数就会非常麻烦。因此,要做好年终考核,要有一个完整的流程

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  • 如何做敬业的管理人员

    敬业才能乐业,敬业就是热爱自己的工作岗位,亦称热爱本职,是对人们工作态度的一种普遍要求。乐业就是职业人以客观的态度对待当前的职业选择,努力培养热爱自己所从事的工作的愉快感、充实感。结合工作

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  • 企业管理者:你是否真正了解绩效考核?

    在现如今的企业竞争环境中,企业的整体运营的绩效体系建立,固然与企业战略的规划和目标的设定不可分,但是时代光华管理培训网认为具体的表现还在与员工个人的绩效,通过个人的绩效良莠的评估,并保持对员

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  • 互联网时代下的人才需求变化

    近年来,互联网行业的蓬勃发展吸引了众多人才。根据调查显示,互联网行业从业人员的平均年龄为28.3岁,平均工作年限为2.5年,学历背景以本科为主。约有28%的从业人员会在任职1年内跳槽,而32%的人会在2~3

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  • 为什么企业培训与工作是两张皮

    企业培训本应与实际工作相结合、相统一的,但很多企业的培训和工作容易两张皮。我们经常会看到这样的现象:望眼一看企业培训工作搞得有声有色,宽敞的教室、完美的制度、严谨的计划、整齐的培训记录、

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  • 小型企业针对培训管理的工作和问题

    企业培训从得到广泛重视至今,各企业在相应工作中取得了一些成效也获得了一些经验教训。对于目前形势,企业培训管理工作成为需要重点关注的问题,对于这方面的工作,企业间更有差异性,例如大型企业可以建

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  • 中小企业发展中的问题

    自从我国实行改革开放的政策以来,私营中小企业发展在经济舞台上扮演着越来越重要的角色。私营企业发展主未对自己的人生目标作一个明确的定位,未对经营企业发展的目的作一个明确的定位。但是,当企业

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  • 企业的用人发展需要远离13种人

    虽说企业在用人的时候应该杨其所长,避其所短,毕竟人无完人嘛。但是美国著名人力资源专家詹姆斯.希尔曼多年潜心研究世界500强企业的用人之道,惊讶地发现有13种人是世界500强企业最讨厌也是坚决不用

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  • 薪资谈判时,如何有效挖掘员工个人需求?

    如果当今企业的人力资源管理者不能意识到自身的价值在于为企业各级管理者提供人才选、育、用、留的解决方案,那么其前途肯定不会太远,而在这其中,当企业从外部引进人才时,人力资源管理者大都缺乏有效

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  • 92%企业不知道的隐形成本

    企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐

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  • 走动管理与沟通技巧

    在学习了时代光华管理学院的课程之后,了解到在《追求卓越的激情》中,汤姆•彼得斯说“在美国头号的管理效率问题实际上很简单,那就是,管理人已经和自己的员工以及自己的客户失去了联系。我

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  • 老板们需要“解脱”还是“解决”?

    中国的老板们从来就是求知若渴。

    一轮又一轮的管理和营销新思想、新理论的启蒙,改革开放以来一直在为老板们解渴。然而,最近几年,好像国外流行过的新理念、新思想,都曾经在中国传播过了。

    指望国外

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  • 影响民营企业发展的瓶颈

    民营企业在发展过程中,会遇到三个层次的企业管理瓶颈:第一、最直接、表像的管理瓶颈──人力资源短缺的瓶颈民营企业在用人时,往往有股狠劲,一般不会出现人浮於事的局面,但却经常在快速的发展过程中,在

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  • 如何成为优秀的HR管理者

    相较外企注重体系与流程的管理方式,中国企业更看重人本身。在很多领导者心里,道、势、谋这些传统文化内涵才是构成企业治理的精髓,这也是中国本土管理智慧。而要将这些东西灵活运用、为企业增值,首先

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  • 如何加强企业培训管理

    如今企业间的竞争日趋白热化,提高员工的素质增加企业的竞争力,也成为企业着重考虑的问题。为什么在人力资本越来越重要,企业培训重要的呼声一浪高过一浪的今天,我国企业员工培训仍存在诸多不尽如人意

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