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  • 为你的老板选择培训

    前一段时间,学费25万元的清华EMBA学员(被人称为“老板班”)曾引起社会的广泛关注,学员中董事长和总经理占56%,副总经理、政府官员、部门经理占44%。有老板还开专车甚至坐飞机专程赶到北京上

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  • 为什么说领导不能太勤快?

    这一段时间遇到几件事,引发我对管理新的思索,为什么有的人工作“懒”,老板却做得很顺、很轻松,企业蒸蒸日上?有的人工作非常“勤奋”,老板却做得很累、很辛苦,企业徘徊不前,甚至业

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  • HR招聘:如何做好职位分析

    HR招聘犹如家常便饭,也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是,针对每一个职位,在招聘时都需要提供职位条件和职位描述,煞是令人费心。在此,让我们分析下如何进行职位分析,并写出中肯的职位描述。A是一则

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  • 卓越团队需有效管控80后员工

    根据数据统计,如今近六成的员工没有工作激情,仅25%的80后上班族对现有工作满意,这个数据给予企业管理者一个警示。80后是伴着物质充裕成长起来的,经济处境的变化,自然影响到80后一线员工对工作的看法

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  • 管理者留住人才的培训技巧

    工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以立于提高员工的绩效和对企业的贡献,所进行的有计划、有组织、有系统的各种企业培训活动。现代人力资源本理论认为,企

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  • 三大培训需求分析技术的优劣点

    准确分析出企业内培训需求是制定培训计划的第一步,其中有以下三大方法,可以帮助培训管理者根系培训需求:第一,差距分析法美国学者汤姆W戈特将“现实状态”与“理想状态”之间的&

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  • 企业培训管理的相关误区

    企业培训管理工作可谓当前企业在培训工作遭受教训后的一个进步,然而企业注重了培训管理工作,期望中的员工职业技能提升进而企业总体提升的目的虽然有改善但依旧不及预期。这种局面的出现,究其根本,主

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  • 家族企业的企业管理

    中国企业管理可以说是一个很有研究的课题,不管你从事何种工作,和管理你始终是分不开的.你是个普通员工,你是被管理者,如果你是个领导者,你就是一个管理者.中国的管理是有别于其他国家的,从中国的

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  • 浅谈非人本主义的员工管理

    某日,偶遇某公司某员工,与他聊到他公司的一些员工管理制度,发现有不少“破绽”,尤其不符合“人本主义”管理思想,没有顺应人性,更不利于团队建设,“冷漠”有余,“温

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  • HR的创造价值在哪里?

    岁末年初,参加了一些HR专业沙龙活动,听到最多的是HR同行的苦水。最典型的抱怨是:老板不重视,业务部门也不买账。很多HR同行甚至开始对自身的价值产生了怀疑。问题出在哪儿?人力资源如何才能摆脱为业务

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  • 职场女性才进职场面批的方法

    才进职场工作的时候,经常辛辛苦苦的把事情做错了,做的不是你的主管所要的东西,常常挨训……即使是有了一段工作经历,也常常发生,以为对方应该明白的事情,结果对方没有明白,事情搞砸了,责

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  • 外派的培训管理如何开展?

    在发达国家,很多跨国公司大多开展外派培训管理来提高其国际经营能力、使其更加具备国际化、市场一体化。他们大量需要对外派人员进行严格的培训和开发,使其适应复杂多变的国际环境与工作。在国内,越

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  • 增强员工的责任心:换位思考

    常常要求下属:“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协

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  • 四大培训课程助推企业培训实效落地

    为了更有针对性和保证培训效果,许多讲师在设计培训课程时,往往会提前考虑和选定培训的形式。现在培训形式多种多样,主要有纯讲解式、案例式、拓展训练、沙盘模拟、实战演练、及视频培训、E-leaning

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  • 为您揭开企业管理培训的荒谬之举

    不少企业管理者都有这样一个困惑:不培训,人员素质跟不上,影响企业效益;培训后,员工又不安心本职工作,弄不好跳槽到别的公司。对待这个问题,很多企业无奈地选择了这样的做法:只培训眼前必须的内容,这也成

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  • 高管培训怎样做才能更有效?

    培训杂志: 企业培训经理在开展高管培训时可能会遇到这样的情况:虽然有些高管缺乏管理知识、专业知识,亟待学习、更新和补充,但他们身在高位,自视甚高,只愿接受诸如战略经营等较高端的学习和培训。怎么

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  • 人力资源转型的三大误区

    人力资源转型通常面临以下三大误区:一、以职责划分代替能力发展企业在转型伊始,往往精心谋划对组织架构的调整,一连串的纵、横向上的分与合将组织上下左右的职责进行新的切分。过程中,对组织能力的现

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  • 职场晋升中的五个错误认识

    在职场中,一些职场人几次是候选人却没有被晋升,这时职场人就需要好好反省自己,找出能够吸引别人,特别是上司的注意。时代光华小编认为,职场人在职场晋升中存在着以下五个错误认识。误区之一:人们应当知

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  • 制造业的生产运作管理分析

    企业进行生产管理,人流、物流、信息流均需掌握。其中制造业的生产运作管理离不开数据管理。想要做好现状或对趋势的监控与测量,必须学会掌握信息流,必须学会用数据来改善指标。这是核心目的,谁掌握了

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  • HR该如何面对薪酬管理压力

    人力资源专家胡斌说过,所谓薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用

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