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  • 如何提高企业培训效果

    培训是人力资源管理工作的一部分,企业培训效果的好坏直接影响到人力资源的有效开发与合理流动。如果企业 培训效果非常好或较好,一方面可以提高员工素质,最大发挥其潜能,做到人尽其才,人事相宜;另一方

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  • 户外体验式培训

    源于体验式学习理论、心理学及商业相关理论的体验式企业培训,通过将建构主义教育思想具体化,弥补了传统教育模式的缺陷和不足。同时,无论是在学习理论知识、体验管理艺术方面,还是在培养团队精神、促

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  • 企业管理经验:走动式管理

    企业管理,方法甚多,那么最有效的方式,是走动式管理,通过走动:你可以了解问题、解决问题,你可以沟通员工、提高执行力。走动管理,使你与一线接触的最快、效果最明显,鼓舞先进、鞭策后进!……走

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  • 五地调整最低工资标准,平均增幅11.3%为近年最低

    初步统计,今年一季度已经有湖南、海南、西藏、山东和深圳等五地调整了最低工资标准,平均增幅11.3%,为近年最低,从最近五年最低工资标准调整趋势来看,增幅收窄的趋势十分明显。2011年全国有24个省份调

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  • 企业薪酬管理出现的不合理状态有哪些?

    二十一世纪是知识经济的时代,也是人才竞争的时代。企业间的竞争逐步从单一的企业利润追求上升到企业管理以及人才储备的管理上。现代市场经济中,人力资源的管理成为企业管理的重中之重,而人力资源管

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  • 企业绩效管理制度的计划3层面

    如今竞争激烈的时代,越来越多企业家们将切身关系基层员工利益的绩效管理制度作为了工作的重中之重。然而在企业进行绩效管理制度时往往会遇到以下问题:目标设定不清晰、员工有抵触情绪、得不到高层

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  • 企业培训方法的点评(二)

    ●案例研究法:指为参加企业培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述,让学员分析和评价案例,提出解决问题的建议和方案的培训方法。案例研究法为美国哈佛管理学院所推出,目前广泛应用于企

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  • 沃尔玛是如何让员工卖力工作的?

    沃尔玛的人性化管理,让管理者与员工融为一体,共同为公司发展竭尽全力,这也是它成功的关键。
    企业能否生存与发展,说到底,关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力,能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃

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  • 三大问题了解应聘者的态度

    HR在面试时都想要了解应聘者的职业态度,以下三大问题可以帮你解答。1、企业熟知度面试官常问:“请问你对我们公司了解多少?是什么吸引你想来我们公司应聘?”当应聘者回答的很简单、很含

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  • 海底捞:在“病毒营销”的刀尖跳舞 上

    “人类再也阻止不了海底捞了”。今年7月的某天,各式各样的“海底捞体”在网络上喷涌而出,其中大肆渲染“海底捞”的优质服务,勾起了网友们的共鸣。一时间,海底捞的神

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  • 绩效考核流程的梳理和优化技巧

    梳理和优化绩效考核流程在年末进行最合适,此时更易发现和弥补上年度出现的问题。绩效考核流程上有以下三个关键点是需要注意的,即:考核体系设计前的沟通、及时准确收集绩效数据、合理处理绩效考核差

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  • 传统面试的硬伤七处

    到目前这止,面试在人力资源管理的招聘工作中仍然是非常重要的一项内容,因为你不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就对他做出清晰的判断。而且,面试的结果会更感性些,会有助于对一个人产生全面

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  • 企业培训效果不佳的误区

    培训中存在的问题1.培训需求不明确对许多的企业管理层来说,培训工作“既重要又茫然”,根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。企业对员工的培训需求缺乏科学

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  • 员工培训与发展注意的事项

    人力资源的最重要的核心就是员工培训和职业发展,一方面它是现代企业人力资源管理的一项核心工作内容,是获得高素质人才的重要途径,另一方面也是工作的难点所在。笔者根据自己的了解,就企业员工的培训

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  • 企业招聘存在的问题

    在一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业更加要树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。正是因为人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生

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  • 为何绩效考核体系难以落实?

    绩效考核是为了客观、真实地评价员工的工作业绩,在企业管理实践中,员工绩效考核的关键是选择和确定合理的绩效考核指标,有了指标,才能给员工工作提出明确的要求,才能进行相对准确和公平的评价。然而在

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  • 问卷调查得来的培训需求,靠谱吗?

    问卷调查法比较适合于了解和分析那些已经明确了具体的培训方向或主题范围的培训需求。比如,用于调查分析某一岗位的人员对特定知识技能的掌握程度,并据此分析确认需要对其进行培训的具体内容;又比如

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  • 如何成就优秀的人力资源管理

    罗伯特·利弗林(RobertLevering)和米尔顿·莫斯科维茨(MiltonMoskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究,并出版了

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  • 浅析战略性人力资源的三大基础理论

    在以前的几十年里,美国的管理学界对战略管理这一方面非常感兴趣,故而战略性管理模式大量产生,激发了企业各个功能开始思考在组织战略性管理中的角色,而人力资源管理也希望被整合在战略性管理的理念中

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  • 现代企业经理人必备十大要素

    当今社会里,对企业经理人的要求愈来愈高。在经过企业管理培训的学习之后,认为未来企业经理人既不是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,还要有力地领导自

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