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  • HR管理的精髓在于行,而不在于知

    众所周知,就中国当前来说,企业的管理是一个理念先行的时代,中国人的学习能力不是强,而是超强,不管对于我们的企业有没有用,老板一看这个理念新、好,赶紧引进,于是大张旗鼓的学习、培训、推行,结果往往是无

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  • 深化部门预算改革的建议和措施

    (一)充分认识预算管理改革的重要意义十七大报告强调,要完善公共财政体系,深化预算制度改革,强化预算管理。因此必须充分认识预算管理改革的重要意义。统一思想,转变观念,摆脱狭隘的部门利益,树立全局的观

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  • HR绝不会提醒24条坑爹面试“潜规则”

    面试中也有各种这样的规则,大部分我们只要经历多一些面试都能领会,下面24条面试潜规则,资深HR绝不会提醒求职者,也许年轻的HR都不清楚这些潜规则,你知道吗?1、带多几份简历前往面试,没有比当被要求提供

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  • 2015年第二季度求职者跳槽意愿度调查报告

    夏季高温依然在持续,低迷的气压也蔓延到了求职市场,相比上个季度,今夏有跳槽意愿者人数下跌明显,与此同时,根据前程无忧“2015年第二季度求职者跳槽意愿度调查”结果显示,频繁跳槽者也并没想

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  • 如何成为HR心中的不二人选

    公司有提拔员工的打算,机会面前跃跃欲试者从不缺乏:有技术达人,一手在公司数一数二的能活儿;有公司元老,对公司的了解最为全面;有沟通强手,在业务上人脉极佳;有职场新人,满怀热情积极向上。因此,HR在选择时

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  • 5大途径解决HR人力资源管理危机

    在国内外新形势下,企业的生存面临着巨大的考验和挑战。一方面要面临成本的不断上升,另一方面要面对员工按新劳动法规的落实和执行。对于HR来说,有效的应对策略在于多管齐下,以下扼要地通过五个策略组

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  • 财务管理战略在企业中的运用

    财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分,它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。在国际竞争激烈,经济全球化趋势明显的今天,企业的生产活动受市场制约和影响越来越多,企业的战略决策

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  • 托马斯 达文波特:优化决策四步骤

    精明的组织会多管齐下,将技术、信息、组织结构、决策方法以及人员等因素都考虑在内,并可以通过以下四个步骤改进决策质量
    托马斯 达文波特
    作者简介:托马斯 达文波特,百森学院(Babson College

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  • 浅谈经营理念的层次

    市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业,如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战,企业应当创新创新经营理念,以形成企业竞

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  • 格力“铁娘子”董明珠:要有“吃亏的工业精神”

    坐在《第一财经日报》记者面前的这位搏击商海20年的“铁娘子”从容淡泊,从普通销售业务员到知名女企业家,董明珠说,要有“吃亏的工业精神”,这在这个人人想赚快钱的年代,显得&ldq

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  • 创新人力资源管理模式的6项措施

    人力资源是企业的重要资源之一,人才是企业的宝贵财富。随着现代企业的不断发展,创新人力资源管理模式越来越成为企业管理人员探讨的课题。始终高度重视激励机制建设,采取各种激励措施激发员工的积极

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  • 核心员工要离职,hr该如何挽留?

    我们知道一个企业中的核心员工往往是在企业生存、经营和管理中起着不可或缺的作用,他们有的可能是中高层管理者,也有的可能是掌握着企业核心及时的科研人员,甚至有的是掌握重要销售渠道和客户的销售

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  • HR常犯的招聘术

    样样出色的经理人为何没法为团队招聘到合适人选呢?著名管理专家史蒂夫·克尔给出简简单单的答案:”即便是聪明人,也不能保证聘到合适的人,毕竟不了解对方。如果人们没掌握好的招聘方法,就

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  • HR如何化解管理不公现象

    在不少企业和部门中,常常会不绝于耳的听到员工私下抱怨分工不公的现象。人力资源如何化解管理不公的现象呢?1、要“忠诚”先“公平”当对于公司整体来说是相对公平时,就需要有

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  • 拉手网被曝正进行大规模裁员,约裁300人

    据消息人士爆料,拉手网正在进行一轮大规模裁员。总部裁员数量约80人,占总数三分之一,多为运营编辑审核相关岗位。分部被裁人数将达200人左右,几乎每个部门都有缩减的情况。此外,在原CEO周峰离职后,拉手

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  • 企业培训有效方法浅析

    如今各个企业越来越重视企业培训,但是有些企业会遇到企业培训实施效果不好,或难以实行的问题,那么怎么让企业培训有效实施呢?1. 领导带头的读书会企业中领导不支持培训,培训是没有办法发展的,领导有支

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  • 人力资源管理的四大角色

    企业人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情,公司领导要同样具备人力资源管理的能力,对于一个企业领导来说,他需要扮演哪四个角色呢?一、战略制定与外部资源获取者即企业领导者应当为企业的未来发展和

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  • 盘点错误的10大招聘术,你是否采用过

    样样出色的HR为何没法为团队招聘到合适人选呢?在当今时代,人们研究所有其他的管理流程,使之有章可循,但依旧把聘人这件机构初创时就需要做的事视做不适用于系统化方法。经理们喜欢采用自己的办法招聘

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  • 提高民营企业管理工作体系水平的措施

    我国民营企业现有的成本管理工作体系已不能满足市场竞争的需要,这就必须改革、完善现有的成本管理工作体系系统,提高民营企业的成本管理工作体系水平。具体措施如下:一、树立成本效益观念,强化成本意

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  • 《怎样当一名科长》竞聘演讲稿

    尊敬的评委、领导和同志们:
    今天,我演讲的题目是:怎样当一名科长。
    在我看来,科长不仅仅是一个工作职位,更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视,也体现了同志们的希望和

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