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  • 企业核心员工在春节后离职,怎么办?

    春节后企业员工离职跳槽,这已经是许多企业人力资源管理部门不得不面临的问题,特别是面对企业核心员工的离职,更让HR措手不及,不但造成企业人才紧缺的局面,让各个工作流程缺乏连贯性,也对企业的收入形成

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  • 沟通,HR的万能钥匙

    绩效管理的目的在于提升企业绩效,如果我们在绩效计划、实施、评估等各个环节就以沟通为核心,在管理培训的作用下,从高层、中层管理者至员工所有人都对绩效管理的整个过程了解、理解并达成共识,于日常

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  • 创业阶段,企业文化该如何建设?

    一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。现在的问题是,这家企业没有创业团队该有的氛围,团队凝聚

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  • HR人力资源师在招聘中如何对新人定薪?

    按照人力资源师想当然的想法,很多企业都有自身一套的薪酬体系,分级分档,什么样的岗位、什么样的素质,定位于不同的薪资等级,从级别来看,就是流行的宽带薪酬之说,很多时候,HR人力资源师给新招聘的员工定薪

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  • 企业薪酬管理出现的不合理状态有哪些?

    二十一世纪是知识经济的时代,也是人才竞争的时代。企业间的竞争逐步从单一的企业利润追求上升到企业管理以及人才储备的管理上。现代市场经济中,人力资源的管理成为企业管理的重中之重,而人力资源管

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  • 业务部门不配合培训,HR该怎么办?

    在现实中,经常遭遇与业务部门的各种尴尬:业务部门任务完不成,就抱怨培训不够;培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与;作为培训管理者,我们应该把准业务部门的脉,真正做到从实践中来到实践中去。

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  • 避开降低并购价值的公司管理经营弊端

    企业在公布并购计划时多半会大肆宣扬,引导人们关注该交易的价值——体现为节约成本、销售和分销上的协同增效所带来的新增收入、在新的地区开辟市场或是通过不同产品的组合实现互补。不

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  • 面试评估该怎么做

    面试是件很严肃,并且神圣的事情,容不得有半点的随意和将就,更不允许有打马虎眼或造假,因为作为连接人才与企业的“红娘”,你的主要责任是给企业物色到一个好对象,同时也需要让应聘者全面地了

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  • 中层管理人员如何打造团队协同性

    做一个成功的中层管理者,要通过打造协同性和推行性的组织和激励方法影响员工,使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的能力。实现了高度协同性的团队能够提高绩效,增强人们的学习动机,为

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  • 战略管理办法的本质是战略思维及其逻辑

    人们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响,企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、政策的调整、国际市场的风吹草动等,一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机,为什么

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  • 问题管理和管住问题

    管理是一门“技术”,管理的问题需要用管理技术去解决,只有管理技术与制造技术有机结合,企业才会更有生命力。抛开管人的因素不谈,归根结底管理就是管问题。桥箱公司在发展的过程中摸索出了

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  • 培训管理者必看:如何确保企业培训有效果?

    很多培训管理者都会有一个疑问:“培训到底有没有用?”时代光华管理培训网小编可以说:培训本身的作用是不大的,但是不做培训会很糟糕,培训只是把理念和基本方法教授给受训者,但是真正能运用到

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  • 员工离职,谁来买单

    每天,有很多的人在为找工作而东奔西走筋疲力尽。每天,也有很多公司企业的HR在为招不到人而绞尽脑汁愁眉不展。时常,好不容易盼来的部门或者公司新同事才熟悉却又转身离开了。每到这时候,各大网站总是

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  • 优秀团队不可缺少的人才

    企业之所以注重人力资源开发工作,目前在于培养出一些具有较高能力的员工进而组建合理的团队。关于团队建设,一直也是企业所关注的问题,对于这方面工作,则需要兼顾全面,以保障团队对企业发展的影响力。

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  • 企业管理培训的油水理论

    桌面上有两个盛满液体的杯子,一杯是水,一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里?正常的解释是,只有把水倒掉,成为一个空杯,才可能接受新进入的。但是任何一个细心的人都会发现,当你把一个杯子中的水倒掉再

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  • 如何借助外力完善职业规划

    在行业从事多年,最大的好处就是能有机会与职场中各类人群广泛接触。职场百态不能说尽收眼底,也算有一定的观察和了解。你也许会发现,在我们的周围,总有这样一群人,他们对生活和工作牢骚满腹,却在现实工

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  • 关于长远投资需要知道的四点

    “长远投资”,和商业上所有的事都有关,任何事都有一个需要长远投资的阶段,只不过这个阶段或短或长。比如,如果没有开发阶段的长远投资,没有能越过推出产品的关口,前面的都要被浪费;如果没有长

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  • 民营企业的七大困惑

    民营企业老板常常有以下困惑。困惑一:产品!如何避免产品同质化,提高市场竞争力?如何实现从产品到商品的转化,实现产品的增值溢价?产品如何进行颠覆性创新,横空出世?困惑二:团队!如何打造核心团队,提升

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  • 试论大企业发展战略体系的去中心化管理

    在管理界有个词,叫集团管控,其含义是指大型企业发展战略体系的总部或者管理高层,对下属企业发展战略体系或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。我们来看下他的几个关键词:管理、控制、协调、分配

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  • 企业招聘管理中的人才细分

    当前企业竞争,说到底是人才的竞争。人力资源管理系统因此也日渐被企业所重视。人力资源管理最直接面对人才的就是招聘管理了。选人对企业招聘来说是个很重要但却很难把握的问题。特别是现在这个信

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