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  • 如何对员工培训进行有效管理?

    企业培训作为企业的一项基础工作,越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训管理考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在企业内构筑起学习

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  • 有效管理核心员工的四大方案

    企业都要拥有一些核心员工。所谓核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势,或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。核心员工是

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  • 探索组织职业规划中的核心问题

    组织是个人职业目标实现的载体,个人的职业规划是否有效需要组织多方面的配合。通过管理培训,组织在保证自身利益和不断发展的前提下,对个人职业生涯的开发和利用,使组织与个人相得益彰,互相推动社会的

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  • 砍掉一切培训,只保留“吆喝”

    对大多数企业,特别是中小企业来讲,随着企业的发展,都或多或少的存在着这样或那样的培训需求。一些企业的培训需求是非常盲目的,没有什么规划,典型的“头疼医头脚疼医脚”,像无头的苍蝇一样,对

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  • 2014年度绩效管理工作收尾分析

    从现在到春节前的这段时间,由于是处于新旧经营年度更替期间,应该说是绝大多数管理岗位一年当中工作量最大、最繁重的时期。绩效管理工作也不例外,而现在,我们来分析下2014年度绩效管理工作收尾。每年

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  • HR经理的能力要求

    每一个职业都有它区别于其他职业的胜任力,具体到HR,他们的胜任力是什么呢?培养人才。培养人才是人力资源管理人员所具备的最关键的素质之一。具体体现在,人力资源管理人员要成为“教练员”

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  • 如何建立人力资源管理系统

    在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏

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  • 如何设计培训项目

    设计具体的培训项目,要科学规划出培训的系统结构、需讲授的课程单元、每个单元的任务、必要的材料和道具、完成时间的长短、随后的测验考试等。设计培训课程的选题、难易、繁简均能极大地影响培训

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  • 企业培训容易走入的误区

    人性天生的弱点就是惰性,于是,几乎每个人都需要管理。失去管理的人要么一事无成,要么走向自我毁灭,这些案例在现实生活中俯拾即是。而作为人力资源开发管理的一种手段,企业培训也需要管理,缺乏管理的培

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  • 浅谈企业管理中的四种人性假设

    一、“社会人”的假设这种假设起源于著名的霍桑实验。霍桑实验的结论是:工人不是机械的被动的机器,而是活生生的人;不是孤立的个体,而是复杂的社会系统的成员。因此把重视社会需要与自我尊

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  • 企业管理培训中需要注意哪几个方面

    管理学是在企业管理实践中逐步发展起来的,是先有实践后有理论的一门学科。现代管理学包括管理方法,管理技能,管理人员等多个方面,但是在这众多方面中,管理思想是管理学的核心内容。没有思想便没有其他

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  • 人才的招与吸

    在众多成功人士当中,有的人很聪明,有的人很勤奋,有的人很有胆识和魄力,有的人很乐意付出。成功的魅力,吸引了很多人去研究和学习成功人士的成功之道。
    有人研究李嘉诚先生的成功之道,得到的一个结

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  • 绩效考核方法在人力资源中的应用

    一、效绩考核在人力资源管理中的价值
    1.绩效考核是选人和用人的重要依据。对员工的绩效考核要以诚信为准则。对员工进行整体了解,如员工的长处及短处,并且根据员工的特点,进行分析、研究,确定适合员

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  • 企业招聘要以自身实际需要为出发点

    人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生存的源泉和动力,市场的竞争归根到底是人才的竞争。对于企业招聘的来说,现在的就业市场是买方市场。不过许多经理人都表示,他们对企业招聘人员招来的候选人并不

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  • 建立协作型企业

    在许多业界领先的企业里,一种新型组织方式正在兴起——兼具创新与高效,既灵敏又可扩展,以知识生产为焦点。我们将这种组织称为协同社群(collaborative community)。包括IBM、花旗银行、美国

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  • 走出企业人力资源部门困境的创新思考

    企业人力资源部门是一个吸纳人才、管理人才的部门,但企业人力资源部门的地位却常常被人忽视。本文从绩效衡量难、角色定位偏差、职能定位偏差、部门地位低等角度分析企业人力资源部门现存的困境,提

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  • 成功培训关键三大点,你能掌握吗?

    培训结束后,很多公司发现效果并不总是尽如人意:花大力气请来专业的培训机构和声名显赫的培训师给员工上课,却没有起到作用。培训没有达到效果可能存在多种原因。即使公司有完善的培训制度,仅仅依托好

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  • 企业新员工培训的相关问题

    企业的发展需求一直都被企业管理者所关注。近些年以来,企业发展需求开始偏向于高素质员工,这种需求的出现促进了企业培训的出现和发展。直到当前,企业在培训管理等方面工作也日趋成熟,同时每个企业培

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  • 鲁冠球:人用好了,留人便成功了一半

    在萧山巨企万向集团董事长鲁冠球先生的管理思想中,无论何时何地,人的因素始终是第一位的。就如同下象棋,一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖,对内讲究的调兵遣将,这样棋局至少马上不会灭亡。

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  • 企业文化的生命力

    如今越来越多的企业开始重视企业文化建设,但是企业文化有没有成效,其根源在于企业文化是否具有生命力。企业文化的生命力是靠企业自身实践出来的。而企业文化的生命力又包括哪些呢?一、求真务实是企

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