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  • 如何打造E-learning学习平台的内容为王?

    E-learning在线学习平台一直存在一种观点,那就是“内容为王”。在线教育或学习是一个系统和整体,它离不开技术、内容、学习设计,也离不开学习者的动机、参与热情、知识结构、学习风格,以及

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  • 企业培训要做好区分

    对于企业的发展来说,由于企业的增加,企业全球化的快速发展,企业间的竞争变得更为激烈。而目前条件下,决定一个企业兴亡的一个很关键的标准就是企业的人才。这也是企业培训快速发展的一方面原因。然而

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  • 申请加薪策略:薪水是挣来,也是谈来的

    勇于对薪水发出声音俗话说,“会吵的人有糖吃”,在谈薪水这件事,不能说是100%对,但对你的薪水发出声音,我认为是正面的,至少你的主管会多纳进一个考虑的因素。当企业与员工的关系逐渐脱离传统

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  • 人力资源战略管理规划

    人力资源战略管理规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领。在经营计划的层次上,人力资源战略管理规划涉及对人力资源需求与供给量的预测,并根据企业人力资源的方针政策,制定具体的

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  • 人力资源开发的意义

    随着市场经济的发展,人力资源在经济发展中的地位显得越来越重要。认真研究人力资源对于优化我国人力资源的配置,对加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义。一、人力资源开发与利用在经济发

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  • HR如何成为企业的战略伙伴?

    人力资源管理者要成为企业的战略伙伴是近几年人力资源管理者的共识,然而许多企业人力资源部的价值和角色定位历来让各方感到十分困惑:老板给予高度重视,但总觉得其表现不尽人意;业务部门抱怨其不懂技

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  • 网络招聘管理的措施

    互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。可是很多企业的网络招聘却面临困境。如何处理好网络招聘管理工作呢?第一,招聘网站要选对。建议

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  • 人力资源的5大观念需要彻底进行转变

    企业人力资源管理要真正上台阶,人力资源要真正为企业经营战略服务,就必须要搭建一个战略性的人力管理体系,而这个系统的建立和有效实施,得益于企业家、管理层、HR管理者和员工人力资源观念的转变。彼

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  • 人力资源规划的2种流程

    人力资源规划,又称人力资源计划。目前,这一概念有广义和狭义之分。广义的人力资源规划,是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,为完成这些任务

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  • 从竞聘看企业人力资源管理

    无论是业务发展致岗位增加需要补员,还是岗位人员流动、交流需要替补,如何给管理岗位配备人员是一项重要的人事决策。在实践过程中,大中小企业都有通过岗位竞聘方式来选拔企业管理者?一些企业采用竞聘

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  • e-HR系统运行过程中存在哪些风险?

    所谓e-HR系统,即电子人力资源管理,是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式,它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷,优化人力资源

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  • HR专业案例:技术人员薪酬调整怎么调?

    案例:某公司是初创期的高新技术企业,公司的工资向核心技术人员倾斜。尽管公司的成本管控的压力比较大,但是为了达到留住核心骨干技术员工的目的,每年的3月份都会进行核心员工的工资调整。技术人员的

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  • 绩效管理:企业管理中的关键要素

    众所周知,企业管理关键在于员工的绩效管理,然而管理员工的过程是困难的,一般来说,企业管理者寄希望于员工能有更为积极的心态去良好的沟通,希望他们能够产生团队意识,然而事实上,员工的态度和行为表现上

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  • 企业培训为什么会被忽视?

    在人力资源争夺战激烈上演的同时,企业也逐渐发现很难从外面聘请到合适的人才。于是,大部分企业开始意识到必须注重培养内部人才,而管理培训正是企业培养人才的一种不可或缺的方式,也是最直接、最有效

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  • HR人力资源管理外包要防范道德风险

    伴随着经济的高速发展,中国企业对于HR人力资源管理服务外包的需求不断增加,HR人力资源管理外包市场在近30年来不断蓬勃发展。通过HR人力资源管理外包,企业可以降低人力成本,实现效率最大化,从而更加专

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  • 企业管理培训的未来

    我加入英国《金融时报》,到今天差不多整整25年了。记得之前曾有一名比我早来的同事向我透露:“告诉你一条经验,不要在这里待超过五年,否则你就会永远待在这里了。”不过,神奇的事情不是我现

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  • 有效促使企业长短期业绩平衡的方法

    企业期待在短期内创造出坚实的业绩,不过同时也看重业绩的长期可持续增长。在一个竞争日益加剧的环境里,不少企业管理者都感觉长期股东价值的增加举步维艰。因为,资本市场往往以最近的季度业绩为准绳

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  • 招聘形式的四个阶段及未来趋势

    招聘之所以会让无数的HR头疼是因为不容易找到那个最合适的人,这个结果的原因是雇佣方和劳动者的信息不匹配,有时候是职位空缺的消息无法及时有效的传达给想要跳槽的目标人群;有时候是想要跳槽的人

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  • 人力资源管理的新趋势

    2013年的全球公司人力资源管理将仍然保持许多现有的趋势,如全球化和多元化管理、劳动关系的合规管理、公司人力资源管理信息化投入的增加、企业社会责任与公司人力资源管理的有机结合等等。近年来

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  • 企业在进行e-Learning应用时的注意点

    以e-Learning为培训交付的核心方式,结合学员的业务需求,设计混合式学习项目是目前企业培训较为流行的一种方法。培训管理者可通过活动策划、内部营销、项目包装等一系列动作,激发学员对学习项目的重

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