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  • 星座用于企业招聘员工成为一种奇葩

    根据星座企业招聘管理员工,其理论基础是星座与性格有关,企业招聘者希望通过星座判断性格。而星座与性格的关系科学上并没有证实。采用这种方式企业招聘的企业有作秀、吸引眼球的嫌疑,给人造成的印象

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  • 人力资源执行力提升技巧

    1. 建立强有力的人力资源执行力组织。一是要建立学习型组织,积极推进科层制管理体制的扁平化,科层制管理体系是导致信息失真,影响执行互动的大敌。二是进一步明确职责分工,即要从岗位分析的角度入手,

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  • 中小企业员工激励体系的设计思路

    中小企业在中国生存压力较大,非常看重财务结果,愿意实施高业绩、高激励的激励体系。但是,大企业的那一套绩效管理体系又过于复杂,对管理精细化程度要求高,很难套用,因此,设计并执行简约有效的激励体系是

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  • 绩效来自满足感

    在生产制造型企业中,员工的一大劳动特点就是所做的工作比较初级,在中国这样的发展中国家,体力劳动者的收入通常较低。“这也涉及到社会财富的分配——工人为了生存,会玩命加班以获取

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  • HR管理适宜外包管理

    富有外包管理经验的高级人力资源经理和顾问们说,有些人力资源职能可以有效地外包出去,但有些人力资源职能如果外包的话会不利于雇员或企业的长期稳定和发展。那么,那些HR管理工作适宜外包管理?一般

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  • 企业培训需要重视员工的选择

    对于一个企业员工,要面对的问题可谓非常之多,而很多员工不能很好的完成。目前广泛兴起的企业培训很好的解决了员工的这些问题。这里提示企业管理者,对于受训员工,也需要进行选择。每个人都会有着自己

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  • 企业要善于发现人才

    当前企业对于人力资源开发管理有了前所未有的重视,这种情况出现的主要原因在于当前企业对于高素质人才需求的增加。然而很多企业常感叹“伯乐常在,千里马难寻”,而很多时候,事实并非如此,如

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  • HR该如何强化薪酬管理中的激励效应

    企业合理的薪酬管理是一种最基本的激励方法,它往往关系到员工生存发展的一个重要指标,同时也是企业HR针对企业发展所必须要考虑的一个重要因素。而薪酬管理制度也渐渐成为企业人力资源管理理论中一

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  • 资本价值构成和资本有机构成有什么区别?

    资本价值构成和资本有机构成有什么区别?资本的有机构成与资本的价值构成不是同一概念,有本质的区别,只是在表现形式上采用了C:V(同资本的价值构成)。不变资本和可变资本之间的比例,叫做资本的价值构成

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  • 绩效目标设定与员工反馈

    绩效管理是让很多企业的HR非常痛苦的一项工作:目标分解不下去,考核流于形式,结果运用困难,重要的反馈环节管理人员走过场。总之,费力不讨好,不仅员工抱怨多多,老板也不满意。问题到底出在什么地方?时代光

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  • 企业内部职业规划的培训课程分析

    所谓职业规划,是职业生涯规划的简称,就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程,它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。而企

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  • hr如何面试销售人员?

    每个HR面试的侧重点都是不一样的,但都离不开专业知识,实践能力,人品等等。我觉得面试的人,应该保持镇定,不要太拘谨,给人一种稳定、踏实,有责任心的感觉。不要抢话,HR问你什么你就答什么,题外话少扯,言多必

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  • 企业培训的环境细节

    企业要想组织一次成功的企业培训,其实很难,企业培训是个系统工程,一个环节出问题,就会影响企业培训的整个效果。即便只是吃的饭菜稍稍差了一点,学员也会说,这次企业培训做的不好。桌椅摆放要便于学员讨

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  • 现代企业招聘管理的特色

    人才之于企业越来越重要,选人—育人—留人也成为了人力资源管理者的主要工作之一。总裁学习网特别整理优秀企业人力资源管理模式中,企业企业招聘管理人才的管理流程主要有三大特色,希望能

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  • 什么是人才管理内训?

    人才管理这一概念是出现于90年代,许多企业用来招募、发展和保留人才,通过人才来驱动公司的业绩。目前对人才有不同的定义:Morton描述了人才管理活动的八个类别:招聘,保留,发展,领导力开发,绩效管理,雇员反

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  • 最有收获的八种培训方式

    一、感恩之心:企业培训是激励手段,不是福利,言外之意是公司付出的对选择性人才的投资,所有需要感谢公司的安排,认真准备,找准自己的角色和职责,尽管或多或少有自己不是很满意的地方,不论是从对培训师的喜

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  • 为何加薪也留不住员工

    对于如何留住人才,大部分HR首先想到的是加薪。焦健列举了两个企业的案例:一个企业连续三年都加薪10%,但离职率依旧很高。另一个企业,在员工进入企业的第一年小幅加薪并配合足够的专业培训,第二年仍旧

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  • 如何预防员工领完年终奖就走人?

    其实年后“离职潮”在很多公司都有,只不过我们要将这股“离职潮”控制在可控的范围内。为预防员工领完年终奖就走人,除了在年终奖方面做文章以外,我觉得更多地还是在其他方面。

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  • 人才招聘过程中HR遇到的问题及解决方案

    招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的快速发展,优秀人才的招聘已经越来越受到企业管理

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  • 当今企业管理培训的本质

    企业培训的出现很大程度上解决了企业发展中人才的问题,也正是因为如此,企业培训很快就得到了广泛的接受与认同。而企业培训经过发展,在国内企业界依旧还存在着一些方面的问题,而这些问题也导致了国内

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