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  • 中小企业员工培训需求的来源的分析

    中小企业不断发展,各方面都是在调整和完善当中,HR工作都是在不断删删减减中适应成长的,其中培训这块也是让很多HR觉得企业各种不完善的,首先培训需求分析就不能像规范化企业那样从各个层面去考虑分析

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  • 制定企业培训计划的步骤

    制定企业培训计划的步骤:找准需求培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面,一是年度工作计划对员工的要求,一是员工为完成工作目标需要做出的提升,通过两个层面的分析,得出公司年度的培训

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  • 企业培训存在的问题

    许多现代企业培训都存在着这样的问题:(1)不知道为谁培训,不知道培训谁;(2)不知道为什么培训,不知道培训什么。下面就针对这些问题时代光华网小编跟大家探讨探讨。
    1.培训需求不明确
    对许多

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  • 企业人力资源的六大需要

    企业人力资源管理真正需要做什么?第一个不需要人力资源去设想战略,但需要人力资源帮助战略实现。人力资源工作不能帮助老板工作,不能代替老板去思考未来的战略是什么,但是它能够帮助业务,帮助老板来

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  • HR如何招到合适的人才

    企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,HR如何选择合格人才呢?归纳分析第一步是归纳分析。即归纳填补职位空缺后希望获得的成效,然后分析能够取得这些成效的人选。列出你对这个员工的表现有何期

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  • 如何才能做好企业内训?

    企业内训与外部培训有着本质的区别,外部培训,指咨询管理公司、管理学院等的培训课程。参加这种培训的学员来自不同行业、企业,培训内容强调专业性、完整性,偏重于理论分析,而企业内部培训要的是实际效

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  • 企业如何“去除管理”

    企业经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确定位,是难以真正管好一个企业的。特别是总裁的事无巨细、事必躬亲,把自己等同于部门经理或销售人员,则根本没有精力和时间来制定应对市场竞争的策

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  • 公司管理与法儒道

    做CEO的时候,除了劳心于公司的业务方向、成长空间,也一直在思考如何把公司造就得卓尔不群。在上一代领导者的棒打教育影响下,我一直觉得严格管理,对于每一个细节都不能妥协,是公司应该采用的管理体制

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  • 实施零缺陷管理的“三个基础”

    先给大家导入个概念:什么是零缺陷管理?誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦•克劳斯比(Crosbyism)在20世纪60年代初提出&l

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  • 企业管理的标准化

    企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中,依然存在着一些制约标准化管理运行的问题,如何进行改善是我们

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  • HR招聘技巧:学会招聘“营销”

    众所周知,企业的人力资源经理最忙的事莫过于招聘,然而收效却甚微,HR大多数情况都是处于苦苦寻觅良才的状态中,也与之对应的却是一大批的求职者在奔走于各大招聘场所,却很难觅到一家合适而中意的企业。

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  • 企业家也需要一个“沉默之堡”

    他们曾经踩过地雷,他们并不情愿继续踩地雷。在属下和公众眼里无所不能的企业家,内心深处便产生了令人窒息的紧张与焦虑。可是他们停不下来。
    通常我们被时间、被一堆又一堆的事情推着走,很少停

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  • 建立企业培训体系的步骤?

    不同行业性质和管理现状的企业,其培训体系的组成部分和建立步骤都不尽相同。完整的培训体系,要有培训制度、实施流程、评价反馈制度、效果测评方案、跟踪方案、讲师队伍建设、激励方案、提升方案、

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  • 新员工企业培训一些问题

    当前企业间竞争日趋激烈,而员工流动依旧频繁。一般来说,在一个企业内,能够工作一年就算得上是老员工,而工作三年,就已经算得上是非常难得了。所以对于企业培训很大一部分都集中在新员工这方面。而目前

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  • 企业培训需注意三大方面

    “为公司的发展提供动力,为人才的成长搭建平台!”这是我们大多数企业培训的理念,也是我们企业主管领导最为关心的问题。那么如何实现这一理念,如何确保企业教育、培训活动的有效性与高效性

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  • 新时代新员工的新人力资源管理

    人力资源管理是近些年来兴起的一个名词,而相关的起源主要是由于企业对于人才的需求增大,导致了企业培训的广泛进行,进而扩大了企业的人才队伍,加强了企业对于人力资源管理的要求。目前来看,进入企业的

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  • 企业进行人才培养的方法

    在当前企业发展的大形势下,企业对于人才的需求日益提升,这促进着广大企业人才培养行为的推行和企业培训行业的发展。当前在人才培养方面的工作,很多企业也是承认企业培训的权威性的,但是当前的企业培

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  • 企业经营管理模式行为规范助力员工职业化

    各个企业经营管理模式的职业化水平参差不齐,这和行业的特点、企业经营管理模式的发展阶段、企业经营管理模式文化以及企业经营管理模式的管理方式和机制都有很大关系。这里面,笔者认为最为重要的是

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  • 人力资源管理工作实践的价值探讨

    对人力资源管理价值的研究和探讨,始于20世纪90年代并日益发展成熟,目标也渐渐明确,即人力资源管理应该为企业战略服务,要成为企业的战略合作伙伴。这种概念的明确给人更多的是流于原则性,甚至是一种遥

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  • 如何作好企业内部竞聘工作

    内部竞聘,重点在“竞”字上,参与竞聘者在相同的竞争规则面前,在相对较短的时间内,充分展现自己的综合素质;组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才,选取其中的佼佼者。因此,程序公正、过

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