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  • 中层管理者的烦恼

    中层管理者在企业中扮演着一个重要的角色,是企业战略的承载体,承担着企业战略执行、战术方案的制定和实施。公司想做大、做强、做好,就必须具备人才,而其中重中之重的是中层管理人才和关键技术人才,又

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  • 如何进行科学招聘

    招聘录用员工是很严肃的事,要员工和公司之间合拍,才能更好的发展。因此要建立科学的招聘管理制度。首先要有明确的用人需求。不知道该招聘录用怎样的人员,这样的招聘无疑不能取得好的效果,要想招到企

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  • 领导低调智慧,保持平凡的心! 下

    后来因为他都督荆州诸军事等功劳,加官到车骑将军,地位与三公相同,但他上表坚决推辞,说:“我入仕才十几年,就占据显要的位置,因此日日夜夜为自己的高位战战兢兢,把荣华当作忧患。我身为外戚,事事都碰

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  • HR如何进行职业规划

    喜欢做什么?兴趣和喜欢是人们工作动力的源泉。在设计职业生涯规划的过程中,必须考虑职业方向、目标和路径与自己的兴趣相吻合。从事与自己的兴趣爱好相一致的职业和工作,不仅会加速自己的成功过程,

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  • 年底离职跳槽者必看:年终奖四大传闻不可信

    辞旧迎新之际,各办公室又掀起了一股讨论年终奖的热潮,年终奖什么时候发,怎么发,发多少都是大家热切关心的话题。特别是赶上年底离职跳槽者,为此对于年终奖的传闻更是风起云涌。传闻一,年终奖一定是年终

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  • HR三大思维误区

    在人海茫茫的职场当中,HR怎样才能为企业选择合格且优秀的人才呢?HR自身的思维能力在为企业择才时具有影响人才质量的重要作用。可现实中很多企业的HR有关人士常陷入三大思维误区。首先是惯性思维,这

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  • HR如何拉动员工的培训需求?

    一家高科技生产企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,公司高层逐渐感觉到,现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要,并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是,决定

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  • 企业内部培养人才很重要

    企业发展离不开管理,尤其是当前形势下,企业通过培训培养大量员工,员工素质得到提升,相应的人力资源管理工作也变得更为重要。而对于人才管理方面工作,往往针对内部培养出的员工管理更为便捷,效率也更高

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  • 一些人力资源管理的误区

    中国企业越来越认识到“人”的重要性,随着“打江山”一代领导人逐渐走下管理岗位,人才继任计划也越来越被作为人力资源管理的重点。近三年,我们就继任人才开发管理访谈了上百名

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  • 如何激发团队人员的赚钱欲望?

    强大的团队绝非一朝一夕可以练就,它必须从点点滴滴做起,从最基础的做起,从每一个细节做起,从一个学员刚进公司就开始培养团队精神!这不是谁都可以办到的,必须依靠领导的高超领导艺术和自身的影响力!然而

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  • 管理者一定要具有高度的敏感性

    做个轻松企业管理者,管理者是管理行为过程的主体,管理者一般由拥有相应的权力和责任,具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。企业管理

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  • 揭秘人事管理三国杀

    新世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才,关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发

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  • 公司不是一个家

    人类为了生存和发展,需要有组织(有共同目标的人群集合体),因此,怎样提高组织能力就成为管理中永恒的主题之一。
    组织的理解
    了解和关注组织是每一个人必须掌握的知识,尤其是管理者。我之所以

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  • 掌握绩效管理中的过程管控

    判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分,分了等,也不在于你是否制造了直线经理为应付绩效考核而忙乱的局面,而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制,直线经理在绩效管理

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  • HR职业化提升:承诺的升迁一直得不到实现该辞职吗?

    A是一家五星级酒店的人事专员,公司人事部门有三人:但大部分的人资工作均由他负责:社保公积金缴纳,考勤工资核算,宿舍员工餐管理,员工入离职谈话面试等。公司之前有承诺,如果我能把工作承担得下来的话,会

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  • 必须避免的3个愚蠢的面试策略

    雇佣员工是一个特别重要且艰巨的任务。你要发现谁是符合企业文化的人,体现出的什么特点能够支持整体策略。但是在招聘过程中的秘密是只有极少数人是特别好的。更糟的是,有时他们会对聪明的特技和艰

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  • 新时代下企业更需要人本精神

    “成功的方式各不相同,失败的理由基本一致”,这句话用在企业上有过之而不及。经营一家成功的企业如同经营一个成功的人,终归企业还是人的企业,人还是企业的灵魂,一切成功和失败的原因归结于

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  • 员工职业素养培训势在必行

    企业间一直以来都存在竞争,尤其是当前时代,企业间的竞争快速加剧,同时在这个时代下,企业的竞争开始集中于人才方面的竞争,所以当前企业竞争中的制胜关键就在于人才队伍的扩充和人才的培养,其中主要方式

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  • 劳动合同,别以为签了就万事大吉

    对第一次找工作的应届毕业生来说,拿到劳动合同的那刻,往往格外激动,可能连合同细节都没看清就挥着笔杆子“签签签”,觉得签了合同就万事大吉。可是合同中暗含的陷阱你清楚吗?哪些合同不能签

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  • 有效提高网络招聘的关键性三点

    互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信息,他

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