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  • 浅谈时间管理工具

    让我们用一则在互联网上广为流传的、和全球首富比尔·盖茨的时间管理有关的笑话来解释这句古训。有人帮盖茨算了一笔账,结论是:就算掉了一张1万美元的支票在地上,盖茨也不应该去捡。因为他可

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  • HR如何对人工成本进行有效控制?

    在企业人力资源管理工作中,员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。当企业认为员工的薪酬过高时,员工就有被解雇的风险,反之,员工对薪酬不满意时,企业就会失去一份重要的人力资源,这就可以解释了为什么企

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  • 如何留住不坚定的销售人员?

    有这样一个女孩,在没有来到我公司之前是一个非常普通,胆小,内向,没有经验的女孩,由于当时为人比较诚恳老实,所以我公司决定给予一个做业务机会,在实习的过程中,很明显的显示出了她的能力不足与性格问题;很

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  • 企业领导如何管理新生代员工

    在伴随知识全球化和经济全球化的双重趋势下,有一个热点话题已经不知不觉间走进了我们的企业,企业管理者如何管理好80、90后新生代,80后,一个到了而立之年的新型群体;90后,一个开始步入社会的新生力量,

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  • 人力资源如何识别适合的应聘者

    想招到匹配的应聘者主要考察哪些方面呢?时代光华为你总结一二:1、职业素养良好的职业素养、品质是应聘岗位的第一匹配度,每个用人单位都想拥有具有良好职业素养的人才。在招聘新员工时,挑选那些能够

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  • 培训转化的观念分析

    企业培训转化是指通过管理培训及课程资源的利用达到预期目标,使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工整体素质的提升,从而带动企业整体业绩的提升以及形成良好的投入产出收益,它强调的

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  • 企业培训形式的新变革

    传统的企业培训的方式一般集中上课的方式,但是随着互联网时代的到来,企业培训也有着新的变化。第一,培训时间更灵活。通过互联网学习,不仅降低购买纸质版教材等成本,最重要的是,降低了时间成本,企业员工

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  • 换个角度看招聘

    近来有动一动的想法,除了和个别猎头公司接触外,还留意了几大招聘工作网站的相关招聘工作广告和信息,期望很久没有求职的自己能找到一点感觉。在这找感觉的过程中,还发现了一些HR同行容易忽略的问题。

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  • 企业培训管理心得之培训讲师如何选择?

    培训的有效性是任何企业培训所追求的终极目标,也就是说,检验一种培训方法成功与否,最重要的标准在于它是否能够达到预期的培训目的。基于这一评价标准,任何一种培训方法都可能成为成功的培训模式,但同

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  • 现代组织人力资源激励的三个维度

    1.精神维度的激励模式与应用
    人力资源的精神激励是在更高层次上,更加深入地激发员工工作积极性的有效手段,首先重视员工思想政治工作。企业重视思想政治工作是增强职工队伍的政治素质、思想修养与

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  • 企业培训计划如何制定

    年底临近,许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度企业培训计划。尽管他们尽心尽力将计划做了几十张,但有些却难逃被老板“枪毙”的命运。为什么会这样呢?大都是因为没有真正落

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  • 企业不同发展阶段的培训体系的搭建

    培训体系建设从来都没有固定的模式,即便对于同一个企业,在不同的发展阶段,培训体系建设的重点也不同。那么企业各个发展阶段,企业培训工作及培训体系建立的重点是什么?其实时代光华认为,对于不同发展阶

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  • 领导是让员工爱戴好还是害怕好?

    管理学界一个长期争论不休的问题是:对于领导来说,究竟是被员工爱戴好,还是让员工惧怕好?哪种方式能够产生最好的结果?
    最近的一项调查结果令人不安,调查显示严厉的老板比做事公平的老板有更多的晋

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  • 职业培训师遭遇课程质量瓶颈,怎么办?

    对于一名普通的培训工作者而言,我们会看到国内外培训市场的最典型差距在于两点:一是在各个领域专精的标准化版权课程,二是培训产品在互联网在线领域的应用。而时隔仅一年,国内的互联网应用领域快速在

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  • 企业培训形式有哪些

    对于企业培训了解程度不够是当前企业在培训管理和培训评估等方面出现问题的主要原因之一。所以企业要针对这个问题得到解决,需要去了解企业培训。目前来说,很多企业对于培训的具体形式方面缺乏完整

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  • 浅谈宜家七大营销策略

    宜家(IKEA)原是瑞典一个普通的家具企业,2003年进入“全球100个最有价值品牌”排行榜;2004年,宜家以128亿欧元的销售额位居世界家具用品销售企业之首。同年,宜家公司创始人英格瓦·

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  • 2010销售年终工作总结

    回顾自己2010年的销售工作,工作积极性是高的,也能全身心的投入,销售工作也是尽心尽责的,和各级领导相处也是融洽的,临近内年终,自己有必要对工作做一下回顾,目的在于吸取教训,提高自己,以使把销售工作做得

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  • 简析人力资源的三大角色

    作为HR在其中要成为以下三大角色:第一个角色:企业的官方发言人初入HR行业的人常有一个困惑,那就是“我们到底是哪边的人?”在员工眼里,HR是老板管理系统的一道防火墙。在老板眼里,HR们首先

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  • 薪酬设计时要遵循的三大原则

    薪酬不是每个人都理所当然应得的福利,它是每个人的价值体现,是通过工作付出才能获得的回报。因此,薪酬设计要发挥其激励作用,淡化其保健作用。因此,时代光华认为一个企业的薪酬设计既保持了市场竞争力

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  • 跨文化企业人力资源的管理影响因素

    (1)、劳动力成本劳动力成本是跨国公司经营的一项重要成本,其高与低直接关系到公司的业绩,因而也成为影响全球化人力资源管理策略的因素。劳动力成本是受多方面影响力的,包括薪酬、法定工资时间、假期

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