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  • HR如何做好员工关系工作?

    人力资源管理专家经过十几年亲身实操的失败与成功的事例和探究优秀企业成功的案列,从中渐渐窥探到了人资工作中各个模块之间的因果关系,即员工关系工作是其它所有模块能够有效展开的基础,也就是说员

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  • HR在提高企业效益方面的作用

    在关注HR人力资源执行力的时候,往往会把焦点对准企业的首脑和一线员工——老板是执行命令的发出者,而一线员工是执行的终端,直接显现执行的效果。首尾固然重要,但过程更不该被忽视。如果没

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  • 管理员工十大黄金招

    员工管理各有各的招,下面我给大家简单分享一下比较普遍的十大黄金招数:
    支招一:重在观念
    以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个

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  • 录用通知书操作中的法律风险防范

    经过招聘、面试、审查之后,对于合适的人选,就需要向拟录用的劳动者发送录用通知书,通知劳动者来单位签订劳动合同。需要指出的是,录用通知书已不再是暗含法律风险,而是本身就具有法律效力,一旦发出就产

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  • 14家券商人均薪酬超30万元,翻倍“不稀奇”

    根据统计显示,上半年,上市净利润同比增长350.35%。与此同时,是员工喜闻乐见的全面涨薪。除去无可比数据的券商,18家上市券商今年上半年共计应付职工薪酬403.37亿元,同比增长160.3%。有7家券商员工薪酬

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  • 民营企业人力资源管理转型升级的九大方略

    20世纪70年代,现代管理理论诞生,其主要代表为马斯洛、戴尔·卡内基、麦戈里格和哈罗德·孔茨,代表著作为马斯洛的《人类动机理论》和《动机和人》、戴尔·卡内基的《如何羸得朋友

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  • 人力资源经理培训:先做人还是先做事

    从事人力资源管理近十年,参加过人力资源经理培训,受到了很好的启发。但某天早上一觉醒来,发现脑袋里空空如也。于是,逼着自己来做个检讨。
    先做人还是先做事
    我当时认为,这肯定不是一家好企业,而且这

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  • HR要避免的三条路

    在人力资源发展的过程,以下的几条路是需要避免的。不应走向人力资源会计人力资源会计将员工价值按照资产来处理,认为这是会计准则忽略的“表外资产”,通过计量企业为获得人力资产的投入(

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  • 销售人员培训三要点

    在培训销售人员时要注意的三大要素1.动机如果销售人员认为不需要这种知识和技能,那么培训工作就是徒劳无益的。销售人员所意识到的学习带来的好处,这就是学习的动机。企业应提高对销售人员的要求和

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  • 针对新员工的公司培训方案是什么

    未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工公司培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现

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  • 企业培训改变的趋势

    对于当今的企业来说,面临的竞争较之以往更为强烈。同时当前企业间竞争的重心开始集中在人才的竞争上,这位广大企业带来人才压力的同时,也促成了企业培训的出现和迅速发展。而随着企业培训的出现和发

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  • 企业制度的制定

    制度是人类社会中人们行为的准则。大到国际社会小到家庭都可以制订制度。在杭州企业培训中,制度是组织成员意志的体现,同时又对所有组织成员具有约束力。在时代光华网络培训当中,多门类似的课程。其

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  • 企业文化培训开始的错

    现在大多数企业或者公司实体,对新招进的人才都要进行岗前企业培训,培训的课件内容中肯定有“企业文化”,比如什么企业宗旨、经营理念、人才观价值观等,其实这些都是企业总结出来的硬件教条

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  • 中小企业战略管理缺失的表现

    中小企业战略管理缺失的表现
      (一)缺乏战略管理思想,短期行为严重
      一提到企业战略管理,通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。其实,战略管理对于中小企业来说更为重要。然而由于中小企业的

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  • 应届大学毕业生的面试过程中要注意的四点

    对于不同的企业而言,人才的标准是不同的。即使是同一企业,在发展的不同阶段,对于人才概念的理解也是不同的。在企业招聘过程中,面试是至关重要的一个环节。就当前来看,人才甄选与测评的方法越来越多,无

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  • 5大礼仪造就职场精英

    一、仪表礼仪
    1、职场人士的衣着,务必要做到:干净、整洁、庄重、简洁、大方。忌讳不修边幅、脏乱、邋遢、臃肿和过多的层次感。切忌不要穿运动装上班。
    2、服装搭配讲究:
    “三色原

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  • 解读病态领导力

    有些研究开始关注领导力阴暗的一面,就是那些滋生于权力的东西。领导力心理病理学认为,不良人格与大权独揽结合在一起(几乎必然)会给企业和社会带来灾难。
    据福布斯中文网消息,几年前,我看过一部动

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  • 企业培训的重点在哪里

    企业对于人才的需求是由于企业界发展速度加快,科技水平快速提升和人才结构的转变所导致,而应对这种需求的方法,凭借招聘等传统方式明显力不从心,而企业培训的出现恰好能够为企业解决一定程度的人才需

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  • 企业战略与组织结构有效结合

    一、企业战略与组织结构概述19世纪60年代,钱德勒(Chandler)深入研究了美国100多家公司的发展情况,收集了大量、详尽的史料和案例后,出版了《战略与结构》一书,提出环境决定战略,组织结构适配战略的思想,

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  • 中国企业培训的出路

    企业培训是唤醒对象的自觉,而洗脑是训练对象的盲从。可以认为,凡是煽动情绪化追随、鼓动非理性狂热、造成感染性的气场、适度的贬损嘲讽听众并且达到强化自己的权威等手段,皆属于常见的洗脑术。所以

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