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  • 中小型企业人才管理体系的策略有哪些?

    人才流失是中小型企业普遍面临的问题,尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企业,人才流失现象更是严重,甚至成为威胁企业生存的问题。本文对企业人才管理体系的重要性进行了分析,并提出了相应的解决

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  • 企业避免绩效管理失败的四大方案

    绩效管理不是管理者对员工挥舞的“大棒”,也不应成为无原则“和稀泥”。绩效考核的目的不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处和短处以便让员工及时改进

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  • 人力资源管理应遵循的十二条原则

    1.人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造

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  • 浅析我国企业培训存在的问题

    随着新知识经济时代的到来,企业所面对的市场环境瞬息万变,企业发展已进入新的阶段。劳动者是生产力中最活跃的因素,因而企业之间的竞争越来越表现为核心员工的素质与学习能力的竞争。员工所面临的挑

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  • 公司各地人数不均,如何做好考勤管理?

    考勤是公司管理工作的基础,是计发工资、劳保福利和奖金等待遇的主要依据,针对部分分支机构进行考勤管理的时候,我们主要是采取按制度规范进行、严格核准考勤申报时间、采取抽查核实的方式,结合目标管

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  • 现代社会企业招聘管理需要注意事项

    21世纪出现了一种蛮奇怪的事情,就是现在员工可以“炒”了老板,现在的员工很多都是年轻的员工,80、90左右的,其个性可能比较独特一点,所以有时候,如果领导不了解他们,而且老是对其指手画脚的时

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  • 企业员工培训不能搞一刀切

    每个公司的发展需要合适的人才外,更多的是立足企业现有资源,试图通过教育与员工培训达到提高员工职业素养要求的目的,以期实现“人尽其才,才尽其能”。2010年是中国经济回暖时期,也是企业人

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  • 合理管理自己的时间,做把时间管理到分钟的人

    人应该怎么样来管理自己的时间?如何提高自己的时间管理能力,合理利用时间,做把时间管理到分钟的人。真正会利用时间的管理者,不是把大量时间花于忙乱的工作中,而是用在拟订计划中。能干的管理者,用很

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  • 建立以人为本的战略

    何谓公司战略管理,它的重要性何在?中国的企业直到目前仍然忽视或不能正确恰当地认识和把握这个问题。俗话说,无规矩不成方圆,企业的发展需要一个合理的管理策略来约束企业内部秩序,这样企业才能更好

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  • 常见汽车销售应聘面试题

    在面试汽车销售时首先要强调我是谁,更强调是谁的谁。强调热爱生活热爱汽车生活,要有去学习的心态和表现,即使知道也要谦虚!如下者四道题目是应聘汽车销售岗位的朋友参加面试时,经常考的内容,亲们,你们了

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  • 90后员工对培训存在一些错误认知分析

    企业培训是企业发展的原动力,只有不断学习,企业才能不断更新自我,把握住时代的命脉。然而,90后员工对培训存在一些错误认知,90后员工认为上班时间很忙或者不喜欢培训,所以常常找各种借口不培训。一方面

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  • 新时代的人才观念与人才管理

    从目前的市场情况来看,一个企业成败的关键,已经转变为能否得人才、能否恰当地使用人才,留住人才。在这个知识经济时代,人才受到的重视开始史无前例的上升,许多企业也在运用企业培训培养需要的人才,而人

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  • 人力资源外包服务市场

    2012年,中国的人力资源外包市场规模达到18亿美元,且每年将以20%左右的复合增长率增长。随着经济的高速发展,企业对人力资源外包服务的需求大幅增长,特别是人力资源外包理念和所创造的价值正受到越来

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  • 如何才能制定一份有效的培训需求分析?

    培训计划是企业未来一年培训总的纲领,对全年培训工作起到内容引领、方式指导和预算控制三个方面作用。为公司提供培训的方向、内容、组织方式、预算、培训耗时、师资、费用预算等方面的预估,它能够

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  • 职业培训师:“音乐大师”

    一个成功的培训核心在于是否有一个合适的职业培训师,通过我自己接受培训和对外演讲的经验来看,职业培训师之于培训就像指挥家之于乐队演奏,他是一个核心。好的职业培训师不仅直接导致了培训的成功,而

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  • 企业为什么要做人力资源规划

    就我所知,很多中小企业尤其是民营中小企业,是没有人力资源规划这种事物的。我们不能排除这样一种可能性:企业的领导人心中有这样一种规划,但那最多只是放在企业家的脑海中,并不曾落到纸面上。根据一些

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  • 张瑞敏海尔集团的危机管理

    想象一下你在这样一家上班:这家企业从来不顾你的感受,用对待牲口的严苛制度管理你,每过几年就像折腾孙子一样用所谓的西方先进管理理论折腾你,让你不明所以,而且,你兢兢业业的干活,一不小心就被别人以&

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  • 招聘中客观评估缺失的三种常见现象

    如何评估招聘工作,除了要求按时把需要的人招聘进来外,还要看招聘的实际效果。招聘员工的效果往往可以从员工的绩效表现和一年内的离职率上反映出来。员工绩效表现不好,虽然有各种原因,但与招聘的评估

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  • 公司效益不好,如何预防员工离职?

    一家有着六十多年的老国企,这两年因为经济形势原因,公司效益一直提不去上,现在已经处于卖股票、土地等资产来维持经营目标。为了进一步缩减成本,公司计划过完年以后,要开始着手全员降薪,而且幅度还不小

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  • 人力资源管理急需加强规范

    在市场瞬息万变、信息突飞猛进的今天,人力资源管理在社会经济发展中起着非常重要的作用,越来越受到各行各业的重视。人力资源管理也是图书馆事业发展的核心因素,同样也决定着图书馆事业的活力和发展

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