博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合深圳读MBA哪所学校好的查询结果 深圳读MBA哪所学校好案例文章
  • 中小企业老板要学会的领导力有哪些?

    无论一个企业组织是大是小,它都要有自己的领导者,也就是自己的老板,而老板往往决定着整个组织的生死成败。李嘉诚曾说过:“想当好的管理者,首要任务是知道自我管理是重大责任。要经常反思自问:我

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6318 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 管理:老板要学会装糊涂

    一个老板的领导风格决定了一个企业的文化,一个企业的文化决定了这个企业是否可以做大,做强。经营企业就是经营人,经营人的关键在于老板要懂得做人。好老板要学会小事糊涂,大事认真。当然,这种糊涂不是

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8560 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源竞争管理要如何科学有效的建立

    目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。在用人

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23481 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业薪酬管理系统设计七步法

    在薪酬设计七步法里面,其中有一个环节叫薪酬战略的设计,薪酬设计的七步法一共分了七个大的步骤,每一个步骤里面还有一个小的操作步骤。第一步,薪酬变革前期准备工作。前期准备是我们做薪酬设计第一步

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19017 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业家塑造企业价值观与文化需要思考的问题

    企业生存和发展的目的是什么?我的最终奋斗目标是什么?产品如何被人们所接受?我如何制造出最好的、最有竞争力的产品?怎样把最好的人才集中到公司来,并最充分地调动他们的积极性?如何创造最好的战斗力,以

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20033 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源规划战略要怎样进行布置才合理

    人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。人力资源规划是预测未来的组织任务和

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18495 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业战略发展管理转变

    我国中小型企业战略到现在取得了不错的成绩。但面对日益激烈的市场竞争,在国企的压力下,中小企业战略面临夹缝中生存的局面。要继续发展,要从管理战略转变入手,加强企业战略发展管理,使企业战略处于不

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1288 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何培养有潜力的员工

    俗话说得好:“一个人要生存靠自己,要发展靠别人”,我们可以延伸一下说“一个企业要生存靠老板,一个企业要发展靠团队”,那么在这里我们又会提出来一连串的问题,团队如何建设?人才

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20538 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何让人力资源成为企业优势

    人力资源管理在企业发展中是非常关键的一环,若人力资源成为企业短板,势必对企业造成不良的影响。那么如何让人力资源成为优势呢?将人力资源置于优先考虑如果你将人力资源部门看作是‘首席人力

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20035 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 韦恩:2012全球经济的10大预测

    市场弥漫着紧张和悲观的情绪。拜伦·韦恩不久之前发布的2012年十大预测的基调是积极的,在过去的一个月中,拜伦.韦恩一直在与其客户就此或广泛讨论或小范围商议。大部分的投资者认为今年美国

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7376 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 浅谈执行力培训的四大误区

    做执行力培训前后有几个年头了,发现很多企业的执行力培训存在着误区,正是这些误区障碍着培训效果,浪费了白花花的银子不说,还弄得企业上上下下怨声载道,综合来说,执行力培训存在四大误区:1、对象误区,简

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=9819 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训的根本:为企业战略目标服务

    无论是企业行为,还是企业要求员工的行为,最终的目的都是为企业的发展服务。培训同样如此,通过对员工的培养帮助能力成长,进而借助人力资源的力量使企业达成战略目标。因此,培训的根本就是为企业战略目

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=2753 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 2014年企业薪酬管理的四大趋势报告

    在过去的数十年的时间里,我国依靠低廉的人力成本吸引了大量的海外资本。但是这一优势正在不断的弱化,造成这一结果的原因是多方面的。近年来普遍的观点认为,国内企业长期与海外企业的人才竞争推动人

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23121 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 中国公关与广告不同之处

    由于公关的费用付出往往要比广告低,所以对于这两个不同形式的传播手段,很多企业在选择的过程中往往会产生一些误区:误区一:把公关等同于广告 公关传播和广告传播在表达方式和表达内容方面都存在差异,

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8555 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR常犯的招聘术

    样样出色的经理人为何没法为团队招聘到合适人选呢?著名管理专家史蒂夫·克尔给出简简单单的答案:”即便是聪明人,也不能保证聘到合适的人,毕竟不了解对方。如果人们没掌握好的招聘方法,就

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19089 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何给员工进行合理的降薪?

    众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如凭什

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19078 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR如何判断哪些技术人员可以走向管理层?

    企业管理博士鲍爱中老师的《从技术走向管理》课程说道:管理不仅仅是一门科学,还是一门艺术;特别是作为技术人员向管理者的转型,不仅仅是工作重心的改变,更重要的是,所面对的对象发生了非常大的改变。时

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16069 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 职场心得体会:应对职场交际压力的方法

    职场上的人际关系错综复杂,到底我们的人际交往是怎样一回事,请听职场顾问来评点一下在职场上我们各种交往中容易出现的危机。在进行员工职业化培训后发现,如何应对这样的压力呢?
    “严上司&r

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=15318 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人格决定管理能力

    职业经理人在中国的发展有些畸形,其中一个重要的原因是认识上的误区。在杭州管理培训开办中层管理培训后了解到,人的能力背后是人格,人格决定着能力的方向和能力最终达到的高度。如果人格出现明显的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=10286 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR如何扮好“调解员”

    “我现在的工作就是天天围着他们两人转。”HR经理张新面带愁容地说,公司的两位部门业务骨干的个人矛盾近于无法调和:业务部胡建勇分管产品售后服务,销售部范有斌负责产品发布与销售,彼此都

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24844 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: