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  • 原生家庭与新员工入职管理

    组织中适当的离职率能够促进企业内部的“血液循环”,优胜劣汰保有持续性的生命力。然而大量新员工离职,则只能使企业疲于应对招聘、培训环节,陷入“人财两失”的恶性循环。原生

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  • 提升企业人力资源管理的捷径之法

    从传统的拍脑袋管理到现代西方管理思潮的泛滥,中国企业一直在探索有效的管理之道,其中人力资源管理的探索在经济寒冬中更显得重要。进入21世纪,越来越多的成长型企业把人力资源管理划分为企业发展的

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  • 用持续性的培训工作提升工作绩效

    企业发展是动态的,外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件,招募人才,改变经营策略之外,通过培训工作提升组织能力与员工能

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  • 企业留住人才的方法

    企业留住人才的方法有很多。当一个企业大量出现人才流失的现象时,企业首先应该从自身问题进行检讨。例如:企业是否帮助人才理清人生目标,建立工作愿景,让人才有目标、有愿景地工作,快乐地享受工作过程

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  • 培训管理者:如何突破企业管理培训中的困惑?

    “为企业的发展提供动力,为人才的成长搭建平台”是我们大多数企业培训理念。然而如何确保培训活动的有效性与高效性,是企业领导最为关注的问题,也是企业各级培训管理者最头痛、最棘手的问

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  • 浅析现代企业内训中存在的误区

    企业培训是企业用来提高人员素质、工作能力与企业凝聚力的主要手段。企业内部培训是企业培训的主体。现在越来越多的企业逐步重视起了企业内训。然而谈到企业内部培训,很多人抱怨没人参加,领导不重

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  • 企业培训为什么会被忽视?

    在人力资源争夺战激烈上演的同时,企业也逐渐发现很难从外面聘请到合适的人才。于是,大部分企业开始意识到必须注重培养内部人才,而管理培训正是企业培养人才的一种不可或缺的方式,也是最直接、最有效

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  • 提升企业培训质量的策略

    企业培训是对人力资源这一核心资源进行开发性投入,其效果是潜移默化的、无形的,也是长期的、巨大的。随着知识经济的发展,培训不再是传统意义上的纯粹培训,不再是一个按部就班、程序化、阶段性的短期

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  • 工作总结:一年来的所学所感

    我是一个去年毕业的大学生,自毕业一年多工作以来,专业上提升不多,在人际关系上却得到了一些锻炼。总是觉得自己做得不够好,心态不够好,也许刚出来工作都是这样,就像大一在学校里总是找不到感觉,今天忍不

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  • 企业hr的知识管理

    企业需要人才是目前的大形势,而且是需要大量人才——这也是促进企业培训发展的主要原因。而对于企业培训,很多问题比如培训计划等等都是由企业hr来制定的,对于这方面知识管理成功的关键是

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  • 不可预测的结果才让老板觉得可怕

    什么事情是世界上最可怕的?不是有人用抢指着你的脑袋,不是有个恐龙出现在你家(老婆除外),不是老板把你炒了,更不是深夜三点了,老婆还没回家。最可怕的事情,不是这些发生的事情,而是你知道要发生恐怖的事情

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  • 抽身看管理

    管理,是个老生常谈的话题,也是贯穿我们公司或企业生命的问题。管理存在于我们生活的每个角落,个人需要规划自己的职业或人生,有自己的目标和实现计划,这是个人管理;家庭需要管理,感情生活,物质目标,也可以

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  • 我国企业培训的现状分析

    成功的企业人力资源管理,应该能够寻找到合适的员工,并且让他们努力工作。但事实上,我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工,作为一种替代方案,我们可能会接受有潜力的人进入企业,并为他们提供必要的企

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  • 反思培训价值,打破企业培训惯性思维

    由于当前的经济低迷的局势,很多企业培训管理者都纷纷表示对企业培训工作心有余而力不足,时代光华管理培训网小编也了解到,一般在局势不佳的情况下,最常受到削减的资金投入就要算培训经费了。其实企业

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  • 员工招聘制度如何定?

    员工招聘制度即关于招聘工作的各项政策、方法的总和,它涉及从编制招聘计划到正式录用过程中的各项规定和操作要求。人力资源总监制定员工招聘制度的目的是为了指导招聘部门开展招聘工作,使招聘工作

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  • 如何做一流的人力资源管理

    试想一下,企业哪个部门通常率先使用热门的新技术,是人力资源部门吗?也许不是。尽管人力资源部门的信息技术总是平平,却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的:人力资源部门与其他部门不同

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  • 企业应该盯紧自己的人才

    前不久,美国CNN一则以“携手中国制造”为口号的广告,正在改变海外对“中国制造”的负面看法。在国内,“从中国制造到中国精造”、“从中国制造到为中国而造&rdq

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  • 企业电话销售培训的误区

    随着电话营销在我国的蓬勃发展,催生了诸多讲授电话营销技巧课程的专家。的确,我们非常需要有这样一批顾问专家,可以在我们电话销售遇到难题的时候提供建设性意见,可以通过培训使销售业绩倍增。可实际

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  • 如何应对企业用工荒问题

    如何很多企业面临用工荒的困境,如何走出用工荒,成为人力资源必须思考的问题。1.重招轻留。平时不注重员工稳定,没有合理的人力资源计划,一旦遇“用工荒”就兴师动众,不惜开出加薪、放宽用工

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  • 招聘面试中需避免的问题

    有人说,中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和人力资源,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的

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