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  • 面试紧张解决方法

    面试是进入公职机关的最后一道主要的门槛,因此可以说每一位进入面试的人,心里就像绷住一根弦一样,也就是说每位考生,都会以高度的精神状态去抓住这次进入角色的机会。出现紧张、焦虑的心情也是不可避

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  • 影响HR岗位设计的三大因素

    一个成功有效的岗位设计,必须综合考虑各种因素,即需要对工作进行周密的有目的的计划安排,并考虑到员工的具体素质、能力及各个方面的因素,也要考虑到本单位的管理方式、劳动条件、工作环境、政策机制

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  • 新员工培训应走出哪些误区?

    当今世界,人们在一家家公司间越来越频繁地变换着工作,对新员工的入职培训就成为日常必需。多达70%的高管在调查中将“新员工的入职培训和融入化”形容为“相当的挑战”或&ldqu

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  • 战略人力资源未来的研究方向

    在员工种族多元化和生产效率之间存在一个U型关系,而这种关系在服务业比制造业更为显著,在稳定的环境下比在动态环境下更显著。此外,他们还发现人力资源的种族多元化和组织绩效之间存在正的相关关系

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  • 浅谈物业企业管理的发展趋势

    物业管理是一个新兴的综合性经营服务行业。近几年,随着我国城市建设和房地产业的发展,城市化进程的推进,物业管理的经营范畴在不断扩大,业务量在逐年增加,行业体系在逐步形成,展现出广阔的发展前景。物

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  • 优酷土豆并购后面临整合难题或展开大规模裁员

    优酷土豆合并:视频网站洗牌年开端 情理之中,意料之外。视频行业一家独大的方向或许是对的,只是来得太快。 3月12日夜,优酷宣布将以全数股票交换方式收购土豆网,土豆美国存托凭证(Tudou ADS)将退

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  • 战略决策中的逆向思维

    首先从非主流的角度解释一个词“哗众取宠”,原本这个词是充满贬义的。但从非主流角度看,却有其合理成分。哗众是为了取宠,得宠才有价值,这虽然比较庸俗,却是有一定含金量的。哗众取宠是传媒

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  • 为什么企业的团队建设会不高效?

    团队建设一直是很多企业都非常头疼的一个问题,团队建设的好坏直接影响到团队的执行力和团队的健康成长,在管理变革盛行的今天,组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争

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  • HR如何帮助新员工

    新员工在企业的适应期阶段,有些会觉得很吃力,面对这样的情况,人力资源该如何帮助新员工度过适应期呢?首先要清楚新员工不适的原因:1、制度是靠人在执行,完善的制度并不代表就有强的执行力,在一个岗位里

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  • 优秀人力资源管理

    人力资源管理的质量直接影响着企业整体运营的效果,越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。虽然不同类型的企业在人力资源管理的侧重点不太一样,但总体来讲,一家优秀的企业会有三个人力资

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  • 人力资源面试总应该避开的几个误区

    在面试的过程中,总会被人力资源一些貌似合理的理由而拒绝,其实对于人力资源来说,不妨换一个角度,用一种全新的角度来审视面试者,就会有不一样的结果。人力资源面试之学历误区很多HR在审候选人简历时,会

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  • 裁员的11个技巧

    人力资源都会面临裁员的问题,但是如何正确处理裁员问题呢?以下是如何正确处理裁员问题的一些技巧:1.勇于承担责任。裁员这一决策归根结底是要由CEO做出的,因此不要委责于董事会、市场环境、竞争或者

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  • 企业领导力提升方法相关分析

    领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。当前企业关注人力资源开发工作,很多管理论文会举出形

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  • 中层管理人员的五项软技能分析

    在许多人看来,中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者,也是公司资源的浪费者;在大肆裁员的今天,在信息技术推动组织日益扁平化的情况下,中层体系是首先应该削减的。那么怎样才能未雨绸缪留住

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  • 企业进行人才培养的方法有哪些

    人才是企业发展方面一直以来的需求,企业也一直在针对这方面需求进行人力资源方面的建设工作。目前来说,企业在这方面工作中主要有以下几种方法。1.加大内部培训许多科学研究人员和工程技术人员的专

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  • 留住员工要从招聘开始

    对于越来越多的中国企业管理者来说,成为“最佳雇主”,不仅仅意味着一个有竞争力的雇主品牌,还意味着领先业界同行的竞争力和经营业绩。在采访过的几十家最佳雇主中,最佳雇主可能来自于各种

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  • 企业招聘工作中如何运用好人才测评?

    人才测评就是企业通过科学合理的方法和标准,再运用一定的知识和技术对员工的整体素质和工作绩效进行测量评定的过程。通过实施人才测评技术,企业可以很好的提升人力资源的管理效率,让企业的稳定和发

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  • 年终绩效考核的重点分析

    绩效考核的目标不是为了扣工资或者淘汰员工,而是为了实现组织和个人的共同发展。一旦让员工产生反感,觉得考核是人力资源部用来对付他们的招数就会非常麻烦。因此,要做好年终考核,要有一个完整的流程

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  • 如何解决中小企业管理困境

    中小企业往往面临人才缺乏、管理团队不稳定等问题,一般还会伴随出现中高层管理者长期担任某一职位产生的行为惰性和责任心缺失的现象,对于基层员工来讲,缺乏晋升的机会和管理者的重视,导致他们丧失了

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  • 培训方式转变带来的培训效果

    咨询服务,咨询师为主导,发现问题与解决问题是本分。这期间,思考与决策,在于咨询方;行动与管理,在于企业方。叶敦明认为:脑袋与身子的分离,就会导致静态的决策跟不上动态的执行。头大身子小的企业,是痛苦的

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