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  • 人力资源经营管理“四要素”

    人参加工作,绝不仅仅是为了物质待遇而工作,更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来,我们惯有的思维局限了我们对于企业管理的人性化认识,忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员

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  • 金九银十,如何降低离职率?

    招聘上的金九银十对于负责招聘模块的HR来说是机遇,而对于员工关系管理的HR来说却变成了一场挑战。对于员工跳槽的原因和心理,马云也早就说过,无外乎两点:1、钱少了。2、心委屈了。就这两点就已经浓缩

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  • 如何确定企业培训需求

    一个企业要做好培训工作,前期后期的工作都比不可少,其中比较重要的工作就有企业培训需求的分析。做好企业培训,首先需要了解的就是企业做培训的目的。一般来说,只有缺少什么才回去争取什么,所以确定企

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  • 创建“常青工作” 持续招聘你的核心人才

    “常青工作”这个概念刚开始看起来是有点疯狂,尤其是当这个岗位并不缺人时,你还要去招聘。但是事实证明,这种做法是有效的。随着人才战争的持续,招聘决策者们是时候调整航向,寻找更具创造性

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  • 人力资源管理的误区

    随着企业对人力资源的日益重视,人力资源管理已成为企业经营战略的重要组成部分。但是许多企业对人力资源管理仍存在一些误解。误解一:人力资源管理是人力资源部门的职能和工作。谈到人力资源管理方

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  • 未来成功招聘的三大要诀

    我们挖空心思希望招聘到优秀的人才,是时候跳出来,重新审视一下我们的招聘方法。也许换一种思维方式,能得到不一样的收获……下面我们就和大家介绍三种新方法:并购式招聘、订单式培养、全

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  • 人才培养模式需要改变

    随着企业大环境的发展,产业结构的调整导致了一方面会产生结构性失业,但与之同时也会加速经济增长和新兴行业的快速发展,这促进了社会对高素质人才的需求,而企业培训终将成为非常普遍的一种行为。自20

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  • 2015年白领收入信心指数研究报告分析

    近日,某网站对着读者进行了白领2015年收入增长信心度的相关调查研究,此次调研主要针对白领人士,共收集2896 份有效问卷。最终发布的《2015年白领收入信心指数研究报告》从被访者性别、年龄、城市、

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  • “袜王”浪莎自称转型遇阵痛,被指偷漏员工社保

    一度被称为“中国袜王”的浪莎集团,几年前就被媒体曝出偷漏职工保险。时至今日,情况似乎并没得到改善。近日,曾在浪莎控股集团工作过的员工一脸无奈地表示:“在浪莎,辞职时几乎没有人

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  • 品牌战略制定的依据是什么

    企业战略管理是每个企业都十分重视的,企业自身构建起战略管理后,需要对其进行相关的维护,以保障其可以在经济市场中打响自身的知名度。而企业在对自身的战略管理时需要规避如下误区的出现:一、企业品

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  • 人力资源需择才有道

    企业组织类似于生命有机体,需要通过“吐故纳新”和“去芜存菁”,与外部进行持续的物质和能量交换,以保持自身的活力并提高素质。招聘新员工作为企业增加人力资源总量、改善人力

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  • IT类应届研究生的起薪高,互联网大热引发招聘需求

    百度、阿里、腾讯、网易等大型互联网公司的入行工资,恐怕是大家最想知道的一个“秘密”。近日,这个秘密在互联网上被公开了。一个关于“2014年互联网公司IT类人才待遇”的帖子

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  • 绩效结果应用之薪酬激励

    根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,绩效考核对公司来讲希

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  • 企业内训之四大常见现象

    怪相一:领导拍脑袋某公司一位部门经理曾经要求企业培训公司对其员工进行拓展训练,原因是因为其部门人员过去流动率过高。他认为,通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力,减少流动。一个培训能解决问题

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  • 培训课程的效果到底如何去衡量?

    现在,不少企业发展过程中存在着很多问题,最最突出的就是很多时候所表现出来的产品销售不畅和资金周转极其困难。很多企业到了这个时候,产品线严重老化,很多产品都是几年甚至十年前研发生产的。要么现

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  • HR如何激活企业岗位轮换制?

    岗位轮换制是企业有计划地按照确定的期限,让员工轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考查员工适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养人才的目的。在企业的人力资源管理实践中,岗位轮换可

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  • 有效的员工激励,需要通过系统性三大环节

    薪酬激励,其实是一个似是而非的观念。管理者往往陷于典型的困境,既难以化解公司的成本压力,又难以满足员工的期望。事实上,如果仅仅局限于物质利益,薪酬本身从来就不产生真正的激励,而只可能产生一些短

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  • 怎样切实有效的开展企业培训

    企业培训目前已经得到了广泛的承认和运用,然而很多企业由于对企业培训的了解寥寥,所以企业培训的效果往往也不够理想,所以企业培训切实有效的展开也成为了企业需要去注意了解的问题。这方面问题主要

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  • 员工培训工作中存在的误区

    在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,是打造企业核心竞争力的重要手段。但是,大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想,没有从企业战

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  • 企业管理上面临的现实问题

    目前在中国,企业管理已经成为众所瞩目的关注焦点。而上个企业在发展到一定阶段的时候,总会出现各种各样的问题。这些问题一直在困扰着企业向着良好的方向发展,并且严重影响了企业的经济利益和良好的

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