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  • 中国企业人才招聘管理的6个大误区

    对身体健康而言,俗话说:病从口入。同样,对于企业健康而言,企业的毛病,往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区:
    一、人才招聘的定位不清晰,注重名气,忽略实效性

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  • 企业有多少招聘者称职

    今天的难,除了企业本身有问题以外,招聘管理者的胜任能力,也会决定企业招聘的成败。现在的企业招聘专员,有多少是称职的呢?据笔者观察,至少有绝大部分是不称职的,具体有哪些地方表现不称职呢?第一.对招

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  • HR技术与互联网匹配

    互联网精神与互联网实践,推动着各行各业都在琢磨,都在尝试着创新实践。而互联网时代,确实在改变着我们工作、生活的方方面面,互联网来势汹汹,正在悄然改变着我们的思维和工作、生活习惯。面对着这个时

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  • 校园招聘需要的配置管理

    员工招聘工作与配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节,也是企业管理中最重要基础之一。员工招聘工作的目的是根据企业的发展状态,有针对性地获取具有合适技能、认同企业的文化、职业规划与

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  • 人力资源管理的职业技能修炼

    互联网时代的到来,企业都面临着转型,人力资源在其中都面临着怎样的变化呢?第一:明确人力资源部门的价值定位明确人力资源部门的价值定位是人力资源经理的第一项修炼。人力资源的价值定位,也可以说成

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  • 人力资源如何应对员工抱怨

    企业中经常有人抱怨分工不均的问题。人力资源该如何处理这样的情况呢?要“忠诚”先“公平”由于人通常都站在自己的角度、用自己所持的公平标准去评判,自然就会影响评判结果

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  • 春节加班三天可拿三倍工资,是真的吗?

    随着春节的“指日可待”,职场人上班的步伐也变得越来越欢快。年终到来,对于部分职场人来说加班、休假、跳槽、奖金……也总有那么些烦心事绕也绕不开。这时候,一些问题也随之

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  • 从培训计划中获益良多(下)

    用到工作岗位上去
    强化新技能
    在任何培训计划结束时,都很少有参训员工完全做好了将新学到的技能应用到实际工作中的准备。因此,支持和强化员工刚学会的各种新的行为规范至关重要。此外,企业

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  • 现代企业集团人力资源管理需要考虑的

    什么是现代人力资源管理呢?现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间的矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。传统的人事管理是以“

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  • 企业教育培训工作需突破3大误区

    在知识经济潮流中,中国企业面临全球竞争,特别是人才的压力特别严峻。企业要在竞争中生存和可持续发展,就必须加紧企业员工教育管理培训。然而企业急于求成,在企业教育培训中必然存在不少误区。
    一、

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  • 员工培训“不起效”的四大原因

    培训作为人力资源管理的一项重要内容,近年来越来越受到一些企业的重视,尤其是一些民营企业,更是把它看作是企业在竞争中取得胜利的法宝。但是,在一些企业,近些年却出现了一种截然相反的现象,那就是员工

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  • 如何建立企业培训计划?三步骤搞定!

    目前,为适应全球化挑战和提高组织核心竞争力,许多企业都开始在人力资本上增大投资。在此过程中,各种形式和内容的培训对于企业发展的积极意义以及对员工素质和能力提高的重要作用已成为诸多具有远见

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  • 企业行政人员职业规划

    企业行政人员职业规划:企业行政人员大部分都是女性,因为女性具有强大的亲和力,能够处理好员工之间的关系,有较强的人际交际能力。企业行政这个职位在职场中是好进入的,只要有大专以上学历,文秘专业优先

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  • 领导能力的培训提升对管理有何影响

    领导力是什么?领导能力的培训提升方式有哪些?对这个问题,没有容易给出的答案。在领导能力的培训提升中,领导力是活动,不是职位首先,领导力是一种活动,不是职位。也就是说,在领导能力的培训提升中,不管你

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  • 职场:当今白领有何共同的毛病

    白领有那些共性毛病了。以下几点,不知道你是否有。1.在家打电话,会不小心按到“0”拨外线。2.和朋友聊天的话题总是网络游戏。3.车子永远改不完。4.你从十点半的夜间新闻中得知:自己失业的消

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  • 考察执行力的方法

    我们可以从以下几个方面来考察一个人的执行力。
    一、对工作投入
    全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素,也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱,他就无法全身心投入工作,就无法坚持到底

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  • 数字团队管理工作办法中需避免的错误

    随着数字化日益成为企业每个生产线的一部分,有效的数字化管理工作办法也成为一项重要管理技能。虽然管理工作办法常被诟病(有时是出于充足的理由),但有力的管理工作办法确实在数字化传送以及战略目

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  • 行为型面试题目与情景型面试题目解析

    最近几年来,校园招聘越来越成为各家企业网罗人才的一个重要渠道,很多企业都提升意识,加大了对校园招聘工作的投入。面对众多的应届毕业生,如何在把握好招聘时机时,高效率地挑选具有优秀素质的大学生潜

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  • 管理,要敢于削弱自己

    在管理上,强大的人往往败在自己的光环之下。在单打独斗时所向无敌,而在管理团队时却难有建树,原因就在于自己太强大,总希望每个人都能按自己的模式行事。而现实中基层员工总是千差万别的,最终就会造成

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  • 管理审计在物资采购中的作用

    一、企业物资采购主要的风险类型(一)企业物资采购外因型风险1、采购合同欺诈风险。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性,有时候很难与正常的合同纠纷相区别。合同欺诈风险主要包括:(1)以虚假的合同主体

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