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  • 如何解决中小企业管理困境

    中小企业往往面临人才缺乏、管理团队不稳定等问题,一般还会伴随出现中高层管理者长期担任某一职位产生的行为惰性和责任心缺失的现象,对于基层员工来讲,缺乏晋升的机会和管理者的重视,导致他们丧失了

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  • 如何快速建立培训系统

    杰克·韦尔奇先生曾说过一句话:大学越来越像企业,企业倒越来越像可以终身学习的大学。其实这句话放在中国这样的社会是不大合适的,目前的体制下,社会不可能花时间来培养人才,而部分大学培养的都

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  • 中国企业集团管理是什么样的管理?

    人们通常认为中国企业集团管理不大可能产生全新的管理理念。一方面,作为制度管控下的庞然大物,中国的国有企业尚在初步试水西方管理经验;另一方面,中国还未出现类似通用电气或三星那种规模的世界级

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  • 企业文化如何落地

    企业文化发展体系是企业的灵魂,也可以是新员工的激情,还可以是老员工的经验,甚至是新老员工的搭配。企业文化发展体系要先形成,再落地如何有效构建企业文化发展体系?最重要的就是上行下效。企业文化

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  • 小型公司需要提前做好的九件小事

    生意不在乎起步的大小,而是后期的发展速度,若是老板能从长远的发展眼光来看待自己公司的发展,提前建立远期目标,提前启动相关战略项目,对公司的未来发展速度将有个很大的促进作用。有些老板则是只顾今

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  • 大闸蟹,小龙虾与创业技巧

    最近,网上有两个段子很红,红得像刚出锅的大闸蟹。在这里,自然要和大家创业者分享为快啦!
    【从阳澄湖大闸蟹思考创业】:1,水质清淳天然适宜螃蟹生长→大环境太重要;2,青背、白肚、黄毛、金爪&rarr

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  • 关键人才培养的关键问题

    一个企业持续成长的前提就是关键性人才,关键人才在企业培训上有着更高的难度和更大的必要,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。企业中80%的业绩往往由20%的关键人才完

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  • 非制度性培训的实践形式

    新员工企业文化培训
    新员工培训是企业培训系统的重要组成部分。与其他培训相比,新员工培训因其培训对象的特殊性,其培训内容有所侧重。培训专家认为,新员工培训的主要内容之一是企业文化培训,即

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  • 如何通过结合企业实际,建立有效培训体系

    人力资源管理一般分为设计开发、招聘、薪酬福利、培训开发等几大部分,而其中企业培训是人力资源运作过程中,重要的一项工作内容,众所周知,如今的企业竞争已然是人才的竞争,而人才的竞争最大限度地依赖

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  • 企业要如何留住人才

    作为一个企业,发展一直都是企业管理者最为关注的工作,然而企业要发展,就需要面对众多竞争。目前来看,广大企业的竞争已经集中在人才竞争方面。企业培训业成为了广大企业的新宠。然而无论是招募人才,还

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  • 如何做好2014年春季校园招聘?

    年后是应届毕业生找工作的第二个高峰,因为此时研究生、公务员考试已结束,部分优秀学生开始找工作了。很多企业年后会进行春季校园招聘,来弥补去年秋季校招的不足。校园招聘是企业人才招聘的一个重要

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  • 盘点激发工作热情的五个方法

    企业通过企业培训来培养新员工,并促使其尽快进入本职工作,但是一些情况也会导致员工工作效率不高,业绩不理想,那就是缺乏工作热情。创意和革新来自于日复一日的努力工作;如果员工对自己从事的工作没有

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  • 企业培训创新要从几大方面出发?

    现如今知识的更新已经越来越快,因此企业中的任何人都已经无法抗拒企业培训的重要性,一个不重视管理培训的企业必将是一个没有竞争力的企业,然而我们目前很多企业在培训方式上,例如找讲师上课,办讲座等

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  • 人才招聘的管理模式需要怎样进行制定

    第一步招聘前的准备:人力资源规划管理模式和工作分析企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行

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  • 给HR择业时的一些建议

    根据时代光华调查显示目前行各业,真正对人力资源工作重视的,或者是有必要重视的,最多不会超过三分之一。只有说企业的规模至少要超过百人,HR的各种手段和机制才能逐渐开始发挥作用。企业越大,业务越复

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  • 资深HR想对你说的真心话

    今天的面试,我给每个人的时间,不会超过5分钟。
    有一个人我只和他谈了3分钟,留下他的简历,他后面的同学用一种没有希望的眼神看着他,说:“这么快?”
    我说:“你会更快。如果你不

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  • 非人力资源经理的人力资源管理

    今天的企业,人力资源不再单纯的只是一个部门的问题,而是需要管理者和各个部门共同推进。不只是人力资源部门要学习人力资源管理这方面的知识,作为各部门的负责人也要学习这些知识。人力资源管理是一

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  • 创业公司招聘找人为什么这么难?

    在任何一家创业公司,业务井喷总是老板们最喜闻乐见的,但随之而来的招人难则掣肘着企业的极速发展。众所周知,若要解决招人难的问题,HR要在招聘的时间成本与资金成本之间做出抉择。事实上,我们要知道创

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  • 应聘者在面试中如何向招聘者提问

    面试官问“你有什么问题要问我吗”?你回答说“有”。能提出问题表示你对这份工作很有兴趣。不过你应该根据来面试你的人仔细的选择你的问题。招聘经理:你未来的老板如果你拿

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  • 培训他人是提升自己最好的途径

    有很多企业都为管理人员技能较低的情况烦恼,如何快速提升管理人员特别是中基层人员的技能是一个企业发展能否得到支撑的瓶颈。提升管理干部技能的方式和方法很多,现在就有一门针对性较强的课程叫MT

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