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  • HR如何对人才梯队进行管理与考核?

    “能者上,庸者下”是人力资源发展的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受HR定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮

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  • 2016年失业潮和降薪潮可能逐渐拉开序幕

    2016年中国经济面临三去一降一补的结构性改革,即经济运行去杠杆、工业去产能、楼市去库存、降实体经济融资成本、补供给侧和人力资源短板。从2011年以来,中国经济持续下行,但就业状况无恙。也许在20

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  • HR如何防止离职人员的“负能量”传播?

    人力资源在不同企业间流动是一种正常现象,合理的人力资源配置有利于促进企业间的技术交流和发展,也有利于员工的职业生涯发展。但是,当企业出现离职高峰,出现不良情绪离职苗头时,企业就要引起足够警惕

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  • 王石:企业如何用对人?

    企业如何用对人?对于王石以为,万科董事长需要做三件事:第一,战略;第二,用人;第三,担当。用人,他有两点坚持:一是“用人不疑,疑人不用”,从管理学的角度,每个人都是可疑的;一是少用能人,这种人作为发明

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  • 招聘面试的四要素

    很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企

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  • 联想预期2014-2016年整体上市,家族企业如何“去家族化”?

    2013年3月21日,IBM的年度大会IBM论坛2013在北京举行,本次大会以“创新与变革”为主题,提出在当前全球及中国经济变局下 ,中国企业管理需要进行再现代化转型的观点,阐述了转型的环境基础&mda

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  • 企业招聘人才的模式不妨尝试从源头改变

    我们可以看到,在智联、前程无忧等企业招聘人才的模式网站,仅有的几个职位需要应届毕业生,还特意标明了应届生可入等鲜明字样,企业招聘人才的模式应届毕业显得那么稀奇。企业,不妨考虑做应届毕业生的初

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  • 企业内部培训的现状改善分析

    近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力,企业内部培训的实施,必须有严密周全的培训系统,对培训实施方向、过程、结果、运用进行指导,体现企业内部培训的价值,才有可能改善目前所面临的窘境。浅谈如

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  • 人力资源招聘管理的大问题

    企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的企业人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的企业人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的

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  • 企业管理培训的意义

    现在很多企业的老板都意识到企业员工对一个企业的影响,对一个企业的发展有多重要,所以现在有很多企业都会定期对企业员工进行企业管理培训,执行力培训等等,那肯定有人问,做企业员工培训真的有必要吗?下

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  • 培训师必备的时间管理

    有效的时间管理是培训师职业水准及培训效果评估的重要指标。培训师如何有效地管理时间呢?1、强化尊重的职业观按照约定计划顺利完成课程是对学员的尊重、对课程原创者的尊重、对需求方(企业)的尊

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  • 如何正确进行资产并购的价值评估?

    如何正确进行资产并购的价值评估?在现实经济生活中,往往出现把企业作为一个整体进行转让、合并等情况,如企业兼并、购买、出售、重组联营、股份经营、合资合作经营、担保等等,都涉及到企业整体价值的

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  • 企业招聘的条件

    现在大家随处都可以看到招聘广告,不说网络、报纸与电视,就说坐公交车的时候,也一样能看到招聘广告。如果你仔细阅读,你会发一个很有趣的要求,那就是要有相关工作经验。不仔细思考,这个条件就是应该的,但

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  • 三大标准选到合适培训师?

    选择培训师,选择哪一位培训师合适?一直是困恼企业培训管理者的一个大问题。选对了培训师,那么培训课程的效果就基本可以达到预先期望的效果。选错了培训师,那课程效果就难于保证。时代光华认为,选对培

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  • 企业培训之产品培训漫谈

    随着企业的发展,企业各种各样的培训需求随之而来,但是一部分企业的培训需求是盲目跟风的,没有规划、更谈不上计划,通常是看见别的同行企业培训什么,就跟着培训什么。在对外聘请讲师上也是非常盲目冲动

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  • 管理者的七大实际作用

    有个酒店的湖蟹很有名,但捆湖蟹太麻烦,几乎让所有的厨房员工都不喜欢这个工序。现在这个酒店需要招聘一位厨师长,两位应聘者同时来应聘,两人将各自上岗试工3天。
    第一位应聘者经常要与其他厨师来

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  • 钟伟:中国人的个人财富为何大缩水

    许多事情经不起时间的考验,包括爱情和金钱。对于前者人们皆赞同,而对于后者人们却往往忽视。很多人看起来像是在珍惜财产,但其行为却是在糟踏它。
    时间让财产不翼而飞了吗?是的。拿上世纪80年代

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  • HR要和CEO一样思考

    当公司要从“人治”走向制度化的过程中,作为相关制度的制定者和执行者,HR的角色必须发生根本性的转变,成为决策者的战略伙伴和部门的合作伙伴。鑫利的“薪酬乱局”令每个人都充

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  • 培训是责任而不是福利

    作为一种人力资源开发管理的手段,很多人都把培训当做是一种福利。其实,从现代管理的角度看,这是一种认知上的错误,这种错误让中国企业的培训管理走进了一个又一个的误区。长期以来,中国企业的管理培训

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  • 企业培训后要做的十大工作

    培训后工作对企业培训来说非常重要,主要有如下内容:
    一、培训评估与反思
    培训评估与反思的内容主要有
    1、培训讲师选择是否合适,原因是什么?
    2、培训主题选择是否合适,原因是什么?
    3、培训时间选择是否

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