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  • 人力资源管理究竟会经常陷入怎样的误区?

    人力资源是企业的根本,如果人力资源没有很好的管理,那么企业将会没有长远的发展。第一类:人力资源管理的理论误区误区之一、“流动增值论”.由于传统计划体制的束缚,受到人才单位所有制观

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  • HR防止“90后”员工频繁跳槽的三大技巧

    谈起“90后”员工的跳槽,很多HR和管理者都感到无奈,更让人哭笑不得的是,他们的跳槽理由又多是“工作压力大,工资太低,上班时间不能聊QQ”等原因。很多HR感慨,他们跳槽几乎没有任何

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  • 企业的领导力对企业战略的影响

    什么是领导力?一般来说领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力还可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟

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  • 企业员工培训现状分析及改善方案

    21世纪的人才短缺将是一个世界现象,中国企业面临着来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战。在很大程度上,人们将培训视同为人力资源开发,因此,员工的培训是人力资源开发的重要工作。然而我们在日常

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  • 在企业内部建立e-learning培训的作用?

    根据时代光华多年的培训经验,移动学习工具将e-learning的学习优势发挥到极致,员工可以随时随地利用移动终端进行学习,不仅满足即时学习的需求,也一定程度上解决了工学矛盾。依托云服务平台,平台强大的

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  • 不可成为办公室丛林的替罪羊

    在动物界的食草兽是不具攻击性的一群,最多的,是猴子,群居,上窜下跳,一刻也不闲着,显得很忙碌,但并没有了不起的业绩,因为缺乏个性而显得千人一面,并不给人留下深刻的印象。这是办公室里人数最多的一类

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  • 企业CIO为何如此不安

    是什么问题让企业信息官们如此不安了?1.工作定位事实上,CIO与企业普通的IT人员在职责上有着天壤之别。他们主要考虑的事情有:如何管理企业的信息流从电子邮件到人力资源备忘录;如何防止重要数据泄漏

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  • 企业培训效果评估的相关问题

    企业培训是近些年来一直得到广泛应用的一种员工培养形式,并且经过发展,企业培训的很多问题也都在不同的程度上得到了解决。而对于企业培训,当前的一些企业还不是很了解企业培训的相关问题,尤其对于企

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  • 四大要点提升新员工培训效果

    开展新员工培训,首要问题是明确目标,端正方向。很多医院的新员工培训之所以收效甚微,很大程度上是因为目标不明确、资源不集中、内容缺乏针对性、评估不到位等。要解决这个问题,要根本性、系统性地去

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  • HR如何提升面试效果?

    现如今绝大多数企业招聘管理工作会采用传统面试的方式,面试流程设计一般是要经过2-3轮,由不同的面试官进行,这样的流程一般是,前一个面试官会把对应聘者的评价和印象写在面试评价表上,或者口头告知下

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  • 不定时工作制人员不满意工作时间安排,HR怎么办?

    一家快消品销售公司,企业有行销人员有近1000人,公司为他们申报了不定时工作制,在实际执行过程中公司规定:行销人员上班打卡,下班则不打卡,以避免员工在加班问题上纠扯不清。但是行销人员一直以来意见都

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  • 快速提高企业招聘效率

    一、提供有吸引力的工作描述传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等,它发挥不了营销工具的作用,也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以,你必须少用这种列表。企业要

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  • 培训评估的深度应该怎样决定

    企业版评估按照评估的深度和难度递进的顺序将培训效果分类为4个层次:反应层、学习层、行为层和结果层。对于企业来说,企业评估时有着较大意义的,及决定了企业的发展方向,也决定了员工企业培训的大致

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  • 新员工职前培训目的何在?

    俗话说“师傅领进门,修行在个人”。企业对员工培训意识直接受社会教育环境和管理者自身因素的影响。而社会当前的教育体系是以非实用导向的基础教育为主的,在大环境中我们对教育的理解就

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  • 企业培训的几个误区

    如今,纵观市场,可以发现有不少企业培训效果达不到?为什么呢?就是因为在培训中存在太多的误区,企业只是让员工因为培训而去培训,而员工也是单纯执行任务,如此一来,如何能达到预期效果?一般来说,企业培训

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  • 国企当前人才管理状况

    企业培训的发展促进了企业的发展,也促进了企业人才管理的发展。对于国企的人才管理,有些人认为,国有垄断企业充实着走后门、任人唯亲等风气。没有什么人才管理!说实话,如今市场风云多变,竞争残酷惨烈。

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  • 如何抓住虚无缥缈的创造力

    特雷莎-阿马比尔和穆克蒂-凯尔认为,创造力始终是企业的核心,无论是开办新企业,还是让优秀公司达到全球规模之后仍然保持卓越,这种能力都不可或缺。然而,也许是因为人们认为创造力、创新管理似乎虚无缥

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  • 正文 50个原则,做好企业管理 上

    一、管理好企业要具备“人和”
    1. 首先要管理好自己,要成为一个优秀企业的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企业的榜样,把自己优良的工作作风带到企业管理中,感染到企业中的每一位

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  • 如何选择合适的培训师

    企业培训师在课堂上的表达与演绎能力对授课效果起到决定性的作用。同样的课件,同样的内容,共同的学员需求,由不同的培训师来授课会造就完全不同的效果。运用“金字塔原理”梳理语言逻辑无

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  • 还原e-HR本色

    一般来说,企业在引进人力资源信息化系统时包括两大部分:一部分是专业咨询机构的咨询工作,一部分是软件厂商的选型实施工作。首先由专业咨询机构对企业人力资本构成现状及其期望效果预先分析诊断,并开

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