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  • 当前企业培训主要有哪些需求

    当前企业正处逆水行舟阶段,急需发展。而当前企业要发展,高素质员工队伍的保障必不可少。由于社会人力资源市场高素质人才的紧俏,企业在招聘之外还需要进行大量其他方面工作,在这些工作中,主要就是企业

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  • “袜王”浪莎自称转型遇阵痛,被指偷漏员工社保

    一度被称为“中国袜王”的浪莎集团,几年前就被媒体曝出偷漏职工保险。时至今日,情况似乎并没得到改善。近日,曾在浪莎控股集团工作过的员工一脸无奈地表示:“在浪莎,辞职时几乎没有人

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  • 初创公司必须拒绝的五大应聘者

    1、我在大公司里干的太枯燥乏味、工作内容太过单调呆板,因此我选择了初创公司这得立刻在你头脑中亮起红灯。这个应聘者的言下之意是:我愿意在初创公司干一份跟之前不一样的工作。应聘者只是出于在

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  • 人力资源管理工作的重要性

    现代企业人力资源管理工作是以企业人力资源为中心,加强人力资源管理工作,人才是科技的载体,是科技的发明创造者,是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力,那么人才就是生产力诸要素中的特

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  • 浅论企业效率与信息管理

    企业运做效率是企业竞争力和获利能力的重要因素之一,极大的影响着企业的当前赢利水平和未来发展潜力。而企业信息的管理和信息的沟通方式对企业运做效率影响甚大,ERP、CRM等当前最为流行的销售管理

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  • 想成功吗?招聘管理你不喜欢的人吧

    招聘管理一个经常与你意见不合的员工非常具有挑战性,但它还是会出现。即使最随和的、能包容的招聘管理者也可能在某一点上无法与某个员工形成统一,甚至会产生激烈的交锋。遇到这种情况怎么办呢?好吧

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  • HR对于企业管理的创新

    随着西方人力资源管理理论、模型以及技术的引进和运用,中国企业人力资源管理越来越现代化,管理制度越来越健全。但这些并不能保证执行过程的顺利,总有各种各样的问题削弱人力资源管理效能,人力资源需

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  • 雷军加快布局:小米的互联网金融之路

    小米终于宣布正式进入互联网金融领域,昨天,小米金融发布第一款货币基金产品“活期宝”。小米金融这样介绍自己:基于小米的海量互联网用户和数据增值业务,小米本身是“硬件引流,软件搭

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  • 怎样制定企业培训计划并落到实处

    年底临近,许多企业培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将计划做了几十张,但有些却难逃被老板“枪毙”的命运。为什么会这样呢?大都是因为没有真正落实&ldqu

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  • 企业战略转型人力资源怎么看

    战略方向引领战略转型,战略目标是HR人力资源转型设计的依据,企业文化是HR人力资源体制生存的基础,组织机构、制度流程是HR人力资源转型的具体实施者,高端人才是HR人力资源转型成败最富有弹性的因素。

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  • HR如何识别应聘者的性格特征

    HR在面试时,可以通过以下四观,了解候选人的性格特征。一、与陌生人如何相处作为HR,面对陌生人是最多的,这个陌生人就是自己。怎么说?就是应聘人面对你的时候,你就是TA的陌生人。在见面的那一瞬间,TA在

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  • 有毒的人才管理习惯

    所有的组织机构都存在问题,而这些问题通常都与人相关。的确,人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。比如说,由德勤最近发布的一份基于来自超过90个国家的2500名以上的商业与人力资源领导者数据的报

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  • 如何平衡部门间的绩效考核?

    很多企业在统计过程中发现,由于部门的考评主体不同、部门性质不同导致部门之间的绩效分数失衡;像有些部门评分过严,整体分数就偏低;有些部门评分较松,整体分数就偏高。还有像一些与销售相的关部门,绩效

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  • 民营企业的人才培养问题有哪些

    民营中小企业作为市场中比较活跃的一部分,要想保持企业持续的竞争能力,就要更加注重企业自身人才的培养。而在人才培养方面,通常受培养成本和企业预算总成本的限制,所以,就需要在投入最少的情况下保证

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  • “双料筛选”锁定最佳人才

    大多数的企业招聘都致力于考察候选人与招聘职位的技能匹配度。在候选人经验、文凭和技术能力方面花费大量的时间和精力,仅仅留下极少的时间,或者直接忽略了对候选人价值观和企业文化适应性的考察。

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  • 企业财务管理办法控制能力提升的方法

    深化企业财务集中管理办法的工作企业财务集中管理办法是在整个财务体系改革和管理办法的过程当中十分重要的一项策略。实现集中化的企业财务管理办法体系,有利于提高我们整体的工作效率,有效地节约

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  • 企业精神与企业文化的建设的区别

    企业精神的实施必须包括整个组织。特定的专业团体在与企业精神发生具体联系时会遇到困难,但如果不是每个人都参与到其中,它将是无形而不被察觉的。企业精神以一种简洁明晰而综合全面的方式得以呈现

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  • 如何让班组长管理技能得到提升?

    班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。时代光华认为,我们的企业需要班组长管理技能培训,旨在强化企业

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  • HR 让换工作的牛人到你的碗里来

    招聘到一个牛人一直都是科技公司的一个难题。怎么才能够吸引到一个牛人到你的碗里来呢?那些愿意换工作的的牛人到底想要什么?招聘也是做产品,如果你能知道牛人的需求,那么一切问题都会迎刃而解。招

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  • 信息化企业人力资源管理案例分析

    在中国经济飞速发展的30年中,不少企业已经拥有了核心的技术,顶尖的人才和高端的设备,但是有些企业并没有拿到与自身实力相匹配的效益。究其原因,我们可以发现,企业内部的人力资源管理混乱是一大重要的

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