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  • 企业的管理“六韬”

    “天下非一人之天下,乃天下之天下也。”这条“韬略”出自《文韬-文师》,揭示了企业领导者、基层员工同整个企业的关系。一个公司之所以能迅速成长,甚至成为全球产业领袖,这固然

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  • 培训管理者需知道的五个知识点

    “一个人不能两次踏入同一条河”!作为一个培训管理者,如果我们的目光只是局限于当前具体的培训活动,“就事论事”地处理问题,不是从更高的视角去探询解决问题的手段,那么,即使我们

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  • 浅析三点企业员工流失的原因

    目前很多企业为了获得激烈竞争中的优势,花费了大量的精力和财力去培养人才。结果却没有跟上配套的其他留人政策,造成人才流失,反倒成了别人的培训基地,空为人作嫁衣裳。对于还在成长中的中国企业,又有

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  • 简单的员工激励法

    在80年代初期,美国企业已经厌倦了总是被日本企业在质量上超越,因此决定着手提高。我所在的公司——德州仪器——将所有的工程师派去参加为期一周的员工培训。在那个时候,我学到

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  • 企业培训要有完整独立的体系

    一个企业的企业培训,如果不能够事先好规划,并且有计划的进行,想培训谁就去培训谁,不是得不到效果,就是企业效益不能的到体现。而如果企业不能自主,很容易受到众多企业培训机构的武道。 一个有些年头或

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  • 失败的老板管人,成功的老板理人

    笔者近日两次带企业代表团参观身处中原腹地—河南的某建材定制行业的标杆企业。这家定制企业是行业里的“隐形冠军”,全国经销商数量已经近千家,销售规模也排在行业前五的位置。在2

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  • 怎样使企业的人才战略更加切实有效

    一个企业的发展是企业非常重要的目标之一。企业的发展要求在不同的时期也是存在着较大的不同的。当前企业发展的关键就在人才的问题上,很多企业对于人才问题可谓是“千金易得,一将难求”

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  • 如何避免绩效管理办法中的大锅饭现象

    绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采用科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级绩效管理办法人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过

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  • HR要和CEO一样思考

    当公司要从“人治”走向制度化的过程中,作为相关制度的制定者和执行者,HR的角色必须发生根本性的转变,成为决策者的战略伙伴和部门的合作伙伴。鑫利的“薪酬乱局”令每个人都充

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  • 企业培训师的角色

    企业培训师是指根据市场发展状况和企业自身需要,运用现理念和手段,策划和实施培训项目,并从事培训咨询和教学活动的人员。子曰:“书无不言,言不尽意”。然则圣人之意,其不可见乎?子曰:“

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  • 一句话解决民企的管理问题

    当前民企在内部管理上存在两个突出的问题,一是管理过度,一是管理欠缺。这两个问题,尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺,还是管理过度,对企业的发展都是极为不利的。1、何为管理过度?所谓管

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  • 三种黑锅白领千万不能背

    明明错不在自己身上,却要被责罚怪罪,真是哑巴吃黄莲,有苦说不出,可是说到底,你对黑锅了解多少?对于老板、上司或是同事硬塞给我们的黑锅,或许偶尔背一下倒是无妨,但是,职场专家建议职场白领们以下几种黑锅

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  • 针对企业培训中短视现象的分析

    企业培训作为一种企业提升竞争力,完善企业管理,实现价值的方法,已经成为很多优秀企业发展壮大过程中必须的工具之一。而企业培训无非是心态、信念的或者是知识、技能的,而培训的主体全部都是人。由于

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  • 降低企业招聘成本的两大策略

    现代企业招聘难,这是大多数中小企业面临的难题,可是企业的发展永远离不开人才,即使网络再发达也需要人来操作,需要人来推广,没有人才的企业是永远做不大的。可是面临高风险、高成本的人力资源,企业如何

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  • 一些餐饮企业负责人对培训的认识误区

    目前,许多餐饮企业已经认识到培训的重要性,开始把培训作为加强人力资源管理、提高企业竞争能力的重要方式。然而事实上很多时候一些餐饮企业负责人对培训的认识存在误区。一方面,有些效益好的企业放

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  • 培训行业也需售后服务

    无论是接受培训的学员,还是提供培训讲师,恐怕都不得不承认这样一个国内培训行业的现状:多数学员在接受培训后,收到的效果远远不如培训课程所标榜的那样。学员不会因为听了一堂课,就轻易地将培训老师所

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  • 如何让你的员工爱上企业?

    如何让你的员工爱上企业?在国内,要想做好管理,就得学会“以情动人”,让他们感受到领导者的关爱,让员工感动。一旦员工被你“感动”了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的“

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  • 心态培训比技能培训更重要

    员工的工作绩效,主要取决于两个方面:职业心态与能力。通俗地说,一个员工是否愿意做好工作,以及是否懂得如何做好工作,这两个因素决定了其工作业绩的好坏。其中,心态是起决定作用的因素。心态可以看作数

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  • 如何制定企业培训模式

    企业不做培训是对资源的一种浪费,但是培训不当,对资源是一种更大的浪费,因此,企业培训模式值得我们重视。“学习与实践相结合”是学习者的要求,在课后要进行实践,并解决企业中存在的问题,做到

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  • 大学毕业生的培训方法

    要使大学生能在2-3年成长为公司未来发展需要的人才和成为公司未来的顶梁柱,那么,我们必须建立一套有效的大学生培训和培养管理体系,从以往的经验,我个人认为,应该从以下几个方面入手。首先,公司必须明

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