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  • 企业决策层应该将激励与留人纳入战略抓在手上

    在过去的一年中,温州民企都遇到严重的管理人才短缺的人才危机,特别令人焦虑的是中层管理人员、职业经理人和核心技术人才跳槽和流动现象,给公司持续发展带来了巨大的挑战。本人也经常参加一些不同类

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  • 伟大的CEO都是天生的

    鲍勃·卢茨(Bob Lutz)在他的新书Car Guys vs. Bean Counters中指出,通用汽车(GM)本来一直干得不错,直到20年代70年代中期,一群受过MBA教育的财务精英从“搞汽车的”工程师和设计师那里

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  • 如何打造一个高绩效的营销团队?

    团队对公司起着重要的作用,对于公司管理来说,团队建设尤为重要,该如何打造这样一个高绩效的团队呢?团队凝聚力该如何提高?其实在组建有效团队需要着重解决两大瓶劲;一是文化认同;二是有效组织。文化认同

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  • HR面试管理人员必学的三大技巧

    在企业招聘管理过程中,面试官具有决定性的作用,招聘管理人员更是需要独特的慧眼,因为管理人员的素质直接决定了团队的发展。国家高级人力资源管理师袁先登老师认为:学习和推行基于能力素质模型的招聘

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  • 全面解析人力资源培训体系改进策略

    人力资源是企业实现卓越绩效的战略资源,而在企业竞争中,产品和服务的竞争很大一部分都取决于企业间的人力资源竞争。培训是提升员工综合素质、提高企业竞争力的有效途径,逐渐被企业所接受和重视。以

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  • 让人力资源成长的3个关键环境

    一名优秀的下属需要的是一位开明的上司,一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台,一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境,一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔

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  • 培训部门的转型

    一级培训管理部门自身承办的培训项目必须精益求精,打造出来的企业培训产品必须是精品,因为公司所有企业管理机构的眼睛都在看着一级培训部门本身提供的培训产品是什么样的质量。所以,一级培训部门一

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  • 八条实用珠宝销售技巧

    珠宝销售是一门艺术,营业员在整个销售中起着至关重要的作用。有一个珠宝公司在媒体上做了大量广告宣传后,经理对营业员这样说:“我的任务是把顾客请来,剩下的事就拜托给你们了。”这就是说

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  • 发掘人才的招聘模式应具备的关键点

    发掘英才是一个艰难过程。让人才招聘模式成为头等大事可以增加公司成功的概率。为了将英才分辨出来,招聘模式经理可以寻找以下迹象,而不仅仅是关注简历和自荐信。以下是拥有惊人天赋的人经常会做的

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  • 员工离职成本管理误区

    谈到成本,财务部门经常会关注运营成本,考虑更多的可能是销售费用、研发费用、制造费用,然后就是人力成本。人力成本大多数人会关注员工工资,很少有人力资源关注到员工离职成本。第一、管理成本。一个

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  • 生产管理人员应具备的素质和能力

    企业的生产管理是非常重要的,这都需要生产管理人员去管理和完成的,企业的管理者的每项行为都会影响企业的发展,所以企业的管理者一定要具备一定的素质和能力才行。企业的发展需要有能力的管理者去带

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  • 企业管理应该合理激励

    企业管理离不开激励,激励是促进员工积极工作状态的重要措施,那么电力行业究竟应该建立一个什么样的激励机制,才能调动员工积极性,使企业进入“高薪资、高效率、高效益”的良性循环中呢?我认

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  • 职业倦怠怎么办?

    HR人力资源:我也累了。镜头1:春节假期刚结束,HR人力资源小林就收到上司的任务布置——在1个月内裁掉10名工作绩效差的员工。小林心想:真是麻烦,又要开始郁闷的裁员工作,累死我了,真不想干....

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  • 团队精神的培养有哪些问题

    通过企业培训来培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神,企业应该做到以下几点:一、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层员

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  • 如何将精益融入企业文化

    世界上有两件事做起来比较难:一件事是把别人的钱放进自己的口袋,另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明,要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言,显而易

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  • 从斗地主看企业管理思想

    偶尔朋友聚会,斗点小地主,交了学费,也输了智慧,想来很不划算,便思考其中奥秘,努力学有所成,以抚慰心理创伤。凡事皆有其道,仔细琢磨,“斗地主游戏”其实也暗含不少现代企业或行政管理

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  • 论培训师的价值

    培训老师因需求而存在,因学习者而存在。对于培训老师而言,最容易疏忽的地方,也是最为关键的地方,就是无法真正把握需求者的需求,也就是学习者的需求层次。培训老师之所以能够站在讲台商,是因为他们的知

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  • 中小企业融资会带来的难以抵御的风险

    如今,市场经济下,中国中小企业的发展面临着巨大的机遇。当然,机遇和风险是并存的。中小企业要发展,就需要资金,而融资无疑使一项不错的选择。但是,在融资过程中无可避免的面临着风险。在各种不确定因素

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  • 简析人力资源管理的本质

    关于人力资源管理的论著可以说是汗牛充栋,关于人力资源管理的理论也是层出不穷。但人力资源管理到底需要解决什么样的问题,本质是什么?却让大多数HR们越来越觉得力不从心。笔者认为,人力资源管理的本

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  • 合理编制年度培训计划的要点

    年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容:培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。培训计划制定

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