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  • 企业最需要在薪酬方面的突破点

    薪酬:是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入的总和,它包括工资、奖金、津贴、加班费、各种福利,长期与短期激励等。薪酬是把双刃剑,处理的好与否关系重大。企业员工的薪酬标准,不仅是企业招聘员工

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  • 企业培训方法的点评(二)

    ●案例研究法:指为参加企业培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述,让学员分析和评价案例,提出解决问题的建议和方案的培训方法。案例研究法为美国哈佛管理学院所推出,目前广泛应用于企

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  • 如何建立人力资源管理系统

    人力资源管理系统的实施要遵循以下原则:第一,明确集团公司总部人力资源部门职能定位,设计和选择适合集团公司基本战略的人力资源管理系统。集团公司总部和下属分子公司均设有人力资源部门,两者如何分

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  • 招聘选拔工作的四点小技巧

    招聘选拔工作做得好的企业,在做法上有四点与众不同之处:首先,在整个招聘过程中,时时处处显示出对应聘者的尊重;其次,有明确而统一的选拔标准,不会因面试官不同而有所改变;第三,在招聘选拔过程中使用多种方

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  • 如何高效执行中小企业内部培训?

    企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性,而企业文化是企业管理活动过程中员工行为的表现,员工行为又发端于员工职业素养,故对企业员工素质的提升就成为了参与市场竞争的唯一法宝。

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  • 调薪时刻,HR如何做到有效沟通?

    每年总有那么一次,你要拆开那个神秘兮兮的信封,无论里面的数字如何,建议你最好不动声色,这是考验演技的绝佳时候,这是职场的秘密。到底是什么?当然是薪酬。通常调薪沟通可概分为全员沟通和个别沟通两大

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  • 企业怎样强化中层管理人员

    一个企业的运转是需要合理的结构的,而企业中层的作用主要在于承上启下,假如将企业比做为人,那么高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略,企业基层员工的企业内训等,而中层就是脊梁,要去协助大脑传达

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  • 企业三种人HR如何选

    管理大师韦尔奇说过,每个团队,每家公司都有三种人:领袖、囚徒和过客。经理人的关键任务就是把领袖留下来,把囚徒和过客剔除出去。身在职场,或者说,生而为人,你打算选哪种活法?通用电气(General Electric

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  • 企业新员工入职培训

    1、对大学生的入职培训不够重视松下曾有一句培训名言:“培训是要付出代价的,但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价!新员工的培训是最好做的,也是最难做的”。但据统计,我

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  • 企业培训中哪些问题要引起关注?

    现在很多企业的老板都意识到企业员工对一个企业的影响,对一个企业的发展有多重要,所以现在有很多企业都会定期对企业员工进行企业管理培训,执行力培训等等,只不过,目前中国企业培训面临了太多的尴尬困

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  • 公积金差距高达30倍,隐性福利凸显行业差距

    近日,有报道称我国各行业职工住房公积金的缴存数额存在很大差别,住房公积金最高9000元,最低240元,最高与最低之间的比例超过30倍。银行、电力、烟草等垄断行业缴存数额最高。有银行职员称,在一些银行,

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  • 如何做好人力资源经理

    大家普遍的评论是:HRD的角色难做。不作为吧,有人不满意,说你拿着高管的钱,对公司没有贡献;一但有所作为,动的都是“人事”,“人的事”嘛,无非位子、票子,必然是有破有立,不可能人人满

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  • 如何创新的管理员工

    人才作为企业发展的重要因素,如何有效的管理人才成为人力资源必须思考的问题。1.自主决定如何执行任务第一步就是向员工下放流程决策权。我们一再听到管理者抱怨员工不会独立思考。然而,这些管理者

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  • 92%的企业没有完善的培训体系!

    “我们给员工安排了培训,遇到适合他们的培训和培训师,他们就满意,一旦培训师的培训技巧和培训内容不适合一些员工,我们的工作就会非常被动,通常‘两头不讨好’。”——

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  • 如何帮助员工制定关键绩效指标?

    在绩效管理这个工作上,管理者最大的抱怨莫过于“耽误时间、制造麻烦”了。之所以许多管理者对绩效管理抱有成见,就是他们认为绩效管理人力资源部强加给他们的工作,是额外的负担,使他们不得

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  • 企业管理从现在开始

    经过金融危机后,企业已经开始扭亏为盈,绝大部分企业开始进入赚钱高潮,然而赚钱的同时也让人思索。企业管理落后是不行的,必须加强企业管理,只有加强企业管理企业才能更上一层楼,赚的钱才会更多。从去年

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  • 雷军加快布局:小米的互联网金融之路

    小米终于宣布正式进入互联网金融领域,昨天,小米金融发布第一款货币基金产品“活期宝”。小米金融这样介绍自己:基于小米的海量互联网用户和数据增值业务,小米本身是“硬件引流,软件搭

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  • 浅析企业的组织变革

    在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后认为,未来一段时期,公司将进行了一系列组织机构的调整。业务流程的再造、业务部门按地域进行分拆、管理流程与业务流程的配套、管理岗位进行重新

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  • 好员工对企业发展至关重要

    当前比较流行的一句话就是“21世纪什么最重要?人才!”然而目前有很多企业管理者都抱怨招不到人才,而且自己的企业里也没有优秀的人才。可以认为,这种认知就是错误的。一个企业需要哪方面人

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  • 绩效管理为何难以贯穿企业全局?

    管理大师德鲁克曾说过:任何企业管理活动都必须基于对绩效的管理和产出,不产生绩效的管理就是无效管理。目前企业老板和高层管理者们无一不在研究企业绩效管理和绩效考核的方法,但是虽然说绩效管理机

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