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  • 企业新员工培训的常见问题

    当前企业人才缺乏情况严重,与之同时,企业在员工管理培训方面工作更为用心,然而这种情况之下,企业人员流动情况依旧频繁,而员工的频繁流动势必导致当前企业培训的重心集中在新员工培训上,而新员工培训的

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  • 怎样确保企业培训切实有效

    企业培训是当前众多企业都在进行的一种行为,并且这种行为却是能够在一定程度上促进员工素质的提升。而这里所说道的另外一些程度上的问题,就是一些即使做了企业培训却没有获得效果的企业。所以确保

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  • 我的HR成长之路――该留下还是另寻下家?

    2010年我开始从事人力资源工作,之前一直从事物流快递行业的绩效模块,做得还算顺手,但是生活太安逸了,于是2014年我换到了一家互联网公司工作。新公司发展很快,比以前的公司节奏快很多,但是当初太着急转

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  • 看足球侃管理之如何正视优秀员工犯错

    1:2的比分,英格兰再次输掉比赛,能否侥幸出现,只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本场比赛,乌拉圭先进一球,然后他们开始退守,组成钢铁防线,阻止英格兰的进攻,但最终还是在70多分钟的时候被英格兰撕开口子,鲁

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  • 供应链风险防范高招

    针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征,应该采取不同的防范对策。对风险的防范,可以从战略层和战术层分别考虑。主要措施包括:建立战略合作伙伴关系供应链企业要实现预期的战略目标,客观上要求供

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  • 如何运用e-Learning提升企业培训效果?

    随着信息化的快速发展,e-Learning已经成为很多企业培训体系中不可或缺的一部分。而e-Learning凭借低成本、易管理、可扩展、无限制的特点,在培训中的应用率逐步提高。但是其应用效果并不好,许多培训

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  • 企业培训计划制定只需要9个步骤

    所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的企业战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。

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  • 解除旷工员工合同,HR应如何操作?

    有一家制造型企业里一个独特的工程部门,因为这段时间效益不好,导致很多员工旷工的现象,因为还没有解除合同,所以公司一直在为他们交纳各项保险,这也直接给企业造成了损失,而且也在员工当中造成了极其不

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  • 企业培训再遇瓶颈,如何行之有效地进行突破

    企业培训是众多成功或发展较快的企业所重视,而且因为对培训观念的前瞻性和培训工作方法的有效作用下,都明显比竞争对手更有优势,在当前的人才竞争下,企业围绕着人才的吸收和引进展开的竞争已经愈演愈

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  • 如何增强招聘的战略性和系统性?

    企业在招聘人员时,往往缺少计划性。经常是一名员工离职,企业便开始寻找一名经验背景和离职员工相似的人员填补空缺;在企业扩张时,管理者通常容易表现得急功近利,眼下需要什么人就招什么人,没有完整的

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  • 经理在团队管理中的制胜法宝

    每一个企业都有自己的独特的企业文化,团队经理在团队建设中,对本企业文化的认同是一个前提条件。尤其是“空降兵”的经理,在来到一个企业之后,在没有得到充分授权的情况下,就完全悖离企业的

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  • 卓越招聘面试官需具备业务熟悉力

    最近公司在招聘1个招聘主管的职位,看了许多简历却始终未能发现合适的简历,究其原因要么是经验不足要么就是行业不对口。曾几何时,在许多人力资源工作者心中,人力资源管理始终只是工具、理念与行业无

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  • 如何看待企业管理KPI

    对现在的企业管理KPI有这样的想法:世界上没有绝对的公平,公平和效率是矛盾的。所以现在的企业一般都是把“关键”二字挑出来做文章,只要把握了“关键”对企业有利就可行。实际

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  • 浅析绩效考核结束之后的工作内容

    在很多企业,绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志,至于这些结果是否被告知员工,是否得到分析,是否得到运行,则很少有人关心,于是,绩效考核就成了形式表演,没有任何实际意义,实际上,在绩效考评结束

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  • 从NBA球队经营看企业的人才管理

    2013-2014NBA赛季已经结束,各球队都在为下个赛季招兵买马,增强实力。作为一个篮球迷,我常常会关注NBA球队各方面的消息,如球员交易、选秀、更换主教练、更换队名等,从中也发现了很多可以供我们公司治

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  • 企业招聘新策略:猎鹰式招聘

    猎鹰式招聘,指企业借鉴老鹰觅食的原理,选择正确的招聘管理、招聘时段、招聘方式,进行差异化竞争、储才式招聘的一种选人策略。老鹰是典型的肉食动物,鸟类动物中的猎手。在食物数量日益减少的前提下,为

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  • 如何满足人力资源管理新要求?

    过去的领导力理论已不能适应现今变幻莫测、极具颠覆性的市场环境。公司在寻找能适应多变时代的新模式。一直以来,众多公司都会耗费几十年时间定义、克隆带有传奇色彩的“最佳领导”,却无

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  • 建立完善培训系统的两大建议

    从投资与收益的角度进行考虑,员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程,它涉及到培训工作本身,比如说培训内容的针对性、培训方式是否恰当、培训时机选择是否合理等因素,也涉及到员工对培训的内容是

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  • 互联网时代的就业呈现出3种新的发展趋势

    近日,某著名咨询公司发布的最新报告指出,互联网正以颠覆性思维重构中国的就业格局,就业方式更加多元化,对人才素质要求也发生重大改变。在中国,互联网行业经济规模在2011到2014年间维持了50%的年均复

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  • 企业人力资源规划需谨记8大原则

    1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与

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