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  • 招聘需求调查,你有吗?

    企业的员工招聘工作是一个有目标、有目的和有计划的企业行为。建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决中小企业招聘工作难的最有效办法。中小企业构建适合自己的员工招聘体系,其中招聘需

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  • 培训--企业对人力资本的投资

    企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径,一是从外部招聘;二是对内部员工进行管理培训,提高员工素质。日本松下电器公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,其创始人松下幸之助更是强调

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  • 企业培训不能躁进要循序渐进

    对于学习这个问题,是所有人都需要面对的,无论是学生还是职场人。尤其是近几年企业培训的兴起,作为员工,在进行企业培训的时候,怎样学习也是一个需要注意的问题。下面详细介绍一下企业培训中员工要注意

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  • 企业培训的具体安排方式

    当前企业发展的问题开始集中于人才问题方面,而解决企业发展的问题也开始转变为通过企业培训来实现。关于企业培训,目前已经成为非常常见的一种行为,但是即使这样,很多企业在人才的培训工作上依旧没有

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  • 高品质的管理沟通技巧

    沟通是管理的高境界,许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐,顺利完成工作任务,达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳,使得成本增加。沟通的实现有

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  • 如何更有效的发挥管理价值

    卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战,以提高领导自身修为作为前提,来提高领导的信服力和团队凝聚力。领导者的职业素养是领导者从事管理活动所必须具备的条件,是一种潜在的领导能力。那么如何更好的

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  • 如何解救企业人力资源的绩效考核危机?

    现今世界,企业所处的内外部环境变化越来越趋于纷繁复杂化,人力资源不可控的管理因素也越来越多,在这样一个复杂化的环境下,企业的危机无时不在,尤其在企业中实施绩效管理内容,实行绩效考核办法的隐含危

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  • 科学的现代企业管理制度令管理者更轻松

    “如果没有企业规范化现代企业管理制度建设,忙、茫、盲、莽、亡就是总裁们的必经之路!忙来忙去就开始迷茫的茫,在接下来就是盲目的盲,再下来就是鲁莽的莽,再下来必然走向灭亡。”当一个企

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  • 企业培训落脚在集团企业中的现状

    企业培训最重要的,是要形成科学的思维能力。善于学习者,不会被培训问题困惑。被培训问题困惑的企业,往往有几种情形:不知道自己缺什么;不知道外面有什么;不知道如何去寻找;不会识别优劣;企业负责培训

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  • 人力资源开发工作的一些建议

    很多企业都很重视人力资源开发,很多HR管理者也都在大力倡导人力资源的开发,但是,我们所看到的结果是——几乎绝大多数企业的人力资源开发几乎是没有任何效果,有的还有负效果。因为,在我们支

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  • 沟通技巧:有话你就说出来

    【故事赏析】
    美国“钢铁大王”卡内基,在一九二一年付出一百万美元的超高年薪(聘请一位执行长夏布。许多记者访问卡内基时问:“为什么是他?”卡内基说:“因为他最会赞美

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  • 人才供需竞争,中型规模企业最受欢迎

    又到一年招聘求职高峰期,根据《2015年中国雇主需求与白领人才供给报告》显示,白领求职者择业首选经济发展形势较好、发展空间大的二线城市。其中,2015年春季,全国人才供需竞争指数(供需竞争指数=收到

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  • 专业伦理、信任与领导力

    获得信任是企业领导者的责任和工作要求。领导者如果不能得到员工的信任,会带来人员的不稳定和人才的高流失率,影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任,会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如

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  • 人性化的设计制度

    有一笑话:说有个穿着时髦的女孩来到了某大城市,随地吐了一口痰,旁边的工作人员立马递上一张罚单,罚款50,女的二话没说,从包里拿了张100元大钞给他,工作人员在包里找了找,发现找不开,于是说:“不好意思

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  • 职场必学的“甜言蜜语”

    “学会说”是OL纵横职场最重要的一课。身在职场,熟练掌握办公室甜言蜜语规则,相当于人在江湖,深谙四两拨千斤之道。
    世上至少存在一个嘴臭却又能在职场上混得不错的男人,如铁齿铜牙的

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  • 企业培训管理的8种心理与4大误区

    企业培训管理是企业管理者组织员工共同学习进步的一种形式,培训是对企业员工的专业技能的培养,员工专业技能得到了提高,不仅员工自己得到了很大程度的满足,员工专业技能提高后会给企业带来更大的收益

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  • 企业家塑造企业价值观与文化需要思考的问题

    企业生存和发展的目的是什么?我的最终奋斗目标是什么?产品如何被人们所接受?我如何制造出最好的、最有竞争力的产品?怎样把最好的人才集中到公司来,并最充分地调动他们的积极性?如何创造最好的战斗力,以

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  • 警惕五种因素降低员工敬业度(一)

    对国内企业来说,五个主要因素影响员工敬业度:是否有机会不断提高技能和能力、高管人员的行动和员工的价值观是否一致、团队协作如何、能否参与部门决策和是否存在公平一致的薪酬标准。
    只有8%

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  • 企业集团体系的面试官招聘时的问题

    有人说,中国企业集团体系的人力资源管理做得好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和培训,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业集团体系人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全

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  • 企业分层次培训工作的介绍

    随着新的竞争主体的加入,通信行业对员工的能力提出了较高的要求,并且对于不断培养员工的各种技能,促进企业人力资源开发工作也已成为企业和员工共同发展的要求,但是通信行业 在整体培训体系建设方面

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