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  • 人力资源竞争管理

    人力资源竞争管理若是企业核心竞争力之源必须符合核心竞争力的上面六个特性。
    1、人力资源竞争管理的价值性
    一种资源要成为核心竞争力之源必须能为企业增加价值,进而要求其本身也必须有价值。

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  • 员工阳光心态如何塑造(二)

    (二)成功学+阿Q精神
    成功学激发了人的潜能开发,人们不断追求进步,获取名利。但是进步了的人们并没有增加幸福感,反而在无休止的向上比较中总是感到不满意,因为总有人比自己更强,奋斗的目标总在

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  • 段俊平:从掌声看企业文化

    对企业文化的诠释国内国外有很多版本,无论是江湖派和学院派虽然表述各异,但有一点是共同的,企业文化是一种习惯和一种氛围。大凡成功的企业的企业文化虽然表述不同,但其实质有许多共性。企业文化像空

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  • 员工发展的人力规划对应法

    使当企业发展之后所提出的人力资源需求,能通过员工的自我发展来提供满足。这里的对应,是指将员工个人的发展与企业的发展二者直接对应起来,在职位专业方向和职责的层次要求上实现二者相互协调平衡。

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  • 7大招聘技巧值得人力资源部门借鉴

    对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变

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  • 员工培训计划的五大关键点

    要想做好企业培训决非易事,选择一至三个年度工作重点,作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略,从而提供最好、最满意、最有用的服务给企业受训群体。因此可以说

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  • 私营企业如何做好股权激励

    股权激励对于缓解公司结构设置中中不可避免的委托代理问题有重要作用,也是公司显现其经营目标的重要工具。面对过去就是如何对一些创业元老进行股权激励,这些创业者可能为目前的骨干,也有可能不是,公

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  • 未来人力资源会遇到的新问题

    未来人力资源管理会遇到的问题:1、人工智能替代大量岗位有可能,企业人力资源管理者除了管人之外,还要管机器人。零工经济、在线人才平台、人工智能等新现象会推动雇佣关系的变化以及工作组织的转型

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  • 发现糟糕的企业战略

    发现糟糕的战略,最重要的就是速度。组织需要查看新战略的逻辑,查看自己是否具备相关的知识、经验及成功案例,查看战略有无优化,才能在最初的一两个月尽快察觉糟糕的战略,调整方向,让一切进入新的轨道。

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  • 企业应做好前瞻性人力资源规划

    能进能出的用工机制、任人唯贤的用人机制,基于岗位、绩效、能力的分配机制改革,以及市场经济的瞬息万变和企业的超常规发展,都要求企业的人力资源规划管理必须能够具备计划性和前瞻性,这样才满足企业

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  • 高潜力人才的薪酬激励要从绩效考核开始

    随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是潜力人才?不同企业、不同行业所定义的核心人才并不相同,同一个企业在

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  • 如何了解员工的实际培训需求?

    培训部门总是想当然的设置课程,而缺乏了解员工的实际需求,导致课程与员工的实际需求脱节,自然提不起员工参与的积极性,更不会见到明显的效果。时代光华和很多企业内训人员接触,他们普遍反映自己费了很

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  • 创建你自己的个人董事会

    最近一项对千年人的调查显示,他们之中大多数人都有某种咨询董事会——一组在需要做出如改变职业生涯、回到学校、买房子甚至是结婚等重大决定时可以求助的策划咨询专家、朋友和支持者。

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  • 索尼公司创始人的企业经营七法

    盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”,是日本家用电器发明与生产大王,日本索尼公司的创始人。盛田昭夫从二战时的一名海军技术官创立了企业,把当时仅有20人的小作坊发展成为拥有10万职工,年销

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  • 导师制的当前问题

    企业推行导师制是为了促进人力资源开发工作,为企业培养人才,这也是由于当前企业人才方面供需不平衡现象所导致。然而当前结合导师制企业在培养人才方面也存在一些需要去应对的问题。首先是导师工具

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  • 管理培训之优势导向管理五部曲

    在企业管理培训的实践中,我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。每天就是发现问题,防范问题,围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。结果是问题发现了不少,也解决了

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  • 培训讲师的禁忌

    企业培训的重要性决定了讲师的重要性。讲师的水平直接影响到学员的接受程度和培训效果。作为一名培训讲师应当清楚在授课时忌讳以下十五点:一忌故弄玄虚 有些讲师一出场便“先声夺人”,

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  • 培训管理者如何设计培训课程?

    培训是企业一个传统的职能,选老师、选课程、组织培训的模式已经远远不能适应现在的人才发展需要。其中培训课程的设计成为至关重要的关键环节。在培训设计以及实施过程中,仅靠培训人员的努力是不够

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  • 销售人员的时间管理技巧

    销售分钟理论:销售人员的收入百分之百地来源于他们和客户面对面接触的每一分钟。换句话说,时间就是金钱。结合销售员和销售经理的工作经验,总结出以下10件最浪费时间的事。1. 迟到通常,迟到是由于害

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  • 企业创新人才的培养方法

    创新需要人才!企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力,就必须重新思考人才招聘和企业培训计划。企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台,让优秀的研究人员和科学人才感觉到被接纳与

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