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  • 禅宗智慧与企业管理

    人,是企业的核心。心,又是人的核心。禅修等静心培训,是直接针对人本身的身心素质训练,从根本处着手,逐渐培训员工的心态素养,进而直接带来每个个体内在完美性的逐步展现。现代快速的工作和生活节奏,使人

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  • 人力资源成熟度模型

    人力资源能力成熟度模型(People Capability Maturity Model,PCMM)是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所(SEI)开发的一个管理架构,旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度,并突出与人力资源相关的核

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  • 企业人才培养的相关问题介绍

    企业的人才培养属于当前的主要问题,这也是当前大形势下的一种必然,企业注重人力资源开发工作,能够很好的解决企业的发展问题。结合企业的人才培养问题,企业还需要做好团队建设等方面工作。对于这些方

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  • HR人力资源管理的前程目标与发展之路

    对于每一位人力资源(以下简称HR人力资源管理)人,尤其是新HR人力资源管理人来讲,面对公司日新月异的发展,面对公司无处不在的挑战,唯有志存高远才能到达理想的彼岸,也只有志存高远,才能挖掘成功的潜能,加

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  • 合理打造培训效果

    培训工作者要具备全局观念,多管齐下,通过整个团队合力打造培训效果。培训工作就像培育庄稼,需要合适的土壤、良好的种子、科学的方法以及有利作物生长的气候。这是一项系统的工作,培训工作者要具备全

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  • 解决人力资源危机:人才战略创新

    中国有近六成的国有企业中存在着人力资源危机,另有约三成五的国有企业认为人力资源危机对其企业产生了严重的影响。约三成的国有企业经历过或者正在经历着员工离职率高所造成的危机,而经历过或者正

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  • 管理者如何优化你的团队?

    其实,对于企业人力资源来说,在团队中塑造员工的凝聚力很重要,团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队中如果有团队成员逃避责任、缺乏主动与担

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  • 管理制度范本:用放权达到效率的提升

    能够让商业忠告类图书一致认同的观点并不多,但它们几乎都会给高层管理提供这样一条忠告:专注于大的事情,将细节交给团队。但我在整个职业生涯都采取了截然相反的做法。而且我相信,我到目前取得的成功

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  • HR如何针对培训时间进行合理安排?

    许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会

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  • 企业发展离不开人力资源

    现代企业人力资源管理工作是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。加强人力资源管理工作,它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是-种技术要素,而是把人看作是具有内在的

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  • 人力资源管理的成功:人本管理

    案例:以“员工为导向”的“惠普之道” 七十多年前,两个刚从美国斯坦福大学毕业的年轻人,用他们仅有的538美元的积蓄,在一间小车库里创办了惠普公司,在2010年的全球品牌排行榜中,惠

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  • 企业新员工培训的培训准则

    新员工培训是每个企业都非常重要的事,如果培训做不好,可能会影响到一批人,而之后新进的员工又会向老员工看齐,如此下去,会像多米诺骨牌一样一发不可收拾,到那个时候再做整改会损失惨重,企业招聘到新员工

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  • 培训师语言的“五项修炼”

    "人靠衣裳马靠鞍".从某种意义上说,语言是培训师的第二张脸。那培训师的语言又有哪些特征呢?我们又如何修炼才能做到口吐莲花、出口成章呢?一、语言的肉-有内容,有内涵语言要吸引人必须要有内容,有内涵

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  • 从“坏上司”身上学管理

    我想,如果你有一个坏上司,至少有三门功课好学:第一课:坏上司能教会你一种面对逆境的平常心。这应该是人生最宝贵的一课。在面对一个不能由我们自己决定的客观环境时,有两种态度可以选择:一是心平气和、

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  • 探讨提升企业员工的培训效率三大方面?

    如何有效的对员工进行培训是每个企业都必须做的工作,那怎么有效的进行企业培训呢?假如我们请一个世界著名的飞行教练给学员讲一天如何开飞机的课程,第二天学员也不会开飞机。时代光华认为学员要学会

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  • 企业培训的核心

    企业培训是一个系统工程,我们要注意内容、环境、时间等诸多因素外,最核心的因素就是:能否持续的有效培训。这才是真正决定企业培训是否有效的关键环节。时代光华小编一直认为:无论多么优秀的老师,也不

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  • 培训部门的转型和发展的重点

    一级培训部门自身承办的培训项目必须精益求精,打造出来的企业培训产品必须是精品,因为公司所有机构的眼睛都在看着一级培训部门本身提供的培训产品是什么样的质量。所以,一级培训部门一定要让自身承

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  • 中小企业,你有人力资源规划吗?

    就目前大多是中小企业而言,尤其是民营中小企业,是没有人力资源规划这种事物的。我们不能排除这样一种可能性:企业的领导人心中有这样一种规划,但那最多只是放在企业家的脑海中,并不曾落到纸面上。即便

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  • 如何提高中层管理人员执行力?

    毛泽东同志曾说过:“正确的路线确定了以后,干部就是决定性的因素了”。对于企业而言,使企业的愿景规划、战略决策、目标落实、组织再造、流程优化与市场竞争、环境变化和管理创新有机的链

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  • 员工的企业培训关乎着企业的发展

    当代社会是一个充满竞争的社会,也是一个充满着机遇的时代。做的好,就能很快的成功,做不好,只能一直失败下去。而对于目前的企业来说,要获得成功也是需要努力的。这是一个达成共识的观念,机遇与危险并存

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