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  • 解读企业部门人力资源配置应注意的几个问题

    企业部门人力资源配置是企业企业部门人力资源配置的基础性环节,是指组织根据工作需要和岗位职责,将员工科学合理地分配到岗位上,使员工发挥才能,从而保证组织达成目标、完成任务。企业部门人力资源配

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  • 浅析战略性人力资源的三大基础理论

    在以前的几十年里,美国的管理学界对战略管理这一方面非常感兴趣,故而战略性管理模式大量产生,激发了企业各个功能开始思考在组织战略性管理中的角色,而人力资源管理也希望被整合在战略性管理的理念中

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  • 光明鲜奶陷“活蛆门”引企业诚信危机 上

    8月28日上午8点多钟,家住句容万宏天源城的12岁男孩小雨,像往常一样拿起送奶工一早送来的鲜奶饮用,他一边喝着鲜奶,一边在看书,突然,小雨感觉被呛了一下,牛奶从嘴里溢了出来,他本能地用手背抹了一下嘴,居然

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  • 浅谈如何进行职业规划

    许多人的职业经历告诉我们,要进行精准的职业规划是十分困难的,因为现实是“变化往往比规划快”。 因为很难进行精准的职业规划,就否认职业规划的重要性显然是不对的。而应该思考另一个问

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  • 如何给企业招聘到合格的人才?

    金三银四不少HR焦虑人员流失,招聘压力增大。在年初开工期,很多求职者涌向企业,HR更是需要多留意招聘。在此,时代光华把最有效、最实用的精准招人技法和经验分享出来,希望对各位HR有所帮助。第一步,HR必

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  • 企业人力资源的开发途径

    一、狠抓员工培训是人力资源开发的基础随着科技发展、社会进步,企业对员工业务水平与综合能力的要求越来越高,员工能力提高的过程,就是人力资源开发过程。在这个过程中培训是基本的手段。一是培训主

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  • 员工的跳槽频繁,HR该如何避免?

    年终奖之后,辞职信成了人力资源管理的头号“炸弹”。最新发布的国内离职率数据显示,电子商务成为2013年离职率最高的行业,其次是传媒(18.5%)、金融(14.5%)、软件(16.2%)、互联网(26.8%)及房地产(10

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  • 企业文化的建设是企业的核心工程所在

    优良的企业文化的建设是企业高速发展的助推器,做为化育员工的文化基因和精神力量,它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容,它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起,使他们树立强烈的团队

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  • 如何选择真正的实战培训讲师

    当下不少培训机构没有师资整合能力,知名老师请不起,没名气老师推不动 。而自己机构所拥有的老师名义上挂着专家、教授的头衔,其实只是离开书本没多久的读书人,没有真正经过市场的历练又凭什么去教导

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  • 人力资源经理职能

    人力资源经理每天都在制定规章制度和工作职责,但自己的职责却弄不清楚。“欲改变世界先改造自己”,人力资源经理欲获得“新生”首先应明晰扮演的角色,为自己在企业中正确的定位

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  • 员工以离职为借口要求加薪,HR该满足吗?

    一家高端家居生活馆公司员工分为合格、初级、中级、高级四个等级,等级跟薪资挂钩。公司有两个前台,其中一个才来四个月,属于合格,每个月的考核都在98分左右,按要求满半年就可以升为初级。但这名收银员

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  • 企业销售系统的需求

    世博会召开以后,我国进一步加深了与世界经济的关联,也就是说今后我国企业不仅要应对国内同行的竞争,还要在家门口与世界上其他国家的同行业竞争。我们的企业准备好了吗?“企业销售管理系统&rdqu

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  • 春节加班不给加班费,怎么办?

    2015年度的法定节假日调休日期安排中规定,春节的具体安排为:2月18日至24日放假调休,共7天。2月15日(星期日)、2月28日(星期六)上班。其中2015年2月18日是农历除夕,即2015年春节从除夕放假到正月初六

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  • 跨界竞争的攻守之道

    创新是被逼出来的竞争力。新创企业,如果没有创新,决无长大的可能。创新传统定义,通常是产品创新、技术创新、模式创新、组织创新等等。当这些招数也用尽了,只好跨到别的行业去创新。跨界,可以看成是一

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  • 降低企业内部库存的有效途径

    为了保证企业生产不问断地、有节奏地进行,一定数量的物资储备是必要的,但储备不能过多。储备量过大,会使企业占用大量的流动资金和仓库面积增加保管费用。而且物资长期存放,还会降低物资的使用价值,

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  • 优秀管理者技能培训心得

    管理,就是管理人的欲望我们都喜欢议论、探索管理是什么,阿蒙以为管理其实就是管理人的欲望,管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难,在于每一个人的欲望都不同,欲望的取向与大小也不一

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  • 调整人力资源部门6要素

    越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门---财务、信息技术和人力

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  • HR专业提升之如何应付人际差且不出力的老员工?

    一家批发零售类企业,单位有一名老员工,仗着自己在公司里服务二十几年了,对所有人都态度傲慢,语言刻薄,闹得大家对他的印象都不好,有什么工作都宁可自己干也不愿意和他搭班。而且此经常在关键时刻递请假

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  • 多维的绩效管理该如何实施?

    提到绩效管理,相信100%的企业家对这个词都耳熟能详,也充满着期待,然而真正能够搞得理想的企业却是凤毛麟角,理想虽然丰满,但是现实却很骨感,尤其是作为HR,一边是企业老板对绩效管理的殷殷期盼,而另一边则

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  • 有关人力资源信息化的剖析

    对于人力资源管理领域,即使是当前发达的信息技术的运用也远没有到达它本可以达到的高度。随着人才素质被逐渐繁荣的企业内训整体提升,人力资源管理的重要性和难度都变得更大。这一方面因素与每个企

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