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  • 员工的三大提升

    本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升:一、提升理论素质21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方

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  • 未经培训的员工留不住

    在很多外企的HR管理手册中,几乎都有一条被奉为纲领的管理原则,即:未经培训的员工不准上岗!这条简单的HR管理原则让众多原本在资源、文化方面都明显处于劣势的外企们在中国出尽了风头也占尽了便宜,更让

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  • 企业人力资源管理战略要怎样进行实施

    随着社会经济的不断发展,同质化竞争异常严峻,企业目前必须重视人才储备和人力资本投资、建立长期劳动关系、发挥管理作用、并建立较高劳动保障。招聘需侧重于内部市场,晋升机会较广泛。绩效管理必须

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  • 培训需求分析的关键问题

    培训是面对当前企业竞争日益激烈的现状所出现的一种新的形势,主要为企业培养所需要人才,同时为企业管理者提升管理素质等目的,而由于企业培训的不确定性,企业培训的前提还有就是培训需求分析。那么培

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  • 企业文化建设的4个问题

    从事管理咨询和培训8年多了,8年来在业务方面不断的做着减法,由最初的只要是管理项目都做,到只做企业文化和战略,到现在只做企业文化突破项目。而且在客户方面也是做减法,服务前期会通过4个提问来筛选

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  • 企业用工成本高,煤钢产业180万人将下岗

    人社部部长尹蔚民、副部长游钧昨日出席国新办新闻发布会,谈就业和社会保障有关情况。尹蔚民透露,渐进式延迟退休已有方案,报经批准后会广泛征求社会意见。谈到就业形势,尹蔚民介绍,2015年城镇新增就业

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  • 如何做有价值的人力资源管理者?

    有人认为,人力资源部没啥技术含量,就是个打杂的,不就是做做考勤、发发工资、搞搞活动嘛,谁不会呀?有人认为,人力资源部就是个服务部门,专门为业务部门和员工服务,比如,像招人这档事,最好能招之即来,不用则辞

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  • 察“颜”观色 巧妙应对面试关

    一般说来,眼睛会表现出自卑和自信、诚实和伪装。在你进门后,面试者会叫你的名字,与你打招呼;在问话的过程中,他会用眼睛注视你。如果你的眼光游移不定,逃避他的注视,这既表示你比较拘谨,也表示你对他的

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  • 企业用人的一些问题

    说道企业用人的真理,其实只有四个字,那就是用人之长,加以适当的企业培训完善当然更好。用人当然不能用人之短;但是用人之长的道理不像听起来那么简单,其中有两点深意,说深也不算太深,我们记住一个例子和

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  • 现代化企业人力资源管理体系

    现代管理理论实际上是一种文化管理理论,强调人的主动性作用,强调员工激励手段,强调人性化管理,主张管理中融入更多的知识含量。建设现代化的公司人力资源管理体系,必须要有效把握以下几点要素:建立以人

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  • 快速建立企业管理培训体系

    培训对于企业的重要性日益明显,每一家企业都想按照标准化要求去构建一个培训系统,那么如何快速建立企业管理培训体系。一、制定人力资源培训目标目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何

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  • 浅谈医院管理培训

    上个月,应邀给几个医疗卫生系统单位作了《医院品牌营销与危机管理》的培训课程,会场上大家踊跃提问,气氛非常热烈,在结束培训的晚宴上,主办方又向我预约了接下来的培训,我也愉快的接受了。
    就当前而言

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  • 财务管理小故事:肉在锅里就行吗?

    可能,很多老板都会认为财务管理就是要搞好“内控”——如果你这样想,那就大错特错了!在财务管理上,很多中小企业就是“一锅肉”式管理。因为中小企业的老板们往往认为

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  • 如何建立完善的职业生涯发展体系

    职业规划对于当今的国人来说,已不再是一个陌生的字眼,经过企业的管理培训后,大部分人依旧只是把职业规划简单归结为个人的职业定位与职业发展。其中包括了很大一部分从事企业人力资源管理的人员。然

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  • 绩效指标设置的四大误区

    设计绩效考核指标是绩效考核的核心环节,但很多企业对如何进行指标设计却存在一些不恰当的理解,结果造成了考核的偏差和失误,甚至流于形式。许多企业HR在进行绩效指标设计时,出言必称“量化&rdqu

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  • 企业管理中的“尊重”

    从事企业管理工作这些年,经常听到同行谈论的一个话题就是关于企业规范化管理的问题。有点悲哀,因为个人感觉其实这个问题是本不应该成为一个问题的。然而,对中国的很多民营企业来说,它就是一个总也迈

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  • 年终总结范文,总有你要的 上

    税务工作总结
    2009年,我局在市局和内黄县委、县政府的正确领导下,以党的三个代表重要思想为指针,遵照法治、公平、文明、效率的新时期治税思想,紧紧抓住组织收入这个中心不放松,从严治税,从严治队,

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  • 浅析新生代管理模式

    新生代管理需要注意以下几点:1、企业文化人性化面对新生代员工,企业需要反思传统的企业文化,真正建立起人性化的企业文化:一是信任文化。企业间各种关系应以相互信任为核心,且要保持透明,以避免相互猜

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  • 企业领导必备标准及相关经营素质

    企业界专家认为:一个优秀的管理者和领导者应追求和具备具备12大标准及10种与经营相关的素质:一、企业领导应具备的12大标准:1、具有忠诚敬业的品德2、具有朴实谦让的作风3、具有宽广隐忍的胸怀4、具

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  • 领导力不可过于高估

    当下领导力是一个极为热门的话题,领导力当然是重要的,但是远不像想象的那么重要。为什么不可高估领导力的力量,将其神话化?管理大师明茨伯格这样说到:“对领导层顶礼膜拜,那无异于把社会的共同努

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