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  • 企业人力资源管理的新式思维

    企业的发展在当今社会需要人才。而人才总是有限的,绝大部分职业人的综合能力还不能称得上是人才。而企业培训的出现和广泛运用在一定程度上解决了这个问题。带来的另一个问题就是人才的流失。作为

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  • 培训管理的四大误区

    在人性定律中有一个推论:是人都有惰性!这就说明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事无成,要么走向自我毁灭,这些案例在现实生活中俯拾即是,根本没有任何必要再去举例了。而作为人力资

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  • 如何温柔挥下裁员这一刀

    在人力资源管理工作中,裁员是一个绕不过去的话题。通用电气有一句名言:“任何人,如果他‘很乐意裁员’,那么他就没有资格做企业的领导;反之,如果他‘不敢裁员’,他也不够格做

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  • 银行服务礼仪培训

    银行服务礼仪培训是根据目前中国银行业务的不断发展而发展起来的一个新的培训课程。中国的银行业务进入了一个以投资理财、消费服务为特征的新阶段,新阶段带来的新变化对我国金融业的发展和服务提

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  • 人力资源经理培训:先做人还是先做事

    从事人力资源管理近十年,参加过人力资源经理培训,受到了很好的启发。但某天早上一觉醒来,发现脑袋里空空如也。于是,逼着自己来做个检讨。
    先做人还是先做事
    我当时认为,这肯定不是一家好企业,而且这

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  • 企业管理者记得向下看

    一些企业管理者养成了只向上看的习惯,看上级的脸色行事,来差办差,见招拆招,应付自如,似乎从不犯错误,人缘也很好;但他们只会教条地执行上级的指令,不但不能达到效果,而且会在企业基层员工产生不好的影响。

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  • 以能为本优化企业人力资源配置

    一、企业人力资源配置究竟以德为本还是以能为本自古以来,中国选人用人讲究德才兼备,认为只有兼具高尚品德和卓越才能的人,才算是可用之优秀人才。这种选用人才的思想与“崇尚完美、求全责备&rd

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  • HR的员工职业规划落地举措有哪些

    企业里,HR做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道,明确自己在企业中未来的职业发展目标,但如何帮助员工实现和达到这个目标,企业还得有各项配套的机制和措

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  • 如何卓有成效地进行时间管理?

    时间的稀缺性对于当今的企业组织和领导者来说,正在变得越来越严重。而时间的问题已经成为公司层面的、而不仅仅是员工个人所遭遇的严峻挑战。第一,从当今企业的经营环境和管理挑战来看,时间管理肯定

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  • 中层管理是决定企业成败的关键

    正所谓,赢在中层,中层管理乃决定企业成败的关键,并不是说高层和基层管理不重要,而是基于中层管理在组织中所处的地位和发挥的职能作用,并且根据目前企业管理的整体水平和现状而形成的基本认识和判断。

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  • 品牌发展战略模式

    品牌力对于企业的发展非常重要,很多企业都致力于品牌的建设企业可根据自身特点,进行品牌策略规划,扩大品牌对企业的贡献。1、品牌发展策略一个新品牌出现,首先是提升品牌知名度的前提下,采用强化策略

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  • 永远不能招聘进来的13种求职者

    无论你是否同意,企业最大的资产就是自己的员工。这个重要性已经在这个互联网世界里,越来越被证实。但是你也要知道几粒老鼠屎也会毁了一锅汤。所以员工招聘管理工作是一件非常值得注意的事情。美国

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  • 2014年秋季白领跳槽指数调研报告,白领扎堆秋季跳槽

    又到了“金九银十”的跳槽季,大家对现在的工作满意吗?对年终奖有信心吗?是否有跳槽的打算?近日,国内一家人才招聘网站发布了《2014年秋季白领跳槽指数调研报告》。调查显示,白领中超过四成选

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  • 目标管理的具体实施的三阶段

    以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,这是企业目前自下而上地保证目标实现的一种管理办法。俗话讲:说的好不如做的好。那么,目标管理究竟是怎么回事呢?目标

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  • 企业战略之蓝海战略

    在企业管理理论的发展上,新的概念总是能引起人们的兴趣。有本炒作得比较好的书,叫做《蓝海战略》。尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官卡洛斯·戈恩是这样推荐的:读过《蓝海战略》以后,你对竞争

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  • 义乌启动30万电商人才培训计划,市场将全面网络化

    “30年前,义乌靠实体店铺改变命运,30年后将靠电子商务改变命运。”随着网络经济传统商业贸易影响加大,义乌电子商务发展前景广阔,但人才制约严重。目前,义乌具有大量的初级电子商务人才,但中

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  • 如何缓解职业压力(图文)

    在参加了杭州企业内训之后了解到,随着社会竞争越来越激烈和就业压力越来越大,大多数人的职业压力也越来越大,那么如何缓解职业中的压力成了很多职场人士关心的问题。李丹是一家民营企业的销售经理,5

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  • 一个优秀管理的五大要素

    所谓“实践出真知”,据了解,我国大部分做老板和搞管理的人主要都是靠自己摸索成功的。下面5个方面是一个优秀的企业管理都应该注意的要素:1.企业文化;2.战略规划;3.奖惩制度;4.改革创新;5.学

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  • 企业能力模型如何落地实施

    企业建立能力模型多是为了建立一套统一的语言体系用在人才招聘管理和人才发展上。而花了时间、精力和成本做出来的能力模型却不能落地。时代光华告诉你几大原因。1、能力模型不细化是不是就没法

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  • 80后新员工管理困惑

    现在讨论80后新员工,应经不是要不要、接受不接受、欢迎不欢迎、认可不认可的问题,他们已经成为职场的主力军,关键是迎合的问题,怎么迎合和引导他们。80后新员工管理现状很多企业管理者在管理这些员工

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