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  • 绩效考核结果应用五大法则

    绩效考核作为人力资源管理的核心环节,其有效性也是人力资源管理的决定性体现。高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择,绩效考核是服务于人力资源管理的一项主要环节,为其提供各项基

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  • 金九银十的招聘旺季中,90后白领已成跳槽主力军

    90后白领已经成为跳槽主力军!国内大型招聘网站调查显示,金九银十的招聘旺季中,20.8%的白领表示已经完成了跳槽,32.2%的白领表示自己已经开始通过招聘网站、熟人介绍等形式开始寻找新的工作机会。值得

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  • 领导力提升是促进人力资源开发的关键

    企业人力资源开发不仅指人员的多少,还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的领导力提升团队,员工的积极性、创造性能得到有效发挥,是企业成功的关键所在。现代管理是一门科学,也是一门艺

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  • 绩效结果出来后的绩效面谈和分析

    绩效辅导怎么做?一般来说,制定绩效目标前的充分沟通,并与上一季度、上一年度同期绩效指标进行纵向和横向对比,结合公司现在情况和目前岗位人员实际情况制定合理有效的绩效目标。这个绩效目标的确定是

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  • HR从业者的必备四大武器

    在近三年的中国职业规划师培训中,企业HR相关背景从业者的比例正不断攀升,最近一年甚至达到了56%。现在,员工对自身发展的需求越来越强烈,传统过度考虑企业自身利益的HR管理模式已经满足不了现实需求

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  • 企业人性化管理与激励方法结合才是王道

    企业人性化管理和激励的结合才能使企业更加快速发展,人性化的管理是以人文关怀为基础的,以员工需要为出发点、尊重员工的。人性化管理是现代化管理的需要,是激励员工的重要手段。张雪奎教授认为企业

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  • 企业制定长期战略计划培训

    我自己既是企业家顾问,同时又是一名企业家,在这双重身份的职业生活中,我遇到了一个反复出现的问题,即我们缺乏长远规划。平心而论,我们通常会有大体上的长远目标,与之相伴随的就是为了实现它们而制定的

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  • 企业为什么应用不好绩效考核?

    作为企业管理的的一个重要环节,越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义,并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效,这些还需要企业充分考量,才能让绩效考核这个管理工具的作用

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  • 薪酬管理体系设计的基本步骤与内容

    作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。众所周知,企业薪酬管理体系在促进人力资

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  • 企业培训计划的合理制定

    企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。制订培训活动详细企业培训计划的步骤如下:(一):短期企业培训计划1.草拟训练课程表--为受训人提供具体的日程安排,落实到

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  • 企业培训形式的新变革

    传统的企业培训的方式一般集中上课的方式,但是随着互联网时代的到来,企业培训也有着新的变化。第一,培训时间更灵活。通过互联网学习,不仅降低购买纸质版教材等成本,最重要的是,降低了时间成本,企业员工

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  • 如何通过TTT打破企业培训师瓶颈?

    企业越重视培训,对培训部门的要求就越高,培训管理者就会越来越专业。然而时代光华认为如今的培训师即将面临三个难以突破的瓶颈:第一,职业定位真正的好老师不是装出来的,好比8层与80层的高楼竖立在你

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  • 对企业管理的角色可以分为哪几种的问题分析

    企业管理角色之“讲故事者”我们对问题企业管理的角色可以分为哪几种的分析中,要知道第一个是讲故事的热。他们形成于地位高、信息量大、但不起领导作用的高级管理岗位上。他们有想象力

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  • 岗位计件工资设计三步走

    眼下,不少企业正在或意欲实施计件工资制。针对这种情况,人力资源部该如何系统化地开展岗位计件工资设计呢?第一步:信息收集与统计分析设计调查问卷。从单个岗位出发,围绕对工作量自评、岗位配置、工

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  • 做到这10点 你就是真正的人力资源管理者了

    人力资源体系所谓人力资源体系是一个非常大的概念,如果单纯的从人力资源的各个模块来说,它包含了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理,从人力资源管理结合企

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  • 企业培训的问题

    近年来,国内的很多企业日益重视员工培训,并由此带动了企业培训市场的持续升温,各类企业培训模式和企业培训课程层出不穷、一片喧嚣。目前,国内各类企业培训公司如雨后春笋般出现在各大城市。从公开课

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  • 企业文化管理建设应该遵循的5个方面

    企业文化管理是企业发展必不可少的一个重要因素,优秀的文化管理能创造良好的运行环境,能帮助员工建立正确的价值导向和行为规范。对内起到凝聚团队作用,对外起到适应环境作用。文化管理亦虚亦实,&ldq

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  • 企业培训的出路:做好企业培训需求分析

    众所周知,企业培训已然成为现今企业的一种投资项目,然而要让投资真正收效,很大程度上还是取决于投资前的投资分析,也就是我们所说的培训需求分析。作为培训管理中的关键性环节,时代光华管理培训网认为

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  • 人才培养模式需要改变

    随着企业大环境的发展,产业结构的调整导致了一方面会产生结构性失业,但与之同时也会加速经济增长和新兴行业的快速发展,这促进了社会对高素质人才的需求,而企业培训终将成为非常普遍的一种行为。自20

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  • 企业要培训哪些内容

    企业的员工管理培训内容主要分为三个部分: (一)应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成

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