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  • 怎么做企业人力资源规划?

    作为职能型战略(也称之为功能型战略)的一种,企业人力资源规划最通俗的理解就是“3+1”。
      “3”就是对人力资源的“数量、质量、结构”进行基于战略目标/定位要求

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  • 企业培训对于战略发展的意义

    企业培训对企业的战略发展有何意义:一、优先发展人力资源战略,实行动态化管理模式企业要发展,关键是要靠有知识、有技能、有效率的人。因而创建学习型企业,鼓励员工不断学习、更新知识结构,最大限度地

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  • 中小企业培训的主要误区有哪些

    随着经济的快速发展,国内企业尤其是中小型企业也开始快速发展,而快速发展带来的不仅仅是发展,还有更为残酷的竞争。当前中小型企业随着竞争的激烈,对于人才的需求也开始增加,企业培训的运用就变得不可

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  • 职场: 不要说BOSS不爱听的话

    美国《读者文摘》最新刊出了由加拿大职业培训公司Axmith事业导师斯科特和“TMP全球管理人员搜索公司”的克伦提出的“职场大忌”:1.“不是我的错”当公司或团队中

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  • 如何有效应用绩效考核结果价值?

    提起对绩效考核结果的应用,有HR就想到无非就是对员工进行正负激励,且多以正激励为主,如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等,果真是这样的吗?相信不同的HR有不同的看法

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  • 绩效经验谈:企业全面战略绩效管理责任划分

    一家公司要把绩效管理体系推行成功是不容易的。尤其是各阶层必须在绩效管理工作中承担其应有的管理职能与责任。根据自己多年的管理咨询经验得出:全面战略绩效管理体系在实施过程中,公司的高层、中

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  • 企业的战略应该如何管理

    对企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文将结合变革成功的知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的五种共同行为,为中国

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  • 企业经营管理模式对大客户的划分与对策

    所谓大客户,其一指客户范围大,包括企业经营管理模式的分销商、经销商、批发商和代理商;其二指客户的价值大,不同的客户对企业经营管理模式的利润贡献差异很大,20%的大客户贡献了企业经营管理模式80%

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  • 构建商业银行的绩效管理工作体系

    为企业创造价值,为社会创造效益,为员工创造施展才华的登台,是银行愿景管理、价值观管理和企业文化管理的核心内容。绩效管理工作体系文化是一个目标管理的完整过程。加强绩效文化的制度设计绩效文化

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  • 面临失业危机的高薪族

    高薪人才是职场上的佼佼者,令人羡慕;但是佼佼者的胜利是暂时的,他们也会遇到危机。事实上,随着职场对高端人才的要求的不断提高,一些高薪人才已经面临了潜在的职业发展危机。一些高薪人才已经面临了潜

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  • 企业招聘人才的秘诀

    企业在招聘时常出现求职者一大把,空缺职位一大堆的情况,但真正双方满意的却不多,究其原因,还在于双方挑选对象时有误区。那么原因在哪里?企业又如何才能找到合适人选呢?以下几个方面内容可供大家参考

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  • 人力资源管理:应对员工跳槽3策略

    员工流动一定是非赢即输吗?公司如果不能留住它的员工就一定是输吗?诚然,员工跳槽后,企业会因为招募、聘用和培训替代者而增加行政费用。这关系还能成为将来公司间业务往来的基础。这些费用估计是一

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  • 最通俗易懂的培训四阶段

    在一次杭州公开课的学习后,对“培训“二字最通俗也是最易懂,最透彻的理解就是培训一般分四个阶段,具体阐述如下:
    金明,著名培训讲师,曾任DELL中国区副总裁、安达信中国区总裁:在中国提到

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  • 职场隐规则,你知多少?

    “骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。”人的能力各有不同,判定一个人到底是不是人才,不能以学历、资历等进行简单的划分。 作为一个领导者,最聪明的领导方法不是告诉属下怎么去

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  • 如何规范人力资源管理制度

    1、人力资源管理必须关注三个衡量标准:人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人事部管理项

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  • 企业基建财务管理

    随着我国财务会计制度改革的不断深入,基建财务管理也逐渐完善。企业作为投资主体,在基本建设投资中的财务管理基本得到落实。但是在积极推进基建财务与企业财务接轨的过程中,基建财务管理面临急需解

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  • 企业培训师的种类

    我们知道每个人都有自己的特长,有些人能说,有些人会写,有些人知识丰富,有些人技术过硬,当成为企业培训师时,他的授课风格就会不一样,于是我们就组合出四种企业培训师的角色定位。第一种类企业培训师是掌

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  • 如何杜绝培训中的短视现象

    人才是构成企业竞争力的关键,现代企业都在讲人才对于企业发展的重要性,然而作为一个社会人,在社会交往的过程中,必然会面对各种各样的问题而不是单一的工作问题,应该保有怎样的人生观、价值观?应该如

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  • 团队精神的培养有哪些问题

    通过企业培训来培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神,企业应该做到以下几点:一、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层员

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  • 面试中的斗智斗勇

    想想面试过程,有时真像一场斗智斗勇的战争,我们战战兢兢,如履薄冰,受尽惊吓,坚持自我,力挽狂澜,重挫群雄,最后柳岸花明,想来也颇有成就感。兵来将挡,水来土掩,不是学“诈”,而是学会“smart&r

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