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  • 有效领导力开发创业型员工的8种方式

    很多人都有创业的想法。一个人在成为创业者之前并不一定要拥有自己的企业。许多有创业想法的人等待数年才开始创办自己的公司。而其他人从未开办自己的公司。或许你的公司里就有不少基层员工也有

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  • 如何让企业人力资源管理系统化

    回顾过去的工作可以发现,人力资源工作在我国长期被当做一项业务或事务,很少有企业视其为全面解决企业发展问题的一项核心管理手段。其实,人是一切管理理念、方法、技术的贯彻者,人力资源管理在企业管

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  • 80、90后员工管理存在哪些问题?

    80、90后管理问题是目前很多管理者关心和讨论的一个热点。压倒性的观点是企业80、90后与70后存在诸多差异,诸如富有个性、关注自我等更加鲜明的群体特征,进一步在对待工作的态度上存在很大差异,表现

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  • 导致企业培训管理失败的原因

    企业培训是目前企业迫切需求的提升方式,很多员工的技能并不是很高,企业的管理者对技术的掌握已经过时,想要在技术上有提升培训是必不可少的,但是很多企业培训失败了,导致企业培训管理失败的原因有哪些

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  • 克服企业培训的弊端

    企业培训一、出现培训对象错位主要表现是一些岗位的骨干,本应该跟上知识的更新,但是由于工作脱不开身,长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。企业

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  • 如何开展人力资源信息化

    企业对于人力资源更加优化的管理就变得非常迫切,在中国,这样一个趋势同样存在,企业从长远利益出发,必须根据业务目标对人力资本进行投资,以便在未来的竞争中占据先机。21世纪什么最贵?人才!这句话精辟

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  • 企业需要适度冲突的文化

    人和人之间想避免冲突,这种心态可以理解。但在组织生活中这是一个非常不利的因素,这会严重削弱组织的竞争能力。要重塑企业文化,首先要打破的就是那种平静安稳、一团和气的工作环境,在团队协作和内部

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  • 搞定面试“出勤率”

    现在求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生,与人聊天时甚至听到过25:2的郁闷经历。看来这不是一家公司遇到的偶尔出现的问题。作为企业HR除了感慨“诚信危机”之外,大多情况下表现得很无

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  • 盘点错误的10大招聘术,你是否采用过

    样样出色的HR为何没法为团队招聘到合适人选呢?在当今时代,人们研究所有其他的管理流程,使之有章可循,但依旧把聘人这件机构初创时就需要做的事视做不适用于系统化方法。经理们喜欢采用自己的办法招聘

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  • 老总的自负与谦卑

    事物要一分为二,人都有两面性。老总也不例外,同一个人,有其自负的一面,也有其谦卑的一面。
    老总最大的自负体现在两个方面,一是不参加培训课程,二是不容易接纳下属的建议或意见;他们最大的谦卑也正

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  • 企业管理战略实行的好坏直接影响公司效益

    对商业竞争、企业战略具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题,解决问题的方法,使我们办起事来多几分智慧,少走些弯路。企业管理战略目标的实现,即很好地执行就需要上下同心目标一致,企业如何将愿景

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  • 如何留住企业的中层管理人才

    现如今,各地各企业纷纷采取竞争人才的行列,相继“放饵”,以高薪高职位的待遇来聚才敛才,试图能在市场经济中大显身手,人力资源部门开足马力在那招贤纳才,储备人才。各企业既不想错过大好发展

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  • 四大策略让HR轻松搞定薪酬管理

    随着社会发展和市场环境的不断变化,企业的人力资源管理也应该据时而变,当然薪酬管理也不例外。其中,定期的调薪就是应对这种变化的重要手段。虽然对于众多企业的HR来说,调薪说起来挺简单,其实做起来不

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  • 提升企业培训转化率的要素有哪些?

    很多企业由于存在培训转化率过低的因素,导致企业老板对培训的信心明显不足,另外,由于没有正确的培训模式,使培训和企业发展目标之间缺乏联系性,也没有完善的培训项目设计和执行,更没有为企业的员工营造

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  • 木桶定律的人力资源

    “木桶定律”的原意是指:一只木桶盛水的多少,不取决于桶壁上最高的那块木板,而是取决于桶壁上最短的那块木板。人力资源工作也无法摆脱木桶定律,但在人力资源工作中,木桶定律还可以引申出更

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  • 绩效管理实操必学三招

    当下国内很多企业都在推行绩效管理,但在实际操作中出现的问题又不知该如何解决。其中有三个问题是最为主要的,也是我们HR必须学会怎么处理的,下面我们就去看看如何学好绩效管理的三招。1.同一家企业

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  • 企业新员工培训的重点工作有哪些

    企业培训得到企业界的广泛重视,并且当前大部分企业也非常注重培训管理方面的相关工作,同时企业也意识到培训工作主要针对的是广大新员工。然而在这种形式之下,企业培训工作所得到的效果依旧不理想。

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  • 企业行政管理人员基本素质须知

    作为一个行政管理人员,你觉得需要具备什么样的素质?我觉得作为一个行政管理人员首先,学会做人,守信很重要,让上级和下级都能信赖你;第二,责任心,没有责任心的人,就算是天才也是垃圾;第三,交际能力,能说会道的

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  • 以古鉴今:看商鞅如何面试的

    找工作,先笔试,后面试,或者就只有面试一关,这些程序很多时候是以招聘方的主考官为主导角色,单向地对应试者进行观察和考验,考生的“命运”掌握在考官手里,理想的面试是这样的吗?两千多年前的

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  • 企业人才招聘管理中存在的主要问题

    在社会主义市场经济条件下,招聘企业与员工之间是新型的劳资合作关系,充分尊重人才,采用“双向选择”,通过市场机制合理配制人才需求,使人才招聘效益最大化。其中企业人才招聘管理中存在的很

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