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  • 在尽短的时间内,HR如何培训职场新人?

    未来的企业只有两种人存在,一种是职业化的人,职业化的员工、职业化的经理、职业化的老板;另一种就是被淘汰的人。最近几年我们经常看到有很多大学生一毕业就失业,还有是大型跨国公司大幅度裁员的现象

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  • 浅析中层管理培训在企业的地位

    企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。一、中层管理者培训浪潮高涨,而又暗流涌动。

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  • 吴建国:如何建立内部绩效管理体系

    很多企业都实行了绩效考核,但基本上都是走形式,没有起到实质性的作用。据权威机构调查,70%以上的员工对公司的内部绩效管理制度存在一定程度的不满,因此内部绩效管理也成了企业管理的“致命伤&r

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  • 如何向企业人力资源管理部门讨价还价?

    许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大,但员工的士气依然很高,说明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源管理部须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计

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  • HR在绩效面谈中担当怎样的角色?

    绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么

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  • 体验式培训的优点

    培训的本义也有两种,一是思想素质理念教育,二是技能行为训练。很多企业之所以培训无效,也就是忽略了教育之后的“训练”。这个过程也是靠培训管理来实现的。在员工接受培训后,需要安排相关

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  • 培训经理:如何营销你的培训项目?

    在很多时候,员工对于你的“伟大的培训项目”并不怎么感兴趣,偷懒也是人之常情。因此,我们必须借鉴一下营销部门的做法,设法“营销”你的课程,以提高培训出席率。培训经理的关键在

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  • 员工培训会遇到怎样的难题

    1、企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉:忙的时候有钱赚,没时间培训,闲的时候没钱赚,搞不起培训,那么,什么时候可以培训?其实企业应当建立企业培训体系,建立中长期的企业培训战略。对培训费

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  • HR应做好招聘后续工作

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损

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  • 30岁,女性职业生涯转折点

    30岁,女性职业生涯的分水岭。粗略地讲算一下,从大学毕业到30岁留给女性朋友在职场上发展的时间其实只有短短的七、八年。初涉职场每个人都是一张白纸,看不出30岁时的结果。当30岁悄然来临的时候,职业

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  • 互联网企业的人力资源战略

    互联网产业是最近十几年才出现和发展起来的新兴行业,其发展速度和巨大变化令人惊叹,即使从全球来看,互联网产业的历史也非常短。1991年美国发明了万维网协议,到1993年第一个普及化的浏览器诞生,之后,互

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  • 你对企业培训了解多少

    企业培训之路,本人逐步领会到其终极目标不是让受教训者适应现实,而是改造、创建新的现实,培育出有创造能力的人。关注学员要点,关注学员情感体验,重视他们的心理反应,以及统一他们的思想方向,使他们获取

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  • 五险一金占工资总额比例近半,小型企业的薪酬硬伤

    近日,国务院副总理马凯表示,目前养老保险缴费水平偏高,“五险一金”已占到工资总额的40%至50%。我国各地缴纳“五险一金”的比例,虽不完全一致,但绝大部分省市的缴纳比例都在工资

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  • 如何创造高效的团队沟通?

    任何一个企业管理者都无法否认沟通在团队中的重要性,但要求提升业绩时,企业却不一定重视这点,而更倾向于关注组织技能和角色的缺位问题。真正的问题是,什么是建立出色团队的关键因素。众所周知,在团队

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  • 探寻幸福企业的密码

    作为职场人士,除了睡觉之外,生命中多半时间和工作有关。很多人认为,职场的主要目标是获得成功,而所谓成功,主要是加薪进爵。然而,当他们实现了设定的目标,成为一个“成功人士”之后,却发现自己

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  • 如何做好企业培训机构的资源整合?

    培训部门作为一个组织机构应该有一定的运作经费,由培训经理根据每年的培训计划,对培训部门在一年中可能产生的费用进行预算。然而,要知道,完全依靠自身的实力进行内部培训是不现实的,需要考虑聘请外部

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  • 企业培训切忌一成不变

    “21世纪什么最宝贵?人才!”这句话说明了一个观点,即企业发展的关键是人才。而且这句话的广泛流传的时机可以说很巧合,正赶上企业飞速发展的时刻,人才培养对于企业来说,重要性已经越来越高。

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  • 如何控制企业人力资源管理的成本与效率?

    案例:某集团旗下拥有二十多个事业部、几大品牌营销中心和6大职能中心。可各事业部的规模都较小,但由于各事业部及营销中心都是的独立核算,因此配置上都是麻雀虽小,五脏俱全;职能部门的人员配置也是很

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  • 怎样强化企业中层员工

    作为一个企业承上启下的部分,企业的中层对于一个企业的作用是很大的,而在当前这个人才需求很大的时代,企业培训针对的主要还是广大基层员工,那么对于企业中层员工的强化都要注意什么呢?针对这个问题,我

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  • 员工培训如何有效实施

    员工培训计划作为企业人力资源开发中的一项基础工作,越来越受到企业的重视,因此,正确有效开展员工培训计划是企业从事培训计划的人员必须认真思考的问题。一、当前我国企业培训计划工作存在的问题1

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