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  • 市场情报的重要性

    情报是决定市场战争成败的关键要素。因此,建立完善的市场情报体系并加以科学运用,是企业营销活动中必须高度重视的一项工作,拥有完善的市场情报系统,就会形成严密的企业市场监测体系,危机预警体系和决

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  • 企业内部培训师培训TTT

    企业培训正从无序进入有序阶段,课程也从东拼西凑进入系统学习阶段,目的也从个人技能提升进入组织整体改善阶段,组织者也从培训主管单枪匹马零敲碎打进入高层主导全员配合阶段。中国成长型企业迫切需

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  • EPR对人力资源管理的重要性

    一、ERP与人力资源关系:ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。

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  • 绩效管理体系的关键点

    客户之前基本没有进行绩效考核,那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施,而非搞一套非常完美、复杂的体系,所以针对这样的客户,要重点关注以下五个方面:一、基于客户问题的理念灌输首先明确因缺失

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  • 毕业生如何轻松面试

    毕业季来临,大学生找工作到了关键时刻,一些求职者对于面试,还有些陌生。一谈起面试,就感到紧张。那么如何让自己轻松应对面试呢?时代光华总结以下技巧供毕业生们参考。从微笑开始微笑是自信的表现,微

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  • 人才管理和二八法则的联系

    二八法则诠释的是一种付出与收获并不平衡的规律。可以认为,运用不好,就会出现高投入,低产出,而如果能够善用二八法则和企业人才管理企业培训之间的联系,对于企业管理的推动非常大。企业靠人来管理,基于

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  • 如何让人才变“人财”

    在高明的领导者眼中,没有无用之人。优秀的领导者会善用人长,量才使用,力求最佳和最合理的人力资源配置。同时,优秀的领导者还会巧用人短,让各色人等互补共赢。而对于不合适的人,则需建立淘汰机制及时进

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  • 看名企的培训之新员工指导人制度

    新员工同化制度的良好实施既能影响新员工,也能促进老员工的发展,是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源,即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同,往往是从与

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  • 导师制的当前问题

    企业推行导师制是为了促进人力资源开发工作,为企业培养人才,这也是由于当前企业人才方面供需不平衡现象所导致。然而当前结合导师制企业在培养人才方面也存在一些需要去应对的问题。首先是导师工具

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  • 提供团队合作技能培训讲师

    企业应该通过鼓励参与和沟通以及树立共同使命感和认同感,来建立制度。如果企业能够帮助员工调动并发扬慷慨的合作精神,而不是认为他们只想着自身利益,这样的管理风格往往会更加有效。时代光华认为合

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  • 优秀企业中层的培养问题

    在中高层诸多的管理工作当中,通过人力资源开发工作培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源,更因为人才是企业基业长青的根本保证。中高层管 理人员对于人才的培养主要

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  • 企业培训六字真经

    现在的竞争是人才和人才复制的竞争,尤其是企业更能体现这一点,因为人才的能力可以直接左右企业的业绩。据统计一名优秀的企业员工比一般的员工的效率可以高出30%。企业要成功的运营就必须让员工每天

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  • 员工集体拒绝加班 HR如何应对?

    案例:我们是一家制造型企业,目前执行的是标准工时制度(每日工作8小时,每周工作5天)。近期随着旺季到来,因订单较多,所以要求生产员工正常工作日晚上及周六、周日加班。但是,车间员工因工资待遇、奖金、

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  • 解析企业在薪酬管理方面的共性问题

    薪酬管理相对与其他几个模块显得比较简单一点,不外乎由固定工资和浮动工资再加福利组成。然而我们会发现很多企业在薪酬管理方面普遍存在一些共同的问题亟待解决,因此时代光华特别整理以下共性问题

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  • 企业业绩评价的意义和目的

    绩效管理的目的包括三个方面,即战略目的、管理目的和开发目的。一个有效的绩效管理系统首先要根据公司的战略目标制定各部门和员工的目标,成为落实公司战略的手段。其次,绩效管理系统应贯彻指导、评

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  • HR经理如何做好离职员工的面谈工作呢?

    行之有效的离职面谈,可以帮助HR了解到员工离职的真正动因,帮助公司改进制度、管理、绩效等方面可能存在的不足,甚至及时留下那些并非不可抗力导致离职的核心员工。员工离职对组织会造成很多影响,一旦

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  • 中国加盟商如何治理

    在《东方时空》最近一桩商业诈骗事件,在曝光视频资料中,一张卡在美容院被冠以多种名义,以近乎随机性的高价销售给客户。一张VIP卡,一会儿说成终身卡,一会儿说成某专项种服务的终身卡,当你用这张卡来消

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  • 企业人力资源战略的目标制订与组织管理

    近年来,关于组织发展的理论和实践日益受到HR专业人士和企业的重视。那么,究竟什么是组织发展?它在人力资源战略中起到什么样的作用、扮演什么样的角色?又如何承担人力资源战略之旗手的重任?要阐明这些

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  • 企业人力资源经理的素质要求

    企业内部所有的工作内容和职位类别中,虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位,因为人的工作是最复杂微妙的工作,

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  • HR人力资源如何看待企业战略转型

    本文提出战略HR人力资源视角下的HR人力资源战略转型的六个关键点并分析。战略方向引领战略转型,战略目标是HR人力资源转型设计的依据,企业文化是HR人力资源体制生存的基础,组织机构、制度流程是HR人

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