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  • 如何打造有效果、有效率的企业培训?

    著名企业培训讲师胡斌老师曾说过:未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从

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  • 赵晓:转型太慢只有死路一条

    转型,或毁灭
    2010年,中国经济以10%的增速、3.3%左右的CPI增长,携外贸的快速反弹、投资的继续高涨以及消费的稳步攀升,交出了一份似乎相当不错的答卷。但是,表面繁荣的背后潜伏着危险的暗流。中国

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  • 中小民营企业薪酬管理问题出在哪?

    在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定,辞职的很多,没有全心全意为了企业而工作的,这一点,是很多民营企业头疼的问题,我们不难想到这是薪酬管理出了问题,一个不健全的薪酬管理制度

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  • 优秀的企业培训师必须具备优秀演讲能力

    要成为一名优秀的企业培训师必须具备好的演讲能力,演讲能力不是简单的卖弄嘴皮子,他要满足听众的需求,要能对听众起到实质性的帮助,换句话说,如果你的语言不能创造结果,不能创造财富,那就不叫口

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  • 浅析员工不喜欢企业培训的原因

    当企业发展到一定规模,企业培训方案设计就显得非常重要,但事实上,很多情况下,我们看到很多员工对培训方案设计是抱抵触情绪的,或者是表面上遵从、参与,私下里牢骚满腹。一逮到“发泄”的机会

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  • 制造业招工难,难在何处呢?

    现在不少企业除了通过招聘会,参加劳务用工洽谈会,还采取了老乡带老乡、熟人介绍熟人等优惠政策,组织到外省、周边县市农村招工的方式,解决用工问题,然而这个依然满足不了制造业现阶段的需求。那么,作为

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  • 企业搞好培训工作需做到“四大优选”

    在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作。企业培训已

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  • 招错人的结果等于“让猪上树”

    一则笑话:有好事者在微博上问了一个问题:“如何让猪上树?”刚好,又有一HR接招了,给出了四个方案,如下:方案一:给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼;方案二:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简

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  • 柔性化的绩效考核要怎么做?

    很多企业的绩效考核,方法工具到位了,也认认真真地推行了,可还是效果不佳,老板头疼,人事头大,百思而不得其解。其实,在时代光华看来,导致绩效无效的原因,还应包含绩效考核的柔性面,很多企业绩效考核不到位在

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  • 人才储备的定义与基本方法

    任何一个企业,其员工都是由不同职务层次的人员构成的,整个人员结构犹如一个金字塔,层次越高,人员越少。每一层次都有一部分优秀的人员,他们不仅在本层次中起着模范带动作用,还充当向上一层次补充人才的

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  • 企业发展中关于管理的基本职能有哪些

    企业管理的基本职能包括企业管理过程中的各项活动,企业管理的基本职能是通过若干具体管理工作,即管理职能来体现和贯彻的。根据对现代企业管理工作的基本内容和墓本过程的分析可以将这些具体的管理

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  • TTT企业内部讲师哪家强?

    在企业里,我们经常发现有些资深主管、管理者、经理、高管等精英群体,他们虽然工作经验很丰富、教育背景也很好,知识面也丰富,但因缺乏专业培训技能与先进培训理念,很难准确无误地将自己所拥有的知识、

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  • 从战争成败看人事关系

    从宋代一代忠良杨家将血战金沙滩,潘仁美的拒不出兵,到现代战争中,国军一次次的惨败,无不透露出人事关系对于区域战争成败的决定性作用。今天,我们营销人怀揣着梦想与希望,奔赴各地战场,那么作为驻外要员

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  • 人力资源管理体系在移动互联时代如何蜕变?

    我的感觉是,现在很多人在做互联网的事情,但是不一定都理解互联网的本质。人的生意是从大利益逐步到小利益的发展过程。过去我们关注大利益,用50块钱是难以去理财的。而现在的趋势是往“小&rdqu

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  • 企业人力资源的六大需要

    企业人力资源管理真正需要做什么?第一个不需要人力资源去设想战略,但需要人力资源帮助战略实现。人力资源工作不能帮助老板工作,不能代替老板去思考未来的战略是什么,但是它能够帮助业务,帮助老板来

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  • 加强企业员工绩效考核与绩效管理对策

    绩效考核与绩效管理关系密切,绩效考核是绩效管理一个不可缺少的关键组成部分。只有通过绩效考核才能为企业的绩效管理工作提供资料,以提高绩效管理水平,增强针对性,最终帮助企业获得理想的绩效水平。

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  • 人力资源管理的胜任力

    在企业管理中,随着企业战略转型改变,企业人力资源管理部门的地位也在慢慢发送转变,过去,人力资源部门叫人事科到后来的人力资源部再到首席人才官,人力资源管理的战略性角色在不断增强。追究原因,首先是

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  • 解析人力资源价值链

    人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。这条人力资源价值链上有三个主要环节,人力资源价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业人力资源价值链,企业内部各业务单元

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  • 企业管理中必须具备这三类人才

    所有的管理者都希望自己的团队按照集中的思路来执行命令,并且完成形成统一的风貌和思想意识,要与管理者的处事风格及想法完全一致。认为,只要这样的团队才有高效的执行力和战斗力,如同军队一般。但是

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  • 欧莱雅:为人才创造职位

    随着中国经济的强势增长,一些海外的优秀企业在抢滩中国市场的同时,也在用自己独特的方式吸引中国的优秀人才。而对于校园招聘,为了不输在人才起跑线上,许多大公司都不断加大校园招聘的力度。欧莱雅公

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