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  • 如何了解员工的实际培训需求?

    培训部门总是想当然的设置课程,而缺乏了解员工的实际需求,导致课程与员工的实际需求脱节,自然提不起员工参与的积极性,更不会见到明显的效果。时代光华和很多企业内训人员接触,他们普遍反映自己费了很

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  • 企业培训体系建设常见误区及解决方案

    在激烈的竞争环境中,企业需要具备快速、全面的学习能力。企业只有按照系统论的观点,不断建立和完善结构合理、运作高效的培训体系,才能开展有效的学习培训,才能不断提高企业的学习力,进而提高企业的创

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  • 人力资源管理成本

    随着经济全球化的日益发展和中国经济对外开放的不断扩大,中国经济与世界经济联系的紧密程度也与日俱增。中国以其良好的投资环境和低廉的劳动力成本逐步被国际市场所接受,生产制造企业如雨后春笋般

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  • 企业组织架构团结凝聚力量

    要实施管理,达成让人把工作做好的目的,必须借助三种管理工具:
    一是权力;
    二是组织;
    三是文化。
    权力作为一种让人不得不屈服的力量,就是长枪,并且是指在你的脑门上的长枪。你不服从,一扣扳机,就崩了你

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  • 寻找最佳候选人必须考虑的三件事

    我正在招人。我知道的很多公司也在招人。今年到目前为止我到过二十个城市——从纽约到洛杉矶,从亚特兰大到檀香山——无论什么时候,我问企业主什么是他们在2013年面临的最大挑

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  • 与员工有效沟通的重要性

    对管理者来说,与员工进行沟通是至关重要的。在参加的企业管理培训中了解到,管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息,而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得;同时,决策要得到实施,又要与员工

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  • 绩效考核体系的建立

    企业绩效体系设计的目的就是通过绩效考核指标,目标值及目标实现相关我奖励来激励员工,从而提高员工的工作效率,推动企业的发展。不过员工绩效体系设计过程中,往往会有一些意义察觉的错误。如果不去注

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  • HR如何做才能让制度建设以更小的阻力推行?

    一家250人左右的规模的包装制造公司,是一家国企改制企业,在管理上很大程度延续了以前的国企模式,效率低,没有明确的制度。这两年因为环境改变,老板意识到必须转型才能继续发展了,所以准备对公司进行改

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  • 企业缺少品牌竞争力的12个表现

    品牌战略与品牌策划是企业战略的重要组成部分,也是增强品牌竞争力的主要手段,让我们来看看企业缺少品牌竞争力的表现:
    (1)品牌价值缺乏。
    这也就是其品牌,没有包含什么能够让人认同的东西,仅仅有好听的

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  • 从竞聘看企业人力资源管理

    无论是业务发展致岗位增加需要补员,还是岗位人员流动、交流需要替补,如何给管理岗位配备人员是一项重要的人事决策。在实践过程中,大中小企业都有通过岗位竞聘方式来选拔企业管理者?一些企业采用竞聘

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  • 人力资源管理:应对员工跳槽3策略

    员工流动一定是非赢即输吗?公司如果不能留住它的员工就一定是输吗?诚然,员工跳槽后,企业会因为招募、聘用和培训替代者而增加行政费用。这关系还能成为将来公司间业务往来的基础。这些费用估计是一

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  • 人力资源管理案例:养鱼先养水

    所谓养鱼先养水,指的是鱼儿进家前先要准备好适宜鱼儿生存的用水。这一点掌握不好,养鱼很难成功。由此观之,若人才是鱼,发展即是水,企业的人才与发展战略也应当如此。当企业发展遇到了瓶颈,长年停滞不前

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  • 卓越的HR

    关于HR应具备什么样的素质,有很多人从不同的角度提出不同的看法,但有的过于学术,有的过于晦涩,不便于理解和执行。笔者认为,从现代人力资源管理的定位和功能看,卓越的HR必须具备四个“度”高

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  • 企业HR如何做好薪酬定位

    所谓薪酬定位,就是指企业在薪酬设计的过程中,用来确定企业的薪酬水平在市场中所处地位的决策过程。由此可见,薪酬定位直接关系到企业薪酬体系的竞争力问题,对于企业的人才战略和发展影响力很大。一般

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  • 认识人力资源战略

    说到人力资源战略,或者战略性人力资源管理,很多论文、专著上都反复出现;但至于到底什么是人力资源战略,战略性人力资源管理与通常意义上的人力资源管理又有什么不同,其中的大部分都是语焉不详、欲说还

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  • 企业招聘新策略:猎鹰式招聘

    猎鹰式招聘,指企业借鉴老鹰觅食的原理,选择正确的招聘管理、招聘时段、招聘方式,进行差异化竞争、储才式招聘的一种选人策略。老鹰是典型的肉食动物,鸟类动物中的猎手。在食物数量日益减少的前提下,为

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  • 世界企业管理人才储备的6个基本特点

    目前,许多大公司都把挖掘企业管理人才储备的工作提前到大学毕业生择业之前,甚至更早。这些公司大多建有自己的企业管理人才储备储备库,对新企业管理人才储备的成绩、能力和行为进行综合分析,以备将来

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  • 微妙的距离:管理者与员工的关系探索

    在物理学中距离是单纯地用计量单位可以衡量的远近概念,是指(两物体)在空间或时间上相隔或相隔的长度。
    而在企业中,管理者与员工的距离是一种人际关系、复杂的心理活动和内心情感。这种距离在学

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  • 人才测评的五大功能

    现代社会人才测评成为员工管理中重要的一环。需要具备较高的专业知识以及测评经验。一般来说,现代人才测评的功能可以从五个方面反映出来。一、鉴定功能。鉴定功能是人才测评的最直接的功能,鉴定是

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  • 中层经理核心管理技能培训

    在追求速度及创新的竞争趋势下,决策主体下放已成全球管理潮流,中层管理者将成为企业的核心力量。而中层经理核心管理技能培训一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程。为何企业

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