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  • 培训中“作业”的那些事儿

    这是个有趣的话题。提起“作业”一词,总会让人联想到学生时代,回想到上早自习时才发现自己忘写、漏写了家庭作业,那一刻,心情是何等的窘迫、惶恐与急切。不过,学生时代的作业似乎只是为了完

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  • 企业选人之道与用人思路

    我国中小企业在发展过程中抱怨不断,很多人归结为资金紧、政策限制多等客观原因,但很少有人取出“放大镜”从微观来剖析,并总结出不可忽视的内因。用人不力显然是其中的重要原因之一。人力

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  • 部门对校园招聘没兴趣,该怎么处理?

    一家中型房地产装饰公司,公司需求的一些技术岗位是市场紧缺人才,全部外招的话费用不止费用很高,并且非常不好招。为了解决这个问题,在公司高层的支持下,人力资源管理部门开始在校招中引入一些实习生,在

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  • 提高管理时间的质量

    企业中高层领导者每天而要处理的事情千头万绪。因此,应特别讲究时间的使用效率,花一分时间就要有一分收获,提高管理时间的质量, 管理专家认为,领导者脑子里经常居于最高位的想法应是:“我是不是

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  • 人力资源管理有什么重要性?

    很多公司认为,入选“关键人才”库本身就是一项重要的奖励。但是,那些拥有最佳实践的公司不仅考虑参与具体培养计划的好处,还会斟酌“关键人才”的薪酬。员工是公司最重要的资产

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  • 薪酬结构设计如何更好挂钩真实业绩?

    从来没有一个时代像今天这样,高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈,要求企业必须建立具有吸引力的薪酬激励机制;一方面则是不断投票反对薪酬方案的股东、监管部门频出的新规

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  • 2015年互联网人才趋势报告分析

    互联网作为新兴行业,其人员需求一直具有需求量大的特点,但在人员需求类型上,日渐成熟完善的互联网行业呈现出新的需求特征——复合型、开拓型和既有专业能力又有实践经验的人才是2015年招

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  • 企业用人更喜欢什么样的简历

    萝卜青菜,各有所爱。一般说来,用人部门对于简历的筛选是各有不同的。当然,也并不是没有相同之处。在与人力资源经理交谈中发现,内容的真实性是大家一致认定的标准之一;详实、不长篇累牍的简历比较让

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  • 人力资源管理要强,就需“全员参与”

    一谈到人力资源管理,很多人可能会认为,这是人力资源部的事情,是领导强调要做的事情,跟我有什么关系啊。不懂人力资源管理的干部,他擅长的是单干。如果我们的思维、方法不改变,还是按单干的做法去领导团

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  • 黄怒波:我也不干净 做好企业是为赎罪

    我为什么要好好做企业?有个赎罪的情结,毕竟多少企业也是从原罪过来的。我们这一代企业家有责任赎罪,比如说我们对社会某些道德的破坏,还有对环境的破坏,拆迁等行为——中坤投资集团董事长

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  • 人力资源管理的三大基础

    人力资源管理系统不是一个孤立的系统,它必须以战略和文化为基础,以业务目标为导向来进行构建。与战略结合,使人力资源管理成为建立战略落地的基本工具在明确公司战略目标和实施重点,并落实为员工的绩

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  • 员工最希望的激励方式

    中国自古就有“宁为鸡头,不为凤尾”的古训,说明在一般人的心理定位中,能够“当家作主”无疑是一件爽事,不过虽然都是作主,不同级别或类型之间的内涵差别还是很大的。以个体户老板

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  • 关于人力资源经理优势的问题分析

    在组织的管理中,实际上划分为两大范畴,一是人力资源的管理;二是生产力资源的配置和管理,或者称之为物质资源管理。人力资源的管理中,人力资源管理负责人(经理或主管)肩负着对企业(或组织)人力资源构造与管

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  • 人力资源管控 集团总部的岗位设置应松紧相宜

    围绕着复合型人才的培训,我们认为总部,在设置它的岗位的时候,我们提出这个问题,一定要慎重,关于总部的岗位,设置多或设置少,没有一个定论,但有一点可以肯定,总部的岗位相对宽松一点,有好处。
    一个总部

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  • 三大需求成就企业完美招聘

    随着我国经济的发展,人才战略的深入实施,人力资源市场化配置的不断推进,人才的流动将带来人力财富的增值,人才在企业之间的流动成为一种需要,人才的流动是否合理,在更大程度上影响着企业发展是否有持续

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  • 浅析四大因素导致中层管理执行力偏弱

    企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比的。俗话说,中层不倒,企业不倒。可见其重要性,但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下

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  • 企业人力资源管理必须做好的三大工作

    每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节,也是企业忙着招人的时节。然而,跳槽的人抱怨说好的企业太不好找,企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作

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  • 企业培训要克服哪些问题

    企业培训作为当前中度过企业所承认和运用的员工提升形式,当前众多企业在进行培训工作中开始重视培训管理等相关方面的工作,然而企业培训成效问题依旧是困扰着企业管理者的大问题。很多企业管理者都

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  • 绩效评估面谈的前、中、后期分析

    有的HR对公司绩效评估制度的过分依赖,导致绝大多数评估人都将评估表作为议程表,机械地按照完成表格内的内容对员工进行评估,这就是评估面谈失败的因素之一。在日益激烈的竞争环境中劳碌奔波的职场人

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  • 解析技术型人才的晋升之道

    一个企业的晋升平台对于员工的职业规划和发展尤为重要,同时也是企业储备要职人员的重要手段,因此有效公平的晋升制度是企业需要重点建设的项目。然而,很多人力资源体系不完善的企业很容易出现技术扎

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