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  • 企业培训的三个层次

    企业培训主要分为三大层次:第一、岗位胜任为目的培训。70%-80%企业对员工的培训是以此为培训目的的,重在通过培训使员工能够更好的适应岗位需要,胜任目前岗位。在培训之前,企业应通过调研、访谈等方

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  • 企业革新应提倡走动式管理工作办法

    《追求卓越》被称为管理畅销书的始祖,作者汤姆·彼得斯被誉为最富魅力的管理大师。他在书中提出了杰出企业的8个特性,其中之一就是:以“走动式管理”保持与大家的紧密接触。麦当劳

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  • 缘何企业的绩效考核会失灵?

    曾几何时,使企业的销售业绩持续强劲增长,运用的方式大多利用绩效考核激励,这杯大多数的企业老板视之为“灵丹妙药”,然而,在这个药方使用多年以后,许多企业发现也是因为绩效考核成为销售业绩

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  • 职场如何找到理想职业

    打造自己理想的职业生涯,规划自己理想的职业前景,多少人为之苦苦追求一生。有人好运连连,有人却屡走“背”字。看来,要想找到属于自己的理想职业方向,需要同时具备几个相关的必备要素。您在

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  • 企业管理员工要粘性更要有弹性

    如何与时俱进、通过员工福利的改革与创新,满足员工日益提升的精神需求,提升企业管理员工人力资源效率,发挥员工福利的留人效果,成为企业管理员工管理者需要关注的新课题。“三感”缺一不可

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  • 绩效考核中关键指标的拟定与跟进

    好的员工绩效计划应该遵循SMART原则,针对本岗位,采用可测量的数据化或行为具体化的指标,而这个指标是高出员工能力却又可以经过努力实现的,并在特定约定的周期里实现的。针对上述原则,很多企业在制定

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  • 中小企业的发展瓶颈

    中国的中小企业很多面临着长不大的境地,这往往是中小企业遭遇了以下瓶颈。一:目光短浅,缺乏战略眼光。由于现在市场竞争的加剧,很多企业“头痛医头,脚痛医脚”,缺乏战略规划,企业出现生存危机

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  • 用电话听询人才端招聘需求

    企业招聘顾问分两种:企业内部负责招聘的HR专业人员与企业外部的猎头顾问。无论是内部还是外部的人才招聘顾问,在为企业进行人才招聘时,必须关注与平衡两个终端的需求:一方面把握企业客户端的需求,这通

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  • 解读上班族发胖的4大根源

    容易长胖是职场人常常遇到的烦恼。很多人虽然工作繁忙,长期处于身心俱疲的状态,但体重却呈直线上升之势,而这绝非个别现象。人在职场,实现个人成长不容易,要长胖却是分分钟的事情。这是为什么呢?有关人

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  • 培训效果不佳背后的真相

    俗语说:十年树木,百年树人。种一棵树可能需要十年的光阴,培育一个可造之材,可能需要百余年的时间。尤其可见育人之难。放眼现今,无论国内还是国外的教育目的,无非是把人从一无所知的孩童,教育成一位成功

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  • 人才管理要适当放手

    很多企业在当前都通过企业培训培养优秀员工。优秀员工出走对企业而言是坏消息吗?很多领导者会不假思索地回答“当然”,并指出此举带来的种种恶果,诸如人才流失会影响企业各专业系统工作的

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  • 企业招聘管理制度要怎样制定才科学

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人力资源管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:一、招聘管理制度

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  • 如何拍上头领导马屁

    看见上司如同老鼠见了猫的人,是没有出息的,因为他们永远在上司的视线之外。与群众打成一片只是官样文章,小白领要有自觉性,主动跟上司交流套近乎。如果上司不了解你的意见和想法,他又怎么可能慷慨地给

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  • 培训计划有效实施的四大要素

    越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性,也投入了大量的时间、精力在培训上,但是培训效果往往不尽人意,那么如何有效的制定培训计划呢?一、培训预算的制定1.公司的年度计划。培训费主要依赖于

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  • 创新人力资源管理模式的6项措施

    人力资源是企业的重要资源之一,人才是企业的宝贵财富。随着现代企业的不断发展,创新人力资源管理模式越来越成为企业管理人员探讨的课题。始终高度重视激励机制建设,采取各种激励措施激发员工的积极

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  • 企业在线培训学习平台的四大作用

    随着“互联网+”国家战略的不断实践完善,互联网已经不仅仅“锦上添花”的工具,更是经济新常态下企业发展的新业态之一,企业发展所需人才的定义也在不断更新。企业在线学习平台

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  • 企业招聘人才的模式有法可循的要素

    人员招聘和人才储备都是人力资源工作内容的重点之一,但是今年来,招聘逐渐成为HR心中的痛!那么,我们究竟可以做些什么呢?一、建立和充实企业招聘人才的模式的人才库最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚

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  • HR如何招到合适的人才

    企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,HR如何选择合格人才呢?归纳分析第一步是归纳分析。即归纳填补职位空缺后希望获得的成效,然后分析能够取得这些成效的人选。列出你对这个员工的表现有何期

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  • 重视企业培训更要重视人才选择

    企业要发展,就需要人才的支持,更近一步说就是需要建设一支足够优秀的人才队伍。而对于这些目标的实现,企业培训的运用是可以将其实现的。这也是当前众多企业的共识。然而关于企业培训的相关问题,光是

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  • 2016年培训计划的人选安排

    除了战略和业务,从人力资源角度有哪些人是需要培训经理特别关注的呢?1.新员工新员工加入一家企业后,前三个月就奠定了他对这个企业是否认同,是否愿意全情投入。新员工培训需要帮其度过三个转变:首先是

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