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  • 提升企业招聘管理效果的八大技巧

    企业招聘管理的根本目的是满足企业发展过程中人才需求不足,招聘难是企业招聘管理的困扰,那么,中小企业如何走出企业招聘管理难得现在呢?时代光华企业管理专家根据多年的实战经验总结了:提升企业招聘

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  • 项目高效执行培训

    一、做可行性分析有些公司经常做可行性分析,但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析,我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项

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  • 培训不是福利,而是发动机

    “培训是企业对员工最大的福利”。这句话大家已经是耳熟能详,而且始终得到不少企业的认可,领导们说这话时常常引以为豪。但是企业培训真的是一种福利吗?如果是这样,我们培训的目的何在呢?

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  • 中小企业需要防范人力资源管理职能的异化

    大型企业人力资源部门的运行基本上遵循现代人力资源管理的应有程序和规范,行使着人力资源管理的基本职能,但是,一种不能掩盖的人力资源管理职能颓势已经存在:那就是人力资源管理的专业职能在一些中小

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  • 企业招聘:选择有资本的员工

    成功的老板一定认清员工是企业的成本,还是企业的资本?老板只有让有资本的员工进入企业,有成本的员工退出企业,你的企业才会兴旺发达。这不是企业无情,而是市场无情。一家企业成也在人,败也在人,员工到

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  • 有个性才有竟争力

    李嘉诚买股票的一个秘诀是:大多数人买什么,他就不买。大多数人不买什么。他就买。经营人生也是这个道理。成功者都是独辟蹊径,失败者都是随波逐流;老虎都是一只一只的,豺狼才是一群一群的。所以,在这个

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  • 招行停牌真相浮出水面,推60亿元员工持股计划

    招行日前发布公告称,该行董事会审议通过以非公开发行股票方式实施员工持股计划的预案,拟发行不超过43478.2608万股A股普通股,募集资金不超过60亿元人民币,扣除发行费用后全部用于补充核心一级资本。

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  • 决策、决策、决策……(上)

    在实践中我们发现,普通的执行官们很少把公司的成功或者失败的原因归结为决策制定,因此更不会归结为决策管理。但是,如果公司在市场上的表现特别差,我们很可能会问:“他们为什么没有做出可以避免

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  • 2014冬季达沃斯年会聚焦全球性失业危机

    尽管经济正缓慢复苏,但是全球年轻人失业率却居高不下。继金融危机后,就业风险也再度成为威胁全球经济发展的一道鸿沟,而如何跨越这道鸿沟似已成世界各国皆需面对的事情。昨日,2014年冬季达沃斯年会上

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  • 老板的三大境界:看不到、听不见、做不了

    何为“看不见”?汉朝有个故事,说尽了高层管理者的特点。宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,

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  • 调整人力资源部门6要素

    越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门---财务、信息技术和人力

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  • 企业进行人才测评的6大重要意义阐述

    人才测评测什么呢?涉及两个问题:测评哪些人,什么样的人需要测评,什么样的人不需要测评。一个人需要不需要测评,不是就其本身而言的,是从其就任的岗位出发的。工作岗位是企业需要才设置的,是落实和保障

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  • 中国企业文化究竟该去哪儿?

    一、传统的企业文化已死
    企业文化已死。企业文化原本就是一个大笑话,是当年西化思潮下的一场骗局,如同资产阶级自由化,竞争情报,异化论等一样,完全是一个西方思维式的概念。这场骗局,愚弄了不知多少中

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  • 走出企业文化建设的误区

    企业文化早已成为企业管理学家、企业家津津乐道的一个术语,一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设,好象就是落伍,就是不懂管理一样。大

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  • 在绩效沟通时,HR该做什么?

    许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?时代光华认为员工的绩效沟通HR是必

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  • 如何让企业文化深入人心

    第一步:确保价值观清晰且贴切在衡量企业文化发展战略和价值观之前,需要确保员工都明白这些企业文化发展战略和价值观。笔者了解到,大多数公司的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语,没有人会

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  • 分析中小企业编制招聘计划的关键要素

    建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决中小企业招聘工作难的最有效办法。中小企业构建适合自己的员工招聘体系,可从三方面着手。企业的员工招聘工作是一个有目标、有目的和有计划的企业

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  • 宝洁的新员工培训借鉴思路

    针对新员工培训,企业提交的答卷却不尽人意。调查显示:在我国10个行业的百家企业中,有30%的企业根本不提供任何员工培训,有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训。而在员工的满意度调查中,员工对入职培

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  • 沟通的核心是心态(一)

    一:摘掉“面具”,有效沟通企业内部的“面具现象”,存在于当今众多企业中,并且产生越来越大的消极和隔阂影响,这种现象似乎在我们身边并不鲜见!“面具现象”使大家工作在

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  • 优秀企业文化的两个基因

    近年来,关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理界的普遍关注。世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。凭着企业文化,这些一流公司保持了百年

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