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  • 如何进行科学有效的企业培训课程

    企业培训作为企业人力资本的一项投资,越来越受到企业的重视,成功的企业培训已成为企业成功的一条捷径,摩托罗拉公司前企业培训主任比尔?维根毫恩说他们的企业培训收益大约是企业培训课程投资的30倍。

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  • 娱乐化培训:一场笑话而已!

    什么样的企业培训最有效?很显然,关键是能对企业有帮助,能看到当前存在问题之所在,并能从解决问题的角度有的放矢给予针对性的指导。然而,现在国内培训界普遍存在浮躁、空洞、虚幻的毛病,讲师抓不住问题

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  • 中国企业的综合症

    中南财经政法大学学术委员会委员、MBA学院院长汪海粟博导、教授为中南财经政法大学EMBA浙江二班学员讲授《战略管理》谈到“中国的经济在过去的三十年中,完成了表面形式的改变,但实质没有发生

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  • 当今中国企业招聘面试技巧11条

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  • HR留人新招:按年龄定激励措施

    现在企业竞争越来越激烈,内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲,人员流失大的严重性当属第一。而其中留人是一套系统,不是短短几句话就说明白的。关键是需要根据不同的年龄

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  • 先选工作还是先选公司

    求职最理想的状况是,栖身于制度完善的公司,并能在公司内担任前途看好的职务。但是人生不如意事十常八、九,有时我们就可能会面临鱼与熊掌如何取舍的问题。为防患未燃,事先应根据自己对未来发展的方向

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  • 未来人力资源新角色

    HR在帮助企业战略变革与绩效达成的过程中需要有哪些新角色呢?一:面向未知的探索者企业变革的本质其实是学习,变革的过程就是一个面向变化了的未知的探索过程。从这个意义上说,HR作为企业学习的主导

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  • 企业的绩效指标无法有效落实的四大原因

    为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理,任务复杂难度大,不可能完成?而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情?这些在企业中比比皆是的现象归根结底却是因为企业无法做到

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  • 如何应用企业培训才能让员工和企业双赢?

    企业培训一直是众多企业人力资源管理工作中一项必不可少的内容,也是企业对培养人才和帮助组织成长的一种重要手段,然而,在时代光华管理培训网小编越众多企业培训管理者的交流中发现,很多企业对于如何

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  • 离职后想再回锅公司如何抉择

    上班族回老东家,是一个普遍现象。甚至,不少人是二进二出、或三进三出,可以显见回老东家任职也是大家在换工作时的一个选项。但这一条回乡的路,走起来却是漫长,一路忐忑不安、踟蹰再三……

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  • 如何发挥团队最大潜能

    只有你团队的成员成功了,你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导艺术,以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者,虽然

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  • 反转“S”,匡正“S形管理”的攻略

    对号入座:谁易患上“S形”管理顽疾
    世上无绝对,没有百分百的吻合或巧合,对错之间因人而异,“S形管理的对号入座”也同样,总的来说,属蛇、龙、猴生肖的企业主或管理者(尤其此类

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  • 如何通过培训化解企业中“沟而不通”的现象?

    现在竞争这么激烈,对于一个企业来说,企业管理培训越来越重要。但是很多的培训都不尽人意,不仅效果不怎么样而且还浪费培训费。在企业中,很多管理者有这样的困惑:为何已经布置了工作,下属却连个反应都没

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  • 人才无处不在

    对管一个理者而言,人才无疑是最想获得的资源之一,而现实却常常事与愿违,因此很多管理者都在抱怨人才难觅。但正如“生活中并不缺少美,而是缺少发现美的眼睛”一样,企业中并不缺少人才,甚至可

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  • HR专业解读:劳动合同法视野下的“末位淘汰制”

    案例回顾:2010年7月,王某进入某通讯公司工作,劳动合同约定王某从事销售岗位,基本工资为3840元。某通讯公司通过网上公示的方式将规章制度告知王某。其中《员工绩效管理办法》规定:员工半年、年度绩效

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  • 职场中与人相处的四大原则

    在参加了杭州企业内训之后,发现职场人不但要会表现个人能力,更要懂得团队合作和与人相处,建立良好人际关系,而要建立良好的职场人际关系,以下四大原则值得参考。
    原则一:互惠
    同事间相处的首要

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  • HR如何管理好一个团队

    首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员

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  • 员工入职培训的重点工作

    近几年以来,企业对于人才的需求在大幅度增加,在这个时期内,企业不断招募员工,同时由于高级人才的缺乏,对于企业发展也一直都有很大的阻碍。针对这个问题,很多企业通过企业培训形式来提升企业员工的能力

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  • 培植领袖的根性:知人善任

    任何组织与群体都有为首的。这为首的,在国家可以称之为元首,在政府可以称之为长官,在企业可以称之为高层管理。蛇无头不行,可见组织与群体少不了首脑。在动物世界中,狼有狼王,猴有猴王,连蚂蚁都有蚁后。

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  • 企业培训真的有用吗

    企业的老板们,你算过吗?为一场没有价值的培训,你会浪费多少血汗钱呢?但是如果培训的层次不高,培训目的和要求不清晰,投入产出没有测算,盲目追求形式主义、赶时髦的培训,只会浪费企业时间和精力。企业都

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