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  • 浅谈高新背后的价值

    看自己:为自己定个5年规划我们常说,“自知者明”。王朝晖介绍:“职业规划的第一步就是自我探索,首先要了解自己,知道自己的兴趣爱好、性格特点、人生目标等等影响择业的多种因素。不妨

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  • 非制度性培训的实践形式

    新员工企业文化培训
    新员工培训是企业培训系统的重要组成部分。与其他培训相比,新员工培训因其培训对象的特殊性,其培训内容有所侧重。培训专家认为,新员工培训的主要内容之一是企业文化培训,即

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  • 如何应对企业员工工作无激情?

    作为企业管理者经常会感到困惑:新招来的员工有经验的却留不住,没经验的又在那混日子,做事不加思考,毫无想法。而这当中还不包括他们存在的一些不良情绪,这些消极的情绪会立马感染到工作中的每一步,工作

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  • 毕业生求职简历三注意

    毕业季来临,应届毕业生迎来求职热潮。简历是求职的第一个环节,用人单位发出招聘公告之后,根据简历遴选面试人员。在面试之前,能否打动HR的心,进入他们的视线,获得面试机会,就看你的简历了。对于大学毕业

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  • 管理:管理的人和人的管理

    首先谈第一个问题,关于人的管理,一个管理者容易犯错误的地方在于弄不清楚管理自己还是管理别人。一个人印了名片当上总经理之后,你会发现他开始抱怨别人,似乎管理就是管别人,让别人按照自己的想法做事

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  • 企业文化四大禁忌事项

    企业文化的建设是一个长期而复杂的过程,在建设的过程中,企业文化有哪些禁忌问题呢?企业文化禁忌一:塑造企业文化当作买花瓶很多企业在塑造企业文化的过程中,并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文

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  • 四步让你成功表扬企业员工

    除非你能以一种完全令人信服的方式对员工所做的事情给予表扬,否则你就无法激励他们。由于某些缘故,绝大多数人都认为像“你那件事情干的真棒!”这样的评语后面会跟着“…&hell

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  • 企业培训管理的双重意义在哪里?

    实践证明,现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和培训体系的创新实践,这也是企业加快打造学习型组织的必由之路和关键举措。时代光华认为,企业培训课程设计必须坚持以人为本的原则,培训过程本

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  • 面试故事:你拨打的电话已过期

    某投资公司,招聘区域市场开发经理。经过人力资源部有两轮面试过后,推荐了四名都有投资公司相关经验,综合能力相对符合公司需求的人员,给总经理作最后面试。四名应聘者,对自己也都充满了信心,前两关的面

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  • 人才培养能够为企业发展提供动力

    当前人力资源和企业培训发展迅速,这种趋势的到来主要源于企业发展对于人才的广泛需求,所以企业在培养人才方面不遗余力的原因就是人才培养能够为企业发展提供动力。具备创新的人才观

    在当今竞争格

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  • 有关人力资源掌控的实践问题

    根据相关统计,在众多企业合并重组失败的案例中,有85%的企业管理者承认导致并购失败的主要因素是人力资源整合的失败,尤其是当前适应企业培训之后人才素质普遍提升的情况下。为了有效整合资源,成功完成

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  • 内向型人如何领导

    人群、演讲、拍照、晚宴、会议、采访……听起来令人兴奋,不是吗?它们证明你很重要,人们想听你要说什么。这就是人们常常梦寐以求的“成功”,但对于我们中的一些人来说,这是我们

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  • HR的五大境界

    一:“发信息、等消息”把招聘信息发出去,然后等待应聘的简历或消息,发布的渠道也许是网站、也许是人才市场,也许是猎头公司,反正是发出去了,把发出去当成结果,那么,这样的HR一个月月薪多少钱?1

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  • 企业教育培训是企业管理中的重中之重

    在知识经济潮流中,中国企业面临全球竞争,特别是人才的压力特别严峻。企业要在竞争中生存和可持续发展,就必须加紧企业员工教育管理培训。然而企业急于求成,在企业教育培训中必然存在不少误区。
    一、

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  • 买鞋与招聘

    养成跑步的习惯快两年了,一般一次10公里左右,短的跑5公里,长的跑个半程马拉松21公里左右,中间还参加了一次25公里的杭州山地马拉松。长跑一段时间后发现一双合适的跑步鞋非常重要,有好几个朋友跑步不

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  • 中层干部培训心得体会

    参加了我校第一期中层培训班后,我收获良多。一所学校的中层干部,尤其是一所大型学校的中层干部涉及的部门广,工作头绪多,衔接的难度大,稍有不慎,往往就会造成工作的延误或者损失,从而影响到学校的发展。

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  • 高管选拔与招聘的“13不要”

    我们要不断修炼自己选人的能力,能少犯错误就少犯错误。如何少犯错误?我在这里总结了选人的“13不要”供您参考。如果我们能做到这些,相信我们犯错的概率会有所下降:1.不要轻信自己或别人

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  • 浅谈职业规划对就业的促进作用

    职业规划对促进就业的六大意义
    所谓职业规划,简单来说,就是“定位+目标+通道”,它重点解决人们的三个问题:(1)明确职业定位;(2)确立清晰的职业目标;(3)寻求最佳的发展通道。职业规划能够最大程度

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  • 企业人才库储备4原则

    建立人才库,是困扰我多时的一个大问题。自从在我脑子里有“人才库”这个概念以来,我就一直没想明白到底该怎么操作这个貌似很有吸引力的好方法。在我的电脑中,一直有着“简历库&rdqu

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  • 释放领导力正能量

    每一位高层管理者的外在风格和内在资源构成了其真正的领导力。然而在企业管理中,经常可以看到一些管理者领导力不足的情况,他们参加过很多关于领导力的课程,学习了技巧却依旧茫然无措:在繁忙的管理工

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