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  • 民企五年之痒

    经过我们多年的管理咨询实践发现,一般企业在发展过程中,都会面临下述一些管理问题的困扰,如不能很好的加以解决,那么绝大多数企业的寿命不会超过五年。
    组织机构设置不合理,分工不明确。一个经营

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  • 留住核心员工,初创企业什么方式最有效?

    在一家初创企业中,技术出身的创始人带来了一批共事多年的生产骨干,同时重金招募了豪华销售团队,但因业务发展不如预期,核心团队中一些人心生去意。他应该怎么办?企业在初创时期,如同大海中的一只小舢板

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  • 企业培训的六种境界

    根据多年的企业内训和咨询经验,对众多企业培训工作的现状进行深入剖析,发现各企业在培训工作方面存在着“境界”的不同,和归类,发现企业培训并依据其培训体系建设的完善程度将企业培训体系

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  • 常用企业核算成本管理的6种方法

    企业核算成本常用的方法有以下几种:1、品种法(1)定义以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。(2)成本对象品种法的成本计算对象为:产品品种。实际工作中,可以将“品种法”之下的

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  • 未来成功招聘的三大要诀

    我们挖空心思希望招聘到优秀的人才,是时候跳出来,重新审视一下我们的招聘方法。也许换一种思维方式,能得到不一样的收获……下面我们就和大家介绍三种新方法:并购式招聘、订单式培养、全

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  • 珠三角制造业面临集体煎熬,接单为了养机器

    围绕在手机代工头顶的乌云并未随着时间逝去,从去年以来,东莞、江苏等手机代工企业集中的区域接连传来坏消息,更多的中小手机代工厂商面临着无米之炊的窘境。这几年,随着产业环境的变化,不少中低端的代

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  • 企业培训管理的错误

    中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。现在的企业已经不是宣导学习重要性的时代,而是如何学,更有效率的学,学到有用的知识,用于工作中,提升企业综合力,没有培训的企业无法在未来存活下去

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  • 如何做好员工培训的量化管理

    现在的企业越来越重视企业培训工作,这对于培训从业者来说是一个利好的信息;但是另外一方面,企业对培训管理的要求也会水涨船高,要求越来越严格,这就要求培训从业者的业务素质越来越强。那么,怎么样才

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  • 战略成功四关键

    战略是方向,是企业行动的指南。企业发展的过程其实就是战略的制定与执行的过程。战略的制定与执行更是企业家一项重要的工作,一个巨大的挑战。战略失败,满盘皆输。企业在制定和执行战略的过程中,应把

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  • 中小型企业储备人才培养问题

    企业当前对于人力资源开发工作的关注程度比较高,而企业之所以关注这方面问题,主要在于当前发展对于人才的较大需求。所以目前来说,影响中小企业发展最大的难题莫过于人才不足。空降兵留不住,自己培养

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  • 如何打造企业管理培训平台?

    互联网培训资源的丰富,给当前我们提供给员工自主性学习和培训提供了丰富的资源和手段。学习和培训的碎片化、移动式、套餐式等等,都为自主性学习和培训提供了条件。我们HR要做的就是规划和服务。我

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  • 上半年就业形势总体平稳,大众创业释放人才红利

    “就业是民生之本,就业稳则心定、家宁、国安。”各项经济指标中,“就业”始终是国务院总理李克强最关心的经济指标之一。据统计,今年上半年,总理9次在其主持的国务院常务会议上

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  • 企业培训的终极意义是什么?

    对企业培训来说,其终极意义是对公司业务的提升,但何故众多企业会抱定培训的”无用论“呢?花了大量的银子,却换不来真正的效果预期,有的,只是当时现场的热热闹闹、轰轰烈烈,当冷静下来,毕竟人

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  • 向HR反击的三类情况

    人人都恨HR,同事这么说。当然,除了我以外。我以我所有的冷酷的、没有热情的、满怀恶意的HR的心,去热爱着人力资源。同事认为,人力资源应更受到尊重并更被仰赖。我完全同意。给我所有的力量吧。说真的

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  • 企业招聘存在的问题

    在一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业更加要树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。正是因为人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生

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  • 企业发展的过程中移动互联对HR的影响

    在互联网时代,运用移动互联网进行管理,并不是什么新鲜的话题,但是其对于人力资源的影响,是值得我们探讨的。的确,互联网带给了我们更多的是方便、快捷、高效。但从企业发展的过程中管理角度来说,由于信

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  • 段俊平:中国古代比美故事里的管理智慧

    纵观中国企业,由于企业家缺乏风险意识,造成了许多战略决策上的失误,给企业带来了巨大损失,有的企业甚至因此破了产。造成这种局面的原因不仅因为企业家缺乏风险管理意识,更主要的是我们的企业家由于过

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  • HR如何应对绩效面谈的突发状况

    绩效面谈中什么状况都可能发生,那么,一旦出现意外情况,人力资源该如何处理呢?1.如果员工没有任何反应(1)向员工表达倾听的意愿。(2)与员工一起验证你所观察到的信息。(3)向员工说明谈话的目的,征求员

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  • HR的管理和激励

    无论是人力资源管理者还是中层经理,人才管理与发展都是一件非常重要的问题,我们是否遇到过这些问题:公司领导为了保留人才,将一名优秀的研发人员提升为部门经理,但此人不善言辞,不喜沟通,更喜欢自己独自

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  • 扬州新春招工薪酬普涨 一线操作工仍是“香饽饽”

    昨天,花园小学里人头攒动、热闹非凡扬州经济技术开发区新春大型人力资源交流会在这里举行。这是全市兔年第一场大型招聘会。据了解,当天75家单位到场提供了7600多个岗位,相比热情的单位,求职者有点&l

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