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  • 企业员工的离职规律简析

    企业员工离职通常有着自己的离职规律即“232“规律,人力资源必须清楚这些规律:第一个“2”即两周员工到公司两周就辞职不干了,百分之百是招聘的责任!现在招聘有多难?谁做谁知道

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  • 春节过后,HR如何避免员工跳槽?

    从近几年的数据来看,春节前后,20%的人坚决要跳,60%的人伺机而动,仅有20%左右的人表示不会跳槽(但多数也动过跳槽的念头)。坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多。这个时候,正是HR要高度重视的时间

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  • 日企人力资源管理的四大点

    日企普通员工的薪资水平普遍要低于欧美企业,这个薪资是指绝对值,而实际上这也是日企同欧美企业在文化观念上的不同导致了付钱方式的差异。在欧美企业里,习惯于当时的劳动全部用钱来支付。而日企则是

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  • 市场热求“互联网+复合型人才”

    目前对于“互联网+ ”还没有一个公认的定义。据传“互联网+”理念的提出,最早可以追溯到2013年11月马化腾在众安保险开业仪式上的发言,马化腾提出:“互联网加一个传统行业

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  • 浅析人力资源的职业发展规划

    人力资源管理从业者,作为职业生涯规划的专业人员,在此方面应该更加专业,对自我的分析更加透彻,对环境的认知和对社会、企业的发展趋势判断更加准确。作为一名人力资源管理从业者,步入职场后一般会经历

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  • HR如何识别应聘者的性格特征

    HR在面试时,可以通过以下四观,了解候选人的性格特征。一、与陌生人如何相处作为HR,面对陌生人是最多的,这个陌生人就是自己。怎么说?就是应聘人面对你的时候,你就是TA的陌生人。在见面的那一瞬间,TA在

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  • 优秀的企业文化建设要把注意力放哪里?

    企业文化是为企业经营过程服务的,必须围绕这个主轴发挥作用。离开了企业经营,企业文化就毫无价值和意义。企业文化发挥六种机制:动力机制,引导机制,保障机制,评价机制,学习机制,创新机制。这些机制确保企

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  • HR如何进行薪水面议

    薪水面议对雇主来说,是主动权在握,可以有较大的回旋余地的表现。那么,如何面对“薪水面议”呢?首先是客观报价。对自身素质及市场行情客观分析,合理报价,既不能漫天要价,也不要“饥不择

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  • 合理的销售培训内容大盘点

    销售人员的职业特点决定了其大部分时间属于户外工作,因此管理难度较大。要想管理好,必须以目标管理结合过程管理,而其中更应注重过程管理。但是诸多企业普遍注重目标管理而轻视过程管理。即便有少数

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  • 培训有效关键:培训师与培训课程

    培训的有效性是任何企业培训所追求的终极目标,也就是说,检验一种培训方法成功与否,最重要的标准在于它是否能够达到预期的培训目的。基于这一评价标准,我们认为,任何一种培训方法都可能成为成功的培训

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  • 企业培训体系建设三要点

    企业文化与培训管理工作有着紧密的关系,做好培训工作,建立完善的培训体系,对于企业打造良性的企业文化能够起到较好的作用,因此,构建培训体系,加强培训对员工的引导作用,对于任何企业而言都是非常有必要

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  • 浅析中小企业人力资源管理模式的创新

    从传统人事管理转向现代人力资源,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有

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  • 招聘困惑有哪些绝招

    在企业招聘管理中,员工内部推荐是常用的企业招聘方式之一,企业员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的企业招聘信息,通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。

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  • 从就餐座位看团队建设管理

    某公司为员工提供两顿正餐,但并没有硬性规定每位员工的就餐座位,由大家自由搭配。有意思的是,时间长了,每个人的座位就在无形中固定了下来,于是出现了以下几种情况:当出现同一个部门人员同桌时,是沟通和

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  • 适合中小企业的基层主管

    主管是一个团队的领导,他不仅要带领这个团队执行公司的决策,获得预期的回报,并且要保证这个团队的稳步前进,良性快速成长。国际著名的盖洛普公司有一个著名的盖洛普路径,它是对健康企业的成功要素的相

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  • 如何让企业培训更有效果?

    现在,企业越来越重视培训工作了。但培训的效果千差万别,有的企业培训流于形式,没有达到预期的目的。怎样使企业培训更有效?或者说如何实现企业的高效培训?这是每一个培训管理者所需要思考和解决的问题

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  • 企业管理者如何考核不易量化的下属?

    企业考核的目的很简单,就是要知道下属干得好坏,如果领导考核的目的不是为了知道下属干得好坏,而是另有目的——比如有的领导为了整人而考核,那么考核不仅失去了它最根本的作用,而且也是很危

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  • 正确把握人力资源管理与人力资本储备关系

    现代人力资本理论的奠基人——美国经济学家西奥多·舒尔茨提出,人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的作用远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多。因此,一个企业要

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  • 华立集团:对标胜任素质模型开发领导力

    通过素质模型,不仅能帮助管理者本人了解自己的胜任能力与企业要求之间的差距,确定改进目标和行动计划,更重要的是,公司可以有针对性地为管理者提供发展计划,进一步提高团队的整体领导力。
    华立集

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  • 创业阶段,企业文化该如何建设?

    一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。现在的问题是,这家企业没有创业团队该有的氛围,团队凝聚

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