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  • 有效开展外派培训管理三大关键点

    大部分公司对于外部培训管理,不外乎寻找培训供应商、培训人(或部门)申请、领导审批、签订《培训协议》、参加培训、报销培训及相关费用、培训资料存档等一系列流程,正规一些的公司,还会有形式各样的&l

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  • 企业的数字化变革

    随着数字技术的崛起,企业的数字化变革也随之而来。数字化扑面而来在数字化时代,消费者不再是商品的被动接受者,以前那些生硬的广告再也不能使消费者成为商品的拥趸。他们需要个性化的商品并且喜欢享

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  • 7招搞定中小企业绩效难题

    从人力资源管理专业的角度看,很多人认为搞绩效是规模化企业的事情,说小企业连人事部都没有,人力资源管理更是闻所未闻,内部管理也很不规范,怎么可能去搞绩效?其实,这是一种误区:企业不管大小,无一例外地需

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  • 企业财务风险的防范措施

    企业财务风险具有“牵一发而动全身”的效应。防范和化解财务风险,既是现在乃至更长时期内我国经济工作的一项重要任务,也是必须解决的一个迫在眉睫的现实问题。如何有效地防范和化解企业

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  • 中小企业培训的误区

    近些年以来,随着全球经济的一体化进程在国内起到了非常大的成效,广大企业得到了非常迅速的发展,而中小企业也开始大量出现,而作为中小企业来说,其相关的基础薄弱,没有一定的实力支撑,是通过不断的拼搏渐

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  • 班组建设与班组长管理实战

    我们知道,人的行为失范是导致安全事故发生的主要诱因,在生产活动中诸如降低技术标准、简化作业程序等不规范行为都会为安全生产埋下隐患。而生产现场作为班组成员战斗的前沿阵地,其安全关系着企业的

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  • 新手HR,是做精一个模块好还是多方面发展好?

    一家互联网推广公司的招聘专员,这一年中,公司一直在快速膨胀,对人员的需求量一直很大,所以该企业HR一直只做招聘这一项工作。而这位HR的困惑是:他的规划是做一名专业的HR,但是不知道现在这样只从事一个

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  • HR人力资源管理打酱油

    企业HR人力资源成“打酱油”的原由许多企业HR人力资源都是在处理,而不是管理,无法满足企业的发展对工作的需求。说得简单一点,普遍的现实是企业HR人力资源及部门并没有在“做正确的

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  • 构建有效的供应链系统

    供应链管理思想是在从重视局部管理到强调系统管理的过程中逐步形成的。传统的供应链概念局限于企业内部,注重企业自身资源的充分利用。随着对供应和需求管理研究的开展,供应链被扩展到企业与供应商

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  • 中层管理者更影响成败

    “请重视公司的中层管理人员,因为和其它任何部门或人员相比,他们对公司运营有着更大的影响”——莫里克
    换句话说,“人们常常忽视甚至不屑于关注中层管理人员,事实上他

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  • 企业人才培养需要有良好的基础

    企业发展目前需要更加稳定与快速,才能在竞争激烈的市场中保证不败,而在当前现状中,企业要想很好的发展,离不开人才。而目前的主要方式就是通过企业培训去培训企业内员工,以提升员工职业技能与素质。进

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  • 互联网企业文化:适者生存

    任何一个成功的企业,必然有着独特并与其自身相符合的企业文化。
      前不久和一位朋友聊天,提及几家比较了解的公司的文化,觉得把这三家公司放在一起对比很有意思。这三家有着迥异文化,却都是非常成

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  • 洞察高潜质人才的“喜”与“恶”

    高潜质人才最看重什么?哪些组织或岗位对他才具有吸引力?互联网时代,技术更新越来越快,新型的商业模式替代传统模式的速度和规模不可想象地快速增长。人才对于企业的影响力体现得越来越明显,特别是高

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  • 鸡同鸭讲的税负痛苦

    两年前,著名的《福布斯》杂志弄了个全球税负痛苦排行,与中国的大国地位相匹配的是,在这个榜单上咱们也排名第二,正好也是咱再全球经济体中的排名。当时这事儿似乎民间的声音比较大,官方没见怎么反应。

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  • HR招聘:如何从源头上遏制员工流失?

    随着现在职场人员流动性的增强,跳槽早已成为司空见惯的事情,因此,HR们也就不得不进入到新一轮的招聘大战中来,那么对于HR来说,如何在招聘源头上就有效留住人才呢?所有权通常在你向他人提供一个职位之

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  • 互联网的时代,HR如何直面用工荒

    近年来,人力资源市场紧张态势愈发严重,求职者找不到满意的职位,出现“最难就业季”现象,用工企业也难招到合适的员工,各地时不时会有“用工荒”出现。人力资源分配不均令人才市场

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  • 商业模式创新是企业经营管理模式的根本出路

    商业模式这个概念越来越时髦,时髦到什么程度呢?企业家都以商业模式打赌了,比如两个大腕儿马云和王健林赌1亿,雷军和董明珠赌了10亿,小米如果销售额超过格力董明珠要输10亿。董明珠和马云认为小米只是

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  • 企业不同时期需要不同的培训计划

    培训在企业发展中有四个阶段,不同的事情,企业需要不同的培训计划。一、培训计划福利阶段当企业刚刚开始,重在扩充知识、提升素养、激发士气、调节心态,这个阶段只要是借助外力,并以员工的满意度为指标

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  • 企业中层管理人员培训的作用

    企业培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失,作为人力资源发展重要的实现工具,培训更是创造学习型组织。而在一个公司中,人数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱,但是一般而言

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  • 女性领导者的自我管理

    时刻准备着
    大多数女性领导者认为机会无所不在,而年轻女性则觉得到处都是风险。
    实际上,承担合理风险是所有企业管理者必备的能力。走上新岗位的时候,你承担了一定的风险;为了家庭放弃“标准&rd

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