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  • 中小型企业怎样应对当前培训规划的困境

    针对企业培训现状进行总结,可以说当前企业培训处在一个相对较为尴尬的状态下,很多企业在抱怨培训工作没有效果,却由于企业需求不得不进行培训。所以这也就成了困扰很多企业的一大难题。针对这方面问

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  • HR如何看透员工的忠诚度

    单纯的物质手段是很难留住员工的,留住员工还需要从看透员工忠诚度开始。员工忠诚度是什么?其中的一种解释是:员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠

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  • HR如何面对劳动仲裁

    作为企业的HR,遇到劳动仲裁将是一件十分麻烦的事情。若是遇到该如何处理呢?一、首先要把仲裁的发生率降到最低作为合格的HR,谨记避免因为你的工作过失而招致企业被仲裁。你要知道,一旦企业被仲裁,即

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  • 如何将企业培训创新化?

    不少入职培训都有相对成熟的教材和PPT资料,最多适时的加以完善和修改,对新员工基本停留在“告知情况”的层面,没有多少创新。事实上,为适应80、90的年轻入职者,专门设置了80、90年代人的优

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  • 研发绩效指标的设计

    绩效管理是管理双方就组织目标及如何实现目标达成共识的过程,它同时又是一种帮助管理者和员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理体系是企业正常运作的重要保障,是激励企业员工提高工作效率,保持工

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  • 中层管理者的核心管理技能培训课程

    今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。而管理技能及其包含的具体

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  • 员工培训误区

    如今,企业越来越重视员工培训工作,但是往往又陷入这些误区:1、员工培训“为人作嫁衣论”一些中小企业,由于在自身实力、企业文化方面存在不足,常常担心培训会使员工“翅膀硬了就想飞&r

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  • 薪酬管理方面普遍存的共性问题分析

    薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动,它对充分调动员工的积极性起着关键的作用,合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用,否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外

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  • 做品牌就必须有好的营销法则

    企业的品牌经营,如果想要在市场上占有一席之地,就必须要有一定的营销手段。1、品牌建设的有效路径在哪里?这是一个过渡丰富的市场,人类的需求正通过商品化的形式被充分开发,各种各样的欲望都不同程度

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  • 绩效管理≠罚款的工具

    很多企业认为绩效管理这舶来品不适合国情,认为作用不大,花了这么多时间精力,最终流于形式,有的中小企业甚至沦为罚款的工具。时代光华不禁要问,为何会出现如此现象?其一,企业以前动不动就罚款的管理手段

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  • 卓越领导魅力有“3高”是需要被了解的

    马云说过:脑子里整天想钱的人成不了企业家。在企业管理实践中,我们却经常看到很多基层员工都不愿“把事做好做到位”,都是“简单错误常常犯”,中层们也无法“把事管好管到

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  • 企业如何防范员工离职带来的风险?

    我们常常面对这种现象:公司好不容易培养出来的一个技术尖子,刚刚独立完成了一个技术项目,就被直接竞争对手挖走了。我们除了不得不接受这样的现实之外,还要想办法将其损失程度和伴随而来的风险降到最

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  • 企业培训中质量要比数量更重要

    企业培训目前最关键的问题不是给予更多的培训,而是如何提升现有的培训质量——大部分的培训到最后都可以证明它是低效甚至是无效的。无论是为员工提供有价值的培训还是建立良好的评估体

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  • 企业应建立新型人力资源规划管理战略

    在企业管理中,管理更多的是站在运营的角度,强调控制与手段,注重效率;而经营多是战略视角,强调资源盘态与市场开发,注重效益。传统的人力资源规划管理侧重的是在企业机制运行过程中,以总体决策为前提,充

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  • 职场资源“巨无霸” 你做不做

    对于做销售工作的人来说,自己职场资源丰富,消息灵通,是关系到你跑销售是否成功的关键。晓娟:春暖花开,到处都是一派新气象,对于职场来说,更是一年之季在于春,我周围的朋友年后都越来越忙,能请到你们两位大

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  • 企业如何使用怪才和奴才

    大千世界,芸芸众生,林子大了什么鸟都有,也正是因为这样,世界才变得丰富多彩。一个企业要成功,也不能指望自己的基层员工全部是正人君子、冲杀猛士,作为企业家,不仅仅要修炼如何使用正才,而且必须要学会如

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  • 成长为职场老人必知的职场定律

    做为职场新人要想成为老人那不是靠着蛮干来提高工作效率哦。其实在职场中存在一些定律,那么,我们请时代光华管理培训咨询公司讲师为我们总结几条常有的职场定律。1.彼得原理每个组织都是由各种不同

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  • 人力资源执行力提升技巧

    1. 建立强有力的人力资源执行力组织。一是要建立学习型组织,积极推进科层制管理体制的扁平化,科层制管理体系是导致信息失真,影响执行互动的大敌。二是进一步明确职责分工,即要从岗位分析的角度入手,

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  • 初识企业人力资源风险管理

    通常意义上的企业管理可以大体分为两类:一类是对企业构成要素的管理,如常见的人、财、物的管理,还有技术、信息的管理;另一类是对各类企业活动的 管理,如战略管理、研发管理、采购管理、生产管理、营

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  • 间谍式领导力培养方法需要哪些注意点

    虽然你不太可能像CIA那样消息灵通,但是在信息化的社会里,管理者仍然大有可为。小编在这里总结出五种方法来提升领导力培养方法,帮助你成为有高级特工范儿的领导者。领导力培养方法1、与消息灵通人士

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