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  • 班组长如何管理员工抱怨?

    班组长是企业生产管理的直接负责人,他们的管理也会直接影响着企业的发展,在生产管理中员工的管理也是非常重要的,员工对企业对管理者有意见也是正常的,这时候班组长就要处理好班组成员的抱怨,要合理的

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  • 人力资源战略规划的内容和重要意义

    人力资源的战略规划有广义和狭义之分。广义的人力资源的战略规划,是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务,满足这些要求而提供

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  • 如何能让人力资源管理标本兼治?

    人力资源管理成为企业管理中的重中之重很大程度上是由于国内人才市场的竞争日益激烈化导致的,越来越多的企业开始意识到企业获取竞争优势就在于对人的培养和管控,而提升企业人力资源管理水平,已成为

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  • 未来成功招聘的三大要诀

    我们挖空心思希望招聘到优秀的人才,是时候跳出来,重新审视一下我们的招聘方法。也许换一种思维方式,能得到不一样的收获……下面我们就和大家介绍三种新方法:并购式招聘、订单式培养、全

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  • 做好人力资源管理的10大招聘策略

    招聘策略1.建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还没

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  • 如何解决培训现场学员离场现象?

    某人力资源部经理刚到一个企业,相对来说是比较重视培训工作的,但是在实操过程中却遇到很多困难:人力资源部总感觉培训没有达到预期效果,而员工对待培训的态度也很冷漠,导致其工作做不出成效,自己也很有

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  • 招聘官要富有远见

    对企业而言,招聘优秀的前雇员是一项投资回报率极高的行为。因为这类员工的招聘管理成本很低,企业不必费时费力去了解和考验候选人。不仅如此,他们在离开公司的那段时间里,很可能掌握了新的技能与技术

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  • HR专业提升之离职面谈的分析与反馈

    根据离职面谈反馈分析的结果采取行动是至关重要的。将离职面谈反馈转化为行动,是验证和维护流程的 重要性及实施效果的重要因素。通常,人力资源主管有责任将这些问题提交给公司董事会或CEO。无论是

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  • 新员工培训管理应注意哪些问题?

    如何改变目前很多企业在新员工培训中面临的问题呢?时代光华认为,有针对性的系统化培训很重要,这里的针对性除了新员工的需求和主管的缺失之外,企业的需求同样很重要。为了能够让企业在新员工培训时

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  • HR专业提升之结构化面试的主要程序与特点

    结构化或情境面试,指对某职位的所有求职者提出一致性的、事先确定好答案的一系列关联问题的工作。结构化面试程序涉及请一组对工作熟悉的人,根据实际工作职责来制定与工作相关的面试问题。然后就这

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  • 合适的销售员招聘到底有多么艰难

    很多公司都有理想客户的描述,却很少有公司为理想的合适的销售员招聘做清晰的描述。当你不知道你要找的是什么样的人的时候,你怎么可能筛选出适合的人选呢?你们很多人都有理想配偶的素描图,我猜你的

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  • 诊断中国企业短命病根,探索最终出路

    中国企业的崛起从改革开放开始,短短30年,面对西方工业历经300年的发展,面临全球化竞争压力,步履维艰。中国企业存在短命结症,根权威数据显示:
    2000年中国企业平均寿命为6年;
    2004年中国企业平

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  • 营销培训

    人的行为是由思想所控制的,思想是由文化所影响的,在我国的文化因素中,对他人的尊敬和客户服务意识,本身就是很淡漠的,这与国人的自我本位思想有着很大的关系。而建立完整的营销培训会对人的行为加了很

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  • 企业中层管理的培养建设问题

    在中层诸多的管理工作当中,做好人力资源管理,培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源,更因为人才是企业基业长青的根 本保证。中层管理人员对于人才的培养主要是两个方

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  • 人力资源管理的职业技能修炼

    互联网时代的到来,企业都面临着转型,人力资源在其中都面临着怎样的变化呢?第一:明确人力资源部门的价值定位明确人力资源部门的价值定位是人力资源经理的第一项修炼。人力资源的价值定位,也可以说成

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  • 李文武:尊重知识才能实现文化大繁荣

    尊重知识,其实就是尊重人才。尊重人才是为了实现物质产品与精神产品的飞跃似发展。物质与精神产品得到发展,就能给予人类带来幸福生活。创新的土壤,在于整个中国社会是否有人才创新的激励机制与生存

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  • 企业培训管理需要注意哪些问题

    企业的发展离不开培训,而企业培训的推行为企业带来一定帮助的同时,也为企业带来了很大困扰。从当前形式进行分析,企业要想做好培训,获得预期的培训成效,首先需要做好企业培训管理工作,然而很多企业在培

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  • 如何规避或化解调岗调薪中容易出现的风险?

    因企业发展需要,需要对员工进行岗位调整,这在企业经营中是无可厚非的管理手段。但若处理不当,强行对员工岗位进行调整,就会产生员工的不满,甚至引发劳资纠纷。实际工作中,HR经常遇到这样的情况,怎样才能

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  • 20条强有力的管理常识

    我不知道对大多数而言,管理像什么,但对我来说,它是30多年的经历、观察、学习、分析和综合的一份似乎行之有效的概念和方法的最终候选清单。
    如果有单独一间剪辑室的地板用来堆积所有被拒绝的思

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  • 企业用人三大步骤

    很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工,那么,企业管理者该如何选人、用人才能发挥最大效果,一起做好企业的经营大事呢?人力资源不妨从以下三个方面来着手:1、选,想做事的人如何选人,每个管

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