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  • 培训经理不懂课前调研,失败!

    在市场营销中,市场调研是一切的基础。厂家的产品是按照市场需求,生产出来的,是满足,甚至是引导消费者需求的,因此在产品开发、上市、服务等的各环节,市场调研必不可少,这是营销中的常识。而作为培训,要满

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  • 培训师如何设计个性化的培训课程?

    培训可以是一场学习体验,好的学习体验与所学内容并不必然相关,更多的是与教学方式相关。即使同样的课程内容,体验也可以非常不同,取决于教师如何教授这些内容。如何针对不同学习类型、不同的学习风格

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  • 六招助男性领导管好女性团队

    李先生是某公司总经理秘书兼秘书科科长,她的下属全部为女性,且大部分未婚。上任半年以来,他感到工作起来力不从心,非常吃力。科里面的两位业务骨干秘书小A和小B一直以来关系不和,上周两人因为一点小事

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  • 职场女性带珠宝的秘诀

    30%女人味儿≠万人迷 说实话,男人骨子里希望身边的女人个个都是万人迷,但是买弄风情却绝对是职场大忌。有调查显示,“性感”的女人成为职场高层的几率很低,因为男人把她的成就归

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  • HR要遏制员工之间的冷暴力

    你内心深处是否产生过一种恐惧感?比如在小学时,或者在新学年开始之前?或者,这种恐惧感会出现在每周一早上,你准备上班之前?HR要遏制员工之间的冷暴力。对于有些人来说,这种恐惧感每天都存在。缺乏身

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  • 两大要素决定企业员工执行力的强弱

    执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,因此执行力培训是需各方面、各级管理人员都要努力去做的一件事。而且,时代光华认为,员工的执行力就是保

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  • HR专业之人员选聘的战略思想

    如今,人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。降低员工流失率,保留企业核心员工是人力资源管理者必须重点关注的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直

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  • 如何把绩效考核融入到企业中去?

    绩效考核是一把“双刃剑”,有其积极因素,但在实际运用过程中可能会因操作不当而带来负激励。时代光华一直认为,当企业面临激烈竞争或攸关存亡时,绩效考核的作用会引起更多人的注意。企业要

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  • 中小企业管理当中首先应做精做强

    在和一些中小企业管理老板沟通时,无不会聊到企业战略问题,发现不少的企业老板都会谈如何“做大做强”,而一些中小企业管理存在的现状确令人担忧:融资难、战略定位模糊;管理层级、岗位设置

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  • 企业发展的关键在企业执行力成功与否

    企业的发展是多种因素共同作用的结果,但归结起来,不外乎外在和内在两种因素。外在因素,主要指企业发展的环境因素,而内在因素,则主要表现在企业的执行力上。所谓执行力,对个人而言,就是把想干的事干成功

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  • 财务管理:小型微利企业减半征收企业所得税

    随着财政部、国家税务总局《关于进一步扩大小型微利企业所得税优惠政策范围的通知》发布,“自2015年10月1日起至2017年12月31日,对年应纳税所得额在20万元到30万元(含30万元)之间的小型微利企业

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  • 如何制定员工招聘管理制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突发

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  • 企业要注重员工责任心的培养

    一个企业进行人力资源开发工作,属于当前的大趋势,而要做好相关工作却并非容易,企业的管理者需要具备较高的影响力,同时相关问题决策上要足够果断合理。目前来说,决定企业发展很大方面在于员工的责任心

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  • 浅析员工培训对企业发展效果

    强化企业员工培训,可以增强企业竞争力,实现企业战略目标;另一方面将员工个人的发展目标与企业战略发展目标统一起来,满足了员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,增强企业凝聚力。员工培训

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  • 中小企业员工培训存在的三大问题

    老子曾经说过一句话,授之以鱼不如授之以渔。台湾有一家非常成功的IT企业——明基BenQ,短短几年的时间企业资产从10亿台币累积到2500亿。当问明基老板成功之道之时,他表示,第一是找寻人才以

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  • HR不会透露的8个内幕

    那个坐在我们对面的HR,他/她到底在想啥?他一会儿声东击西,一会儿笑而不语,他内心的真正想法到底的是什么?一、求职实际上是一个难以公平的被拒绝过程公平的环境下求职?从HR的角度来说,这根本就不现实

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  • 人力资源的管理系统要根据什么来制定

    在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏

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  • 如何降低员工流失问题

    现在大多企业有着共同的通病,那就是企业人才流失问题,面对现在的90后跳槽已经是一件再平常不过的事情,90后的同学后世那种很自我的,要是有一点点不舒服的地方都会成为他们离职的借口,面对企业员工流失

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  • HR如何更好地推进培训工作?

    现如今培训工作已然是HR头痛的一大重病,其实培训,从培训需求调研、培训课程设计、培训实施到最终的培训评估,这个过程很像企业营销,现代企业,都知道人才的重要作用,都知道培训将发挥越来越重要的影响。

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  • 如何通过综合测试有效地判断和识别应聘者?

    选人难,选关键岗位的管理人员更难。企业不是苦于招募不到合适的备选人,就是苦于在一大堆的应聘者中挑花了眼。常常是面试进行了好几轮,笔试题、测评题做了一大堆,但那位看似八面威风、手握“生

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