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  • 联想预期2014-2016年整体上市,家族企业如何“去家族化”?

    2013年3月21日,IBM的年度大会IBM论坛2013在北京举行,本次大会以“创新与变革”为主题,提出在当前全球及中国经济变局下 ,中国企业管理需要进行再现代化转型的观点,阐述了转型的环境基础&mda

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  • 四大措施快速调动员工积极性

    措施一:薪酬激励机制物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言,能否提供优厚的薪水仍然是影响员工积极性的直接因素。然而,优厚

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  • 简单分析关于有哪些领导力提升的好方法

    有哪些领导力提升的好方法:合适的组织目标,对提升领导能力有着非常重要的影响。“一心向着目标前进的人,整个世界都会为他让路。”“如果你不知道该往何处航行,那什么风都是顺风。&rd

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  • 思想管理是管理的核心

    在任何组织中,人是最根本最重要的要素之一。西方的心理学家研究过人的需求规律,在现代组织管理中得到了普遍的应用,但很多管理者对人的管理仍然感到头痛。原因何在?通过对人的研究以及对古今中外的

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  • 怎样促进员工积极发言

    一个企业要发展,需要的是良好的企业发展理念和健全的企业人才队伍。所以在企业中,随着企业培训的发展,很多企业都比较重视企业员工的培训。同时很多的企业的领导者也非常重视员工提供的建议并且会结

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  • 公司管理经营品牌的故事如何设计?

    如今,内容在市场营销中扮演的角色越来越重要,但是对于你的公司治理经营来说,如果没有一个故事,就意味着没有内容可以创造、传播。你的公司管理经营是做什么的?或者往更深层次一点挖掘,你的公司管理经

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  • 公司人力资源管理的合理分工方式

    分工是人类社会活动中的普遍现象,如不同行业、产业、职业和组织中职能等,分工反映了社会活动中个体和群体的需要的多样性和层次性,也反映了这些个体和群体的能力差异性和水平不同。生产活动是人类的

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  • 企业管理培训的方向引导

    一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。因此做好企业管理培训是很重要的工作,如果您还不知道企业管理培训的话,请浏览以下企业管理培训的方向指引,仅供参考。

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  • 企业在岗培训要关注的三大方面

    入职培训结束后 ,毕业生们将进入各自岗位。而在岗培训将是影响他们能否尽快适应岗位工作并不断成长为企业新生骨干力量的关键因素,是新员工培训体系中最重要的部分。比如说是生产企业,那么首先,基层

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  • HR:让人才培养拾级而上

    如果企业人才培养的需求分析没有到位,那么人才培养的目标设置自然不符合公司实际情况,后续一系列的策略、计划、结果衡量、经验的总结及固化自然就变成了无米之炊、无水之源。面对这些挑战时,人力资

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  • HR管理,与企业匹配上行

    人力资源从业者们都展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者的不认同?其原因在于,处于不同阶段的企业,对于人力资源管理的要求是不同的。无

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  • 人力资源成本的产生

    企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们

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  • 高校毕业生杭州专场招聘会,电商成主力

    昨天,浙江省教育厅举办的2014届高校毕业生杭州招聘专场,近500家企业参加,提供了岗位近11000个。不过,转了一圈,大型企业参与的并不多。它们,多是走“进定点高校校招”的路线。时代光华发现目

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  • 企业经营目标的设计定制

    一、什么是经营目标公司通过对外部环境和内部状况进行分析的基础上,根据公司发展战略和使命,明确各项经营性活动的方向及具体的目标。经营目标有经济性目标(如:销售额、利润等)和非经济性目标(如:管

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  • 在严厉的空降兵领导手下如何工作?

    一家酒店HR主管,是由总经理直接招录进来的,总经理是个非常强势的人,刚一上任,就给各部门来了个下马威,动不动就是教育与罚款,要求非常严,让底下的员工很是反感,怨声非常多。除了新招进来的几位员工外,其他

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  • 性格能影响你的事业吗

    在参加企业管理培训后了解到,想事业有成,成为领袖强者?一项最新心理学研究指出,成功的秘诀是“自大狂妄”以及“漠视同僚感受”!
    负责在华盛顿美国心理学协会上发表调查报告

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  • 浅析企业培训计划的制定技巧

    制定企业计划时,具有哪些制定技巧呢?使受训成员多样化在实施企业培训计划的时候,使受训组的组成成员多样化。这可以显著提高讨论的质量。可以充分利用企业内的优质资源,同时也解决了企业内一些员工理

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  • 管理者技能的核心是:培训员工

    企业培训员工是德鲁克先生八项管理技能的核心技能,下面详细分析培训员工的方式和方法。员工培训是一个系统工程,它是由五个环节构成的一个循环过程,依次包括:培训需求评估;培训目标设定;培训计划拟

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  • 如何构建有效的培训体系

    以绩效为导向的学习设计开发、非正式学习、学习评估、领导力开发风格的转变,已成为企业人才发展领域的新热点。为了适应企业培训的转型需求,企业大学或培训部门需要结合自身实际,重新制定人才发展策

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  • 选择企业培训供应商的四个标准

    很多HR的培训者通常会关注太多教师能不能做游戏、互动,其实这只是形式,HR培训创造的价值是如何促进行为的改变。事实上,在选择企业培训供应商时就该考虑以下四个标准:1、最重要的是培训商是否有标准

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