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  • 成本低的情况下,HR如何更好的进行激励?

    一家IT企业,有300多人。公司前一阶段进行了股权改革,被收归国有。因为最近想打开市场,所以准备对销售人员进行激励,提高大家的工作积极性,但是现在国有之后预算不多,也需要节约成本。绩效工作是由HR专

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  • 市场对标“解困”高管薪酬

    实施绩效薪酬比对法在于其导向价值,可以引导高管层更加注重企业整体业绩和价值的提高,形成良性的倒逼机制;推进时须积极争取主要领导的支持,因企制宜地运用比对结果,避免企业内部矛盾。
      高管薪酬

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  • 企业集团管理体系抛弃大包大揽的举措

    知行合一:很难!我们人人都是知识的人,但是我们缺乏的是执行力。我们常常反思和总结:我们近期的重点是什么?我们长期的目标是什么?我们企业的规划是什么?我们需要的是什么?但是我们仅仅停留在想的方面,成

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  • 人力资源队伍建设的人本思想

    对于企业的人力资源问题,目前的情况下是指在一定的范围内可以为企业实现管理目标的相关资源。对于企业人力资源,目前已经成为非常需要去注意管理和企业培训的一部分资源,对于企业的发展也开始起到相

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  • 对于企业人才管理的反思

    很多企业在当前这种需要大量人才的市场形势下大量的对员工进行企业培训,并取得一定的成果,而与此同时,企业还会制定人才管理的方法,但是很多时候人才管理的方式往往会出现问题。下面我们就当前企业人

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  • 企业培训容易走进的十大误区

    人性天生的弱点就是惰性,于是,几乎每个人都需要管理。失去管理的人要么一事无成,要么走向自我毁灭,这些案例在现实生活中俯拾即是。而作为人力资源开发管理的一种手段,企业培训也需要管理,缺乏管理的培

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  • 年底中小企业如何留住人才?

    肆虐世界各地争夺人才的战火烧到了中国,使跳槽现象在这里也成了家常便饭。而留住人才也成为了企业的关键性工作,不仅降低了公司的招聘成本和前期培训费用。此外,能够留住人才的公司往往能更好地把精

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  • 职场:生存尊严你有多少?

    在苏北一个县城,我发现一辆开宝马3系的车、家里有几十亩地农场的私营老板,还没有当地县城电视台的记者地位高,这种地位的差别,表现在圆桌饭局的排位顺序上,电视台记者坐在更靠里面的主位,农场老板的位

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  • 规范的人力资源管理体系

    一、建立以绩效为中心的薪酬管理体系确保人才“归属感”从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系,以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开

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  • 集团化企业薪酬管理四大问题

    集团化企业的薪酬管理与单体公司相比面临的情况更为复杂,挑战也更大。常见的关键问题有以下几点:一:是否需要建立统一的薪酬体系?如果不建立统一的薪酬体系,集团内部岗位没有统一的价值评估,各分子公

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  • 浅析企业年度培训计划注意事项

    通常这个时候,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对管理培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。员工培训是企业人力资源管理与开发

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  • 现代招聘管理的3大特点

    企业的人力资源管理一般具有以下特征:一、录用与使用优秀企业招聘管理员工主要是通过媒介、报纸、广播、电视、网络等媒体发布企业招聘管理信息,应聘者也通过这些媒体发布自己的需求信息,企业企业招

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  • HR的职业生涯规划该如何做?

    我们知道,在公司里,HR的地位越来越显得突出,不过整天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的HR管理人员本身却也面临诸多尴尬。一位在某大型国有生产企业做了6年HR工作的王女士表示,尽管部门已经改名

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  • 企业如何做好培训管理工作

    培训是越来越多企业引用的方式,企业培训让员工的技能、经验与品德上都有不同程度的提高,为企业培养了优秀的人才,企业的发展将会有更大的进步。那么,企业如何做好培训管理工作?一、设计培训计划。1.

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  • 业务员管理制度及公司业务员管理制度范文

    业务员管理制度是为了规范业务人员的管理,提高公司销售业绩,提高销售人员的业务水平,坚持合情合理、实事求是的原则,坚持按劳分配、多劳多得的原则,特制定本制度。业务员管理制度内容一、遵守国家的法

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  • 生产率与人力资本

    人力资源是一个公司最重要的资产这个概念是制造业公司(特别是精益改善运动过程当中)最没有受到足够重视的其中一个方面。人力资本是精益生产环境的基石,因为只有充分发挥员工的作用才能提高竞争优

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  • 绩效奖金两种发放方法的比较

    企业绩效管理中经常遇到这样的问题:各部门按照同样的绩效管理流程,同样类型的考核表进行考核,考核结果却相差悬殊,由于考评的主观性强,有的部门领导打分手松,部门员工的绩效分数普遍偏高,有的部门

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  • 人力资源如何测试应聘者的能力

    HR在面试结束时用两个问题做结尾能够有效测试应聘者的基本能力:请用一分钟谈谈您对本次应聘(或面试)的感受?请结合本次应聘期间与本公司的接触,用一分钟谈谈您对本公司的意见和建议?一、诚信诚信,是

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  • 青银高速车祸引发的安全管理思考

    2012年10月7日中午11时44分左右,在青银高速青岛方向临淄出口西500米处,一辆核载53人的大客车发生侧翻,大客车翻入高速路边沟底。截至10月8日上午07:25,事故已造成14人死亡40余人受伤。看到这些数据,我

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  • 四种境界让你玩转职场

    按照武术家们的理解,要成为一名顶尖水平的剑客,必须穿越四重境界,具体如下:第一阶段是起步阶段,此阶段的特征是“手中有剑,心中无剑”。剑客只能认识到剑本身所具有的威力,且需要依赖于剑本身

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