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系统搜索到约有20项符合深圳宝安管理培训的查询结果 深圳宝安管理培训案例文章
  • 人才培养需要关注其优势

    在这个世界上,并没有所谓的全才。每个人都是有着各自缺点的,当你认为这个人没有缺点的时候,只是你所关注的全部都是这个人的优点。同理,作为企业培训管理者也需要关注员工的优点。只有关注一个人的优

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  • 衡量培训效果的六大问题

    对于培训,每位老板和最关心的,但同时也是最没有标准答案的问题是“如何评估培训的效果?”如果您在错误的时间给错误的人用错误的老师做错误的培训,不仅会颗粒无收,还有可能给您的企业带来负

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  • 工作心得:“硬”方法、“软”问题

    咨询脑动力它们像对待商业业绩一样严格、精确地对待员工激励和敬业度管理。
      组织中的管理者总是因为他们完成指标的能力而获得升职。他们懂得如何设立并完成目标,他们也会对自己的行为负责,但

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  • HR如何与劳务派遣公司签订协议?

    企业购买劳务派遣服务,必须与劳务派遣公司签订劳务派遣协议,依法约定双方权利、义务及违约责任等内容。作为用工单位,如何与派遣公司签订这个协议?签订时有哪些注意事项?其实HR在派遣协议的签订上,一样

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  • 战略性薪酬管理的意义何在?

    众所周知,薪酬事关员工的切身利益,是非常敏感的事情,所以,为什么薪酬在企业内部应该保密的原因之一。然而,近两年经济发展遇到困难的情况下,企业经营业绩不理想,员工涨薪的机会就少了。真正到了涨薪的时

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  • 培训效果的提升

    案例李先生是深圳市一家高科技企业的人力资源总监,全面负责该公司的招聘、甄选、培训、考核等工作。该公司共有员工300多人,大部分都是专业技术人员。一直以来,他都因为内部培训方面的工作苦恼。公

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  • 中小企业培训应该坚持的核心理念

    中小型企业始终都是企业大潮中的主要力量,同时也是一直在面临危机的不稳定力量。鉴于当前企业界的状况和普遍对于人才的需求,企业进行员工的培训业成为了非常主要的行为。而对于广大中小型企业来说

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  • HR如何做好组织与员工的纽带角色?

    长期享受人口红利的管理者习惯于粗放式的用人方式,管理思路、管理理念相对陈旧。员工则长期背负沉重的生活压力、精神压力,随着专业化的纵深发展,组织与个人密不可分。组织与个人的互动模式不仅关系

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  • 当前企业人才管理方面问题

    gdp年年都在增长,企业天天都在发展,但也有高管开始意识到,管理和技术创新已人不从心,关键还是缺乏人才,然而实际上大多人才确在不断地流失和浪费。迫于目前人口状况,企业培训实施,员工结构及80后知识型

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  • 中国企业出路:做龙头,不做凤尾

    中国有句俗语叫“宁做鸡头,不做凤尾”在古代这是不攀附权贵的说法,宁愿在小的环境下当个头目快速成长,也不要在显赫的处境中当最末的一个。随着中国商业竞争环境的日益激烈、各项成本的不

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  • 如何让员工成为培训的主角?

    毋庸置疑,无论是企业,还是员工,都一致认为在当今这样一个学习型时代,培训是非常重要的事情:企业在孜孜以求地追寻品牌之路的同时,越来越认识到“人才”的重要性,越来越重视对“人力资源&

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  • 7个习惯教招聘官高效能进行选拔工作

    史蒂芬-柯维(StephenR.Covey)博士在1989年写过一本书,名字叫做《高效能人士的七个习惯》,这本书为渴望成功的人提供了方法,相信不少人都曾从这本书中获益,让自身素质和工作效率得到了提升。在阅读这

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  • 面试官立马淘汰的四类求职者

    企业的招聘管理会面试到形形色色的人,而以下几类人会立马淘汰。1、伪造经历者弄虚作假此类人涉及诚信问题,常常是一票否决权,诚信是企业招聘人才的首要基本条件。一是面试过程中,一旦发现求职者存在

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  • 在领导力提升计划中有哪些可行性的措施

    领导工作艰巨复杂,作为领导者要持之以恒地加强自我修养,提高自身修为,丰富知识和经验,培养才能和气质,不断增强个人领导力。在领导力提升计划中,有以下几点需要特别注意一下:领导力提升计划之注重心灵环

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  • 浅析我国企业培训的不足

    随着战略人力资源管理时代的到来,企业员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。而我国的企业培训也存在着诸多不足。(一)企业领导对培训的认识不足虽然我国多数

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  • 经理人莫让官僚主义侵蚀你的权杖

    许多经理人尽管十分用心、用力,也学习并采用了许多领导艺术和管理艺术,仍是业绩平平,为什么?对此,经理人大都是归因于外,认为是客观要素影响了权力效用的发挥,其实根本原因还在于经理人自身。影响职业经

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  • 建立有效的培训体系

    员工培训管理体系包括机构、内容、方式、对象和企业管理方式等,管理包括计划、执行和评估等三个方面。建立有效的体系需要对上述几个方面进行优化设计。(1)培训机构:保险企业的机构有两类:外培和内

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  • “涨薪时代”,企业薪酬涨多少合适?

    “涨薪时代”已经来临,企业不得不站起来应对这一严酷的局面。许多企业不得不在已经因原材料涨价造成的巨大成本压力上再加上一笔,来提高员工的收入水平。但是,单纯的涨薪也未必能够获得较

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  • 招聘:要潜能还是技能

    许多公司都不太清楚,在介于潜能与技能之间,HR招聘工作的重心应该定位于何处。这里有一种明智的解决方案,引导企业根据一些战略性和战术性因素建立人才遴选体系,然后确定任职潜能和技能的完美结合体,从

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  • 《道德经》中的管理之学:善管功成

    第二十五章
    有物混成,先天地生。寂兮寥兮,独立而不改,周行而不殆,可以为天地母。吾不知其名,强字之曰道,强为名曰大,逝曰远,远曰近。故道大,天大,地大,人亦大。域中有四大,而人居其一焉。人法地,地法天,天

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