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系统搜索到约有20项符合深圳宝安管理培训的查询结果 深圳宝安管理培训案例文章
  • 招聘人才

    虽然受到经济环境的影响力,但一二月经济仍然保持了回升势头。但从工业消耗品终端需求来看恢复不明显,市场需求不达终端厂商和经销商预期。机械行业也受到了不小的影响。从年初的招聘行情来看,机械行

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  • 互联智慧时代,制造业如何管理创新?

    这是最好的时代,可能也是最坏的时代。在目前转型升级面临瓶颈的形势下,企业的竞争力来自哪里?中国制造全球第一,像袜子、领带等都占全球第一的份额,而这么多的商品,有多少是我们自己创新设计的?这也是前

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  • 企业培训如何让学习工作化,工作学习化?

    很多企业培训的效果不尽如人意,时代光华管理培训网认为最根本的原因在于培训的环节没有进行无缝对接,培训的成果在有漏洞的水管中一点点流失掉了。对于国内大多数企业培训管理者来说,培训到底有没有

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  • 让企业培训变得更有效

    为什么有些培训管理课程很容易就被员工吸收,而另外的一些则被员工自动过滤?了解这一点的原委,同熟悉培训课程内容的设计一样重要。机械式地点头、呆滞的目光、不时飘向窗外的眼神……

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  • 要做就做“下流”的品牌

    许多企业都想做品牌,不过,想做不等于能做、会做。很多企业不遗余力地塑造品牌,却发现品牌仍然可望而不可即。
    真正的品牌能够牢牢占据消费者心智,甚至成为品类的代名词。比如我们一说高端汽车,就

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  • 如何推动企业员工对e-Learning培训的热情?

    由于传统企业培训的观念、体制、管理方式的局限性,目前e-Learning(在线学习或网络化学习)平台越来越受到企业老板的喜爱和重视,在这个网络学习环境中,汇集了大量数据、档案资料、程序、教学软件、兴趣

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  • 人力资源需择才有道

    企业组织类似于生命有机体,需要通过“吐故纳新”和“去芜存菁”,与外部进行持续的物质和能量交换,以保持自身的活力并提高素质。招聘新员工作为企业增加人力资源总量、改善人力

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  • 企业培训评估的四大方法

    管理培训的评估一般情况下很少去做,即使是投入了很多时间与金钱并制订了周密的管理培训计划也是一样。但是培训评估却往往被忽略了。这对于企业培训的转化率使极其不利的。时代光华总结以下培训评

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  • 企业培训最显著的作用是什么?

    员工培训,已经成为众多企业人力资源管理工作中的重要内容,也是企业培养人才和组织成长的重要手段。然而时代光华与许多企业人力资源主管的交流中,我们感觉到,企业员工培训如何开展,如何保证培训效果,多

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  • 领导怎样提高决策精确性

    荷叶上有3只青蛙,其中1只青蛙决定跳下水。请问:过了一会儿,荷叶上还有几只青蛙?一道看似简单的题目,其实不然。在一次培训班上,学员们踊跃发言,对该问题的认识竟然得出许多迥然不同的答案:有人说,荷叶上

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  • HR薪酬体系设计时的十大问题

    人力资源在薪酬管理体系设计时,有以下问题时必须考虑的。1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示?基本工资,职务工资,各类岗位补贴,加班费,保密工资,提成,奖金等,都可以显示。2、如何设计薪酬管理结

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  • 人力资源管理部招聘小技巧

    面对稀缺和关键人才的招聘,人力资源部门必须站得高,看得远。出现缺口再来应急,是一种低层次的人才运作。重视人才的企业除了从内部选拔、培养人才外,还高度重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才

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  • 开发新颖招聘渠道,HR有新招

    随着80、90后员工先后进入职场,各家公司在吸引求职者方面,也与时俱进,各种新颖的招聘渠道和方法也相继应用。传统的招聘渠道主要有报纸、现场招聘、贴小广告、电视广告、电台等。随着计算机的普及和

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  • 如何建立大人力资源系统

    一、战略性人力资源管理企业远景是组织对自我角色的长期定位:想做到什么?想成为什么?这可以说是企业存在的根本目的。我们认为,这是为企业"价值"进行定义的依据所在。传统的衡量指标只关注短期财务价

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  • 网曝富士康因工人工资上涨将大规模裁员,到底怎么了?

    针对近日“富士康将进行大规模裁员”的消息,富士康集团发声明称“目前并没有计划在现在及未来缩减员工数量。”据国外媒体报道,富士康集团日前表示,将进行大规模裁员,因为这家苹

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  • 预算管理的重要性及其方法

    预算管理在财务管理中占有重要地位。”凡事预则立,不预则废”高度概括了预算管理的重要性。预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理手段是核算、反映和监督预算以及收支情况的是会计。

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  • 企业领导力培养要跟蝗虫学习点什么

    人浪包含了信息从个人到个人的快速传递,这也是群体行为的主要特征。当一个群体可以利用任何个体都无法完成的方式解决问题时,群体行为就变成了群体智能。例如蜜蜂利用群体智能来发现新的巢址、蚂蚁

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  • 如何走出校园招聘误区,HR的减风险预案?

    一方面,持续多年的高校扩招,以及大部分高校专业设置与社会市场需求不对接,造就了大学生就业群体的数量化、结构化矛盾;用人观念上,大部分企业方基于短期效益,不愿投入培养成本,降低招收应届生热情;择业观

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  • 80后职场特征:透视“长大未成人”的新生代 下

    与此同时,快速变化的经济环境,也正影响着“80后”员工对工作的看法和价值观。他们选择公司的逻辑,主要是看一家公司对于自身未来的职业发展提供多大的空间。由于“80后”未曾经

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  • 有效鉴定培训需求的方法及工具

    培训管理者的基本功是培训需求分析,今日为大家推荐三种常用的培训需求分析模型。第一,三层次分析法分成了三个部分:组织分析、任务分析和人员分析,组织分析是指在组织经营战略的条件下,判断组织中哪些

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