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  • 警惕企业管理中的伪管理

    在企业管理中,要警惕以下伪管理行为:企业管理中的伪愿景管理——重复、短周期性的职业规划会议帮助员工实现自己中长远目标,这是愿景型管理者经常干的事,通过职业规划会议让员工坦诚的说出

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  • 企业管理中老员工的价值所在

    在企业管理中,有关老员工的管理是一个很突出也很经典的问题,因为这些很有资历的老员工们往往是对公司做出来巨大贡献的一个群体。
    我们在谈及老员工管理问题前,必须明确企业的哪些员工可以归为&

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  • 培训管理的三大职能,你了解吗?

    因为受HR理论的影响,大部分企业的培训管理机构都无一例外地划归在人力资源部门之下,很少有单独出来的。大部分的培训经理即使再有思想,也都只能屈尊在HR总监麾下。最后,随着大部分的HR管理者束缚手脚

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  • 管理施压好吗?

    管理施压好吗?有些公司决定员工特别难管理,在各种目标的驱使下,公司不断向员工施压,以为大棒会胜过胡萝卜,但研究表明,在重压下,员工很难发挥出该有的创新力。一般的公司总希望自己的员工做得更好、更快

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  • 中国企业人才招聘管理的6个大误区

    对身体健康而言,俗话说:病从口入。同样,对于企业健康而言,企业的毛病,往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区:
    一、人才招聘的定位不清晰,注重名气,忽略实效性

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  • 成功领导者的素质都有哪些

    一个企业需要人才的支撑,所以企业要做好人力资源的相关工作。而做好这方面工作,企业管理者的“领导者的资质”是我经常思考的一个问题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经

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  • 台塑:没有口号的文化软实力

    我去台塑,有一个非常深的印象,就是无论在他们高雄的车间,还是麦寮的产业基地,或者台北总部,几乎看不见任何一条口号!不像我们的企业,车间里、办公室大楼,到处都是口号。
    我只在麦寮基地看到了王永庆

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  • 国外人力资源管理6大奇招解读分析

    国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有借鉴国外人力资源管理经验

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  • HR的招聘理论

    即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项,企业管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。1、仓促招聘匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的

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  • 如何带领好一个团队?

    欧美知名企业顾问路易斯·卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将》一书,有别于人才管理(企业教练)、团队管理、方案管理同类书籍,路易斯·卡夫曼的这本书没有大量引述

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  • 5000万元、2000万元、400万元,义乌启动“英才计划”

    以小商品闻名全球的义乌,前年以成为国际贸易综合改革试点而闻名;今年,则以力度居全省前列的招才举措而闻名。昨天下午,义乌市委市政府向3位入选国家或浙江省“千人计划”的人才兑现200万元

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  • 人力资源管理的七大绝招

    人力资源管理的七大绝招一、珍惜品牌不成功的公司通常不注重对自己“品牌”的经营。他们没有意识到,如果损伤了自己的品牌,也就失去了人们为之工作的象征,从而破坏了员工 的“自豪感

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  • 把“用工”变成“用人”

    “企业和员工,是共生、共赢、共同成长的关系。我们是用人,而不是简单的用工。构建和谐劳动关系,关键是要让劳动者在体面劳动中获得幸福。”“我们是用人,而不是简单的用工。”这

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  • 怎样使企业培训效果保留

    目前很多企业一直都非常重视企业培训,也投入了大量的成本。而到最后不仅发现培训产生的效果不大,而且造成了很多员工的流失,且有一些员工反映,由于忙于培训和考核,反而影响了日常业务,那么,不做培训行么

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  • 发展战略决策是一切管理活动的基础

    明确做还是不做,叫决;明确用什么方法和工具做,叫策。发展战略决策,就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。发展战略决策是团队做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后再决定怎

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  • 人力资源规划管理师如何做好聘与裁的平衡

    这个时候,又到了“金九银十”的传统招聘旺季,更是各大公司疯抢应届生的“校招季”。然而,如果传统仍然可以大行其道的话,我们何须面对“惠普宣布分拆”和“Adobe

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  • 企业军训式团队建设

    团队建设,如何建设的更好?经一些专业培训讲师的分析,发现,那些表现好的企业,一个很重要的原因,就是进行综合性的员工培训。而“军训”又是其中最为关键的亮点。军训可以增强团队的制定计划和

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  • 浅谈我国人力资源管理的现状与挑战

    1、我国企业人力资源管理的现状:
    1)很多企业人力资源部门仅仅是一个二级部门做咨询几年时间,走过10几家民营企业,大致讲一下民营企业的人力资源管理现状:处于发展阶段的民营企业的人力资源管理仅仅是

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  • 关于企业自身竞争力问题的解析

    企业竞争是激励的,尤其是在企业进入21世纪,各方面的竞争都变得非常强烈,企业不仅要注意企业培训培养人才,对于企业的管理也变得非常重要。当拥有竞争优势后才能成为销售的唯一出路,只有竞争,企业才能够

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  • 浅析品牌的创新措施

    品牌战略管理是市场细分过程的结果,要根据不同消费者的需求偏好、购买习惯、价值观念和生活方式等不同特征把市场分割为若干个消费群体的过程。企业对于品牌战略制定,需要结合自身的内外环境进行有

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