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  • 模拟培训:在"扮演"中学习

    在荷兰一家经营花卉的国际贸易公司,客户由秘书介绍并带入销售部,进而买卖双方展开唇枪舌剑的谈判,最后是签订合同。当仓库中的鲜花过多时,相关部门会及时设计特价方案,供销售人员外出推销。当然,还有工

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  • 企业要想降低招聘成本的两大策略

    现代企业招聘难,这是大多数中小企业面临的难题,可是企业的发展永远离不开人才,即使网络再发达也需要人来操作,需要人来推广,没有人才的企业是永远做不大的。可是面临高风险、高成本的人力资源,企业如何

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  • 企业文化发展体系是“第一竞争力” 吗?

    上个世纪80年代中期,日本经济处于顶峰时,日本商人不仅买下了洛克菲勒大厦,甚至有一个日本商人想购买美国的总统山运回日本,为日本人了解美国文化而设立一个公园。这对于日本在文化上的“拿来主

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  • 相比培训企业应该重视选择

    建立以支足够优秀的人才队伍是当今企业发展的首要工作,从某些层面上说,人才队伍的优劣决定着企业发展的进展,甚至会决定企业在残酷的市场竞争中的生死存亡。所以,在当前看来,企业在人才培养上都下了比

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  • 培训经理做到给人安全感的重要性

    企业培训公司如何让培训经理,更有安全感觉呢?带讲师去见他吗?据统计,国内大概有1/3的内训,效果是不好的,大概有1/5的培训,培训公司是收不到钱的。课程失败,培训公司收不到钱,大不了不给讲师付课酬了,损失不

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  • 如何做好培训效果评估?

    培训效果评估是培训的最后一个环节,但由于员工的复杂性,以及培训效果的滞后性,想要客观、科学地衡量培训效果非常困难,所以,培训效果评估也是培训系统中最难实现的一个环节。然而时代光华认为,我国的企

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  • 人力资源管控 集团总部的岗位设置应松紧相宜

    围绕着复合型人才的培训,我们认为总部,在设置它的岗位的时候,我们提出这个问题,一定要慎重,关于总部的岗位,设置多或设置少,没有一个定论,但有一点可以肯定,总部的岗位相对宽松一点,有好处。
    一个总部

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  • 创新培训与传导力策划

    许多企业在经营目标和策略及人力资源管理上,已把培训纳入全面提升员工素质和技能的计划中,并逐步形成培训体系运作方式。在传导力策划与训练方案上,是以当期计划(一年期或半年)来制定的。一般是经过五

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  • 招聘常用的人才测评

    如何抓住机遇,充分发挥自身的优点呢!服务社会,实现人生价值,已经成为每一位职业人员所关注的问题。人才测评工具让您更加清楚自己适合什么,通过对您的价值倾向、文化匹配、MBPI与团队角色等方面的测

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  • 面试官立马淘汰的四类求职者

    企业的招聘管理会面试到形形色色的人,而以下几类人会立马淘汰。1、伪造经历者弄虚作假此类人涉及诚信问题,常常是一票否决权,诚信是企业招聘人才的首要基本条件。一是面试过程中,一旦发现求职者存在

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  • 《2014珠三角地区福利调研报告》出炉,弹性福利最被看好!

    福利策略是企业激励和留住人才的重要方法,为此各个企业都会着力完善和提升福利体系,以在人才竞争中夺得先机。日前,《2014珠三角地区福利调研报告》出炉,为大家详细调查了企业的福利策略。调查显示,61

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  • 与您分享培养领导力必须知道的几大要点

    1、培养领导力的构件有哪些?培养领导力作为一种能力,我们对它的定义主要构件包括这个内容:第一、培养领导力是一种通过授权、指导和引导等行为方式带领团队实现团队和组织的目标的能力。这种能力是

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  • 有关企业人才管理的十个问题

    对于一个企业来说,管理的本身就是实践,尤其是对于人力资源管理,但是理论落后于时间一直都是问题。不仅是企业招纳新人的企业培训,企业对于人才的管理一直以来都是很大的问题,所以作为企业管理者,了解人

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  • 义乌发布2014人才白皮书,人才紧缺成最大问题

    “营销总监高位月薪:17050元;设计总监高位月薪:16280元;新材料行业人才高位月薪:15400元……”日前,义乌市人力资源和社会保障局对外发布了《2014年义乌市紧缺人才导向目录及人

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  • 标杆企业危机的反思

    谁也没有想到,原本不算危机的“夏枯草”事件竟然演变成为一场令王老吉措手不及的大规模危机事件,网络舆论的激愤批判、各大媒体对事件津津乐道的渲染、强硬消费者的诉讼与官方的坚定支持

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  • 人力资源是什么

    企业管理,也是如此。到底什么是管理呢?若去解释这一概念,将很费劲,但若仅谈理解,将是容易的,因为谈理解时,逻辑可往后放上一放,谈概念,是截然不同的,因为概念是反映事物本质的属性,黑格尔在《逻辑学》中写道

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  • 人力资源管理思路

    案例:B公司是国内一家很知名企业,有超过300人的研发团队。2012年,个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、

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  • 职场晋升之路有门道

    公司中的晋升,都有一套晋升程序和规律的,当选举晋升的时候,你有没有人支持拥护你?一个员工,在如今这样的环境中,要想获得晋升,就像足球场上的运动员踢足球一样:除了自己的努力拼搏把球踢进去之外,还得懂得

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  • 企业销售人员培训的三个关键点

    企业培训是目前企业解决人才问题的主要方法。而作为企业要想做针对销售销售技能的有效培训,作为企业最少要从下面的三个方面进行全面慎重的考虑,可以说把握着三点是做好销售人员培训的关键。第一,针

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  • 常见的企业培训三种方式

    企业培训已经成为企业提升人力资本的重要手段之一,一些知名企业也为企业建立了自己的企业大学, 为企业源源不断的提供人才,通常情况下,企业培训员工大多采用三种方式。OJT是目前企业内最常用的手段之

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