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  • 浅谈多元互动”绩效管理结构

    绩效管理结构的形式决定了绩效当事人的绩效角色、绩效行为方向和目标以及最终绩效管理体系的成功与否。从“架构式”绩效管理体系设计理念上理解,“多元互动”绩效管理结构起

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  • 网店员工月薪近万元,集体给老板发年终奖

    再过几天就是2015年春节了,春节临近,孝敬老人、给孩子分发压岁钱、置办年货……要花钱的地方可真不少。这不,除了期盼这个合家团聚的小长假外,不少市民更关心自己年底的“终极奖励&

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  • 浅谈招聘面试流程化的构建与应用

    21世纪企业的竞争,归根到底是人才的竞争,随着当今市场竞争的日益强烈,优胜劣汰尤为明显,企业对人才的渴望与需求大大增强与提升,内部的人才梯队培养与企业发展步伐明显出现不协调的音符。这个时候我们

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  • 企业优秀的中层管理者应具备哪些管理技能?

    企业优秀的中层管理者应具备哪些管理技能?笔者认为,擅于沟通是优秀中管理者最大的管理技能。企业中层管理者是处于企业中间层领导,上面有高级管理者,下面有员工;如何处理上下级间的关系是优秀中层管

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  • 人力资源培训专员要为企业培训建立价值观

    当前,提高员工的素质已成为中国企业普遍重视的问题。为此,许多企业成立了专门的培训管理部门,聘请专职的人力资源培训专员开展企业培训工作,并为此投入了大笔的资金。培训专员不辞艰辛,为聘请老师、安

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  • 绩效管理如何跟上企业发展要求?

    时代光华认为,绩效管理只是企业管理的一种工具而已,绩效管理在运用适当的情况下能不能促进企业发展,是非常关键的,绩效管理目前是存在一定的缺点,但这也是需要不断发展优化他的原因。在目前还有更好的

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  • 企业招聘之AIDA原则

    作为HR新员工,企业招聘有着几个原则可以帮助新人进行招聘工作:A-attention引起注意,这个大家很清楚就是要引起求职者、引起校方、引起学生的关注,第一,发布的招聘信息更多的指招聘简章要足够吸引力,从

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  • 随需而变的企业绩效管理

    随着市场环境的变化和相应政策的出台,人力资源管理越来越受到企业的重视,而作为其核心之一的绩效管理,更是被摆在了首要位置。但重视不等于有效地落地,相反,我们看到很多企业引进了绩效管理,非但没有实

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  • 企业文化管理失败的原因

    企业文化作为未来企业的核心竞争力,已经得到企业的广泛共识,并在实践中得到验证。企业文化管理失败的三种典型状态,分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。一、文化

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  • 从技术角度看HR系统

    随着信息化的不断深入,HR系统应用也越来越普遍。今天我们就从技术角度对HR系统进行剖析,让大家更深入地了解人力资源管理系统。从技术角度来说,要建设一个成功的HR系统,首先要选择一个合适的应用架构

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  • 分享关于企业招聘工作的4个小妙招

    好的企业招聘工作是企业管理的催化剂,而失败的企业招聘工作又能给企业带来无法弥补的损失。好的企业招聘工作可以使企业获得需要的人才,解决人员的短缺;公司有了新鲜血液,还可以起到增加团队凝聚力

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  • 基于战略性人力资源的探究和见解

    深化企业人力资源管理,构建基于战略性人力资源性下的人力资源管理模式,是企业可持续发展的内部需求。对此,笔者立足于企业人力资源管理的现状,就如何构建战略性人力资源性下的人力资源管理模式提出了

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  • 企业培训效果提升有什么方法

    当前企业招聘员工之后进行企业内训似乎已经成为了必须的工作,而企业培训发展到现在还没有能够令人完全满意的效果。那么怎样才能尽可能的保证企业培训的效果呢?下面介绍一些方法:提升培训效果一,传授

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  • 提高职业素质从哪做起

    如何有效地提高职业素质呢?看看以下专家的观点。山东正航集团人力资源总监 李俊池做事先做人有这么一个员工,在离职前的最后一天,坚持参加公司的会议,参与讨论问题,也许这些很多人都可能做得到,但是他

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  • 管理更重要的目的是培养人

    记得在听沈军老师管理教练课程时,他传达给我们一个理念:企业管理的目的是通过他人的力量将事情一一完成。当时觉得很有道理,时至今日依然如此认为。只不过对这个理念有了更深层次的理解。让别人将事

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  • 五步有效招聘核心员工

    核心员工是企业核心能力的主要创造者,有研究表明,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中,核心员工一般拥有专门的技术,掌控企业

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  • 团委书记竞职演讲稿

    尊敬的各位领导、各位评委、各位同志:
    大家好!
    今天,能够登上公开推选团委书记的讲台,我感到十分的荣幸和激动。在此,感谢党组织提供的宝贵机会!感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导

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  • 培训管理的9大法则

    对于建立企业培训管理而言,应遵循以下原则:1、培训创新。培训学习不再只是企业的一项福利,它已经成为现代人不可或缺的必需品。培训更需要创新,尤其是跳跃式的创新,不管是做游戏、个案研讨,还是其他形

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  • 2015全国城市薪酬预期增长率8.2%,新兴市场人才匮乏

    近日,由专业人力资源机构发布的全国薪资调查显示,2014年中国一线城市的实际薪酬增长在8.3%,企业呈现谨慎态势。预计2015年将延续放缓的态势,调薪幅度约为8.2%。经理、管理层收入增长下行趋势明显。报

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  • 培训的误区

    一、企业内部培训管理就是组织上课规范的企业内部培训管理流程包括需求分析、规划设计、组织实施和成效评估等四个环节。现实中许多企业内部培训管理者是“掐头去尾做中间”,将主要的精

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