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  • 企业文化的特质

    对于企业文化的建设,很多公司会觉得迷茫,但是企业文化是具体的,企业文化有着其独有的特质:一、有追求。有追求才能让人振奋。对企业而言,追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目

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  • 如何制定企业培训计划

    企业培训对于企业和员工来说是非常重要的,那么企业应该如何进行培训呢?如何才能持续有效地鼓励员工学习和接受新的管理和技术理念?提供高质量与多样化的企业培训是激励员工这样做的关键。而高质量

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  • 当个好领导:让霸气别再外露!

    我们在很多企业内部都会看到很多企业领导者非常的“霸气”,真可谓“霸气外露”,在对待下属员工的时候做的总是欠妥,让下属感觉不是那么舒服。
    这种情况在民营企业居多,很多

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  • 智联招聘职位审查不严致应聘者被骗1500元!

    近日沈阳一位任某通过中国最大的职业发展平台智联招聘发布的招聘信息,对一条所谓的“没有地区限制,只要你有电脑,就可以在家、在网吧、在公司兼职工作,保底150-300元/天。”面对如此充满诱

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  • 职业生涯规划如何提升员工幸福感

    一项对持续高绩效员工队伍形成因素的研究表明,长期来看,幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成效。他们会按时上班,不太可能辞职,主动去做职责范围之外的事,而且他们会吸引同样致力于该工作的人。具

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  • 企业怎样促进员工创新

    企业的生存与发展,目前来说最根本就在于人才。而对于人才的要求,创新力一直都是居于首位的。可以说,作为一个企业,有创新才有更好的发展,而且一直以来众多企业也都非常重视员工创新能力的企业培训。而

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  • 人力资源规划步骤

    如果一个做人力资源管理的人连发现人才的能力都没有,那基本上可以主动辞职走人,另寻他路,否则也很快就会被老板炒鱿鱼。当然,发现人才的途径多种多样:各种各样的人才招聘管理会、校园宣讲会、求职信、

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  • 彼得 德鲁克:人事决策遵循的五个步骤

    有效的人员提拔和选用决策所须遵循的重要步骤,只有下列几个:
      1.思考任务的整个过程。
      工作描述可能在一个很长时期内持续不变。举例来说,在一家大型生产企业里,部门总经理位置的工作描述自

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  • 企业培训计划的四大特性

    随着互联网时代的到来,企业间的竞争越来越激励,企业也越发注重培训,仿佛这样才是提升企业市场竞争力和战斗力的不二法门。企业培训计划的制定十分重要。企业培训计划具有哪些特性呢?一、企业培训计

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  • 企业绩效管理要遵循四大原则

    有效的绩效管理在任何时候都是非常重要的,尤其是在当前的经济形势下,其重要性更加突出。在这个时代,劳动力缩减、预算削减、加薪甚少或毫无加薪,这些都是非常普遍的现象,因此,提高生产力可能是实现增长

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  • 培训不是给答案,而是给思路

    如何提高培训效果,这是企业老板,培训师,学员共同关注的事情。笔者从事企业培训多年,总是会有学员问到,老师,做什么行业最赚钱啊?我真的不好怎么回答他们。因为行业赚钱不代表企业赚钱,企业赚钱不代表个人

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  • 实现战略人力资源管理转型需要做好3大工作

    战略人力资源管理是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”,通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员

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  • 夏普预亏300亿日元,将再次重启董事会降薪措施

    夏普近日公布财年业绩下调公告,将早前净利润300亿日元盈利的目标“戏剧性”地修正为净亏损300亿日元。夏普称,业绩恶化的主要原因是汇率的剧烈变动以及中小液晶产品的价格下滑。和索尼、

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  • 人力资源管理

    人力资源管理者五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。所谓STAR原则,即Situ

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  • 企业如何对员工有效激励

    工作的根本动力来源于自我激励。通过改善员工的工作环境,以激发员工内在的自我激励的力量,才是有效的激励之道。传统的激励手段都倾向于对员工个体的心态改造。在员工培训中,管理者或培训者经常为员

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  • 职场:办公室白领的人生哲学

    办公室白领的人生哲学:1、在现今的市场中,竞争总是不可避免的。涉及到业绩评价及利益分配时更难免有高低之分,不要因此而敌视对方,最有能力的竞争者往往能与他们的对手坦诚相处。2、帮助新来的同事做

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  • 企业绩效考核制定的意义

    绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核是现代

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  • 如何做好招聘准备工作

    人力资源的招聘管理工作是引进人才的重要途径,那么如何做好招聘准备工作呢?1、招聘工作需求的明确和岗位相关细则要求准备。根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求

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  • 高层次留学人力资源人才惧归国

    我国在科研经费上虽然投入很多,但是有关科研经费支出分配比例的一些规定不尽合理。在国外科研经费相当大的比例用于人员费,目前我国科研经费中允许用于人员费用支出的比例很低,绝大部分比例的科研经

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  • 企业培训计划管理者要将学习进行到底

    在过去的几年中,随着企业体系化人才培养需求的加剧,企业培训管理计划业界已广泛接受了凯洛格“学习地图”的概念。然则,对于使用学习地图如何有效地构建体系化的人才培养系统,如何将之与企

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