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  • 绩效体系中三大问题分析

    一般来说绩效管理运行的差,其中,绩效体系的问题至关重要,其中一般在绩效体系方面会出现以下几种问题:第一,老板参与不足总经理以为是人事部门的事,依靠人事部门推动。具体表现为公司层面的指标在指标确

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  • 心理管理上的七种效应

    充分运用贝尔效应英国学者贝尔天赋极高。有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学,定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来,指引别人登上

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  • 企业培训体系如何搭建

    根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度,对于企业培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。观望型、摸 索型属于培训体系搭建的初始阶段,需

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  • 衡量精益生产培训的好与坏?

    经常听到企业里的人说人力资源部组织的精益生产培训没有针对性,表面上热热闹闹,实际上空话一套,正如我们去听精益大师的课,频频点头,大师讲得好,讲得对,可回去后还是以前的做法,这样的培训就不叫好。回想

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  • 跨国企业对民营企业发展模式的深刻影响

    跨国公司的影响力日益扩大,实际上充当了经济全球化的主要动力和先锋。许多跨国公司从20世纪90年代初期开始,从跨国经曹转向全球经营的10年间,其海外资产、收入和雇员等跨国指数大大提高。1994-2004

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  • 企业用人 勿陷工作经验怪圈

    谈起工作经验,四年前一位教授风趣地说:“别把工作经验当作金科玉律,你找女友会不会也要求对方有相关经验?人的潜能和品质才是最重要的!”
    接触了一些企业负责招聘工作的人员,也接触了一

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  • 给员工留下回来的选择

    员工去留问题一直是企业的一项关键问题。有人做过统计,员工每一次跳槽的平均损失是三个月,也就是说员工从离职到再就业,往往有三个月时间没有任何收入,相反还要倒贴进去交通、食宿费用,这样下来,假定他

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  • 中小企业人力资源管理风险

    一、人力资源风险的分类及产生的原因一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类,如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对高新

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  • 如何有效建立企业内训体系?

    企业培训,说起这一词,是既熟悉又陌生。熟悉是因为我们经常被人培训,陌生是因为我们少有被有效地培训。培训分为内训与外训,无论哪一种,其目的都是发起者以教育、训练或其它的形式有组织地将知识、技能

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  • 精益生产真的能实现吗?

    现在还是有很多企业对于精益生产存在疑问,他们觉得这是不太现实的,精益生产能降低企业的库存和减少生产中的浪费。很多企业中存在着库存和浪费问题,他们也尝试了很多方法,但是都没能从根本上解决,这也

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  • 老板为什么听不到真话

    有一家公司今年3月份以来一直缺货,经销商把这一情况反映到老板那里,老板问经理,经理回答说:“销量太好了,产品供不应求!”听到这样的消息,老板很高兴。但事实并非如此,据说缺货原因是生产线机

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  • 不当管理的“负代价”

    案例:H企业是一家拥有十年经营历史的民营企业,企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转,随着企业前进脚步的加大,基层员工已过百人,在业界也算得上小有规模。而H企业的管理却始终停留在“作坊企

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  • 调整人力资源部门6要素

    越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门---财务、信息技术和人力

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  • 如何进行企业培训课程的开发

    如何开发企业培训课程呢?一、确定企业培训课程目的进行课程开发的目的是说明员工为什么要进行培训。因为只有明确的企业培训课程的目的,才能确定课程的目标、范围、对象和内容。二、进行企业培训

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  • 微博营销的最高境界--超越粉丝

    微博就像一个小镇,像一个乡村酒吧,许多人正在那里交流,所有的谈话都无拘无束,你都可以听到某一时刻微博上正在进行的所有交谈。一旦人们在微博呆上一段时间,安顿下来之后,他们就会留意与自己更相关的谈

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  • 如何判断小企业经营发展存在财务风险

    我国企业经营产生财务风险的原因很多,既有企业经营外部的原因,也有企业经营自身的原因,而且不同的财务管理风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看,主要有以下几个方面:一、外部原因企业经营财务管理

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  • 产品销售方案的写法

    每一个产品销售人员在其工作生涯中必然会面对产品销售方案的写作与汇报,特别是每年的年终岁末,产品销售方案的写作与汇报成了区域经理,大区经理的必备课。方案写的好、思路清晰的,不但能换来实际操作

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  • 如何塑造真正的执行力?

    许多管理者朋友谈执行力,总是流露出这样的言外之意:“那是员工的事情、员工的问题”。殊不知,管理者其实不能强迫员工做到最好。只能调动和激发员工做好的热情和意愿,培养他们做好的能力。

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  • 企业文化建设需明确的四大关键

    企业文化是把双刃剑,企业文化力量最终体现在企业的执行力上,这既是企业所期望的文化建设是否有效执行的问题也是企业领导者执行能力和承诺文化建立的问题。1、明晰企业愿景和使命,这也是企业存在的

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  • 企业面临哪些招聘挑战

    随着中国市场经济改革的深入发展,人力资源管理也进入了改革的阶段,面对未来的招聘工作,必须面对一下挑战:1、企业招聘媒介进一步多元化和网络化随着经济的发展和社会的进步,互联网时代的发展,企业招聘

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