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  • 企业为什么应用不好绩效考核?

    作为企业管理的的一个重要环节,越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义,并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效,这些还需要企业充分考量,才能让绩效考核这个管理工具的作用

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  • 为企业构建培训体系需要注意哪些点?

    培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度、行为,增进其绩效,更好地实现组织目标系统化的过程。随着企业竞争的加剧,人力资本的重要性不断提高,培训作为人力资本的增值方式而倍

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  • 应届大学毕业生的面试过程中要注意的四点

    对于不同的企业而言,人才的标准是不同的。即使是同一企业,在发展的不同阶段,对于人才概念的理解也是不同的。在企业招聘过程中,面试是至关重要的一个环节。就当前来看,人才甄选与测评的方法越来越多,无

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  • 企业人力资源的开发问题

    从经济学角度来看企业人力资源开发是一个投资与收益比例关系问题,企业在进行人力资源开发投资时将面对一系列的风险,当然企业在人力资源上的投资是为了获得利益的最大化,所以企业在进行人力资源

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  • HR如何做好人力资源外包工作检讨与改善?

    人力资源外包的目的不外乎几个方面:一是节省成本;二是将人力资源工作人员从事务性工作中解放出来;但实际上,从目前来说,招聘外包暂时可以达到以上目的,但是工资计发方面还是有一定的难度。人事外包的另

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  • 人力资源管理的四流

    企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企业要做好这三个核心工作,必须具备四个一流,一流报

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  • 中小企业的企业管理升级的流程

    企业管理系统的升级是一个复杂的过程,并不仅仅是口号的呐喊,或者形式主义的东西;而是要从本质上有一种升级的体现。要实现规范和科学的管理,中小企业应当注重以下几步:企业管理升级诊断是解决管理问题

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  • HR:需要重视招聘中的隐私管理工作

    从企业角度看,为了了解是否适合岗位,势必会了解其工作和学习经历,其中无可避免的会涉及到部分的隐私情况。而应聘者,为了面试成功得到该岗位,也会透露自己的部分隐私。而隐私,顾名思义是私密的,是不能为

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  • 怎样培养员工的团队精神

    企业的人力资源开发工作目的在于促进员工提升并促进企业发展。与之相应的,企业当前也很注重团队建设问题。培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神,企业应

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  • 从根本上保证企业培训的效果

    企业培训工作是目前来说非常常见的工作,几乎每一个企业都会去进行相关的工作。而关于企业培训效果方面,却成了众多企业所烦心的问题——很多企业在进行培训之后并没有得到预期的效果甚至

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  • 主管授权不当,可能滥权弃权

    无意中听到两位同事的对话:“我相信好主管就是要有雅量与决心,下放手中的权力给属下,在用人不疑的情形下充分的授权。让员工能在独当一面中,学到主导任务及相关人员的做事技巧、在培养管理能力

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  • 成功的企业培训要遵守四大原则

    企业员工培训为什么无效?这一问题已成为企业管理者的头疼问题之一。 企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析,使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。企业真正重视员工培训,对企业、对职工

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  • 人力资源师如何一步一步掌握主动权

    鉴才、引才、用才……越来越多的企业认识到“人才是企业最宝贵的财富”,从以前的人事部门到现在的人力资源部门,人力资源师(HR)在职场上的受关注度越来越高,身价也持续看涨。招

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  • 常见汽车销售应聘面试题

    在面试汽车销售时首先要强调我是谁,更强调是谁的谁。强调热爱生活热爱汽车生活,要有去学习的心态和表现,即使知道也要谦虚!如下者四道题目是应聘汽车销售岗位的朋友参加面试时,经常考的内容,亲们,你们了

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  • 优秀管理者要懂得的培训意义

    师者,传道,授业,解惑也,亦是企业管理者的职业特点。一起学习,方能共同成长,这也许就是管理者比自由职业者更为人称道的地方,让自己的手下通过培训来提高能力,不是给他们的恩赐,而是提高自己团队水平的一种

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  • 人力资源管理的任务与作业活动

    一、人力资源管理的任务人力资源管理的基本任务在于为组织发展提供人力资源上的保证,加里·德斯勒把它概括为六个方面:(1)通过计划、组织、调配、招聘等方式,保证一定数量和质量的劳动力和专

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  • 如何打造基于行为的结构化面试?

    相信很多人对前几年很流行的远程视频面试还有印象——当时设想得很好,在分公司把人拉过来就好了,通过 QQ 或者其它视频工具面试,不需要面对面就可以进行沟通,非常方便,而且节省时间。但是现

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  • 企业管理培训效果缘何低下?

    作为管理者,多掌握知识和技能对企业管理培训决策是有利的。但在企业管理培训理念方面,目前的企业管理培训体系过多地强调了模式、框架、范例等方面的内容,并在不断强化对内“管”、对外&l

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  • 医药企业人才流失如何避免

    在当前国际、国内大经济环境以及“新医改”背景下,医药行业正面临大重组、大洗牌,而企业减员、技术更新、“医改”后未知的远景、新人才、新资本加盟医药行业等因素,都会带来医

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  • 遵循四大原则,让企业薪酬“动起来”

    说起薪酬,它实际上是一个宽泛的概念,因为它包含了企业给予员工多种形式的回报。它既是员工在企业投入劳动的报酬,也是企业的成本支出,同时,它还是企业激励员工的有效手段。薪酬要想“动起来&rdqu

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