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  • 培训管理者应该掌握的知识管理

    培训管理看似不难,但要做好,却并不容易。一方面,虽然培训项目的内容会不断地发生变化,但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容:制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、

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  • 员工抵触企业培训的原因

    企业培训已经成为目前众多企业都在进行的行为,也是企业管理者期望提升员工能力的一种形式。然而现在很明显已经出现了各种问题,其中比较集中的就是企业培训效果难以保证和员工参训积极性很低。同时

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  • 管理者应放下“偏见”善用新生代

    一位在教育行业摸爬滚打多年的朋友,日常工作面对各个年龄阶段的学生,他很有感触:70后,看到南墙就会绕过去;80后呢,不撞南墙不回头;90后啊,撞到南墙了还说,我要把南墙撞倒。他个人的观点可能有失偏颇,但也

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  • 人力资源管理十大新趋势

    在新技术、新经济、新人类,以及新需求的影响力下,人力资源管理在2015年有十大新趋势。趋势之一:从传统的“战略版图决定组织版图,组织版图决定人才版图”,到“愿景驱动人才,人才驱动战

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  • 对于企业培训需求的定义

    对于企业培训的管理人员来说,企业培训并不容易,前提工作也有很多事需要去完成的,其中就有企业培训的需求问题。企业培训需求并不是完完全全被界定的,而需要通过具体情况去具体分析。下面就介绍企业培

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  • 新员工必学的五种职场能力

    初入职场,职场新人大多缺乏工作经验,一开始工作不上手也是极为常见的。职场专家建议职场新人应尽快学习一些能力,诸如合作、沟通能力等等。如下,时代光华小编与您分享职场新人必学的五种能力。1.合作

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  • 生活快节奏,企业“慢文化”

    当下生活节奏越来越快,不少企业的发展也突飞猛进,而员工的压力也越来越大。
    张立国、李栋兵、张锐、胡新宇……一张张年轻鲜活的面孔不断在我们面前消逝。华为员工频频自杀的事件

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  • 企业领导梯队建设问题

    企业培训不仅仅要针对企业的基层员工进行,对于企业领导阶层的培训一样不可或缺。企业领导梯队的建设是实现生存、可持续发展,乃至永续经营的关键。几乎所有企业都拥有领导力素质模型,成功的企业能

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  • 快速提高企业招聘效率

    一、提供有吸引力的工作描述传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等,它发挥不了营销工具的作用,也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以,你必须少用这种列表。企业要

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  • 培训管理的过程中易犯四大错误

    不论是企业的培训体系建设,还是企业培训管理工作的实务,时代光华认为培训管理工作的流程体系建设最为重要。因为“流程是将说的把它转化为做的唯一的出口。”也就是说,“制度”

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  • 如何利用有限的培训预算达到效益最大化?

    对企业负责人力资源,特别是负责培训的人员来说,最让他们难以接受的是,企业一旦进入经营艰难境地,企业效益不好的时候,要消减费用,首先想到的是把原先已经列入预算的培训预算给砍掉。对此,培训管理人员大

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  • 企业招聘如何把握人才的标准和方向

    21世纪什么最贵?人才。招聘的是否成功对于企业的重要意义可想而知。正因为招聘工作对于企业的重要性,决定了它也是一个非常有技术含量的工作。招聘犹如相亲,相亲好了,企业获得人才,对企业的发展会有

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  • 员工职业道德培训

    很多人力资源管理者、职业讲师都在讨论——员工道德讲的是什么?就是如何做人,就是人生立身出世的基本之道,就是要使员工从灵魂上认识本人与企业的关系,使他们盲目地为企业的开展而尽心尽力

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  • 五大步骤搞定下属,进行有效的管理

    任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持,并且需要一贯地加以强化。就是说企

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  • 我们的培训工作为什么总是没有效果?

    现代企业是越来越重视企业培训了,但遗憾的是大多数企业的培训效果都一般,花了很多钱真正能达到预期目的的却很少。作为一个专职培训讲师和咨询顾问,这些年来一直在关注培训的效果达成问题,我与一般培

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  • 培训课程命名的四个要点

    人的名字是被别人所识别的,在一定的条件下,名字背后的信息是不同的。同理,讲师培训课程的名称也是需要被人识别的,这里的“人”主要是指各大企业和进行企业培训的员工,所以最好能让别人一眼

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  • 薪酬体系设计的四大基本原则

    薪酬不是每个人都理所当然应得的福利,它是每个人的价值体现,是通过工作付出才能获得的回报。因此,薪酬设计要发挥其激励作用,淡化其保健作用。那么时代光华认为一般薪酬体系设计要符合以下四大原则:第

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  • 人力资源成本创造的企业管理价值

    改革开放30年来,中国企业获得“成本领先”优势的手段和方法也在不断演变,企业的竞争力随着成本的变化不断迁移。21世纪的今天,大多数企业都在高成本下运作,市场竞争更为激烈。生产成本、

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  • 柔性化企业经营模式是HR需要思考的方向

    一些企业经营模式的阿米巴模式改造,常落个四不象的结果。组织的去中心化,更让人咋舌,“没有中心”还叫组织吗?其实,柔性化组织也许是企业经营模式最好的选择。人力资源资深从业者近来,阿米

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  • 现代企业文化的创新

    随着科技的持续进步和生产力的不断提高,企业之间技术水平和制造能力等方面的差距逐步缩小,文化建设的地位和作用日益重要,逐渐成为决定企业兴衰成败的关键要素。一、文化塑魂,凝聚共同的价值追求和企

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