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  • 成本控制人才紧缺

    成本核算、分析方面的财务人员。代表岗位是成本会计。主要职责是及时、准确、完整地编制统计报表,处理日常帐务及月末结帐,并在此基础上进行成本分析,提出降低成本的途径、方法和加强成本管理的建议

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  • 怎样维系员工的忠诚度?

    员工要走,HR留不住,老板留不住,作为员工所工作的平台的企业更留不住。员工要离开,除了自身的原因外,企业中的每个层级都有责任。企业高离职率的背后,原因也是多个方面的。怎样维系员工的忠诚度?让员工在

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  • 9省市上调最低工资标准,平均增幅约13%

    截至4月21日,2014年全国共有9省市调整了最低工资标准,月最低工资平均增幅约13%。据了解,人力资源社会保障部将在近期公布这方面更详细的信息。统计结果显示,今年已有重庆、陕西、深圳、山东、北京、

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  • 向HR反击的3种情况

    人人都恨HR,同事这么说。当然,除了我以外。我以我所有的冷酷的、没有热情的、满怀恶意的HR的心,去热爱着人力资源。同事认为,人力资源应更受到尊重并更被仰赖。我完全同意。给我所有的力量吧。说真的

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  • 加强宏观人力资源规划管理的必要性

    如何开发好丰富的劳动力资源,并在把我国丰富的劳动力资源转化为人力资源优势的过程中实现充分就业、保障民生的目标?如何进一步提高人才资源占总人口的比重,把我国由人力资源大国建设成为人力资源

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  • 领导力的体现-员工追随

    一个组织不能只有上级没有下属,或只有领导者没有追随者。就上级与领导者、下属与追随者两对概念来讲,有学者认为可作为同义词使用,如凯勒曼(Barbara Kellerman);有的则认为意义并不完全等同,如夏勒夫(Ira

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  • 企业如何构建系统性的培训

    公司需要建立系统化的培训体系,让员工不断调整知识框架和心理状态,更有效率地进行工作。员工培训是组织为了实现其企业战略发展目标,满足培养人才、提升员工职业素质的需求,采用各种办法对员工进行有

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  • 四个方法教你如何管理比你聪明的人

    管理比你聪明的人--或者甚至是那些自以为比你聪明的人--是一个真正的挑战。无论你是在管理一个精益生产、一个创业企业还是一家世界500强或者5000强的企业,将员工的智慧、雄心和信心融入每一天的

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  • 企业绩效排名的三重战略意义

    美国通用电气公司前首席履行官杰克·韦尔奇以采取员工绩效排名而驰名。在韦尔奇的引导下,通用电气的表现凸起,引起很多公司纷纷效法,关键绩效指标,并随之带动了员工的排名风潮。在很多企业的绩

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  • 前方一线,高管慎入

    “到‘前沿阵地’去,和一线员工在一起。”这几乎已成为大多数企业高管最重视的口号。但哈佛商学院教授安妮塔.塔克与公共卫生学院教授莎拉.辛格却提醒那些正准备冲向第一线的

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  • 2015应聘候选人行为研究报告分析

    近期北美最大的招聘网站运营商发布“2015应聘候选人行为研究报告”,经过对美国2002位招聘经理调查发现超过一半雇主承认过去五年合格候选人越来越难找。求职者通常会通过网络初步判定一

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  • 岗位分析应注意的问题

    岗位分析是人力资源管理最基础的工作,众多的中小企业都自行展开岗位分析,要么就是走形式,要么就是虎头蛇尾,要么就是面铺的太广,结果都不是特别尽人意。根据我的工作经历及和同行交流的经验来看,中小企

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  • 互联网+赋予传统餐饮哪些新的思路?

    在移动互联网、社交网络传播时代,传统的餐饮业一定要懂得借用互联网、尤其在这样一个互联网+的时代,是社交网络高效率、低成本、快速度的方式来做品牌传播。更重要的是,企业要懂得把企业所有的产品

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  • 解析中国式管理要怎样进行合理化发展

    初到中国式管理时许多先入为主的想法受到了挑战大多数的西方人把中国描绘成一个街道上挤满自行车、人人穿着统一制服的国家,那是多年来我们在老电影和新闻里常常看到的景象。一般而言我们除了2008

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  • 管理不是一门艺术

    管理到底是不是一门职业,经理人是不是应当像医生、律师那样需要经过较长时间专业培训和资格认证方能上岗?对此,管理学者们一直存在意见分歧。在这次经济危机中,号称培养职业经理人的商学院饱受指责。

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  • 现代的企业人力资源

    现在社会,绿色的含义已经不仅仅一个色彩描述了,绿色代表了生机和健康。各行各业都流行起绿色术语,绿色餐饮、绿色办公、绿色生活、绿色交通、绿色经济而对于企业而言,现在也讲求一个绿色管理。绿色管

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  • 让企业人才招聘增值的小妙招

    除了满足企业人力资源需求外,人才招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一、免费培训案例:某房地产公司决定推行目标经营责任制考核,在确定考核指标体系时遇到了问题:考核指标的权重和关键节点如何确

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  • 高效绩效管理缺失之“病”

    有的营销团队在短时间内业绩极具增长,但不久轰然倒塌;有的营销团队却业绩平平,举步维艰,难以维持;有的营销团队业绩却不断的持续平稳增长,攻城略地占领市场。其实,营销团队业绩不能有效持续增长,究其主要

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  • 当前企业的人才培养方法

    广大企业的发展加快促进了企业界整体的快速发展,而这种发展形势带来的不仅仅是发展,还有人才的大量需求,针对这方面需求,很多企业都在进行人力资源开发方面工作,很注重人才培养问题。对于当前企业进行

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  • HR人力资源管理,该如何提高?

    伴随着企业的转型,企业HR人力资源管理的地位发生了转变,从过去的人事科到人力资源部再到首席人才官,HR人力资源管理的战略性角色不断增强。一方面,企业高管和各职能部门对HR人力资源管理的重视程度增

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