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  • 浅析企业绩效管理的重要性

    知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1992年诺贝尔经济学奖得主,美国经济学家贝克尔深刻指出,发达国家资本的75%以上不再是物质资本,而是人力资本,人已成为实现企业自身战略目标

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  • 培训管理者须知:以业务为出发点

    “我从不将自己局限地定位为培训师经理。”李岚说道。作为创建IBM渠道大学的元老,李岚的这句话听起来让人颇为疑惑,但是在与她深入交流后,就能明白她何出此言。以业务为出发点在成立IBM中

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  • 培训师如何获得学员的信任

    任何培训课程都可能受到学员的抵制,学员有着自我保护意识。第一,彼此间不信任。如果学员对培训的目的有误解,就会对培训内容产生怀疑和狭隘的联想,造成错误的第一印象。第二,对改变的接受程度。成人学

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  • 企业制定员工培训计划需要注意4大因素

    员工培训对企业持续发展至关重要。培训管理计划的制定是整个培训过程的最主要环节,决定整个培训活动能否成功。因此,培训计划的每个步骤都要经过科学合理的规划、安排。一、目前企业员工培训的误区

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  • 网络营销的表现形式

    网络营销对很多企业的第一感觉是需要一个技术团队才能来开展工作,所以这一观念使很多没有这方面人才的企业望而却步。其实答案非也,网络营销其实就是营销网络,把网络当做一个营销平台而已。因为在网

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  • 团队间矛盾化解技巧

    作为团队领导,如果同时也是企业的高级经理人,在解决团队冲突之后,还应当检视导致冲突出现的原因背后可能揭示的企业深层次的管理问题,并采用系统的解决办法,才能清除隐患,促进企业健康发展、永续经营。

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  • 推动培训体系建设的“10步技巧”

    企业建立一个企业培训体系并不难,请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行,在已经建立培训体系的企业里,成功运行的概率我估计可能不到50%.因为成功的

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  • 人力资源管理在现代企业发展的促进作用

    人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测

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  • 如何选到最靠谱的招聘网站

    受经济形势影响力,企业为了缩减开支,一定程度上会缩减人力资源投入,人才企业招聘方面的预算亦有所减少。但,人才的争夺即使在经济危机下也不会停滞。作为人力资源管理工作的重点和难点,招聘走在培训、

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  • HR如何避免“重要但不紧要”的尴尬?

    一、以其昭昭,使人昭昭。三十年前,虽然绝大多数的中国公路并不适合奔驰汽车的行驶,但国人心里头明白,那不是奔驰汽车的错,那是中国公路的落后,所以需要去积极地改善中国的路况,为奔驰汽车在中国大地的纵

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  • 企业培训师需要掌握的策略

    企业培训从出现到传入中国到当下已经得到了长足的发展和广大企业的认同。企业培训的频繁运用也使得一个新兴行业的出现:企业培训机构,与之相应的,企业培训师这个职业也开始得到了快速的发展,无论是企

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  • 双十一预热,快递招兵 “多多益善”

    近日在北京多个快递公司的网点看到招聘快递员的广告,且人数没有限制。多家公司都开出了4000元—5000元/月的薪资,有的网点贴出了5000-8000元/月。众所周知,离一年一度的电商狂欢节“双十

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  • 面试你的数据

    招聘人才为企业服务,面试通常是不可或缺的一环。通过收集数据,分析数据来辅助管理决策,“面试”你的数据,也同样重要。招聘时看过了简历,之所以还要面试,是因为简历中的信息往往不能够全面地

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  • 卓越领导力之天龙八部

    作为领导者,必须努力学习,不断地吸取新知识,增长才干和能力,从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样,才能为下级所

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  • “中国式培训”的相关争议

    对于企业培训来说,在中国国内的发展也有了较长的一段时间,并且较为巧合的是,企业培训在国内出现了更多的问题,并且和很多现象一样,企业培训也开始被加入了地域标签,很多人口中开始多了一个新名词:中国式

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  • 如何提高HR的执行力

    执行力的概念随着管理科学的发展,人力资源管理倍受重视,在这个过程中,"执行力"逐渐被人们发掘出来。管理者和研究者都意识到从战略到目标、从计划到结果,二者之间总有一股莫名的力量左右着他们的距离

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  • 企业管理培训业那些事儿

    ★ 启蒙,外来的和尚会念经本土培训,始于两位台湾同胞,一个叫陈A之、一个叫余S维,这两位带有闽南味道普通话的GG在上世纪就风靡大陆,相当多的企业老板去现场听课,然后买碟片放给员工看,相当一段时间,整个

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  • 年度总结、年度计划怎么写?看专家来支招!

    您对2014年年度总结的写作,有什么烦恼?不会写?写完领导不满意?对某一个模块下不去手?等等问题是不是在这一个月里爆发了呢?很多HR开始撰写单位或部门的2015年年度计划,写计划,一般来讲,比写总结更难,您有这

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  • HR专业解读:劳动合同法视野下的“末位淘汰制”

    案例回顾:2010年7月,王某进入某通讯公司工作,劳动合同约定王某从事销售岗位,基本工资为3840元。某通讯公司通过网上公示的方式将规章制度告知王某。其中《员工绩效管理办法》规定:员工半年、年度绩效

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  • 企业如何建设人才梯队

    通常情况下,构建人才梯队建设有以下几大步骤:第一步:理清公司战略。人才梯队建设最终的目的是为达成企业战略目标提供人才的保证,那么我们在进行人才梯队建设之前,必须先对企业战略进行澄清。第二步:制

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