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  • 绩效、岗位说明书和薪酬之间的关系

    绩效管理、岗位分析和薪酬管理三者是紧密联系的,而且,必须将这人力资源管理中的三者紧密联系起来,绩效管理才会发挥作用。一方面,我们知道,岗位说明书是绩效计划的基础,员工的绩效目标就是基于岗位说明

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  • 职场高离职率的陷阱

    最近有个朋友应聘了一家公司董事长助理的职位,经过考察,觉得这家公司各方面看起来都不错,行业发展前景、业务发展前景、公司的发展状况、面试时的感觉都不错,职位的待遇与工作要求也与自己的情况很匹

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  • 企业培训备忘很重要

    社会经济飞速发展导致了各行各业的竞争加剧,企业竞争的加剧直接导致了企业对于人才的需求量更大。所以企业培训的兴起成为了很合时宜的事情。而员工在接受培训时,效率很难保证,这也就需要提到备忘的

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  • 职场辞职的诀窍

    现代职场风云变幻,谋一份职业不亚于万人过独木桥,相信很多人对求职的艰难历程即使在多年以后仍然记忆犹新。其实求职难辞职一样不容易。然而对于那些整日奔波在高楼大厦,战战兢兢端着“纸饭碗&

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  • HR人才测评方法

    结构化即时计分访谈方法的原理,是一个人的能力可以通过和他谈话做出判断,它是一种基于行为和意识的人才测评方法。回顾访谈人才测评,可以说是企业招聘与选拔、人才评鉴与发展中应用最为广泛、且必不

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  • 小心掉入HR的面试诱饵

    求职者在面试中应该严谨的对待HR提出的每一个问题,因为HR们不会那么随意发问的,他们的每个问题都有可能是一种考察。你何时能来上班听到这类问题,你切不可沾沾自喜,因为这并不是给了可以考虑录用你的

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  • 培训计划的实施如何转化为组织绩效管理

    人力资源管理体系环的基本逻辑是一个(批)员工在一个组织的生命周期,具体分为几个阶段或模块,具体名称是什么有多种表述,但基本顺序是相似的。实际工作中这些阶段或模块是齐头并进的,或相互嵌套的,甚至

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  • 企业培训前应做哪些准备

    企业培训前的准备对培训效果的影响非常大,充分的准备可以更有效的达到企业管理培训的目的,因而也不能忽视在这方面的考核。考核的主要内容有以下两个方面:
      (一)培训资料,考核切入点:培训教材
      培

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  • 浅析传统企业培训的缺点

    长期以来,培训作为企业内部人才培养的重要途径和手段被广泛运用,但现在外部环境发生了很大的变化,传统的企业培训是否还能承担人才内部培养的使命呢?一、传统的培训已经不能胜任内部人才培养的重任

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  • 职场令人信服的管理方法

    善待员工是人性企业管理的核心内涵,关系到企业的兴衰。老板要实现自己的最大利益,还要以员工的利益为基础;同样,员工的利益也要建立在老板利益的基础上,二者结合得很紧密,绝对不能分离。许多老板之所以

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  • 简述企业一线人才的方法

    人才是目前企业发展的非常关键的因素之一。可以说,判断一个企业的现场管理水平好坏与否,核心竞争力的所在,主要应该看什么?其他诸多方面之外,主要还是企业的人才。这也是目前企业培训广泛兴起的原因。

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  • 当前企业面临的人才问题

    企业发展一直都在困扰着管理者,而主要原因就在于人才方面的缺失。针对这方面问题,作为企业的管理者往往很注重人力资源开发工作,并且为增强企业凝聚力,进行团队建设方面行为。然而即使如此,当前人才培

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  • 企业培训需求管理的相关问题

    企业配需当前已经被广泛承认和运用。同时随着企业培训的发展,越来越多的企业对于企业培训的了解变得更为深入,企业培训需求的相关管理问题也就成为了广大企业的一种共识。同时从目前的情况来看,企业

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  • 必须要掌握的七种沟通技巧

    这里所谓的巧妙指的就是周围情况的观察力,以及能够说出最善解人意或最贴切的话。要达到巧妙的境界,就必需对周围的人事十分敏感,并掌握说话的技巧,随时都能果断的陈述自己的意见,而且重点是不能引起他

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  • 管理培训之管理的核心是什么?

    管理的核心是什么?1、管理的核心是实现组织目标。2、管理的核心是现代财务管理。3、管理的核心是提高组织的效率。4、管理的核心是建立有效的团队。5、管理的核心是战略的制订。6、管理的核心是战

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  • 职场:新人进入遇到和老同事之间有代沟,怎么办?

    新进公司的职场新人,众多的新同事,不同的年龄、不同的成长背景、不同的职业生涯,不可避免地存在“办公室代沟”。遇到“代沟”怎么办? 专家指出对于职场新人来说,遇到代沟

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  • 培训管理对于员工的提升

    本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升:(一)提升理论素质21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方

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  • 以“文化”管理企业

    随着近年来人们企业文化建设关注度的升温,“文化管理”逐渐进入人们的研究视线。指的是从文化的高度来管理企业,以文化为基础,强调人的能动作用,强调团队精神和情感管理,管理的重点在于人的

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  • 企业培训的三大问题

    近年来,企业越来越重视培训,但是常会出现以下三大问题:企业培训“跟风”少规划企业培训“跟风”,应该是现在企业培训工作中最突出的通病。太多的培训主管在沟通培训需求时,三句话

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  • 银行董事长不称职也会被淘汰

    昨日,中国银监会 就日前发布的《商业银行 董事履职评价办法(试行)》(以下简称《办法》)召开新闻发布会,就如何规范商业银行的董事履职行为做出详细解读。《办法》首次从忠实和勤勉两个方面明确规定

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