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  • 企业团队发展五个阶段

    企业作为一个团体,是由每个成员组成的,每个成员作为一个独立的个体,有生老病死的生命周期,那么作为一个企业,是不是也有生命周期呢?答案是肯定的,生命周期理论的应用非常广泛,特别是在政治、经济、环境、

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  • 如何加强企业对员工的责任心管理

    如果把企业比作一栋大厦,那么企业的每个员工就是这栋大厦的每一块砖每一块瓦,而其中那些有责任感的员工则更是企业的基石。一份工作责任心是每个员工所具备的第一要素,也是企业管理者非常需要的一种

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  • 人力资源规划制定原则

    1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化,

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  • 先进企业文化的建设方法(续)

    企业道德 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业员工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规

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  • 当好一个领导需要学会善用“三类人”

    单位有大有小,官员的职务也是有高有低,加上领导的个性秉性脾气各有不同,执政理念方法也会各有千秋,不过,所有当领导的人在培训管理上都会有一个共同的心愿,那就是“为官一任,造福一方”。有良

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  • 如何解读公司客户管理工作的方式方法

    在21世纪知识经济体系下,公司生产的产品越来越面临着同质化的发展困境,消费者在同一商品的购买上面临着多项选择,使得公司客户的流动性非常大,而如何留住现有客户是21世纪公司发展面临的难题。苹果公

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  • 请为员工打造一个梦想

    作为一个优秀的管理者,假如你与年轻人进行思想上沟通,尤其是80、90后年轻的一代员工,在他们身上你会发现一个词,叫“迷茫”。于是,你自然就会看到他们出现工作没有干劲,生活没有意义的现象。

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  • 实施企业战略发展要掌握好的几大对策

    在传统竞争企业战略理论的指导下,企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨,企业面临停滞不前,走向衰退,甚至破产。企业发现,曾经是自己法宝的竞争企业战略再也

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  • 拿破仑的管理才能

    拿破仑也许算不上杰出的军事家,相对毛泽东、成吉思汗、李世民等军事天才来说,他确实要逊色很多。但是他的管理才能却“可圈可点”。拿破仑“开枪救人”的故事,想必大家都非常熟

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  • 价值交换在人力资源管理中的应用

    价值交换的形式要有所侧重在整个人力资源管理的过程中,既包括企业与员工在薪酬、损利等力面的有形交换也包括精神满足等无形交换。不同的价值交换形式会产生不同的效果,因此在进行价值交换时需要根

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  • 职场中的好心情

    有人把人的心理比喻成一个气球,在日常生活中,我们经常把一些欲望、冲动、需要等压进这个气球,于是这气球越来越大,当压到一定程度时,我们就会觉得内心的压力太大了,气球快要爆炸了的感觉。适当,适时、适

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  • 如何通过战略薪酬兑现员工激励的高目标

    企业在设计战略性薪酬管理系统的时候,需要结合不同岗位的特点设置不同的激励项目,确保薪酬结构适合岗位特点,并能有效激励该岗位做出符合公司目标的贡献。其中,战略性薪酬管理体系是企业运营管理系统

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  • 营销团队到底需要怎样的培训? 

    市场上有很多培训课程,也有专门的培训机构和讲师,但经过一次或者数次培训之后,发现问题并没有解决,只是在培训的时候气氛热烈,更有的近似疯狂,但一旦冷静下来,发现培训的东西很难用到实际的营销工作当中

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  • 企业有效培训的三大要点

    越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性,也投入了大量的时间、精力在企业培训上,但是培训效果往往不尽人意,员工认为培训是浪费时间,部门管理者又纳闷为什么培训之后工作绩效仍然上不去,高层管理

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  • 乔布斯将“无用之用”发挥到极致

    苹果系列非常重视用户体验,技术含量和功能性不一定最好。乔布斯的长处是精确地把握人们的消费心理和时尚潮流。他的iPod和iPad突出的都不是使用价值,而是作为时尚产品而存在,用了这些产品就会显得自

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  • 企业薪酬管理体系的细节分析

    薪酬管理是企业管理中的最敏感话题,同时也是企业管理中的关键,建立科学的企业薪酬管理体系是一件很难得事情,如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥,就可能会影响到劳资关系的稳定,轻则影响员工的工作积

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  • 业务员的十大修炼之--时间管理

    我敢打赌:时间管理是现在业务员最薄弱的环节,最需要恶补的课程。如果你不相信的话,看看身边的业务员就知道了。他们不用朝九晚五打卡上下班,他们不用像财务同事一样坐在电脑旁忙个不停,不用像行政同事

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  • 领导力是爱的表现

    所谓品德高洁,意味着你能够在这个混乱的世界里独善其身。但是,作为管理者,仅仅做对自己是不够的,你还需要帮助所有的组织成员做对。一方面,你要成为他们的榜样;另一方面,你也需要采用有效的方法,帮助他

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  • 领导管理团队冲突的有效方法

    团队中的冲突不可避免。这是个好现象,因为它对于创造性合作——一个团队存在的理由——也是不可或缺的。团队冲突何时具有毁灭性?何时具有创造性?如果没有不同意见,就不会有关于

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  • 求职者,莫被“综合工资”迷了眼

    昨日,本报联合纳杰、华中人才、起点人才举办的三场新春招聘会上,富士康集团、美的制冷、天马微电子、格力电器、九州通集团等1600余家单位供岗近5万个,3.8万人进场求职,求职者主要以年末跳槽者和未就

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