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  • 新时代下的人力资源管理

    在新时代经济条件下,人力资源具有以下特征:一、新经济时代是人才主权时代HR人力资源管理时代,也是人才赢家通吃的时代。在新经济时代里,人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权,人才不是简单地通

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  • 高技能人才的培养问题

    人力资源开发工作目前是很主要的一方面工作。其原因在于具备高职业技能人才短缺是制约中国制造业发展的严重瓶颈,上海重型机器厂培养高技能人才的做法为企业如何突破这一瓶颈提供了可资借鉴的经验

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  • 如何抵制粗暴的娱乐推销

    或许,很多人不认为娱乐营销是难于解释的问题,但现实的情况却是:专家和学者们大谈概念和理论,而企业,却在不明所以地四处寻找落脚点企业的态度,决定了结果是天壤之别的。对待娱乐营销也是如此。世界杯之

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  • 职场是个投资场 如何经营你的“职业生涯”

    经营自己的长处能使你的人生增值,经营自己的短处会使你的人生贬值。富兰克林说:“宝贝放错了地方便是废物。”
      在选择人生的努力方向时,只要你确定了最能使你品格和长处得到充分发挥

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  • 人力资源招聘的黄金法则

    人力资源在招聘时,需了解以下黄金法则:1、明确招聘对象的角色。 乍一看这是任何一家公司招聘的第一步,但令人不解和惊讶的是,大多数初创公司在发布招聘职位时没有做足功课,对于职位的较色没有清楚的定

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  • 全面掌握高效招聘技巧的五大要素

    很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作,人才选聘没有科学的评估标准和评价方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间

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  • 管理准则:看NBA对MBA的启示

    管理学有这么一条准则:假如你不能意识到你的毛病,那么,你的竞争对手会辅助你发明。竞争剧烈的NBA球场,在某种程度上确切是残暴商战的翻版。制定准确的战略、坚定的履行、强盛的领导力以及良好的团队

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  • 职场:请不要乱开玩笑

    在公司里不要乱开玩笑,因为乱开玩笑会导致同事好象紧张,有可能导致工作上的损失。不要以同事缺点开玩笑你以为你很熟悉对方,随意取笑对方的缺点,但这些玩笑话却容易被对方觉得你是在冷嘲热讽,倘若对方

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  • 关注企业人力资源管理道德的迫切性

    企业人力资源管理道德是指管理者的行为准则与规范的总和。它是在社会一般道德原则基础上建立起来的一种职业道德认可与评价体系。它是对管理者提出的道德要求,可以规范管理者行为,调整人力资源管理

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  • 如何在企业实施好管理培训项目?

    世界管理大师日本战略之父大前研一指出:“优秀的公司一定要经营好五大资产,文化资产、制度资产、人才资产、客户资产和品牌资产”。其中,人才资产是最核心的资产,对其他资产起着决定性的作

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  • 人才短缺的四大原因

    现代企业出现了人才短缺的形象,要解决人才短缺问题要先知道出现该现象的四大原因。1、业务发展:业务高速发展的企业,常常会出现这样的情况:发现急需人才,匆匆赶到人才市场,赶紧招聘管理顶事。出现这种

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  • 企业如何将“培”与“训”有机结合?

    培训是个系统的工作,需要科学地循序渐进,而不是一蹴而就。这就不难理解培与训的科学构成:“培”主要是导入与传播,“训”主要是实践与塑成,通过展与收的有机组合,来实现培训的巨

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  • 项目管理培训心得

    团队:一个好的团队,应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中,我们所在的每个作业组就是一个小团队。

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  • 非人力资源管理的人力资源培训的职责表现

    企业内做为非人力资源经理的管理者,在思考非人力资源管理的人力资源培训问题时要想充分实现好人力资源管理的职责,首先必了解企业人力资源管理的规章制度,遵守企业现行的人事作业流程,明确人力资源管

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  • 新员工培训的五大技巧

    每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训,这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定。这种培训一般由人事主管和部门主管进行,除了对工作环境的介绍和同事间的介

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  • 企业管理中招聘管理存在的主要误区

    在企业招聘管理中存在的招聘管理误区有哪些呢?一、招聘人才的定位不清晰,注重名气,忽略实效性特别在招聘中层以上的管理者,企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的集团公司工作过,老总认为在

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  • 上半年就业形势总体平稳,大众创业释放人才红利

    “就业是民生之本,就业稳则心定、家宁、国安。”各项经济指标中,“就业”始终是国务院总理李克强最关心的经济指标之一。据统计,今年上半年,总理9次在其主持的国务院常务会议上

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  • 没节操的HR这样面试的 有你吗?

    HR一些没节操的面试做法,希望HR的各位引以为戒。1.有的不做功课,到实际面试的时候还没看过你的简历2.有的会让你先做个自我介绍,通常这样的介绍在你讲到30秒的时候就会被打断3.有的会一直吹嘘公司福

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  • 企业培训计划的合理制定

    企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。制订培训活动详细企业培训计划的步骤如下:(一):短期企业培训计划1.草拟训练课程表--为受训人提供具体的日程安排,落实到

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  • HR如何创新企业招聘面试的方法?

    为了企业在招聘管理中招到合适的人才,面试是重要的一个环节,为了在面试中考察出真知符合岗位的求职者,HR们可谓是绞尽脑汁,然而结果却依然不够理想,其实时代光华认为最根本的原因在于HR往往忽略了面试

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