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  • HR有效留住人才关键两要素

    跳槽高发期的到来总是让HR们头疼不已,面对公司的老员工舍弃几年的情义而另寻东家,面对新来不久的新人在干了几天后撒手而去,望着那几近萧条的办公室及一大堆的工作,HR们如热锅上的蚂蚁般,急的团团转。

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  • 做好人才招聘需求分析的几个大的方向

    做招聘管理的时候,常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大,甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况,导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个重要

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  • 如果公司没有发年终奖,您会跳槽吗?

    辞旧迎新之际,除了土豪大佬发年终奖占据新闻热点,朋友圈内晒年终奖也是年终日常榜上的常客。这样的福利落差也催热了年终跳槽季。在一项关于没有年终奖是否会考虑跳槽的调查中,就有54.9%的网友表示

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  • 企业人力资源管理弱势是个伪命题

    近期有一派来自理论界的声音认为,绝大多数企业的人力资源管理部门和人力资源经理经常处于弱势地位。企业人力资源管理是否真的处于弱势地位?近期有一派来自理论界的声音认为,绝大多数企业的人力资源

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  • 联想预期2014-2016年整体上市,家族企业如何“去家族化”?

    2013年3月21日,IBM的年度大会IBM论坛2013在北京举行,本次大会以“创新与变革”为主题,提出在当前全球及中国经济变局下 ,中国企业管理需要进行再现代化转型的观点,阐述了转型的环境基础&mda

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  • HR职业化提升:承诺的升迁一直得不到实现该辞职吗?

    A是一家五星级酒店的人事专员,公司人事部门有三人:但大部分的人资工作均由他负责:社保公积金缴纳,考勤工资核算,宿舍员工餐管理,员工入离职谈话面试等。公司之前有承诺,如果我能把工作承担得下来的话,会

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  • 养成立即行动的习惯,成功就在眼前

    如果所有的行动都如发射火箭一样,在发射之前所有的设备、程序等条件必须全部到位;行动只在发射瞬间,那么这个理由的确是合理的。可是,在我们的许多行动中,若要等到全部条件具备齐全以后才开始行动,那很

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  • 评价培训效果的具体方法

    时代光华小编整理了培训效果的评价方法,以供参考:
    1、回任工作后的评定方法
    (1)企业培训后一段时期,通过调查受训者的工作效益来评定培训成效。如结训后每隔六个月,以书面调查或实地访问的方式,调查受训

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  • 怎样才能发现优秀人才

    人力资源开发工作是当前企业的主要工作之一,目的在于为企业培养高素质员工从而促进企业的发展。与之相应的,企业一直都在关注着一类员工的招募与培养,那就是人才。人才?这个词在中国才有(是中国人,龙的

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  • 人力资源管理的价值

    对人力资源管理价值的研究和探讨,始于20世纪90年代并日益发展成熟,目标也渐渐明确,即人力资源管理应该为企业战略服务,要成为企业的战略合作伙伴。这种概念的明确给人更多的是流于原则性,甚至是一种遥

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  • 人力资源面试9大软肋

    大多数管理者都承认,员工选择是最困难、也是最重要的决策之一。正如现代管理学大师彼得。杜拉克指出的那样:“没有其他决策后果会持续作用这么久或这么难做出。在大多数情况下,经理人所做的职

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  • 高绩效团队打造的三大方法

    在日常工作中,管理者对员工激励的方式要不断变化,新颖变化的刺激,会对员工产生较大的正面激励效果。反复多次的类似刺激,作用就会逐渐衰减。有效的员工激励的确是个非常严肃的话题,那么企业管理者该如

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  • 中小企业,你有自己的企业营销培训体系吗?

    中小企业因为自身资源的局限,对于营销方面的企业培训可谓是缺乏整体规划,而且由于中小企业的培训都太过于急功近利,总是认为培训是万能的,头痛了就医头,脚痛了就医脚,这样没有传承性、系统性的培训,根本

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  • 企业构建战略人力资源管理体系的路径

    自20世纪90年代以来,战略人力资源管理(StrategicHumanResourcesManagement,SHRM)已被许多企业采用,它强调的是将人力资源管理活动与企业竞争优势和企业战略联系在一起,以协助企业获取竞争优势,完成组

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  • 培训经理的项目管理之道

    一次成功的内训就是一次成功的项目。全球权威的美国项目管理协会(PMI)对项目的定义是:项目是为了创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目有三个重要特性,临时性、独特性、渐进明细性。企

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  • 如何平衡部门间的绩效考核?

    很多企业在统计过程中发现,由于部门的考评主体不同、部门性质不同导致部门之间的绩效分数失衡;像有些部门评分过严,整体分数就偏低;有些部门评分较松,整体分数就偏高。还有像一些与销售相的关部门,绩效

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  • 林正刚:老板最需要包容心

    除了退休职业经理人外,林正刚的身份还是专职企业教练与管理导师。在他看来,专注于做自己喜欢的事,譬如当企业教练,是一种享受过程。在香港出生,加拿大完成学业,在海外工作十年,之后又在中国大陆市场工作

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  • 培训体系是否已死?

    培训体系只是一个框架,是用来帮助企业培养人才,解决实际问题,最终高效地达成商业目的。在这个框架中会包括培训的定位、与各部间门的协调、资源的调配、人际关系的处理,以及系统整体的运营等。然而,这

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  • 中小企业管理层的品牌管理与传播

    品牌营销是市场部工作的方向与核心,根据品牌营销工作涉及到的五个受众群体,我们将工业中小企业市场部的职能分为以下五大部分:一、中小企业管理层。市场部作为中小企业的智囊团,需要与中小企业高层管

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  • 面试时,不要倒在最后5分钟

    几乎所有求职者都会为一场即将到来的面试苦心准备一番,但其中不少人在面试结束后却依旧“死得不明不白”。其中每年在求职路上倒在面试最后5分钟的人不在少数。根据一项在线调查显示:超

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