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  • 企业新员工培训的常见问题

    当前企业人才缺乏情况严重,与之同时,企业在员工管理培训方面工作更为用心,然而这种情况之下,企业人员流动情况依旧频繁,而员工的频繁流动势必导致当前企业培训的重心集中在新员工培训上,而新员工培训的

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  • HR如何开发与选用新颖招聘渠道?

    招聘是企业吸收人才的重要渠道,是人力资源工作中最为重要的部分。随着我国经济的飞速发展、企业市场竞争的日益激烈,企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视,因此,人才竞争日益加剧,从而导致招聘

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  • HR如何制订岗位工作说明书?

    所谓的岗位说明书,也被我们称之为岗位工作说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。然而时代光华认为很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出

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  • 浅析企业培训与人力各模块之间的结合问题

    培训体系的概念应该基于人力资源管理系统提出,与招聘、考核等功能模块对应,培训体系即应该是实现人力资源策略的一个子系统而已。要想有效运行培训体系,实现培训目标,除了自身体系完善而外,还需要有效

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  • 关于企业培训体系建设的建议

    企业学习正从无序进入有序阶段,课程也从东拼西凑进入系统学习阶段,目的也从个人技能提升进入组织整体改善阶段,组织者也从培训主管单枪匹马零敲碎打进入高层主导全员配合阶段。中国成长型企业迫切需

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  • 双十一预热,快递招兵 “多多益善”

    近日在北京多个快递公司的网点看到招聘快递员的广告,且人数没有限制。多家公司都开出了4000元—5000元/月的薪资,有的网点贴出了5000-8000元/月。众所周知,离一年一度的电商狂欢节“双十

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  • 企业培训的需求分析该从哪几方面入手?

    我们通常认为企业培训的需求分析是否有效直接决定了培训计划的准确度,但是培训需求分析到底该从何入手,传统理论上来讲,时代光华小编认为是企业工作岗位要求的绩效标准与员工实际工作绩效之间存在着

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  • HR如何应对处理员工节后不辞而别?

    员工节后报到上班的异常现象有两种:一种是请假推迟报到,另一种现象是有许多员工不辞而别,直接就不来了,这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划,各企业不得不调整计划

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  • 企业成本管理对企业成本设计的影响

    相对于传统企业成本管理更注重成本核算和事后成本控制,现在全企业成本管理模式将企业成本管理渗透到企业成本预测、成本核算、事后分析、成本控制与考核等各环节,在产品研发阶段就参与成本控制工作

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  • 七大途径让你进去名企

    或许每个求职者心中都有一个期盼,就是找到好单位,有一份好薪水。因此,名企成了众多求职者心中追求的目标。但是一看到名企的职位要求,大都望而却步,不自信的一面显露无疑。进入名企就真的那么难吗?其实

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  • 当前企业培训面临哪些挑战

    企业之所以需要培训,主要原因在于企业发展缺乏人才的支持,招聘的形式在当前形势下起到的作用只能是杯水车薪,所以企业开始广泛运用培训行为,并注重培训管理等相关工作,然而当前企业培训的一些问题依旧

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  • 企业人力资源管理弱势是个伪命题

    近期有一派来自理论界的声音认为,绝大多数企业的人力资源管理部门和人力资源经理经常处于弱势地位。企业人力资源管理是否真的处于弱势地位?近期有一派来自理论界的声音认为,绝大多数企业的人力资源

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  • 人力资源如何成为企业核心

    一、企业的核心竞争力与核心资源现代企业的核心竞争力常常表现为产品的生命力,低成本的运作能力,完善的销售网络和快速配送能力。然而随着现代竞争加剧,相关企业实力日趋增强,信息日益发达,这些能力变

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  • 三国和企业管理

    三国教导我们:年轻人可堪大用。
    干事用年轻人,他们目标明确,精力旺盛,建功立业心切,自己想很多办法。当时的教育也不错,大家认字识理就好了,不像现在培养了很久,书呆子不少,动不动就要待遇讲条件,诸葛

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  • 做领导应该具有的领导条件

    领导力的要素
    1.要求性
    「下周的预定拜访数很少,怎么回事?」
    「是的,打了预约的电话,但是承办人都不在,找不到客户可拜访」.
    那么接下来管理者应该对部属表示何种态度,只会说「

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  • 如何优化企业人力资源配置

    人力资源的优化配置是HR的必备工作,那么如何优化企业人力资源配置呢?一、企业人力资源配置究竟以何为本中国选人用人讲究德才兼备,认为只有兼具高尚品德和卓越才能的人,才算是可用之优秀人才。这种

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  • 怎样让企业培训计划达到事半功倍效果

    现在市场竞争激烈,企业也越发注重企业培训,仿佛这样才是提升企业市场竞争力和战斗力的不二法门。留心观察一下,企业越来越重视对员工的培训,甚至不惜花费巨资进行外训,从我们身边大大小小的咨询培训公

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  • 企业战略管理-管得少就是管得好

    企业战略管理:“管得少就是管得好”是著名管理大师杰克·韦尔奇说的一句经典名言。许多企业管理者习惯于相信自己,不信任下属,放心不下他人,经常不礼貌地干预下属的工作过程,这可能

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  • 假如你当上了主管做的第一件事是啥?

    很多人误会当主管是靠上司欣赏或是公司指派,其实不然,你必须有当主管的素质才可以,所以你不能说是你的工作经验比较丰富,也不说是你的学识比大家好,而是你要解决他们心中的几个疑惑,包括: 你是谁

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  • 人力资源管理师的能力要靠什么来提升?

    人力资源管理师从事的工作,与以前的人事管理有很大区别,主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国

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