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  • 美国企业的7大人力资源管理技巧

    美国的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”。尤其是对人力资源管理技巧的掌握,更是企业发展的巨大动力。我国的人力资源管理才刚刚起步,国内的企业家可以结合我国的国情和

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  • HR专业提升之薪酬设计的公平性原则

    在企业设计薪酬的时候,往往对于公平性上要遵循以下三大重要原则。即内部公平、外部公平、个体公平。公平性、均衡性是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须是公平的,其次才能谈到激

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  • 良好职场人际关系切忌7种心理

    培养良好的职场人际关系不仅更有利于你工作地顺利开展,更对你的职业前途有着至关重要的作用。如何培养良好职场人际关系?时代光华小编提醒您应避免7种心理。如下,与您分享良好职场人际关系切忌7种心

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  • 阻碍企业招聘管理的人才选拔机制

    目前很多企业在人才选拔过程中存在不少问题,主要表现为:在选人的标准上,忽略了人才本身必备的素质特点;在选人的范围上,条条框框太多、渠道单一、识人面窄;在选人方式上,仍以组织任命或聘任为主,忽略了

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  • HR使用猎头招聘过程中的四大问题

    有人说金融危机来了,中国的猎头市场将遭到严重打击,但现实情况却告诉我们,猎头市场依然很火,猎头行业依然会像烽火一样形成燎原之势。越来越多的HR使用猎头公司招聘员工,从某种意义上说,猎头公司的选人

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  • 提高执行力,先从老板抓起

    一个企业,要想提高执行力,应先从老板抓起,下面就举例跟大家谈谈。
    一、执行力不强,老板脱不了干系
    客户是一家改制企业,从2001年改制以来,公司发展还是比较快的,从不足1000万,发展至今已经达到近

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  • 培训师在企业培训系统中的地位

    企业培训师是指根据市场发展状况和企业自身需要,运用理念和手段,策划和实施培训项目,并从事培训咨询和教学活动的人员。企业培训师有5个标准:1、图形化——表现形象图画——图画

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  • 小企业壮大瓶颈

    国内的小企业为什么就长不大呢?仔细分析一下,不难发现,大凡长不大的小企业,都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟,不进则退”,市场上永远是强者生存,小企业突破不了这些瓶颈,将会时刻面临生

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  • 做好企业培训的五个步骤

    在企业间竞争日益激烈的今天,无论何种类型的企业都日渐重视人本管理,以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节,也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训,把企

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  • 优秀内训师给企业带来了哪些增值点?

    企业,“企”离开了“人”就是“止”了,而企业又讲究团队精神,讲求“众”,企业就与人如此紧密联系在一起。基于企业长远发展的需要,企业管理培训应该成为企业

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  • 2013中国家族企业健康报告出炉,有提高但仍处中级

    近日,浙江大学管理学院等单位联合发布了《2013年中国家族企业健康指数报告》。与去年的报告相比,今年增加了对我国台湾地区家族企业的研究。根据对中国大陆和台湾地区395家家族企业的研究显示,今年

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  • 职场社交礼仪的四大基本原则

    在职场社交场合,掌握一些社交礼仪的原则是非常有必要的,时代光华小编就介绍了职场社交礼仪的四大基本原则,以供参考。
    一、真诚尊重的原则:真诚是对人对事的一种实事求是的态度,是待人真心真意的

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  • 当今企业人力资源管理的模式转变

    当前的经济飞速发展带来了企业间更大的竞争,而目前企业竞争力主要体现在员工的数量和素质。企业培训也就随之兴起。而现在很多的企业都在困惑,做了培训并且还提升了员工的待遇,但是对于公司的发展却

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  • HR技巧之有效的职业生涯管理

    每个企业都希望得到忠诚、高附加值的“完美”员工,并赢得他们长久的献身精神。这种期待使所有致力于长远发展的组织都倾向于为自己的员工创造良好的环境,优厚的待遇,张弛有度的工作关系和

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  • 中小企业在人力资源管理方面为何总失败?

    现代企业激烈的竞争化趋势,人力资源管理在现代企业管理中的的核心作用已经凸显,然而如果没有人的高效执行,任何管理方法都只能停留在设想、计划和纸面的阶段。时代光华认为,人力资源战略性管理就是选

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  • 企业培训课程设计不要忽视员工的情绪

    在日常管理中,我们经常会发现:有的员工激情高涨、业务熟练、认真负责;有的员工情绪低落、工作拖拉、态度消极;有的员工虽然是新手,但是肯动脑子、善于钻研,且不懂就问;有的员工整日忙前忙后、工作没有头

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  • 中国企业的十大难关

    总结起来,有十大难关阻碍着企业的快速、持续发展。企业高层管理首先应该认识难关的表现与根源,然后做出相应的自我调整,以实现企业的升级和创新。纵观中国企业的发展,改革开放以来,市场渐渐开放,竞争逐

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  • 企业制定长期战略计划培训

    我自己既是企业家顾问,同时又是一名企业家,在这双重身份的职业生活中,我遇到了一个反复出现的问题,即我们缺乏长远规划。平心而论,我们通常会有大体上的长远目标,与之相伴随的就是为了实现它们而制定的

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  • 职业发展:从基层到高层的突破规律

    职业人身在职场,都会考虑到怎样在职场上发展更好。但芸芸众生,在职场上发展好的职业人又有几个,因为一个公司只有一个总经理,几个到十几个不等的部门经理,剩下的员工却总是不计其数!那么怎样发展好自己

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  • 如何打造高效的职业化团队?

    团队组建完成了,团队成员充满激情的等待着你的发号施令那么,怎么去管理这个团队呢?首先,你应该让你企业有一股凝聚力,这要从管理好你的团队开始。第一,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做

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