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  • 改善企业员工培训的策略

    面对企业培训问题,如何把培训做到实处?以下建议从六个方面来完善培训系统:1.企业在决定培训前必须做好培训规划。依据企业战略目标、人力资源总体规划以及培训的需求制定培训规划。明确培训目标、培

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  • 企业员工培训四大关键点

    员工培训室企业高层非常关注的问题,而新员工的企业培训也是很需要关注的问题。新员工的企业培训是有些不同的,而这些需要注意的不同点有哪些呢?第一,在适用范围上,我们考虑:在此规划之列的应该主要是大

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  • 企业发展战略规划:要制定行之有效的方式

    中小民企业要想取得长足发展,摆脱“想当初,老子的队伍是三五个人,七八条枪”的原始粗放的经营管理状态,并且使企业的寿命尽量延伸,发展成为“百年老店”,必须从实质上进行带有阵痛

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  • 企业需要低投资高效果的企业培训

    上世纪九十年代以来,企业培训受到了我国企业的空前重视。不同类型、不同规模的企业对员工进行了形形色色的企业培训。这些企业培训形式多种多样、内容五花八门。由于对企业培训的认识不同、做法不

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  • 李见明的卓越绩效培训

    卓越绩效模式涵盖了组织管理的各个方面,从“领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果”7个模块对企业进行了评价。通过一系列的卓越绩效培训,使企业对卓越绩

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  • 培训管理者应该掌握的知识管理

    培训管理看似不难,但要做好,却并不容易。一方面,虽然培训项目的内容会不断地发生变化,但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容:制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、

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  • HR要如何利用好网络招聘平台精选人才?

    现如今是互联网时代的高速发展期,企业人才的招聘也逐渐走向网络化,可是依然有很多企业在运用网络招聘的时候却出现了很多困难,HR在各家招聘网站发布了求职信息,而往往主观地认为只要信息发出就会有源

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  • 做中层主管必须要“三会”

    作为中层主管,我们要什么样的能力呢?我认为,最重要是三点是;会做人,会做事,会算帐。首先,什么叫会做人?善与人相处是也,做人是一门高深学问,但也靠天分,性情孤拐者做不来就是做不来。大家看过新红楼梦的就知

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  • 建设企业培训体系的必要性分析

    企业的发展需要各方面因素支撑。对于现在的形式来说,企业发展面临困境的原因在于员工支持力量不足。企业针对这方面出现的问题,所运用的就是培训行为。并且随着培训经验的累积,当前企业已经在培训准

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  • 浅析企业HR针对离职面谈的流程方案

    离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言,离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因,以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机

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  • 快看!招聘合适的销售有妙招

    招聘是件让销售经理头疼的事情!因为他面对的候选人个个都是能言善辩的高手,面对提问,他们知道如何给出最恰当的回应。而那些曾经为竞争对手工作的应聘者,因为了解行业术语和语境,在面试中常常会有完美

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  • 技术骨干员工无理要求,HR该如何处理?

    一家电子设备公司,公司里有个设备工程师,技术很牛,因为最近需要修理的设备比较多,很忙,于是他申请从工艺部门调了一名员工给他做助手,一段时间之后,他提出这是在带徒弟,给公司培训人才,要公司给他发带徒费

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  • 高潜力人才的薪酬激励要从绩效考核开始

    随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是潜力人才?不同企业、不同行业所定义的核心人才并不相同,同一个企业在

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  • 如何让薪酬不再“愁”

    再好的薪酬理念,再好的用人哲学,制度设计和贯彻得不好,也不能产生好的结果。
    薪酬沟通
    企业关于薪酬的信息要透明,沟通要清晰,在操作过程中有承诺要兑现。
    某国际连锁企业从十余年前进入

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  • 企业怎样强化中层管理人员

    一个企业的运转是需要合理的结构的,而企业中层的作用主要在于承上启下,假如将企业比做为人,那么高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略,企业基层员工的企业内训等,而中层就是脊梁,要去协助大脑传达

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  • 制造业招工难,难在何处呢?

    现在不少企业除了通过招聘会,参加劳务用工洽谈会,还采取了老乡带老乡、熟人介绍熟人等优惠政策,组织到外省、周边县市农村招工的方式,解决用工问题,然而这个依然满足不了制造业现阶段的需求。那么,作为

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  • 2015年春季各职业的薪酬排行分析

    最新发布的《2015年春季中国雇主需求与白领人才供给报告》中包含了城市平均薪酬排行、十大高薪行业、十大高薪职业、各大城市的职业竞争指数排名、不同性质企业的竞争指数以及不同规模企业的竞争

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  • 企业管理者沟通技巧

    在企业管理中沟通技巧也是处处需要的,可能有的人会认为沟通技巧对于销售员来说是必备的,其实不然沟通技巧对于管理者来说也是非常重要的,管理在于能够良好的与员工沟通交流,但是良好的沟通不是与生俱

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  • 中小企业培训如何克服三种培训错误导向?

    对于中小企业来说,企业培训经费往往非常有限,但又往往被外界时尚、流行的课程所蒙骗,导致很多培训流于形式,又落实不到位,关键因素就在于培训对企业提升业绩缺乏帮助,中小企业的培训选择应该更趋理性化

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  • 如何让员工通过应用培训所学提升工作绩效?

    现如今流行一种菜单式的培训课程方式,也就是说员工喜欢什么,培训什么。然而,“菜单”魅力无限,但单纯套用在培训中,还是会引发一系列问题:比如当培训课程菜单上没有他们想学习的课程,或员工本

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