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  • 企业危机的五大特征

    很多企业不清楚自己已处在危机之中,那么危机中的企业都有哪些企业?一:老板爱听奉承。今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。喜欢奉承的老板的下

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  • 浅谈企业用人观

    曾听过这样一个企业管理的案例:有一位老板,在其公司成立一年有余的时候,他深感员工的积极性、主动性有所下降,于是自掏腰包购进书籍《像老板那样思考》数十本发放给员工。以期通过让员工阅读后,积极性

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  • HR专业提升之结构化面试的主要程序与特点

    结构化或情境面试,指对某职位的所有求职者提出一致性的、事先确定好答案的一系列关联问题的工作。结构化面试程序涉及请一组对工作熟悉的人,根据实际工作职责来制定与工作相关的面试问题。然后就这

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  • 建设企业大学需要注意的问题

    企业培训是目前非常多企业应用的一种形式,也是当前众多企业解决人才问题的主要方式。而目前很多企业在进行企业培训时一般会以企业大学的形式进行,所以建立成一个良好的企业大学体系就变得很重要。

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  • 动态企业的战略管理

    进入90年代以来,我国企业家与国际上的CEO一样,在战略制定和选择方面面临着一个突出问题,在动态竞争的条件下,通过有效地实施企业的战略管理,确保企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率

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  • 规避人才招聘管理风险的几个注意要素

    人力资源的企业人才招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业人才招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的人才招聘管理和管理都与企业中其他环

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  • 寻找培训课程设计的独特灵魂

    每个人都有自己的风格与强项,不管是自行开发课程还是代理国外课程,培训师只有在课程中结合自己的特色,设计有风格的课程,培训才会有灵魂。曾经听过一个乌鸦和老鹰的故事。鹰从高岩上俯冲而下,抓走了一

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  • 中小企业HR如何制定人才规划?

    现如今,“人才”是企业发展的关键因素,因此在企业里制定出好的人才规划至关重要,然而制订人才规划首先要搞清楚两个前提:实现企业战略我们需要什么样的人才?目前企业有什么样的人才?从什么渠

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  • 培训:专注忽悠

    目前中国企业培训市场正在发展,同事也继承了中国商业环境的一些特点——芳草萋萋、如火如荼。对于目前处于快速发展期的中国企业培训市场,不仅有很大前景,同事也需要注意很多问题。简而言

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  • 关于对领导力提升的了解

    汉阳大学教授韩国人宋永洙在做教授前,为三星集团效力了23年,作为高管,曾负责开发三星集团管理者培养模式,并建立了三星集团未来领导人及企业经营者体系,对领导力的培养有很多的经验。最近,其著作《领导

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  • 解析九型人格与领导力的相互关系

    很多企业在员工培训上都喜欢用九型人格来进行测试分析,九型人格与领导力之间的关系是有必然联系的。九型人格所描述的九种人格类型,并没有好坏之别,九型人格与领导力是相互作用的,企业的领导力培训

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  • 营销管理培训体会(一)

    我虽工作多年,但对市场营销管理、策划工作还是知之甚少,所以非常感谢集团领导给我们提供了营销管理培训学习的机会,让我对市场营销有了更深一层的认识,非常感谢营销管理培训老师毫无保留的倾囊相授的

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  • 优酷土豆并购后面临整合难题或展开大规模裁员

    优酷土豆合并:视频网站洗牌年开端 情理之中,意料之外。视频行业一家独大的方向或许是对的,只是来得太快。 3月12日夜,优酷宣布将以全数股票交换方式收购土豆网,土豆美国存托凭证(Tudou ADS)将退

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  • 关注企业人力资源管理道德的迫切性

    企业人力资源管理道德是指管理者的行为准则与规范的总和。它是在社会一般道德原则基础上建立起来的一种职业道德认可与评价体系。它是对管理者提出的道德要求,可以规范管理者行为,调整人力资源管理

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  • 职场中如何度过空窗期

    “空窗期”以前是用来指代一段恋情已经结束、另一段恋情尚未开始的感情阶段,而职场专家将“空窗期”这个概念引入了职场,用以指结束了一份工作,正在寻找下一份工作的职场阶段。

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  • “三字箴言”适用于管理者

    “实践是检验真理的唯一标准”。
    管理者带团队,必须学会“实践”;通俗的讲,就是“做了再说”。作为管理者,我们需要切记:业绩是做出来的,而不是想出来的,也不是说出

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  • 制造业招工难,难在何处呢?

    现在不少企业除了通过招聘会,参加劳务用工洽谈会,还采取了老乡带老乡、熟人介绍熟人等优惠政策,组织到外省、周边县市农村招工的方式,解决用工问题,然而这个依然满足不了制造业现阶段的需求。那么,作为

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  • 徐小平:不断犯小错是避免犯大错

    小时候听过一个故事:说人总免不了要犯错误。犯了错误不要怕,下次注意就是。鱼不犯错误。但是如果鱼犯错误,就是致命的,就上钩了——所以,不断犯小错,有助于让你避免致命的大错。—&mdas

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  • 人力资源与人力资本的概念

    人力资源 (humanresource)与人力资本 (humancapitail)是两个涵义不同的概念,它们之间既有一定的区别又有着密切的联系。首先,就人力资源 来看,它属静态的概念范畴。对于整个社会,它是指其中全体人口

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  • 集团老员工该如何管理

    在一个企业集团管理体系发展中,总是有一批创业或守业的企业集团管理体系“老人”。一方面,这些“老人”在公司工作时间长、资历老、贡献大、了解公司情况、做事驾轻就熟,是公司

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