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  • 培训的现场准备和后期反馈分析

    作为一个培训组织者,要保证课程圆满的完成,现场组织工作是必不可少的。这时工作不到位,也可能会使辛辛苦苦准备的培训达不到期望效果。时代光华认为尤其是在现场组织中,尤为重要的就是需要注意的问题

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  • 留住核心员工的三大要素

    比尔·盖茨对于公司核心员工作用的认识真正说出了核心员工对于企业的价值:“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软就是无足轻重的公司”。增强人力资源政策对于核心员工的

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  • 怎样培训出适合企业的人才

    一个企业需要人力,更需要有人才,这也是众多企业目前普遍进行企业培训的原因。人才规模有多大,企业才能做到多大,人才能力有多强,企业才能够做多强。而在发展企业的各类资源中,人才资源是最为难得的,许多

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  • 强制分布绩效考核,HR要怎么办?

    某中型制造企业,半年之前总经理决定在公司推行绩效考核体系,在咨询顾问的帮助下人力资源部制定出了详细的实施方案。但是在推行这套方案时却遇到了很大阻力,尤其是方案中的“强制分布原则&rdqu

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  • HR年终盘点误区

    年终很多企业都会进行人才盘点:从数量与质量两个方面盘点企业现有人才,以判断现有的人才资源能否符合企业发展的需求。但是HR常常会陷入以下误区:误区一:目的未定,方案先行人才盘点指的是一个动作,但却

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  • 仅7省明确调整公务员工资,有地区不升反降

    今年6月底前,各地工资调整一定要落实到位。”5月12日,国务院总理李克强为机关事业单位工资改革的落实定下了最后期限。然而,从全国31个省份的人力社保部门以及12333人力社保咨询热线处了解到,截

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  • 如何塑造人力资源的战略定位

    战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。企业的绩效取决于战略与组织能力,而组织能力主要包括:员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑,人力资源部门在打造组织能力上有着不可推的责任,在这个过

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  • 小人也能用但要牢记“三度”

    什么样的人是小人呢?心胸狭窄,为达目的不择手段的人就是小人。因为一个正派人做事情一定是选择手段的。识别小人的四个标志:第一,见利忘义,小人往往见了利益什么都不顾,连吃相都顾不上了;第二,阳奉阴违

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  • 企业三种人HR如何选

    管理大师韦尔奇说过,每个团队,每家公司都有三种人:领袖、囚徒和过客。经理人的关键任务就是把领袖留下来,把囚徒和过客剔除出去。身在职场,或者说,生而为人,你打算选哪种活法?通用电气(General Electric

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  • 人力资源管理的四流

    企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企业要做好这三个核心工作,必须具备四个一流,一流报

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  • 案例分析:全面了解招聘问题在哪?

    电话销售这行的离职率比较高,所以平时的招聘压力非常大,再加上现在临近年底,求职的人比较少,招聘组的几个小伙伴们每天加班加点招人,非常疲惫。小王作为该公司HR,想向公司申请一些奖金来激励招聘组的小

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  • 如何控制企业人力资源管理的成本与效率?

    案例:某集团旗下拥有二十多个事业部、几大品牌营销中心和6大职能中心。可各事业部的规模都较小,但由于各事业部及营销中心都是的独立核算,因此配置上都是麻雀虽小,五脏俱全;职能部门的人员配置也是很

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  • 中年职场危机如何应对,你准备好了吗?

      陈先生已经三十多岁,看到同龄人多已在公司中做到中层,甚至有优秀的后辈已经做到经理助理的位置,自己却还原地踏步,不禁压力倍增。他告诉《中国产经新闻》记者,随着年龄增大,心理压力越来越大,感觉事

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  • 人力资源成本控制技巧

    我们知道,在整个人力成本中,其最大的支出是工资部分,也包括了企业必须的福利。一般来说,企业发展的各个阶段,人力成本投入是不一样的,企业建立阶段,由于组织的相对年轻,岗位分布、职位等级一般来说幅度较

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  • 如何将薪酬管理与员工业绩联动起来?

    薪酬是人力资源管理很核心的一个部分。薪酬管理的目标是吸引、留住及激励优秀的员工更好地实现企业的各项目标,为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础;针对企业的行业特点,使不同岗位的重

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  • 员工原定的升职取消,如何安抚?

    某大型物流集团下属公司,公司有一名入职11年的营业经理,就在今年3月份,集团领导找他谈话,想让他负责运营部门工作,而且承诺了把他的职位提升为副总经理,薪水也相应上调,不过集团目前正在做架构调整,需要

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  • HR如何实现企业“人才济济”

    企业发展,以人为本。企业的竞争就是人才的竞争。人才战略是高于一切的战略,是企业发展的软实力和硬道理。一定要下大决心、花大力气,狠抓人才工程,使企业战将如云、星光灿烂、群英荟萃、人才济济!HR如

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  • 最难成功面试者的特点

    当HR遇到以下几类面试者时,是坚决不会考虑的。一、隐瞒真实个人资料的不诚实者简历是求职的第一步,只有面试官对你的简历有兴趣才会通知你面试。在简历中适当地突出个人特点,体现出自己适合这项工作

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  • 培训的另一个突破口!

    小王是B品牌驻京办事处的零售主管,他非常重要的工作职能就是帮助前线销售人员提高综合实战能力、协同办事处市场推广人员完成年度销售目标。在加入B品牌的一年时间里,他迅速的健全了导购员聘用、选

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  • 人力资源的趋势发展

    在中国人力资源领域,2012年最大的一个讨论命题就是中国劳动力市场的变化,这个变化就是中国即将面临老龄化的社会。中国劳动力供给变化是我们必须面临的问题,撇开社保基金本身的来源不说,就是劳动力供

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