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  • 职场心得:选谁做你的职场导师

    严师 练就精湛技艺
    在职场中,能有个好的职场导师作为自己的明灯,是非常幸运的事,熙雯就是这样的“幸运儿”。从中医学院毕业仅三年的她,如今已成为一名骨科医生,目前就职于北京一家涉外

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  • 如何从目的需求设计企业培训?

    有一家中型的民营企业,老板非常注重管理,并且很热衷引进新的管理思想和方法。他们有着严格的岗前培训,每位新员工必须经过近一个半月的培训方可上岗,这种做法曾在企业界引起过不小的波澜。可是,为什么

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  • 十年磨剑,HR成功之道

    光阴似箭,辗转十年,这十年来,作为一个人力资源从业者,经历了大型国有企业的人事管理、接受过世界500强欧美企业人力资源管理思想熏陶,辛勤耕耘过蓬勃发展的民营企业人力资源沃土。十年磨剑,略有心得,感

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  • 移动互联网时代下,HR如何掌握招聘新技巧?

    现在已经迈入了移动互联网时代。这是一个快速变化的时代,企业的崛起和陨落成为常态,正因为如此,很多企业都吸纳了精益创业的思维,人力资源也是如此。以前企业招聘多是采用定岗定编,有需要时才会招聘,但

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  • 郎咸平:苹果带给我们的真正意义

    真正伟大的产业升级就是整条产业链的整合,让整个国家产业链同时升华,我认为这是苹果带给我们的经济意义。
    10月5日,苹果公司的灵魂人物乔布斯与世长辞,他得到了全世界很多人的缅怀。而在这一期间

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  • 培训需求管理,你的企业有没有?

    很少有培训管理者谈及培训需求管理。更多的企业培训管理者,甚至是培训机构的专业人员,在制定培训计划或侃侃而谈培训效果的同时,却经常忽视培训需求管理,而仅是将注意力集中于培训实施的环节。时代光

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  • 浅议职业生涯的危机

    时代光华小编整理了职业生涯的四种危机,以供参考。
    第一时段:定位危机。在学习职业素养培训课程了解到,定位危机发生在刚从学校毕业时。大多数毕业生面对眼花缭乱的职业和岗位,在感到"外面的世界

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  • 企业管理成长的最高境界是什么?

    企业管理成长的最高境界是什么?答案很简单!企业管理成长真的像我们所想得那么复杂吗?答案是:NO!有这么一个故事,说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动,题目是一个充气不足的热气球上载着三位关

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  • 如何制定员工招聘制度

    员工招聘管理制度即关于招聘工作的各项政策、方法的总和,它涉及从编制招聘计划到正式录用过程中的各项规定和操作要求。人力资源总监制定员工招聘制度的目的是为了指导招聘部门开展招聘工作,使招聘

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  • 酒店管理者如何做好员工培训计划工作

    某家的宾馆前台:“老总会管我们,我们是小宾馆,用不到员工培训管理计划,基本的东西大家都一样,没什么好培训的。有问题我们自己就能解决”。无独有偶,进另一家宾馆时,两名接待正吃柚子:“

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  • 招聘!为什么千军易得,一将难求?

    大多数民营企业面临生存压力,崇尚结果导向,以成败论英雄。因此,它们所需要的高管应该具备以下特点:一是主人翁心态;二是探索型领导;三是做“纯”的 人。然而,掌握高管必须具备的特质仅仅是迈

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  • 浅谈企业培训的五大弊端

    企业培训,是企业实施有效人力资源管理及提高员工素质的重要途径,日益受到企业重视。但是,企业培训应该克服弊端,以求取得最佳效果。一.出现培训对象错位主要表现是一些岗位的骨干,本应该跟上知识的更

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  • 企业文化如何落地(下)

    企业文化落地的过程简单来说有三个步骤:
    第一步:在领导者的带领下明晰企业文化的内涵与外延,提炼成精神概念、形成文化战略。企业文化其实一直蕴藏在企业之中,但会存在两种情况:一是没有形成明确

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  • 光明公开道歉,信用危机如何化解?

    光明乳业今日在人民日报刊登公开致歉信,就公司连续发生的多起产品质量事件,向全国消费者道歉。公开信中说,光明乳业连续发生多起质量事件,我们的心情很沉重,食品安全是关乎民生的头等大事,乳制品行业有

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  • 如何更高效面试

    如今,求职者纷纷抱怨不合理的对待,HR纷纷抱怨求职者的不尊重,面试是求职者与企业之间双方的选择行为,求职者与企业之间应该互相尊重。如果HR和求职者这两大群体能够将心比心,大家相互理解,相互体谅,退一

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  • 销售员的招聘选拔

    选择正确的人,其中还需要注意这样一件事,那就是:销售员的销售才能是“天生”的,即有些人是天生适合做销售的。而有些人,即使经过系统、全面的企业培训,也很难全面融入销售领域,这些人天生不适

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  • HR薪酬调查的关键点

    人力资源进行薪酬调查的关键点:1、岗位的市场稀缺性。岗位市场稀缺性,俗话说物以稀为贵,如果外部市场上有很多适合该岗位的人才,那么该岗位人员的替代性就相对较强,可能该岗位的薪酬水平相比稀缺岗位

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  • 企业培训体系建设的四大阶段

    企业为什么要构建培训体系,培训体系的建设该由谁来建?怎么建?企业培训体系应该达到怎样的高度才能满足企业发展的需求?时代光华认为在构建培训体系之前,企业需要先对自身所处阶段有一个准确的把握,比如

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  • 怎样维系员工的忠诚度?

    员工要走,HR留不住,老板留不住,作为员工所工作的平台的企业更留不住。员工要离开,除了自身的原因外,企业中的每个层级都有责任。企业高离职率的背后,原因也是多个方面的。怎样维系员工的忠诚度?让员工在

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  • 企业文化三大新功能

    一、企业文化的保险保障功能。企业文化是企业运营的最大保障需要。有人总结出,“企业文化是同时解决员工同德、同心、同力问题的唯一工具。”企业文化首要解决的问题是人的问题即员工与

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