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  • 执行力培训的目的与价值

    现在执行力对企业的影响越来越大,我们要深刻的认识企业的执行力,执行力也是企业的一种竞争力,我要进行专门的培训,这样才能更好的解决企业的执行力问题。国内大量企业在运作过程中,多是依靠一级一级领

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  • 人力资源管理失败的内因

    人力资源作为现代企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程中,人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因

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  • 企业人力资源风险管理的措施和意义

    人力资源是现代企业中最重要的资源,是企业的兴盛之本,为企业的发展提供保证、精神动力和智力支持。企业人力资源风险管理是一种特殊的管理功能,管理的对象是企业人力资源管理的全过程和作为企业核心

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  • 企业培训经理需要承担的职责

    当前国内的企业已经开始广泛的运用企业培训进行员工的提升工作,同时对于当前培训界的现状进行总结我们可以发现,当前企业培训的效果可以用“几家欢喜几家愁”来表现,很多企业在培训方面工

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  • 浅谈新员工培训的三个问题

    深圳的很多企业,人员流动频繁,我以前在深圳的一家公司做培训讲师时,每个月至少培训一批新员工,每次至少30人。在公司,你要是干满一年就是老员工了,要是干满三年,那就是逆天的存在了。这是平常的月度新员

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  • 云南白药的企业创新

    创立于1902年的云南白药,是一家不折不扣的百年老店:老品牌、老药企。从常规中寻出路观念更新是“老字号”企业活力永续的内在动因。然而有的企业为了在市场竞争中胜出,也在不断推出新产品

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  • 优秀管理者技能培训心得

    管理,就是管理人的欲望我们都喜欢议论、探索管理是什么,阿蒙以为管理其实就是管理人的欲望,管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难,在于每一个人的欲望都不同,欲望的取向与大小也不一

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  • 80万客户数据遭“裸奔”,凸显中国人寿管理失职

    我们知道买保险,为的就是安全保障,可是昨日,中国人寿80万保险客户的个人信息不料却在网上曝光,包括险种、手机号、身份证号以及密码等均被一个名为“众宜风险管理”的网站泄露,造成不安全隐

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  • 民企管理沟通之“面子“包袱

    在学习了时代光华ELN企业学习在线的培训课程发现,中国人对面子问题素来是非常介意的。美国人史密斯所著的《中国人的个性》一书中,共列举了中国人的个性有27项之多:保全面子、节俭持家、勤劳刻苦、

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  • 像面试高管一样选择培训师

    选择企业培训师,选择哪一位培训师合适?一直是困恼企业培训管理者的一个大问题。选对了培训师,那么培训课程的效果就基本可以达到预先期望的效果。选错了培训师,那课程效果就难于保证。选对培训师的第

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  • 分享美国人力资源管理技巧和创新方法

    美国的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”。尤其是人力资源管理技巧,更是企业发展的巨大动力。我国的人力资源管理技巧才刚刚起步,国内的企业家可以结合我国的国情和企业

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  • 客户服务管理

    客户服务管理是指组织为了建立、维护并发展客户关系而进行的各项服务工作的总称,其目标是建立并提高顾客的满意度和忠诚度、最大限度地开发利用顾客。客户服务是一个过程,是在合适的时间、合适的场

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  • 因人设岗的必要因素

    随着企业竞争程度的逐步激烈,企业用工成本的不断加大等等因素,企业内部管理越来越被重视,尤其是人力资源管理地位更是比以往有很大提高,在人力资源管理里面有一项职能是员工与岗位的配置,很多书上的理

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  • 企业怎样管理好员工

    在当前企业时期的企业发展问题,最为关键的就是对于员工的管理问题和企业培训问题。当前时代是一个快速发展的时代,也是一个以人才为核心的时代。而对于目前的很多企业来说,企业的管理者所受到的共同

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  • 如何提升企业的核心创新能力?

    如何提升企业的核心创新能力?什么是核心创新?在许多的员工看来,核心创新就是指的新产品,新服务,新业务的挖掘,是高层的事,是市场部门的事,所以当公司进行创新运动的时候,要么无动于衷,要么无从下手。真实意

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  • 管理得少,才能管理得好??再说管理需要好体系

    理解这句话的老板多,照这么做的老板少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度,亲力亲为被称道,动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷,异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的

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  • 一位优秀的管理者应该具备双性化的特点

    何为完美的管理人格?
    答案是,"一位优秀的管理者应该具备双性化的特点",即男性力量与魄力和母性同情与细腻的完美结合。这并非信口之辞,而是基于美国心理学家桑德拉。贝姆(S.Bem)的"双性化"概念,由管

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  • 新员工培训的四项主要措施

    企业培训的重要性已经在目前得到了广泛的共识。而且很多企业都在做企业培训,有些培训会获得较好的效果,有些培训不能够获得好的效果甚至没有效果,对于这方面的问题企业也在有针对的去解决,目前我们所

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  • 企业降低成本的捷径

    用“好人”与“用好”人。那什么是用“好人”呢?对于一个企业的一些关键部门,如财务、研发、销售等,因牵扯着企业的核心机密,在用人上应该优先考虑的是人员的道德素

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  • 正当是和谐管理的基础

    按照科尔奈教授关于中国经济正在由不平衡的增长向和谐增长的说法,反映在企业管理领域,也应当由粗放管理向和谐管理转变,有关管理不当、不正当的弊端理应引起业界的高度重视。所谓和谐管理并非一团和

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