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  • 新网络应用时代企业培训的出路在何方

    在Web2.0时代,许多行业都在尝试利用Web2.0转换思路,开发新的图景。企业面对现有的组织学习形式和企业培训现状,需要思考的是企业培训的出路在哪里,实现起来又需要适应怎样的发展趋势。
    组织学习的形

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  • 中国家族企业的六个弊端

    尽管我们不能把家族企业当成“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词,但是,中国家族企业确实存在很多弊端。第一,排外心理排外心理主要是对能力强的新员工,企业内部的家族成员

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  • 如何分析企业培训需求

    一、以企业需求为基准点,把握好轻重缓急的有机平衡。在以往的培训工作需求分析中,人力资源往往主管臆测,没有经过实际的需求调查,培训最终达不到预想的培训效果。在培训工作,要了解市场变化和培训需求

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  • 李学凌联手雷军,YY砸10亿切雅思托福培训班的后路

    2014年2月25日,在北京五洲皇冠酒店,李学凌邀来了雷军,宣布发布欢聚时代旗下的在线教育品牌“100教育”。而“100教育”将由金山系出身的刘虞军掌舵。作为YY第一款在线教育产品,1

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  • 内训师培养的关键工作

    企业培训是当前企业比较依靠的一种员工培养形式,同时很多企业在进一步经营企业大学。对于一家企业能否运营好自己的企业大学,关键在于能否搭建一套自身的培训体系,而在企业培训体系之中,培训师队伍又

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  • 浅谈现代企业培训中的误区

    目前的企业培训专指针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施有计划、有系统的培养和训练活动。企业关注培训,目标就在于能使员工的知识、技能、工作方法、态度以及价

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  • 企业招聘成为新员工循环流失的救命草

    流水不腐,户枢不蠹。保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新

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  • 人力资源规划制定原则

    1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化,

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  • 职场人减压15妙招

    对于职场人来说,难免会与周围的人发生冲突,失意、失业也是难免的,面对人生的这些不如意,职场人可能会感到很无助、很茫然、甚至很崩溃,对员工进行员工职业化培训,来提高员工的职业素养.其实,这样伤害的

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  • 职场创业需要平常心

    近期的国美之争令黄光裕再次成为焦点人物。在我看来,他的身上折射了中国社会改革开放中的某种进程。如果不走一条阳光路,创业者很可能会成为罪恶产业链中的一环,甚至是缔造者。一个企业家朋友告诉我

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  • 如何组织团队有效沟通

    人们在工作和生活之中每时每刻都进行着沟通,以至于大家对于沟通这个概念已经非常熟悉了,但什么是沟通?可能很少有人进行过认真、深入的思考。我们在向几个大公司的中层管理人员提出这个问题时,多数人

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  • 西方策略撞上中国谋略 上

    上期商界《特别策划》推出了专题《败退中国》,为中国商业环境中普世价值的缺失,把脉并寻找出路。远在美国纽约的刘贤方教授,读到该系列文章后,有感而发,从西方文化与中国文化的特性和内涵入手,深入解析

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  • 培训效果需要怎样进行转化才能显现效果

    案例:一家房地产企业开展了连续2天的“MTP管理技能培训”,培训管理者意识到,评价一个培训好坏的主要指标是看学员在课程结束之后有多少的“行为转变”而不仅仅是看老师讲得好不

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  • 从《管子》看企业的人才观

    第一次听到管仲这个名字,是在学习《隆中对》的时候,“亮躬耕陇亩,好为《梁父吟》。身长八尺,每自比于管仲、乐毅,时人莫之许也”。当时就非常好奇,管仲是谁?诸葛亮居然对他评价那么高。当然,

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  • 企业培训两大利器

    企业培训存在很多问题,但归纳起来只有两个问题:一是没入心;二是没入脑。先谈谈入心的问题。许多培训师一上场就大侃特侃知名企业案例,要么就拿猫拿狗说事,更甚者就是跳骑马舞,总之,讲的不是学员想知道、

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  • 行为型面试题目与情景型面试题目解析

    最近几年来,校园招聘越来越成为各家企业网罗人才的一个重要渠道,很多企业都提升意识,加大了对校园招聘工作的投入。面对众多的应届毕业生,如何在把握好招聘时机时,高效率地挑选具有优秀素质的大学生潜

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  • 怎样管理“问题员工”?

    企业管理者大多都遇到过这样的员工:特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力,不愿在下班后多留一分钟;倚老卖老,经常挑战管理者权威……这些也就是所谓的“问题员工”。

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  • 从“德才术”3方面来识人

    所谓“读心识人”,就是通过观察人们的各方面表现,从中来获取你所需要的信息;而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想,这样“知己知彼”才能“百战不殆”,

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  • 如何“治疗”问题员工

    任何公司都会有问题员工的出现,很多人在处理员工关系时或多或少地都会碰到难处。然而,问题员工不是天生的,管理者平时的不注意为问题员工的形成制造了温床,所以,对一个优秀的管理者来说,必须明白问题员

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  • 创业型企业如何更好地发展

    企业间的竞争是日益激烈的,而目前在资源相对缺乏的创业型企业,作为企业找到自身的管理特点,并有的放矢的倾斜资源会最大化的发挥管理效能,合理进行员工的企业培训,以实现可持续快速发展。宽容度的差异

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