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  • 管理的N个为什么

    老子在管理的层次论中指出,管理模式是一个系统性的体系,不同的管理模式与管理对象运动过程的阶段性相匹配(平衡)。管理的根本是道治,即因循规律治理。因循规律治理即无为而治。道治只是管理原则,必须

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  • 战略人力资源的管理

    战略人力资源管理,就是从企业发展战略目标出发,以业务规划和经营计划为基础,以任职资格管理体系为核心,通过对组织与职位、绩效管理、薪酬管理、知识管理、职业生涯管理工作的规划和实施,对企业人力资

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  • 用工策略:不妨试试“高薪治企”的管理风格

    Y企业是一家大中型食品企业,企业规模大,销售额大,自然部门设置及销售环节的用人也很多;企业效益好的时候,众多销售人员就是为企业创造效益的机器!但是,由于行业危机,企业的营业额锐减,此时表现最为明显的

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  • 企业培训也能得到好员工

    目前很多企业管理者都有一种错误的观念,那就是企业没有人才。作为一个管理者,是清楚企业需要的人才类型的,而且由于目前的大形势下企业对人才的需求更高,企业培训的应用也就更广了。很多人说企业培训

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  • 万商共赴“浙江之约”,15场“引进来”和“走出去”引爆浙洽会

    昨日下午,第十五届浙洽会、第十二届消博会、第六届开放论坛在宁波举行。本届“两会一坛”围绕“深化国际合作、扩大开放优势、服务两富目标”这一主题,届时将有13971名外商、2

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  • 企业培训的前期准备

    当前企业面临更为激烈的竞争,而竞争的核心开始偏向于员工素质,针对这种情况,企业开始关注培训管理方面的工作,力图通过培训行为来促进员工提升进而促进企业发展。通过长期进行培训工作总结出的经验和

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  • 面试中五类“作死”的表现

    1.这家公司没什么了不起——态度傲慢镜头回放:D是海归硕士,金融学专业。在D看来,自己的资历相当有竞争力,对面试也相当有把握。面试一家中小企业时,HR让他把自己的经历简单诉述一下,D三两句

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  • 人力资源如何吸引90后员工

    如今90后逐渐成为职场的主力军,人力资源如何吸引90后呢?用创意颠覆枯燥 用游戏化激励目标1,用创意颠覆枯燥。传统的管理手段可能不太适合90后的兴趣,比如打卡,那么可以换一种创新的方式。2,用游戏化激

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  • 合肥惊现“楼粉粉”,掰得断的楼板质量何在?

    拥有一套属于自己的房子一直是我们平民老百姓心中“可望而不可及”的痛,好不容易能攒点钱买个房,房屋的质量问题还要让我们担惊受怕,而现如今,随着房价越来越高速得上涨,买房已然成为广大消

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  • HR人力资源对员工主人翁价值观培养

    在现代社会激烈的竞争当中,“人”是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论销售、生产,还是财务管理都离不开人,HR 人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是

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  • 企业培训管理新趋势

    企业认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品,这使得企业在开展员工培训过程中,难免出现&l

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  • 做好培训的五个关键步骤

    在企业间竞争日益激烈的今天,无论何种类型的企业都日渐重视人本管理,以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节,也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训,把培

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  • 高效企业所具备的五个标准

    目前一大批企业面临着:业绩瓶颈;人才难寻、培训困难;竞争激烈,顾客越来越不好满足,要求越来越高;新产品和新技术层出不穷,学习应用无所适从;部门之间相互推诿,工作效率低下;作为企业管理者压力倍大等问题,那

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  • 如何做好企业培训

    企业培训是与一个企业发展息息相关的,要想做好好企业培训就必须找到适合自己企业培训的方法,不通的企业培训方法适合不通的企业,只有把企业培训方法运用得当就能达到一个很好的企业培训效果。首先从

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  • 关于人力资源经理的衡量标准是怎样的分析

    1、人力资源管理必须关注三个衡量标准人力资源经理的衡量标准是怎样的?人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营

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  • HR如何调动驻外人员的积极性?

    一家贸易型公司,现有70多人,因为业务的需要,有相当一部分销售人员都是长期驻外的。而长期驻外的销售人员会有一个通病,就是容易消极怠工,积极性不高,那么这时候,HR该如何调动起他们的积极性呢?首先要合理

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  • 浅析当前HR使用招聘测评工具现状

    各种招聘面试测评工具应用的越来越广泛,除了常规的面试外,借助一些测评工具来辅助选人,如性格测评、心理测评、笔迹分析等还是会有很大作用的。但是,应用测评工具基本上也是一个补充而已。就如同测谎

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  • 企业培训怎样“物有所值”

    经济全球化发展促进了企业的广泛发展,同时也使竞争更为激烈,近些年来,企业发展对于人才的需求更大,这直接导致了人才供应缺乏,企业间人才战愈演愈烈。针对这种状况,很多企业开始转变策略,将人才招聘改为

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  • 企业老板是一个高风险职业

    很多人做梦都想着当老板,却不知道做老板一个高风险的职业。创业时有风险,守业时也同样有风险。因为企业没有中间路可走,老板随时都面临机遇和挑战。企业也是在机遇和挑战中生存和死亡。,企业不是越来

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  • 人力资源管理之四不少

    企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企业要做好这三个核心工作,必须具备四个一流,一流报

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