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  • 上半年多地遭遇“用工荒”,就业结构性矛盾依然突出

    据人力资源和社会保障部统计,今年上半年全国城镇新增就业737万人,同比多增12万人,二季度末城镇登记失业率为4.08%,与一季度持平,上半年就业形势总体平稳。但是,技能劳动者数量只占全国就业人员总量的19

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  • 做好企业培训的五步

    虽然现在的很多企业很重视培训,但是很多的人却不愿意参加,说培训没有效果。其实很多企业都遇到这样的困境:培训达不到理想的效果,企业内部讲课没人去听,即使去听大家也心不在焉,企业又怕耽误工作;对于技

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  • 员工职业生涯规划是影响企业执行力的强弱

    在企业管理的过程中往往会出现这样的现象:你想让他做的并不是他想要做的,他想做的你不一定会让他做,你所期望的就是你所失望的。你会发现,企业的关注点和员工关注点的永远是不一样的。每个员工到

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  • 谈企业培训的深层思考

    企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程

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  • 培植领袖的根性:知人善任

    任何组织与群体都有为首的。这为首的,在国家可以称之为元首,在政府可以称之为长官,在企业可以称之为高层管理。蛇无头不行,可见组织与群体少不了首脑。在动物世界中,狼有狼王,猴有猴王,连蚂蚁都有蚁后。

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  • 企业人才管理层面的问题

    对于企业发展来说,企业培训以人才的培养为目标,优化企业的人才结构,并且起到了一定的作用。而作为企业,对于人才管理方面的问题目前似乎更应该去关注和重视。在当前的人才状况下,企业的高层管理人员对

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  • 人力资源制定绩效考核的策略

    绩效考核是人力资源中的重要部分之一,一套合理、科学的人力资源绩效考核制度 能够很大程度上规范企业员工 的各项工作行为,下面时代光华网为大家介绍人力资源制定绩效考核的策略:一、企业的管理者要

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  • 企业人才培养的相关问题

    一个企业的发展,离不开人,更需要人才。人才规模的大小,也一定程度上决定了企业发展的速度,人才很难得,所以目前大部分企业主要的办法还是通过企业培训培养人才。而在这方面,企业还需要注意相关的问题。

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  • 一流的HR人力资源管理

    试想一下,企业哪个部门通常率先使用热门的新技术,是人力资源部门吗?也许不是。尽管人力资源部门的信息技术总是平平,却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的:人力资源部门与其他部门不同

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  • 高工资时代下的中小企业

    在参加了杭州企业内训之后,发现中小企业已经进入到“高工资时代”,“招人难”也成为一个常态。高工资时代,中小企业如何活下来?时代光华小编对此发表了自己的看法。
    地域性

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  • HR如何提高自身的逻辑性

    作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性,就显得异常重要。1、抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结,

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  • 企业培训,新员工指导人制度

    新员工同化进老员工的发展,是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源,即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同,往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。

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  • 核心员工的培训技巧

    核心员工是占据企业关键岗位、具有与该岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认同度的员工。重视企业核心员工的培训和开发,是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。因此,我们要

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  • 企业内训需要注意哪些问题

    企业培训随着出现和发展到目前为止已经得到了广大企业的承认和运用,但是对于企业培训相关工作却并没有很多企业能够完全掌握并保证成效。所以企业在重视培训的同时更应该重视培训过程中的相关问题

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  • 企业为什么要培养员工

    目前情况下,员工的培养问题已经成为非常常见的行为,而广大企业的管理者也非常重视人力资源开发的相关工作,培养员工几乎成了挂在企业家嘴边的口头禅,成为一个负责任企业头上的花冠。哪个企业敢说不要

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  • 打造企业文化的三大步骤

    既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的,那么,我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。时代光华认为建设企业文化可以按照以下步骤循序渐进:其一,规范企业内外形象比如说1、规范企业标

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  • 六大分类,让你的企业培训更加高效?

    企业是否需要培训,相信这是无需争议的话题,只要是企业都需要做培训。可是,同样的做培训,为什么有的企业培训效果好,有的企业培训效不行呢?这就说明很大程度上企业的培训是落不了地的,也有很多企业因为培

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  • 如何做个好的主管

    当兵容易当官难,当兵是管好自己,管理人员的数量为一。当官是管好一个团队,管理人员的数量大于或等于二。在企业是以业绩或绩效来说话的,一个团队的业绩须凝聚好一个团队的力量来完成,所以一个团队主管

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  • 如何高效进行招聘工作

    1.提问出其意料被面试者会仔细研究那些为他们预测面试问题的网站,预测的问题诸如“谈一谈你最大的缺点”或者“你为什么离职”。通过这些问题能得到重要的信息,但是如果提一些

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  • 现代企业人力资源流行实施“绿色管理”

    现在社会,绿色的含义已经不仅仅一个色彩描述了,绿色代表了生机和健康。各行各业都流行起绿色术语,绿色餐饮、绿色办公、绿色生活、绿色交通、绿色经济而对于企业而言,现在也讲求一个绿色管理。绿色管

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