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  • 中小企业如何完善招聘工作流程内容

    企业一个完善的招聘流程包括招聘准备、招聘实施、录用与试用等程序。招聘实施程序是招聘工作过程中的重点环节,本文以招聘实施程序作为重点进行说明。招聘实施流程又可分为面试与专业测准备、面试

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  • 绩效管理脱离企业的文化,怎么办?

    绩效管理问题何在?其原因之一就是绩效管理脱离企业的文化,说到底就是绩效管理没有“文化”起来。那么,如何将二者有效的结合成为HR需要解决问题的关键,那么如何来解决呢?首先需遵循绩效管理

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  • 如何提高招聘质量

    招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘的质量直接决定了人力资源的素质,招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。招聘入职管理是人力资源管理的首要环节,是风险防范的第一

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  • 中国企业如何解决人才测评的难题

    令你疲惫的,往往不是前面的万仞高山,而是鞋里的一颗小小石子。对一个努力前行的组织也是如此。如果重要的岗位上安插了不适合的人,旅程再激动人心,组织前进的步伐也会蹒跚。错误的人选和错误的选人,成

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  • 企业骨干人才的三大培训方法

    在现如今快节奏、高效率的社会里,对人才的迫切需要越来越明显,对人才的要求也是越来越苛刻。而骨干员工对于企业而言是一座宝库,能为企业带来无限的财富和潜力。在这些骨干身上,我们可以看到企业的栽

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  • 企业应有的人才观

    常常听到老板们感叹:“我现在什么都不缺,就缺人才。往往能干的人都靠不住,而老实可靠的又大多不能干”。看着老板们求贤若渴的表情,真的是人才难得吗?但现实情况是老板一方面感叹人才难得,

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  • 企业的管理观具体表现

    企业的管理观决定了人们如何进行管理活动,在近20年的中国企业管理历程中,一直没有人关注管理观,人们讨论企业的经营理念,探讨企业的价值观,研究企业的管理哲学,但是却没有人理清什么是管理观。如何看待

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  • 培训管理:突破培训事务的局限

    因为受HR理论的影响,大部分企业的培训管理机构都无一例外地划归在人力资源部门之下,很少有单独出来的。大部分的培训经理即使再有思想,也都只能屈尊在HR总监麾下。最后,随着大部分的HR管理者沦为小脚

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  • 职场心得体会:做好职场里的一柄扫帚

    在参加由时代光华管理学院举办的员工职业化培训课上,听说过罗伊-格劳伯获得诺贝尔奖的一个故事。
    罗伊-格劳伯,世界上著名的“量子光学”之父,在他69岁的那一年,他获得了诺贝尔奖的提

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  • 负责招聘的HR该如何做好服务?

    人力资源部门在招聘工作中最根本的是要正确定义自己的角色与作用。传统人力资源招聘者的形象倾向于两个极端:一是统治者的角色,即招聘由人事部门说了就算;一是近年来流行的服务者角色,即人力资源管理

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  • 搞好企业培训的四大难点

    搞好企业培训的四大难点:缺乏理解和支持,培训经费不足在当前市场经济形势下,大多数中小企业面临着生存困境,企业高层的注意力大多放在盈利和扩大企业规模上,资金也主要投放在产品研发、生产、销售等能

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  • HR如何应对校园招聘

    人力资源都十分重视校园招聘,那么在校招时节,人力资源如何获得想要的人才呢?自我定位清晰一个企业组织,在招聘之初,首先要有自知之明,认清招聘的内外在条件:知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪

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  • 职场:员工优秀与普通的区别

    在这里有个《差别》的故事与大家分享下。两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺,并且拿同样的薪水。可是一段时间后,叫阿诺德的那个小伙子青云直上,而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不

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  • 如何制定企业人力资源管理制度

    随着社会经济的不断发展,同质化竞争异常严峻,企业目前必须重视人才储备和人力资本投资、建立长期劳动关系、发挥管理作用、并建立较高劳动保障。人力资源就显得尤为重要,如何制定企业人力资源管理制

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  • E时代如何做好时间管理

    问:E时代的竞争规则已经不是“大鱼吃小鱼”,而是“快鱼吃慢鱼”,竞争的焦点由规模转为速度,人与人之间的竞争也是如此。通常,在办公室里能达成一个共识:凡是高效的职业人士都是时

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  • 企业新员工的入职引导

    一名新员工的第一天,对工作多少会有些许害怕,因为新的环境给他很大的压力,他要试图去适应新的环境,包括新的人和新的事物,这是一个过程。如果你不加以引导的话,这个过程兴许会要很长时间,或者由于种种原

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  • HR薪酬体系设计时的十大问题

    人力资源在薪酬管理体系设计时,有以下问题时必须考虑的。1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示?基本工资,职务工资,各类岗位补贴,加班费,保密工资,提成,奖金等,都可以显示。2、如何设计薪酬管理结

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  • 管理制度范本让问题员工不再有问题

    任何公司都会有问题员工的出现,很多人在处理员工关系时或多或少地都会碰到难处。然而,问题员工不是天生的,管理者平时的不注意为问题员工的形成制造了温床,所以,对一个优秀的管理者来说,必须明白问题员

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  • 企业对于员工的培训与指导

    一项伟大的工作业绩不仅仅是来自于员工自身的,在职场中,每个人都需要有一点点激励来发挥他的潜力,这是需要作为经理和领导者要注意的问题。

    企业培训、指导员工意味着企业领导者要识别每个员工个体

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  • 职场:某个HR的毒计

    罪行一:借尸还魂在我的主使下,公司要搞薪酬调查,我又在报纸上把除我以外所有的职位都招了一遍.广告中声明:应聘者来信务必注明薪酬要求.于是就收到3万份应聘资料,把其中的薪酬要求分类统计一下,

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