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  • 常被创始人忽略却至关重要的公司10大发展指标

    创业公司往往想要获得成功,但却总是失败大于成功。这是为什么呢?提出需要创业过程中,创始人和领导层必须重视的十大指标。投资回报率、客户流失、利润的增长——这些都是当你在建立公司

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  • 如何衡量HR的价值

    如何衡量的价值实在是一个难题。哪种招聘方法效率最高?培训到底能给个人和组织带来多大收益?如何激励员工才能达到最好的效果?诸如此类的问题,始终难有精确答案。如何量化人力资源工作的价值变得

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  • 互联网时代家文化面临着变革

    一直以来,很多传统企业通过提倡“家文化”“情文化”而凝聚员工,同时也因为能够塑造这种企业文化而感到自豪,这在本土传统企业中具有一定普遍性。如今传统企业正处于历史性变革

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  • 中小企业景气指数报告:浙江位列全国第二

    中小企业对经济大势具有“春江水暖鸭先知”的感知力。近日,浙江工业大学中国中小企业研究院联合国家工信部中小企业发展促进中心等单位共同发布了《中国中小企业景气指数研究报告2013》

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  • 企业想招聘到人才,四个绊脚石要踢除!

    “千里马”能日行千里,可是若被农夫用来拉盐车,同样也会气喘吁吁、汗流浃背,甚至被农夫视为笨马;在伯乐眼中,千里马才是日行千里的神驹。所以,很多企业里,招聘到优秀的人才是企业发展的关键。

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  • 如何克服企业“培训回避症”?

    培训的风险来自于员工的可能离开上,而员工的可能离开又主要取决于以下三方面:第一,企业的培训性质是通用性的还是专用性的。由于通用性人力资本提高了员工的市场价值,所以通用培训之后必须提高员工的

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  • 公司规模有限,HR如何发挥价值?

    人力资源部门的工作主要以“人”为中心,而公司大部分部门的工作是以“事”为中心,所以以“事”为中心的部门会受业务量的变化而变化。一家小公司,规模有限,导致很多HR

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  • 管理者不重视培养人才怎么办

    通用电气前CEO杰克?威尔奇(Jack Welch)曾指出,发掘、考核、培养人才的时间加总,约占他所有时间的60~70%。“想要有好的人才质量,至少要花这样的时间,这是赢的关键!”他说道。威尔许强调,人才,是

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  • 跨部门的有效沟通对于企业经营很关键

    人的能量是一定的,所以,要做什么事,你将要付出多大的代价应该是每个人都必须应该慎重的。你要发财,你要升官,还是要健康,你必须权衡利弊,做出选择。为什么有的人升官发财后身体就突然不行了,就是因为他长

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  • 人才测评成HR战略价值实现的重要手段

    在迈向更高目标和更快发展速度的今天,中国企业和企业的HR都希望用最新的概念武装自己的头脑,用最新的工具和理念帮助自己实现目标。人才测评是企业战略管理的重要工具,也是人力资源战略价值实现的重

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  • 公务员薪酬体系如何更趋合理化?

    据悉,人力资源社会保障部新一轮“公务员薪酬改革”的基本方向之一为“限高提低”。据人社部专家解读,“限高”主要是限制灰色收入;“提低”主要是薪酬向基

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  • 制定培训计划

    企业培训工作看似简单,想要做好却相当不易。很多企业的人力资源部门在总结年度培训工作时,总会发现自己精力没少费,钱没少花,却得不到其它部门和员工的支持。这些人要么认为人力资源部门的培训不切实

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  • 有效培训活动不只是关注培训

    培训体系的概念应该基于人力资源管理系统提出,与招聘、考核等功能模块对应,培训体系即应该是实现人力资源策略的一个子系统而已。主要包含:培训目标管理体系、培训运营管理体系、培训资源管理体系和

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  • 新任培训经理,应该如何开展工作?

    现如今新任培训经理经常会遇到这样的情况,例如公司的培训基础比较薄弱,比如新应聘加入一家公司,之前并没有培训管理部门,没有任何培训体系和计划,甚至老板都不知道培训多重要;或者说自己的培训基础比较

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  • 时间管理:什么是最有效工作时间

    为了区别,找出岗位员工有价值的工作时间,我特地加了二个字“有效”!心想,这下应该得到我想要的结果了吧。没想到调查表一收上来,我担心的情形还是出现了:90%的员工都把在企业的所有时间算成

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  • 中小企业如何与骨干谈薪酬问题?

    作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?金九

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  • 浅谈当今职场生存法则

    当今,随着职场竞争程度的加剧和职场压力的逐渐增大,职场生存法则成了很多职场人士寻找的答案。时代光华小编认为,当今职场生存的法则是建立个人品牌。
    在当今的职场中,个人的职场品牌也在逐渐凸

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  • 核心员工的导师制培养

    企业的发展需要高素质员工,这种需求促使企业人力资源开发工作的广泛进行。当前企业进行人才培养以及团队建设相关工作,除了普通员工培养之外,也在进行核心员工的有意培养。对于这方面培养的方式,会结

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  • 如何通过沟通来提升执行力?

    在你的团队是不是会出现这样一个问题:我们所设想所欲表达的是100%,与团队成员说道沟通的时候却只能讲出80%,因为场所干扰、分神等原因,对方听到的最多只是60%,能听懂的部分只有40%,真到执行时就只剩下2

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  • 为什么一定要进行培训

    因为这是一个快速变革的时代,这是一个知识更新的时代,这是一个信息爆炸的时代,这是一个赢家通吃的时代,这是一个弱肉强食的时代。对于今天的社会来说,无论是企业集团还是个人,只要你成长或进步的速度太

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