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  • 牢记这5个指标 你的企业才能脱颖而出

    1.平衡供需关系每个市场平台都有买家和卖家,因此最核心的挑战就是要在二者之间达成平衡。如果你供应的太多,那么你的供应商可能就不会持续性的参与其中。但如果你的需求太多,那么你的客户也不会满足

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  • 浅谈工作总结怎么写

    个人工作总结应该写些什么?工作总结主要回顾的是过去做了些什么,如何做的,做得怎么样。所以,在工作中掌握工作总结写作技巧也是一件很有益的事。那么,如何撰写工作总结?如果你想深入了解这些,可以适当参

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  • TTT培训课程如何找准合适机构?

    有的讲师的培训材料:针对性强、目标明确、题材丰富、案例生动、条理清晰、生动有趣;而有的培训却是内容枯燥、冗长乏味,让人昏昏欲睡。然而很多内部培训师,在需要设计培训材料时,面对一个培训需求,你无

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  • 怎样留住销售人才

    销售人员从入行到经历大大小小的历练和企业培训渐渐成长,取得业绩,成为一个企业比较重要的一部分。同时销售人员是有着很高“通用性”的人才,跳槽频率较高,所以一个企业留住销售人才就显得

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  • “以人为本”的公开招聘策略

    众所周知,一流的企业都需要一流的员工队伍,而要在一个很短的时间里,客观公正地招聘选拔到高素质的员工来配置到各个岗位,对于企业人力资源管理部门来说无疑是一个重大的挑战。时代光华认为,企业对于招

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  • 李见明的卓越绩效培训

    卓越绩效模式涵盖了组织管理的各个方面,从“领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果”7个模块对企业进行了评价。通过一系列的卓越绩效培训,使企业对卓越绩

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  • HR招聘:如何做好职位分析

    HR招聘犹如家常便饭,也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是,针对每一个职位,在招聘时都需要提供职位条件和职位描述,煞是令人费心。在此,让我们分析下如何进行职位分析,并写出中肯的职位描述。A是一则

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  • 如何提高员工参与培训的积极性

    学员参与培训的积极性一直是让培训管理者苦恼的问题,营造良好的培训氛围,提高学员对培训的参与度,获得学员心理上的认可和参与热情是培训管理者必须要掌握的技能。1、提升个人培训积极性员工参加培

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  • 惠普戴尔被曝血汗工厂,中国实习生每天工作12小时

    10月7日丹麦一家人权研究机构的网站本周发布的调查报告显示,有数以千计的中国学生被学校派往全球最大的几家电子制造商在中国的装配线,生产最终可能销往欧洲各大学的服务器。报道称,为进行这项调查,

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  • 企业如何留住核心员工?

    春节回来,你的公司又流失了几员干将?是不是又要面临着新一轮的痛苦招聘、漫长的岗位空缺、以及老板和部门负责人的不断问责?就是这样,你越是想留住的,别的企业也想要,搞不好就跳槽而去,因为优秀人才从来

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  • 企业培训现场需要注意的细节

    企业培训是目前广大企业都在应用的一种企业人才培养方式,而目前的企业培训依旧处于不够完善阶段,要想完成一次成功的企业培训,有很多问题都是需要去重视的,同时对于这一方面的问题通常是比较复杂的,所

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  • 提高招聘效率五大招

    招聘关系到公司的未来发展,对于每家公司都至关重要,本文总结以下建议就在于帮助你避免更高的招聘失败率,减轻所在公司的招聘成本。1、了解职位 - 让信息对称无论是在哪个招聘网站,求职者通过搜素关键

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  • 华为基层员工起薪上调50%,逆势加薪意味何在?

    9月16日消息,华为台湾总代理讯崴技术无线终端产品部副总经理谢明宏接受媒体采访时表示,华为今年全球智能手机出货量目标维持6000万部不变,其中在台湾地区销售量将超过20万部,年增长幅度超过300%.此外

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  • HR热点:有关年终奖的话题探讨

    年底到了,有关年终奖的话题是大家最为关切的话题。每个人都希望自己的公司有年终奖发,而且发得比别人多,但受各企业当年经营状况和老板的决定影响,大家的年终奖差异很大,许多人总会感觉不如意。年终奖

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  • 招聘技巧:为招聘管理者支支招

    招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘的质量直接决定了人力资源的素质,而且招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。时代光华认为,招聘管理是人力资源管理的首要环节,是风

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  • 对于现代企业人力资源开发与管理的思考

    本世纪是知识经济时代,其主要标志是社会赖以发展的战略资源发生了根本性变化,工业社会是传统资本密集型产业,其战略资源是物质资本;信息社会则是智力密集型产业,其战略资源是人力资源,人才是人力资本

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  • 高层次留学人力资源人才惧归国

    我国在科研经费上虽然投入很多,但是有关科研经费支出分配比例的一些规定不尽合理。在国外科研经费相当大的比例用于人员费,目前我国科研经费中允许用于人员费用支出的比例很低,绝大部分比例的科研经

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  • 新人HR缺乏指导,该如何入手人力资源工作?

    一家虚拟信息技术公司工作,公司有100余人,近日新进了以为人事专员,负责入离职、合同和社保、档案、绩效考核、招聘这几项,但是自入职以来,完全没有人跟她交接,也没有人培训。招聘是主要工作内容,但是也

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  • 六大分类,让你的企业培训更加高效?

    企业是否需要培训,相信这是无需争议的话题,只要是企业都需要做培训。可是,同样的做培训,为什么有的企业培训效果好,有的企业培训效不行呢?这就说明很大程度上企业的培训是落不了地的,也有很多企业因为培

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  • 如何有效投放企业的人力资源成本

    如今的人力资源开发与管理,是在传统劳动人事管理基础上的深化和充实,它比传统人事管理、劳动管理的职能要广泛得多,它是以充分发挥职工现有才能和潜在才能为理论基础与实务,为企业的长远发展占有、培

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