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  • 薪酬结构设计如何更好挂钩真实业绩?

    从来没有一个时代像今天这样,高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈,要求企业必须建立具有吸引力的薪酬激励机制;一方面则是不断投票反对薪酬方案的股东、监管部门频出的新规

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  • 企业培养人才有哪些方法

    人力资源开发工作之所以得到承认并且广泛进行。主要在于当前企业人才的缺乏同时人才对于企业发展起着决定性作用。在这种情况之下,企业要进行人才培养进而做好团队建设,需要掌握相应的方法。下面我

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  • 沟通亮红灯:中层与下属鸡同鸭讲

    前段时间听朋友说了一段故事,部门里新来了一位资深且专业的经理,一段时间相处下来,发现经理与下属的沟通很成问题,这位高薪礼聘喜欢独立思考的中层在方案被屡屡否决之后,由人事劝退走人。此友一脸未卜

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  • 领导心态与公司管理工作心态

    如果部属不信任组织或者上司的Ethos(伦理或品格),感受不到上司的Pathos(同理心或感性),自然对组织目标冀工作没有热情,这时,用再先进的公司治理工作方法都不能对症下药。1、“目标公司管理工作&

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  • HR如何找出让员工愿意留下的因素?

    许多公司使用离职面谈来找出员工离职的原因。遗憾的是,在员工在岗的最后一天问他们离职原因,并不能给组织提供有用的信息来及时防止离职。其实在离职前,就该进行面谈,因为这种面谈发生在员工出现任何

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  • 员工自述:富士康挺好

    刘川曾辗转于深圳的四五家电子厂,他认为富士康比起其他小厂,更人性,工资、福利都相对完善和透明,也没有很多小厂里复杂的人事关系,只要干活挣钱就行。
    根据FLA向富士康提交的初步检查结果,富士康方

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  • 新兴立体式培训

    近年来,在培训业最发达的广州,新兴起一种新的企业培训形式。因其兼及顾问和培训,在顾问中培训,在培训中顾问,故被称之为立体式培训。具体相关情况,与时代光华网小编一同看下文详情吧。
    这种培训一

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  • 如何打造强势的品牌管理

    打造强势品牌的大局与最终目标—把品牌核心价值刻在消费者的大脑深处,变成清晰、个性化的联想。围绕终极目标,彻底摈弃对一城一池的关注是任何战略性成功的核心法则。大别山,雄峙于国民党首都

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  • 企业该从哪些方面来设置薪资体系呢?

    如何设计出一套科学的薪资体系方案,对许多企业来讲都是一件比较头疼的事情。因为它不但牵扯到企业的人力成本,而且还会影响到企业营销团队的稳定和士气的高低。其中,“底薪加奖金加费用(利润)考

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  • 企业发展的第一资源--人力资源

    随着市场的完善和经济的发展,各企业之间的竞争越来越激烈。在企业的各种资源管理过程中,人力资源是其中最活跃,同时也是最核心的资源,因此现代企业的人力资源正以它特有的价值性,稀缺性和难以模

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  • 新时代下的人力资源管理

    在新时代经济条件下,人力资源具有以下特征:一、新经济时代是人才主权时代HR人力资源管理时代,也是人才赢家通吃的时代。在新经济时代里,人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权,人才不是简单地通

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  • 是什么导致了薪酬成本的上升?

    近几年以来,随着物价上涨、新技术新行业冲击以及劳动力结构的变化,薪酬成本正在不断上升。从企业的实践看,薪酬成本正以每年8-10%的比例在不断增长之中,这让人力资源管理人员和企业管理者都倍感压力

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  • 提升员工培训质量的策略

    在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,企业培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,是打造企业核心竞争力的重要手段。但是,大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想,没有从企

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  • 如何补足企业内训师的短板?

    绝大多数内部培训师的知识面可能的确不如外部商业培训师宽广,企业中的大多数工作都是枯燥的,围绕枯燥的工作做培训便必然是枯燥的。时代光华认为在这一点上,由于内部培训师更了解学习者的工作,当他们

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  • HR们不但专业不能差还要内心得强大

    我们总认为招聘经理就只负责招人,只是一个特定的岗位,只承担单一具体的职责。但招聘经理的工作内容,承担的职责,在具体组织中要实现的目标,我们可以将招聘HR解构成几个不同“行为人的集合”

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  • 培训师靠这三步提升了培训效果

    培训效果的提高仅仅依靠员工的自觉性是远远不够的。“培训”本身就是“培养和训练”,带有一定强制性。从强制性到员工的自觉行为,肯定需要一种以激励和愿景为核心的培训机制。

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  • 如何涨薪才合理?

    涨薪 加给谁?2011年以前,公司薪酬管理制度中采用的是计时/计件制、佣金制和年薪制,分别对应于一线作业、销售、管理等岗位。但有时还存在一刀切的局面,虽然根据岗位的工作特点进行薪酬模式的设计,但力

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  • 低成本提高员工满意度的途径探究(二)

    建立内部流动机制,降低招聘、管理培训成本
    人力资源管理的目标就是实现事得其人,人适其事,人事相宜。从某种意义讲,人才就是最佳匹配,匹配如果做的不好,就会有很多问题。根据人力资源管理的动态适

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  • HR应如何与员工谈调薪

    人力资源应如何与员工谈调薪到底是什么?当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼,最渴望通过它来体现出公平与正义(为什么我做这么多事只拿到这么点,而某人却终日无事、坐领高薪?这不公平!),但它又是职场

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  • 阿里赴美上市,或成美国史上最大规模IPO

    拉锯半年多,坊间不断猜测的阿里上市地点终于尘埃落定了。昨天下午,阿里巴巴宣布,启动在美国的上市事宜,并表示如果未来条件允许将积极回归国内资本市场。同一天,新浪微博也高调宣布,已经提交美国首次公

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