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  • 如果公司没有发年终奖,您会跳槽吗?

    辞旧迎新之际,除了土豪大佬发年终奖占据新闻热点,朋友圈内晒年终奖也是年终日常榜上的常客。这样的福利落差也催热了年终跳槽季。在一项关于没有年终奖是否会考虑跳槽的调查中,就有54.9%的网友表示

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  • 企业管理者的HR偏差

    很多公司里面的企业管理层,往往是做事情开始,有朴素的工作精神,而对于如何很好地调动不同人才的积极性、与一代一代的新员工人才相处、在管理风格的调整中加强自己与一般员工关系的可塑性并没有太强

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  • 五步提高结构化能力

    晋升是有方法的,把工作结构化就是最重要的方法。那么,作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理,该如何结构化工作,提高自己的结构化能力呢?下面几点建议供参考:1、 合理规划职业生涯合理规划职业生涯是

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  • 如何打造21世纪人才队伍

    人力资源打造21世纪人才队伍的方法:1、奠定坚实的基础通过单一的记录系统,了解企业所有员工数据,诸如薪资、福利、绩效评估、组织结构图等等,为管理人力资源信息奠定坚实的基础。2、洞悉企业对人才的

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  • 员工培训的四大改进建议

    针对目前企业培训的现状,时代光华认为企业应该根据自己的情况采取如下的具体的改进措施:其一:企业应将培训工作做到实处在我国的企业中,尤其是中小企业要树立起对培训重要性的认识,不要总是流于形式,应

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  • 员工出现职业倦怠,HR该怎么办?

    你有没有觉得你的员工工作没精神,每天都昏昏欲睡?你有没有觉得你的员工不想工作、能拖就拖,实在拖不下去了好歹对付交差?你有没有觉得你的员工没有激情,时不时就偷个懒儿,请个假?倘若上述文字在你的员工

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  • 企业如何落实三大层次的绩效考核?

    企业的组织架构,有层次之分,这是稍具规模企业都需具备的基本组织形态。也就是说,任何组织的结构都是有层次的,譬如我们平常说的决策层、管理层、执行层。这是我们绩效考核要关注的分层的问题。因为企

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  • 新任HR主管,却搞不定下属,怎么办?

    一位从事人力资源5年工作经验的HR,新任主管,由于管理经验较少,但下属一名专员,对她很不服气,特别情绪化。该名HR主管也努力保持自己的职业素养,该对她关心还是关心,有时间也主动闲聊,软硬兼施办法都用尽

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  • 企业管理警惕“大奸似忠” 上

    一位好的老板,他用的必是贤臣而不是忠臣;一位好的老板,他必是时刻会提防企业内是否会形成“外戚”或是“宦官”当政。
    忠臣比奸臣危害更大?
    孔子:我们儒家跟您一样是

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  • 如何将企业内部培训战略同培训体系设计结合?

    构建企业内训体系对于企业的发展具有极为重要的现实意义,而真正要实施好企业内部培训,时代光华认为必须要将企业内部培训战略同培训体系设计有机结合。开展企业内部培训体系的构建工作,首先应当立足

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  • 企业培训的需求计划该如何分析拟定?

    俗话说的好:没有调查就没有发言权,这在企业管理培训中是一句金玉良言,时代光华认为好的培训计划与方案始终是离不开深入准确的需求调研和分析。因为只有我们的需求找准并且找对了,培训工作才会有努力

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  • 怎样规划企业培训课程?

    虽然很多企业已经意识到企业培训的重要性,这几年来企业所投入的人力、物力和财力都在迅猛增长,并由此带动了整个培训市场的持续升温,然而培训效果却并不显著,无论是培训课程的面授,还是E-learning形式

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  • 中小企业如何与骨干谈薪酬问题?

    作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?金九

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  • 物业管理公司培训计划(二)

    制定员工培训计划员工培训是为了规定员工培训计划工作的目标,制定整体规划以实现这些目标;以及将培训计划逐层展开,以便协调和将各种活动一体化。1、制定程序 企业各部门根据培训需求分析的内容,结合

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  • 技术能手转型为管理好手的三道关

    技术能手,转型为管理好手,有多大成算?在技术驱动或技术服务为主的企业,技术人员的发展空间很大,安稳者可以从技术研发、技术应用等专业持续精进,以专业立身,以应用突破,以市场支持为落脚地,这也是最务实有

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  • 保障员工培训和企业人力资源的开发问题

    对于一个企业来说,员工的重要性一直都是很大的,尤其是那些企业所稀缺的核心员工。目前的情况来看,企业培训对于企业员工的相关技能等方面的问题,是能够在一定程度上解决的,同时关于企业的人力资源开发

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  • 企业接受培训前须知

    企业培训已经成为一个企业管理、发展的需求,所以人们开始重视培训,但重视培训不一定就能够做好培训,培训有自己的运行特点。管理培训不是万能,但没有培训万万不能。这的看你的培训究竟有没有效。

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  • 管理者要培养怎样的精神

    一个很有意思的现象是,很多企业管理者起家时靠的是商业技能,靠的是适应环境的生存技巧,但是做到高层之后,反而纷纷开始寻找自己的信仰,谈精神层面的事。其实到了这个职位,也明白很多事不是在自己控制的

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  • 企业领导梯队的培养问题

    人才是当代企业间竞争的核心因素,目前众多企业都在用企业培训等方式培养人才。而对于企业管理者,也是需要去培养和调整的。这里提醒企业高管,企业长久发展离不开领导梯队搭建,但是决不能机械地构建领

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  • HR瞬间淘汰不合格面试者的9个问题

    对于HR而言,最痛苦的事情,莫过于每天面人无数,而不能很快的招到合适的人。大部分HR将时间浪费在与求职者的桌面交流上,如果你是一个睿智的HR,那么你能瞬间发现哪些求职者是可以被淘汰的。你想做一个聪

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