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  • 企业招聘过程中的细节管理

    现如今最感觉头疼的是不知名企业的招聘主管,无论采取何种途径和方法,都不同程度出现招工难。以市场需求为导向的全员营销理念明确告诉我们,各部门必须协助市场营销部门整合资源,以满足市场需求,获得市

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  • HR转型新层次:由外而内的HR

    近20年来,人力资源转型的浪潮可以分为四个阶段。HR转型1.0:从关注活动,到关注成果早在1954年,德鲁克就提出了人力资源部门不应该再关注专业活动本身;人力资源部不应该关注做了什么,而应该关注产出和成

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  • 职场:穿衣打扮不可掉于轻心

    不能小看每日的打扮。选对衣服可以增强自信,穿错衣服有时会非常尴尬。上班、晚宴、度假……随着身边环境的变化,你是如何调整自己的着装? 第一印象和着装有关 桂子(办公室主任

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  • 人力资源如何管理“牛人”

    遇到“牛人”怎么管?看人力资源管理“牛人”他们很行,因此他们也很“牛”,并且开始对团队表现出杀伤力。怎样让这些有着强烈自我愿望、自视清高的“牛”

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  • 对销售人员的培训重点是什么?

    根据研究发现,要对销售人员提供有效的销售技能培训,企业至少应当从以下三个方面来通盘考虑。其一,动机销售人员所意识到的学习带来的好处,这就是学习的动机。企业应提高对销售人员的要求和期望,这对于

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  • 为何培训效果无法持续长久?三大问题要看清!

    越来越多的人感觉到:培训时大家玩得不亦乐乎,可是培训后仔细一想,发现有用的东西竟然如此之少。或者,培训时个个热血沸腾,可时间一长,却日见消退,于是乎,员工开始对培训不感兴趣甚至有抵触心理,人力资源部

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  • 教HR如何做好校园招聘

    近期有朋友问笔者,做校园招聘的流程是怎样?如何做好校园招聘?现在笔者做校园招聘的基本流程整理出来,供大家供参。一、前期准备工作:1、公司决策层依公司中长期战略规划明定公司次年的战略规划;2、各职

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  • 职场新人不可或缺的十种品质(一)

    经过时代光华的一系列管理培训课程的学习之后,了解到很多职场新人或许并没有意识到,一切错误都源于自己。你不经意的举动让你得罪前辈,“日子”过得异常艰难。以下是职场新人不可或缺的十

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  • 管理故事:两支救援队

    某地发生地震,各地的救援队伍纷纷赶到地震灾区实施救援。甲救援队由一名专家和19名普通救援队员组成;乙救援队由5名专家和15名普通救援队员组成。  甲、乙两支救援队几乎同时到达灾区,同时展开了

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  • 每一位领导都应当是培训师

    时代光华认为,负责“管带团队”责任的经理人都必须学习掌握培训师的基本技术和技巧,这也是经理人自身职业能力和个人价值的重要内容。其中,TTT培训课程是以演讲技巧、培训技巧、教练技术

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  • 企业绩效考核的方法有哪些?

    绩效考核是鼓励员工奋斗的一种机制,能够让员工奋发图强,努力完成自己的目标。绩效考核要遵循一个总原则:看员工的工作产生了多少价值,而不是他做了多少规定动作。但是这种只看结果,不看过程的绩效考核

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  • HR如何提高自我晋升机会

    众所周知,很多HR其实本专业并不是人力资源,有部分是管理培训生轮岗,也有的是别的部门调岗的。特别是对新人HR,无论是个人职业规划,还是公司职位的晋升,或者是本部门内的人际关系,都面临着前所未有的挑战

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  • 如何开展人力资源信息化

    企业对于人力资源更加优化的管理就变得非常迫切,在中国,这样一个趋势同样存在,企业从长远利益出发,必须根据业务目标对人力资本进行投资,以便在未来的竞争中占据先机。21世纪什么最贵?人才!这句话精辟

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  • 员工培训,培训记录怎么记

    员工培训,做好“培训记录”记录相关重要。所以,在管理较为规范的企业里,几乎都会在做培训时做个记录的习惯,以备管理稽查之需。可是,在我见过的企业培训记录中,真正合乎规范、让人满意的&ld

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  • 制度为王:给制度血脉加上老板的起博器

    电视剧《大宅门》热播,很多的观众都非常喜欢。这是一部描写清末至民国时期,北京一家著名医药世家白家的传奇故事。白家一直是京城里有名的医药世家,深得官民的信赖,所以生意一直很红火。尤其是到了北

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  • HR提升:如何培养招聘管理人员的战略能力

    某公司招聘部经理,在2014年第一季度,招聘工作中一直处于“救火”状态,因为业务部门在年初没有提出自己年度的人力资源需求,或者在年初时提出的需求只是拍脑袋决定的,没有经过充分的论证及分

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  • 中小企业的培训工作要怎样做

    企业培训是很多企业都在进行的一项工作。经过几年的发展,目前众多大型企业都搭建了属于自己的企业大学和相关的培训体系,而广大中小型企业由于自身实力的限制,无法构建企业培训体系,能够选择的企业培

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  • 模块化思维正在毁了人力资源管理体系

    有人特别反对把人力资源分成若干模块的做法,他认为人力资源必须作为一个整体来看待,而人力资源人为的模块化做法让人力资源部门人员众多,但无法形成合力,在运作层面与公司的战略和变革脱节,导致老板在

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  • 团队管理中的六个力

    团队管理中的六个力(一)驱动力
    团队驱动力,其实就是给团队一个target,给团队中的每一个成员一个target。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神,因为他们必须去依靠别人,也要准备好让别人

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  • 企业培训体系建设的必要性及常见误区

    不可否认,在信息爆炸、知识更替频率空前加快的今天,培训已经成为企业增强自身实力、加快发展速度的法宝,许多企业在对各级员工的培训需求方面都异常旺盛。而培训体系不仅是面向企业,也是面向员工的体

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