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  • 企业培训的价值

    对许多员工而言,企业培训是职业生涯上的必经之路,他们同时需要证书及知识来证明自己。不少公司都乐于为员工提供培训机会,甚至是资助他们参加学习课程,但当中大多数公司却又苦于难以评估和支持员工将

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  • 人力资源工作者需要的职业素质

    人们越来越认识到,与会计、律师和医生一样,人力资源也是一种专业性很强的职业。美国人力资源管理协会(SHRM)的答案是:战略性贡献,业务敏锐性,个人信誉,人力资源绩效,人力资源技术。这看上去不是素质的标

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  • 培训管理者是怎样进行员工培训的

    培训管理者如何培训员工可以从下列十项方式去进行(1)、培训管理者指导下属工作,在业务主管指导下属如何完成工作的建议及方法同时,业务人员就可以从中学习到如何完成工作的方法,也可学习到如何指导

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  • 企业培训常犯的七个毛病

    当企业培训的重要性越来越被家族企业老板所认识,人力资源部门开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业老板绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,导致企业培训效果大打折扣。培训表现

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  • 人力资源竞争管理要如何建立

    目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。在用人

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  • 企业如何培养关键性人才

    对于一个企业长期发展来说的话关键就在于关键性人才,因为只有这些关键性人才才是为企业创造资源的主要者,他们也决定着企业发展的长度。那么在这个企业竞争激烈,关键性人才严重缺失的,我们该怎么办呢

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  • 教你如何设计薪酬留住人才

    有太大的好处。这也许就是薪酬设计出了问题,HR应该总结经验在他人优秀的基础上,多加学习。

    一、总则:1、为规范公司薪酬管理制度,建立内部激励约束机制,充分体现公司经营企业管理的特点,调动职工工作

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  • 培训管理者如何选择合适的讲师?

    某公司准备对中层管理者做一次领导力提升培训。其培训经理前期了解到:价位较高的知名讲师授课经验丰富,培训效果普遍反映不错,但其很少会跟企业深入接触,大纲也一般是由助理完成;资历较浅的讲师价格优

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  • 进行有效沟通技巧培训的方法攻略

    如何做好有效沟通培训,这是很多人比较关注的问题,因为只有沟通好了,我们才能处理好我们平时的人际关系,才能得到客户的认可,才能更好的与人合作,才能让我们的事业蒸蒸日上。如何有效的沟通培训首先为您

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  • 如何防范核心人才被挖?

    哪些人才容易被挖?1、做出成绩,名声在外的明星主管和骨干容易被挖。2、专业技术人才容易被挖。3、相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。4、管理比较强的主管易被挖。企业的核心员工

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  • 管理审计在物资采购中的作用

    一、企业物资采购主要的风险类型(一)企业物资采购外因型风险1、采购合同欺诈风险。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性,有时候很难与正常的合同纠纷相区别。合同欺诈风险主要包括:(1)以虚假的合同主体

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  • HR人力资源管理

    对于每一位人力资源(以下简称HR人力资源管理)人,尤其是新HR人力资源管理人来讲,面对公司日新月异的发展,面对公司无处不在的挑战,唯有志存高远才能到达理想的彼岸,也只有志存高远,才能挖掘成功的潜能,加快

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  • 规范的人力资源管理体系

    一、建立以绩效为中心的薪酬管理体系确保人才“归属感”从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系,以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开

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  • 中层主管的高效执行力

    90后离职原因前三位:与直接主管不合拍,没有存在感和价值感,薪酬缺乏外部竞争力。其实不仅90后,“员工因公司而加入,却因主管而离开”的说法也是十分常见。有人曾做过一次实验,调查员工离职的

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  • 企业员工培训现状

    成功的企业人力资源管理,应该能够寻找到合适的员工,并且让他们努力工作。但事实上,我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工,作为一种替代方案,我们可能会接受有潜力的人进入企业,并为他们提供必要的培

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  • 团队管理秘诀:智勇方可无敌

    在你不占天时、地里、人和之时,如何战胜强大的对手?
    在日本举行的2011年世界体操锦标赛中国男团给你答案:关键时刻比的就是意志力。也就是说:谁的心态更好,谁的意志品质更坚强,更强大谁就会笑到最

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  • 员工培训的跨界学习

    企业间竞争日趋激烈,企业对于人才尤其是创新人才的需求也越来越迫切,企业培训,内训等也成了非常热门的企业活动,与此同时,跨界学习也开始渐入人们的视野。而对于跨界学习的定义是怎么样的,相关环节和需

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  • 人力资源管理系统应该如何建立才明智

    在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏

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  • 人力资源价值管理的思考表现

    人力资源价值管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。那么人力资源价值管理究竟是什么呢?最近笔者与国内某知名大学的一位学习人力资源的博士进行沟通,他的毕业论文就是人力资源资本

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  • 如何规避战略管理中的三大误区

    很多民营企业由于自身各方面的不足,进而在实施战略管理工作时,往往会有误区的存在。作为企业管理人员来说,需要了解战略管理中容易存在的误区有哪些,进而对战略管理中的误区进行有效的规避。其一,缺乏

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