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  • 人力资源之关于心理测验在招聘中的一些浅见

    人力资源在招聘中的一些浅见目前市场上和网络上流传着各式各样的测验工具,到底这些工具如何用,怎么用才能帮助我们在挑选人才中助一臂之力呢?从刚开始接手招聘开始,就在有意识与无意识间使用者不同的

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  • 公司规模有限,HR如何发挥价值?

    人力资源部门的工作主要以“人”为中心,而公司大部分部门的工作是以“事”为中心,所以以“事”为中心的部门会受业务量的变化而变化。一家小公司,规模有限,导致很多HR

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  • 不被求职者放鸽子的招聘面试技巧

    现在招聘非常难,好不容易约到几个人,最后都不来了。大多数HR都经历过被求职者放鸽子,不仅影响招聘进度,而且还很伤自信心。本文的目的就是解决这个问题。你今天被放鸽子了吗?现在招聘非常难,好不容易

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  • 企业发展的过程中移动互联对HR的影响

    在互联网时代,运用移动互联网进行管理,并不是什么新鲜的话题,但是其对于人力资源的影响,是值得我们探讨的。的确,互联网带给了我们更多的是方便、快捷、高效。但从企业发展的过程中管理角度来说,由于信

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  • 如何做好高学历员工管理

    勿庸置疑,企业中人的因素是强大的,随着企业生产中知识会计师的不断增加,高学历人才正日益成为企业发展的动因。但如何管理好这些富有才智,但往往个性突出的人,已成为当前企业管理的新课题。
    要沉

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  • 企业人力资源管理和财务管理的关系

    企业人力资源和财务的关系有很多概念,比如激励、培训、心理疏导等,这些都是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚的基本问题是:企业给了员工多少资源,员工又创造了多少资源,企业应该怎么给

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  • 人力资源管理常见误区

    人力资源管理盘点是企业每年必备的功课,但不少企业往往因为没有注意一些细节,导致陷入到某些误区中去。通常情况下,企业常犯以下三类错误:1.仅仅把人力资源盘点当作人力资源部一个部门的工作。人力资

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  • 领导者要让自己成为能量之源

    内容简介:我相信大部分的企业管理者,其职业生涯,大多是团队中的能量源。说这话的原因是,当年我就是因为能把效率最大化而被从技术岗位提升上来的。所以领导者要让自己成为能量之源。
    做个程序员,

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  • 培训发展的六大趋势

    1、必然从感性走向理性,进行系统性的学习。 什么是感性?感性就是互动、游戏、讲故事、讲笑话、看视频等,听起来比较有味有趣的那种叫做感性。有些课程用感性形式比较有效果,例如:团队建设、业务技

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  • 工业机器人领衔的自动化设备与人力资本分析

    每到11月,珠三角和长三角,工厂主管们为招工更加忙碌。在“用工荒”连年持续的东莞、顺德、绍兴、温州……,小工厂把招工启事贴到附近的马路上,大企业还会直接跑到内地省份招募

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  • 一句话解决民企的管理问题

    当前民企在内部管理上存在两个突出的问题,一是管理过度,一是管理欠缺。这两个问题,尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺,还是管理过度,对企业的发展都是极为不利的。1、何为管理过度?所谓管

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  • 必须坚决摒弃“单位招聘成本”的坏习惯

    笔者建议将计算“单位招聘成本”评为最没有意义和最有害的招聘措施。许多年前,笔者在担任首席人才官时甚至下令禁止计算单位招聘成本。笔者这么做是由于单位招聘成本会对我们的招聘人员

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  • 人性化管理,企业文化是关键

    西方的现代公司治理也不是见物不见人,企业管理并没有进入所谓以决策理论、系统科学和定量分析为中心的现代阶段,而是更重视人的因素,强调以人为本、以人为核心。孔子“已所不欲,勿施于人”

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  • 企业如何摆脱人才困境

    一、重新定义组织从传统组织概念中抽离出来,不要用直线职能制、事业部制等这些传统组织模式来禁锢你的思维、限定你的组织。新创企业应该从业务特点、市场特点、人才特点等出发,以组织的“有

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  • 新手高管管理培训

    人到晚年,我相信我学到的某些东西能对那些正在我曾经工作过的领域中辛勤耕耘的人有所帮助。关于新手高管管理培训笔者总结出以下10点,是我希望在我40岁开始做高管时就有人能告诉我的。我犯过的错误

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  • 绩效沟通的正式与非正式方法

    绩效沟通的方法可分为正式方法与非正式方法两类:1、正式沟通方法。是事先计划和安排好的,如定期的书面报告、面谈、有经理参加的定期的小组或团队会等。(1)定期的书面报告。员工可以通过文字的形式向

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  • 三步除“荒”:留人!用人!帮人!

    破解“用工荒”难题,企业各施奇招,但收效甚微。笔者认为,企业最有效解决用工短缺,首先要走出三个误区:
    1.重招轻留。
    平时不注重员工稳定,没有合理的人力资源计划,一旦遇“用工

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  • 绩效与战略的协同效应

    企业咨询:我在一家大型的集团型企业工作,一直负责人力资源方面的工作,虽然很繁忙,但是我却得不到老板的认可,老板经常说“我看每个人的考核分数都不低,但就是没看到公司绩效的提升”。而部门

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  • 工信部举办云计算服务中小企业培训会议

    为贯彻落实《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》,增强国家中小企业公共服务示范平台服务中小企业的能力,加强对小微企业的公共服务。结合2013年工业和信息化部“扶助小微企业

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  • 用“内部创业”留人

    随着目前创业热潮的兴起,大量人才选择创业;而为了减少了核心人才的流失,方正等公司再度兴起“内部创业”举措,专门设立创业基金,鼓励内部员工创业,从而激发企业创新活力。
      腾创科技的CFO

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