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系统搜索到约有20项符合深圳 企业文化培训的查询结果 深圳 企业文化培训案例文章
  • 基于强势股东的治理-摩托罗拉的治理风云

    从摩托罗拉的案例和股东积极主义的抬头可以看出,强势股东的积极介入,有利于发挥股东在治理中对经理层的监督和问责作用
    激进投资者纽约银行家卡尔-伊坎(Carl Icahn),作为拥有摩托罗拉6.4%股份的第

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  • 如何建立学习型企业

    从培训到学习不仅是观念的更新,也是企业内部培养体制的变革,那么,怎样从培训跨越到学习呢?1、打造学习的企业文化从培训到学习跨越的基础和前提首先是企业高层的共识,在这个共识下来打造企业学习型文

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  • 管理工作体系更重要的是超强的领导力

    领导力比管理工作体系能力更重要有两种观点:一是:认为领导比管理工作体系更重要,至少是和管理工作相提并论,认为企业制度性的管理工作体系是企业管理工作体系的基础,也是人性化领导的基础,即制度管理工

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  • 中国品牌战略定位在移动互联时代面临的问题

    互联网的挑战是具有颠覆性和跨越性的,几乎所有的中国品牌战略定位都在谈论移动互联和数字化,这些品牌战略定位的管理者基本都能如数家珍地提到一些热门的词汇,例如:大数据、云端、平台思维、社会化媒

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  • 面试需注重内在气质

    “面试是求职中最重要的阶段,我会考察应聘者的气质和基本业务素质。实际上,从应聘者走入公司那一刻起,我就已经开始了考核。”面试过程是一个交朋友的过程,没有固定的问题和形式,因人而异。

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  • 企业培训的三个关键点

    鉴于多数企业培训失败,我们企业培训管理专家总结了企业成功培训的三个关键点,培训时抓住这些关键点,培训才能成功。一、培训对象企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要

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  • 执行力是成功的附身符

    真正的营销专家,不能光精通传播,在所谓的诉求啦、卖点啦、差异化啦等方面兜圈子,而应扎扎实实的深入于市场,了解、熟悉和掌握产品本质性的特征和个性化的规律。换句话说,一个没有在市场一线带过兵、打

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  • 戏说上下级区别

    当我配合上司,我是拍马屁;换我上司讨好他的上司,他是具有TeamWork精神;当我开会时发言,我是多嘴;换我上司发言,他是发表高见;当我坚持立场,我是顽固;换我上司采取同样的立场,他是有原则;当我花多一点时间,我是

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  • 解决人力资源危机:人才战略创新

    中国有近六成的国有企业中存在着人力资源危机,另有约三成五的国有企业认为人力资源危机对其企业产生了严重的影响。约三成的国有企业经历过或者正在经历着员工离职率高所造成的危机,而经历过或者正

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  • HR如何做细做实人才招聘的细节准备

    毕业季刚过,又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?如何让招进来的人才能满足岗位之需,来之能战?禹志要说:“人才招聘重在细节”。招聘工作人

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  • 如何制定企业自身发展定位?

    准确的企业定位是企业发展最关键,也是企业战略规划的重要环节,战略规划不仅是指销售模块,更重的是企业要有长远的发展愿景。员工要有使命感,员工和企业有共同的价值观。例如:消费者想购买洗发水就想到

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  • 企业培训体系的建立方法

    在建立培训体系之前,要了解培训体系应该包含的内容,同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足,这样才便于着手去做相应的工作。
    1、培训体系的构成
    培训体系的构成
    ·培训组织机构

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  • 提高人力资源绩效优化

    面对2013年扑朔迷离的宏观经济环境,人才市场的形势将更为严峻,尤其是在经济发达的地区,“招工难”一时成为企业最为头痛的大事。提高招聘绩效以支持业务持续健康成长,是人力资源的首要挑战

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  • 培训计划服务于企业发展的5大措施

    内部领导培训:目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合,讲授工作中的实际疑难问题并予解答。传授心得,进一步提高员工工作的能力。在“企业培训服务于企业发展,还是培训让步于当前生

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  • 从苹果三星专利战看创新管理

    据国外媒体报道,苹果和三星两大科技巨头之间有关iPhone和Android的专利诉讼纠纷日趋白热化。是创新还是剽窃,双方上演了一场世纪之战。然而最新消息,三星在美被判侵犯苹果6项专利,并向苹果赔偿10.5亿

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  • 人力资源开发管理方法

    全球经济一体化的背景下,企业对于人才的争夺越来越激烈,国际人才的本土化竞争使得人才的流动有了更大的不稳定性。因此,建立合理健全的激励体系,包括待遇、事业发展、感情生活方面的员工激励机制,是企

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  • 以学员为中心的引导式企业培训

    在企业时,参加过很多培训,见识过很多讲师,也有着不同的授课风格。具体用什么心态来对待学员和课程,到底讲述式和引导式哪种更好呢?时代光华认为企业能投资给学员来听课,学员一定是公司比较优秀的员工,他

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  • 塑造企业文化的要则

    一、塑造企业文化当作买花瓶很多企业在塑造企业文化的过程中,并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化当作一种“面子工程”,办公室张贴张贴文化海报,走道里摆放摆放文化框,车间里悬挂

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  • 企业培训的关键

    现在企业在市场上的竞争是越来越大,但是不管是什么类型的企业对于企业管理中的人才管理都是很重视的,关于人才管理中的最主要的一个环节企业培训来说,也是一个难以把握的环节,那么怎么才能把企业培训

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  • 企业人才培养主要有哪些方法

    企业的人力资源开发工作是当前企业主要工作之一。这方面工作的主要目的就是促进员工职业技能等方面提升同时在企业内部做好团队建设的相关工作。而当前情况下,由于一些方面因素的影响,直接导致了人

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