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  • 人力资源招聘的关键步骤

    每一个企业都有其特殊性,但是最基本的人力资源招聘工作始终是公司最主要的一项,现如今企业对人才的需求也在不断的加剧,一时间,招聘管理工作成为了人力资源招聘部门的头等大事,其实要做好招聘工作,时代

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  • 浅谈惠普的短期销售培训

    在惠普中国公司,对销售人员的培训有两方面缺一不可,一是长期性质的解决方案,就像是一个路径图,告诉销售人员什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。这是一个较长时间的积累过程,可能需要2年—

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  • 中小企业人力资源管理要点分析

    相较于大型企业,中小企业所能够运用的资源更为有限。尤其在这样的经济形势之下再加上缺工、人事成本节节攀升的时代里,中小型制造行业的经营管理面临的压力,可以说是“压力比山大”。为了

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  • 人力资源如何战略定位?

    战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。中欧国际工商学院的杨国安教授认为,企业的绩效取决于战略与组织能力,而组织能力主要包括:员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑,人力资源部门在打造组

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  • 企业培训效果评估的相关问题

    企业培训是近些年来一直得到广泛应用的一种员工培养形式,并且经过发展,企业培训的很多问题也都在不同的程度上得到了解决。而对于企业培训,当前的一些企业还不是很了解企业培训的相关问题,尤其对于企

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  • 企业管理中的"三化"

    有关企业管理,有人提出了“三化”论。那么,这企业管理中的“三化”分别指的是?企业管理的“三化”是现代企业管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结。

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  • 黄鸣:我喜欢用“想当老板的员工”

    企业里的每个人应该带着当老板的感情,像老板一样去工作,这样一个个老板组成的企业,会如航母舰队般具备无坚不摧的战斗力。
      创业:以老板之心,还是以老板之范?
      很多打工的年轻人都怀揣着当老板

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  • 人力资源管理工作的薪酬过程的表现

    一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不仅取决于人力资源管理部门及其工作成效,更多的取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理工作方面的意识和作为,非人力资源经理对人力

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  • 培训是一种福利,错了!

    作为一种人力资源开发管理的手段,培训一直被当做是一种福利,这在业界却一直饱受争议。其实,从管理的角度看,这是一种认知上的错误,这种错误让中国企业的培训管理走进了一个又一个的误区。现如今,培训已

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  • 关注企业文化中“关键的少数”

    第一大要素即关键行为,指当前业务的运作方式,能在人与人间顺利地传递;这些行为能够带来实际的业务影响力,尤其是在成为习惯且广泛传播的情况下。此外,如果各级领导人开始将这些行为投入实践时,你应该

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  • 员工创新意识培养的问题

    变革与创新是中国企业核心价值观之一,而企业培养创新人才也是企业人力资源工作的重要方面之一。中国企业要实现其世界级现代企业的战略目标,创新成为关键环节。而创新与风险相伴而行,这就需要营造一

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  • 企业培训如何选定时间问题?

    培训时间的选择对培训效果的影响不容忽视,选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,该如何选择?其实时代光华认

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  • 管理:老板要学会装糊涂

    一个老板的领导风格决定了一个企业的文化,一个企业的文化决定了这个企业是否可以做大,做强。经营企业就是经营人,经营人的关键在于老板要懂得做人。好老板要学会小事糊涂,大事认真。当然,这种糊涂不是

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  • 人才招聘的管理模式需要怎样进行制定

    第一步招聘前的准备:人力资源规划管理模式和工作分析企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行

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  • 终端销售人员培训要怎么做?

    培训是一种学习的方式,怎么把学习的东西记住,并能够运用到实战中获得业绩的提升,才是培训的最终目的。而良好的培训方式便是提供给销售人员乐意学习、能够记住、通往实战的有效方法。“培训活

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  • 培训公司的三个转变

    在日益混乱的培训市场上,在越来越聪明的培训经理的挑剔下,在和鱼龙混杂的讲师的斗争下,培训公司必须越来越成熟,不能靠概率取胜,不能靠推销取胜,而是要在讲师的课程上,创造一些附加价值出来,才能体现自己

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  • 中小型企业怎样管理员工

    企业快速发展是当前市场经济下的一个大趋势,在这种大的趋势之下,众多的中小型企业开始广泛出现。对于这些中小型企业,很多企业的生存时间都不会太长久,往往会因为各方面的问题导致惨败。所以作为中小

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  • 管理培训员工管理之首要管好中层干部

    管理培训员工管理之首要管好中层干部IT企业一般都是新兴的企业,许多管理工作跟不上企业的发展速度,在这种情况下,抓重点是关键。在员工管理方面,重点应是对中层干部的管理,在一定程度上,管好了中层干部

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  • 企业培训管理建立的步骤?

    建立培训管理并非每一个企业都能做得到的。何况,因为资源文化及观念、利润等各方面的限制,让每一家企业都按照标准化要求去构建一个培训管理系统,既不现实也可能无法操作。让企业培训管理达到预期效

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  • 中小企业该如何进行培训

    很多中小企业里的培训专员说自己没有施展的空间,看着那些大企业每天不停的进行培训,而自己却近乎于无事可做。还有的专员认为小企业不需要培训。实际上这些都是错误的想法,对中小企业来说,培训更加重

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