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  • 如何根治企业培训管理顽症

    “培训”到“培训与发展”,再到“学习与发展”,培训被冠以不同名称,其中也反映出管理者对此项工作定位上的细微差别,如同从“人事部”到“人力资源部&

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  • 如何判断企业培训需求?

    很多企业在制定培训需求的时候目标并不明确,似乎是为了培训而培训,没有抓到培训的真正目标,这是即便是进行培训,也无法取得良好的效果。那么,人资部门该如何了解培训目标呢?企业通常在两种情况下需要进

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  • 人才招聘的工作需要注意的问题

    当前,企业间的竞争已经发展为人才的竞争,拥有优秀人才的企业也就拥有了强大的竞争力。国有企业在这样的形势之下,必须对人才招聘工作给予足够的重视。但企业在人才招聘管理方面依然存在着部分问题,影

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  • HR如何在企业里进行人才选拔?

    人才选拔是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和职务分析的要求,寻找吸引那些既有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中挑选出适宜人员予以录用的过程,以确保企业的各项活动正常进行。人才选拔

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  • 企业新员工培训的培训准则

    新员工培训是每个企业都非常重要的事,如果培训做不好,可能会影响到一批人,而之后新进的员工又会向老员工看齐,如此下去,会像多米诺骨牌一样一发不可收拾,到那个时候再做整改会损失惨重,企业招聘到新员工

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  • 中小企业人力资源管理三大模块

    中小企业要建立人力资源管理模式,除了借鉴中小企业人力资源管理的一般模式外,还必须在各个模块添加以下适合中小企业自身的内容。1、企业整体的人力资源战略规划对于一个要做大做强中小企业来讲,企

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  • 企业薪酬难题积聚,怎么破解?

    很多高速成长过程中的企业薪酬难题积聚的迷雾正渐渐困扰着企业和经理人:薪酬缺乏市场竞争性,涨幅低于经营增长速度;绩效薪酬难考核……这些与薪酬有关的问题都让HR和老板过于头疼。快

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  • 为什么宁愿老员工离职也不加薪?

    老员工要求加薪,老板不答应,一气之下,老员工辞职了;老板再招新人,却是以高于老员工薪资的价格;结果新人难磨合,老板又想高薪把老员工哄回来。这是时下职场很常见的一种现象,那为什么很多企业宁愿老员工离

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  • 加强企业人力资源管理策略分析

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。人力资源培训,是企业以经营活动、战略目标为根据,对企业

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  • 管理培训员工管理之首要管好中层干部

    管理培训员工管理之首要管好中层干部IT企业一般都是新兴的企业,许多管理工作跟不上企业的发展速度,在这种情况下,抓重点是关键。在员工管理方面,重点应是对中层干部的管理,在一定程度上,管好了中层干部

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  • 生产管理人员必须培训的三大素质

    我们一直在强调企业生产管理工作的重要性,企业如果管理工作做不好,生产也会受到直接的影响,也会给企业造成一定的经济损失,这样的结果企业不会满意。面对企业的现状,我们要加强生产培训等工作,要让员工

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  • 企业培训成潮流,9成企业开始重视培训

    近些年,企业培训得到了迅猛的发展,越来越多的企业意识到了培训对于提升人才能力、企业管理水平以及增强企业竞争力的重要性,都开始重视培训。据国内人力资源权威机构调查,有“健全培训体系&rdqu

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  • 培训管理者如何清晰培训目标?

    培训目标设定在整个培训工作中是初始环节也是首要环节。没有目标或者所设定目标脱离实际都是无法逃脱失败的下场。可是时代光华发现有些客户企业中的员工甚至对企业组织的培训十分抵触,较之实施培

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  • 一个职业经理人的工作心得

    做为一个职业经理人,应该如何快速成长了,下面是我自己的一点工作心得。写出来分享下。一、怀着一份感恩心最近在给企业员工做培训的时候发现,好多人不知道自己在为谁工作,不知道为什么工作,当然有些人

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  • 中小企业人力资源变革

    随着21世纪经济的发展,中小企业的发展面临着机遇也面临着挑战,面对这样的情况,人成为中小企业发展的重点,中小企业人力资源管理要随之需要创新和变革。1、企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有

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  • 如何建立人才储备库

    目前,人才是企业发展的关键,人才储备是每位人力资源的工作,那么如何建立人才库呢?一、人才库建设先塑文化特别是专业技术比较深、窄的专业人才,基本上都是存在着严重的供不应求的饥渴状态,他们总在被

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  • HR如何更好地预防节后员工流失?

    每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取

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  • 人力资源管理的定义和意义是什么

    时代光华的专家通过资料整理,总结出人力资源管理有五种观点:1.综合揭示论2.过程揭示论3.现象揭示论4.目的揭示论5.实效揭示论关于人力资源管理的定义,资深猎头顾问钟克峰先生认为:人力资源管理,是在经

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  • 职场新人规划90天

    怯生生的走进办公室,四周是陌生的面孔、漠然疑问的眼神,职场新人的90天实习期开始了。90天里学什么?干什么?交什么作业?得到什么?是需要好好规划一下的。提高执行力的同时,也可以参加执行力培训。时代光

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  • 企业创新人才的培养方法

    创新需要人才!企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力,就必须重新思考人才招聘和企业培训计划。企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台,让优秀的研究人员和科学人才感觉到被接纳与

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