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  • 如何打造以职位价值为主的薪酬体系?

    以职位价值为主的付酬理念主张支付薪酬依据职位价值大小而定薪酬,它的前提是每一个岗位都有着明确的工作职责。这些工作职责决定了这个岗位在企业的价值。以职位价值为主的付酬理念有两个特点:第一

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  • 全年培训工作的统筹规划

    年度培训规划是由培训管理者统筹制定并经公司审核通过的年度培训工作规划方案,包含年度培训计划及年度培训管理计划两方面。年度培训规划作为全年培训工作的统筹规划方案,是培训管理者做好全年培训

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  • 企业培训是人力资源构建双赢的源泉

    我们纵观企业界,会发现成功的企业对各个阶层的员工都纷纷进行了企业培训的熏陶,显而易见,如今的激烈竞争与迅猛的管理技术变革,导致了企业管理者必须不断地增加企业培训的投资,要知道人力资源最重要的

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  • 人力资源的五种角色定位

    当前,企业正处在经济转型和产业升级及行业竞争日趋激烈的时候,所面临着的是机遇更是挑战;如何调动人的积极性和提升人的源动力是首要问题。笔者以下对HR的五种划分与管理方法,正是对号入座来激发人

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  • 新沟通方式:贡献式沟通 下

    至少,慢慢习惯并学会了“只需分享、无须认同”的包容式沟通,对于曾经专制的中国社会而言,是一个了不起的进步!表明当下中国社会已经进入了一个多元化的包容时代,减少了大量的无意义的冲突!当

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  • 企业HR怎么成为好伯乐

    “没有满意的员工,就没有满意的企业。”一位权威人士如是说。要想筑起“企业大厦”,把企业做得更大,更好。人力资源管理是关键。这就需要人力资源工作者要在其中扮演起一个重要

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  • 中小企业聘用总监的五大误区分析

    为什么有些企业的总监岗位频繁变动?中小企业应该如何用好自己的总监呢?岁末年初,又到了企业招聘市场或销售总监的高峰期。只有合适的才是最好的。有了合适的总监,围绕预期目标,科学地管好、用好才是根

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  • 学会正确的人力资源管理

    人力资源是指在一定范围内的人口总体,所具有的劳动能力的总和,即具有智力劳动和体力劳动能力的人数总和。人力资源管理的模式是运用科学方法,对人力进行合理的企业培训、组织和调配,使人力、物力保持

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  • 三大原因易导致企业核心员工流失

    核心员工是企业间竞争的关键,企业20%的核心员工创造了80%的绩效,如何留住核心员工是保证企业效益的关键。很多事实证明,一旦核心员工辞职,很多其下属也会跟着集体跳槽,这种骨干员工的集体流失,对企业的

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  • 职业生涯培养

    每个人都希望自己职业生涯成功,希望职业生涯之树枝繁叶茂,硕果累累。当我们在职场跳槽或职场跳高时,都希望获得新的成就。但决定职业生涯成果的关键因素到底是什么呢?
    外职业生涯是指从事职业时

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  • 管理者的三不足

    王安石变法时,为了说服宋神宗有一段名言,即“天变不足畏,祖宗不足法,人言不足恤”,后人将其概括为“三不足”。由于列宁曾经把王安石称为“中国十一世纪的改革家”,所以

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  • 统计员个人工作总结

    统计员写工作总结需要写哪些内容?统计员2010年个人工作年终总结如何写?下面本站为大家提供了一则个人工作总结范文,供各位阅读参考。统计这份工作要求我。(首先)要敬业。要用积极的态度全身心的投入工

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  • 企业怎样防范人才流失问题

    人才的竞争问题一直依赖都是困扰着企业的一个主要问题,而企业发展至今,人才的重要性有增无减,企业培训的迅速发展和众多企业的广泛应用已经成为了当前企业竞争的一大趋势。人才重要性的提升使优秀的

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  • 人力资源管理十大新趋势

    在新技术、新经济、新人类,以及新需求的影响力下,人力资源管理在2015年有十大新趋势。趋势之一:从传统的“战略版图决定组织版图,组织版图决定人才版图”,到“愿景驱动人才,人才驱动战

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  • 管理培训之领导力培养的五个原则

    如果将企业比喻为生命体,领导力就是它的DNA,塑造着企业的形象,延续着企业的生命。培训师沃尔特·马勒于1970年代在通用电气公司提出了领导力管道的概念。借助它的建设,企业能够科学地描述企业

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  • 人力资源部门对于人才招聘必知的关键

    每一个企业都有其特殊性,但是最基本的人力资源人才招聘工作始终是公司最主要的一项,现如今企业对人才的需求也在不断的加剧,一时间,人才招聘工作成为了人力资源人才招聘部门的头等大事,其实要做好人才

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  • 机器制造业时代:自动化正在席卷中国

    为降低成本,许多行业,特别是汽车和电子工业,选择用更便宜的机器人来代替人力。自2013年起,中国一直是全球最大的机器人设备市场,目前每1万名制造工人就配备有30个工业机器人。专家把这项指标称作&ldqu

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  • 企业培训效果评估的方式

    企业培训是一项比较复杂的工作,这种复杂也导致了当前企业及时都比较重视企业培训却有很多企业在培训上遭受较大损失。对于一个企业,要保障企业培训的成效,首先必须要保障的就是企业培训的完整性。而

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  • 企业培训的五大误区

    企业培训对于企业战略发展二而言是非常重要的环节,是适应企业发展和人才需求的环节。但是很多企业高管对员工培训依然存在以下误区:员工培训误区一、“无用论”“企业的发展,不是靠

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  • 惠普公司是怎样培养领导力的

    随着行业竞争日益加剧,各国行政管制不断放松,科技不断进步,互联网快速应用,世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。世界范围内出现了一股以领导代替管理

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