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  • 职场:好莱坞的生存之道

    在“美国甜心”中,比利克里斯多饰演一名宣传人员,炒作新片无所不用其极。他教属下在好莱坞生存的三大法则是:一、永远要抢功:当他看完预告片,问属下是谁剪的,属下傻乎乎地诚实说是行销部门剪

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  • 选人面试的关键问题

    选择正确的人是一个重大投资,不仅对你的公司来说很重要,对你的个人职业生涯也是如此。反过来说,聘用了一个差劲的人,会让你的CEO认为,或许你也很差劲。你需要在很短时间内搜集关于这个人的重要信息,所

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  • 企业培训的根本目的

    企业培训是实现企业业绩倍增的有效途径。影响培训的因素有很多种,企业内部自身制度文化,员工本身,市场环境,授课者,组织者等方面,在无数培训工作者想突破瓶颈时,发现难以招架如此多影响培训效果的因素。

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  • 如何修炼中层领导力

    中层管理者需要为下属指明清晰的方向,并告诉下属任务中什么才是最重要的。
      随着组织规模的扩大,再伟大的企业掌舵者,都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响,这时候中层更加显现重要。好中层是

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  • 炒作时代的广告策略

    当凤姐通过炒作拿到绿卡、芙蓉姐姐红的发紫、炫富女郭美美成为话题焦点、甚至有女性想通过承认自己是谢霆峰的“二奶”一举成名的时候。谁愿意再选择做沉默的大多数,人们或者围观,或者自

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  • 企业员工辞职的原因

    最近经常接到这样的问询电话,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。其实要想解决问题就要找到

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  • 大学应届毕业生求职高峰期,开网店成主流选择

    长江后浪推前浪,这边大学毕业还没顺利就业呢,下届毕业生又来了,当年的学弟学妹也成为了跟自己抢饭碗的人。进入11月,再次进入了大学应届毕业生求职高峰期,然而根据高校的往届毕业生工作情况回访发现,今

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  • 培训效果评估的衡量标准分析

    人或是组织之所以要进行培训,就是寄希望于培训可以带来知识、技能及各种行为效果的提升,没有人为了培训而培训,但更多的时候,尤其是从组织层面看过去,培训的效果却往往止于培训。一般培训效果评估可以

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  • 人力资源管理之四不少

    企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企业要做好这三个核心工作,必须具备四个一流,一流报

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  • 内训之三大必备内容

    企业内训,作为目前各企业普遍采用的四大培训形式之一,它是指聘请培训师或者在企业内部选任培训讲师在企业内部培训的一种培训方式。实践证明,内训的效果往往较为理想。因此,内训成为许多企业开展培训

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  • 到底调薪要调多少才够?

    企业对抗不景气的方法五花八门,不外乎节约开支、减少浪费、人员遇缺不补、优退等措施,实在不得已的才祭出资遣员工的方法,资遣虽然是节省人事成本最直接快速的方法,但也由于使用这个方法如稍有不慎,极

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  • 三大技巧管理员工关系

    “员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中,管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让企业员工

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  • 员工激励的九大妙招

    成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门

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  • 改善企业内部培训效果

    谈到企业内部培训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。企业培训想要达到的效果达不到,可说是内部培训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了

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  • 企业培训需求分析工作要注意什么

    作为企业,要保障企业培训成效,对于企业培训各方面工作都需要做到位。关于企业培训,首要的工作是企业培训的需求分析,作为一个企业,要做好企业培训需求分析,不仅要关注企业培训需求分析的大致步骤,还要注

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  • 员工凭什么会离职或者保留?

    企业在员工的招聘和雇佣上投入了大量的时间和花费,所以企业想要保留住被招聘进企业的员工,特别是那些已经成为企业资产的员工。如果企业不能很好地满足这些员工的需求,他们就会出去寻找其他能满足自

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  • 人力资源的五大职能

    企业人力资源要具备以下五大职业技能:1、联系实际HR应该根据行业和公司的不同情况制定人力资源政策,应对今天的挑战。专业知识必不可少,但更重要的是了解工作的环境和时机。2、设定议题与任何职能一

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  • 离职率高,企业如何留人?

    我们是一家销售型的公司,员工主要由销售岗位和各职能岗位构成,年龄结构偏向85后、90后。我们的薪资待遇、福利、知名度、企业优势都在行业中偏向中等。近一两年,我们每月离职率都在10%-15%左右, 流失

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  • 除了面试,HR还需要做什么?

    很多人会觉得HR就找找简历,电话面试就可以了。为什么在面对面的面试中,还需要HR再面试一次呢?难道真的就是随便聊聊,写几个字的功能吗?实战派人力资源讲师李佳眉老师认为当我们真正面对面去对案例进行

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  • 如何建立内部面试考官队伍

    从企业长远的发展角度而言,企业必须建立内部面试考官队伍。谁能成为企业内部面试考官?建设内部面试考官队伍要注意哪些问题?如何保证内部面试考官的专业化?这是我们要重点讨论的内容。大部分企业

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