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  • 员工培训新变革

    在知识经济时代,一个显著特征就是信息技术的大量运用,人力资源的培训,作为现代社会生产和再生产人力资源的重要途径,自然也经受了现代信息技术发展的洗礼:从无线电到电视再到因特网、从投影到录像再到

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  • HR如何进行科学的录用决策?

    许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。

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  • 2010年公司职员工作个人总结

    2010年6月经过层层选拔,我进入到中国联通公司**县分公司,光荣地成为**联通的职员。进入公司6个月来,在公司各级领导的关心下在同事们的帮助下我较好的完成了公司所安排的各项工作任务。 时光飞逝,不

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  • 提高招聘的有效性

    一.我国企业人才招聘中存在的主要问题1.企业招聘存在信息不对称在现实社会中信息是不对称的,低素质者为获得较好待遇,实现自身效用最大化,会对自己进行层层“包装”,“伪装”成

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  • 如何将培训效果转化有秘诀

    企业经常做培训,但看不到什么培训效果,企业培训劳民伤财,效果不佳。那么,作为培训管理者要怎么样将培训效果转化成现实的工作绩效,将培训效果转化为生产力呢?
    第一步:将课程内容转化成学员的理解与心得

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  • 四种方法让考勤变得轻松

    在企业里面,考勤总是企业员工心中比较关注的话题,也是企业管理者(HR)比较注重的一个基础管理工作,可到底这个考勤管理能够在企业管理里面的员工行为能够起到一个什么样的作用呢?企业一直寻思着怎样能够

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  • 赢得人才的五大策略

    在市场竞争日益激烈,人才作用空前高涨,国家昌盛、民族富强、企业命运越来越取决于人才质量的今天,人才商品化已成现实,争夺策略此起彼伏。企业商家如何抓住机遇迎接挑战?从实践看,笔者认为以下方式值

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  • 我国真正懂资本运作的企业家很少

    最近,国内两位知名企业家所进行的两桩投资案例可谓轰轰烈烈:一位是将上百亿的资金,押宝似的通过二级市场分几十次投入到一家企业;另一位则是花费巨资去新建企业。虽然这是我国企业家在投资领域比较普

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  • 王石:企业如何用对人?

    企业如何用对人?对于王石以为,万科董事长需要做三件事:第一,战略;第二,用人;第三,担当。用人,他有两点坚持:一是“用人不疑,疑人不用”,从管理学的角度,每个人都是可疑的;一是少用能人,这种人作为发明

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  • 人力资源管理模式为什么这么多?

    要寻找人力资源管理模式,我们必须先研究人力资源管理的对象,其实,人力资源管理的对象不仅仅是“人”,还包括“岗位”、“团队”、“职务簇”和“关联&

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  • 老板的三大境界:看不到、听不见、做不了

    何为“看不见”?汉朝有个故事,说尽了高层管理者的特点。宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,

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  • 有效实现绩效管理的三大要素

    当下国内很多企业都在推行绩效管理,但在实际操作中出现的问题又不知该如何解决。无论是来自员工队伍的消极阻力,还是管理人员的被动敷衍,都让企业绩效管理活动的效果大打折扣。面对这种情况,决策者担

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  • 中小企业发展制约之绩效考核问题多

    中小企业想要取得进一步的发展,绩效考核必须要公平、公正,它保障并促进了中小企业内部管理机制的有效运转和中小型企业各项经营管理目标的实现。但是目前发展过程中企业管理问题严重制约了企业发展

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  • 人力资源测评的基本内容

    依靠人力资源测评这种手段可以解决对人的把握问题,那么,岗位分析和人力资源测评就是人力资源合理配置的两项必不可少的基础工作,换句话说就是,岗位分析和人力资源测评是人力资源管理的两块基石。其中

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  • 企业培训失败的主因

    企业培训是目前企业迫切需求的提升方式,很多员工的技能并不是很高,企业的管理者对技术的掌握已经过时,想要在技术上有提升培训是必不可少的,但是很多企业培训失败了,导致企业培训管理失败的原因有哪些

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  • 化解“分工不公”的管理矛盾

    小胡是公司的基层员工,他一直觉得工作只要努力,听领导话才能留下好印象,才能升职加薪。但近两年来小胡越来越被堆积如山的工作压得“吃不消”了。每天总有一大堆不是自己份内的工作杂活等

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  • 企业管理需以战略为导向

    管理中的战略问题一直都是企业发展的一个难题,有些管理者对企业战略管理这方面不太精通而会做出错误的决定,进而造成损失。战略所要解决的问题并不是内部运营问题,而是外部竞争问题。管理就是说,战略

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  • HR管理者的绩效管理任务

    人力资源经理要想在组织中成功“生存”,既要学会扮演经理的角色,又要学会扮演团队成员的角色。这是今年的最后一个季节。不久,公司将开展他们的年终员工绩效考核工作。然而,绩效管理应该不

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  • 营销管理培训体会(一)

    我虽工作多年,但对市场营销管理、策划工作还是知之甚少,所以非常感谢集团领导给我们提供了营销管理培训学习的机会,让我对市场营销有了更深一层的认识,非常感谢营销管理培训老师毫无保留的倾囊相授的

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  • 品牌延伸要重质量

    作为中国乳业巨头之一的光明,前几年也深陷品牌多元化的泥潭,从2006年开始,光明乳业将重点聚焦于新鲜乳制品,目标是成为中国新鲜乳制品的领导者。专注、专一的“独生子女”策略,是品牌&ldquo

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