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  • 人力资源管理需考虑哪些?

    什么是现代人力资源管理呢?现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间的矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。传统的人事管理是以“

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  • 关于执行力方面培训的误区问题

    企业是不停在发展的,从以前企业的整体决策到当前的企业培训,都是在不同时期保障企业能够正常运作的催化剂。而当前企业的发展已经是依靠企业培训的时期了,对于这个时期,作为企业需要提升员工的综合能

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  • 怎样应对人才流失问题

    企业发展需要进行好的人力资源管理,而人才流失对于这方面工作影响非常大。针对当前国内企业,在改革开放三十多年以来,我国企业高速发展,取得了令全球瞩目的成就,其中一个不容置疑的原因就是拥有的人口

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  • 解析中小企业内训师培养问题

    现今中国企业已经赋予“企业培训”保留并发展人才的特定目的,这样一来,本来是长期非正式的培训关系,其结果被纳入了衡量人才发展情况的范畴。因此,企业内训师辅导的过程中,一定要有有效的工

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  • 如何推进企业管理创新?

    当前,面临竞争日益激烈的国内国外市场,我们不少企业的管理者希望通过精简的,能对市场需求进行快速有效响应的业务流程,保持产品和服务的竞争性,来更加灵活的适应多变的市场环境。在知识经济时代,创新是

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  • 可持续发展的企业人才培训能力

    对于一个房地产开发公司来说,拥有的土地是最初的发展力;拥有了资金是进一步的发展力;而发展到将来,拥有人才是企业发展的必要条件。这也诠释了企业培训的重要性。而对于企业来说,可持续发展是非常重要

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  • 高潜力人才的管理问题

    员工是公司最重要的资产,而“高潜力人才”更是公司未来发展的关键所在。然而,许多公司对“高潜力人才”的企业培训行为往往毫无章法,他们要么是对“高潜力人才”的衡

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  • 有关“末位淘汰制”的争议

    在企业间竞争日趋激烈的今天,所有的企业都通过各种方法促使企业快速发展,其中比较常见的方法就有企业培训提升员工素质和公司内部考核的“末位淘汰制”。而在目前的市场经济条件下,这种&l

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  • 一个有效的企业培训计划步骤是怎样的?

    在做培训之前就计较培训的效果,培训就成了工资,是人工成本。但如果把培训当成一种福利,从需求出发,以此作为对员工的奖励,目的是谋求组织和个人相对长远的发展和贡献,培训工作就会生动和灵活很多。而一

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  • 企业管理培训工作的思路

    在这样的历史阶段和发展轨迹下,人才培养也开始真正成为关乎公司核心竞争力的重要话题。随之而来的是各大企业越来越关注培训工作,有不少企业将原来设在人力资源总部下的培训管理部提升,变为一级部门

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  • 制造业自愿离职率发生的主要原因分析

    根据数据显示在所有行业中制造业的年度离职率最高,达到23.4%,其中自愿离职率16.9%,非自愿离职率6.6%。离职率对任何一个行业来说都不是一个健康的指标,如此高的离职率即增加员工招聘、培训等直接成本

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  • HR如何改变老板(一)

    如何改变自己老板?究竟有多少HR抱有如此“企图”,没有具体的统计,但定然不在少数。这是一个老生常谈的问题,很多企业HR为此煞费心思,但收效甚微。为什么要改变老板不如直白一点,就是把老板改

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  • 为你的公司挑选合适的CHO

    尽善尽美的CHO非一日炼成。除了要根据企业的具体情况挑选合适的CHO,也要给CHO成长的时间和空间。人们都说CHO是企业的战略合作伙伴,要做到这一点,他必须有业务头脑,且精通HR事务。但是越来越多企业开

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  • 如何摆脱制造型企业中团队建设的困境

    对于六七十年代的员工来讲,团队观念上往往是“肯多干,要多赚”的思想,而在现如今80、90后一代却显现出“宁愿少赚,也要舒服”的心态,可见时代的不同,对工作的价值观也不同,如今的员

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  • 徐颖:管理者如何提升非权力影响力

    徐颖女士, 十五年世界500强公司专业人力资源管理经验,现任英荷皇家壳牌公司亚太区学习与组织发展经理,曾任IBM人力资本管理资深顾问,摩托罗拉大学领导力发展经理及资深顾问,新浪公司管理培训经理等职

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  • 针对企业新员工培训的三大思考

    华为在新员工培训方面做到了榜样性的作用,尤其是它的“721培训法则”,它认为70%的能力提升来自于实践,20%的能力来自于导师帮助,10%的能力来自于课堂学习。这一培训法则的确立,是华为根据各

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  • 招聘推动企业发展

    公司招聘中的“约而不见”不是一个新鲜的话题,这种情况几乎每天都在不同的公司上演,与其在求职者身上找毛病、发牢骚,倒不如我们HR从自身出发找原因、想办法。作为人力资源工作从事者,首先

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  • HR管理者最缺乏的是营销意识

    “人力资源”前身叫做“人事管理”,自德鲁克先生将“人力资源开发管理”这个概念定位于现代企业的基本职能以来,HR这个现代管理理念就迅速地被企业界所接受并风靡开

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  • 如何做好招聘工作促进企业发展

    企业的竞争越来越归结于人才的竞争,而人才首先来源于招聘工作,因此企业的竞争与它的招聘工作能力有很大关系。特别是在今天,人才资源从买方市场转为卖方市场,招工难已不再是一个鲜有的现象,招聘工作工

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  • 中小企业营销培训追求进步的错误想法

    培训分为知识、态度、技能和习惯,最后的结果是行为的改变。企业做培训是要看到回报,要证明员工的行为改变给企业带来了利润。但是,行为的改变并不会因为上了某堂课而产生,还需要其他各个环节的配合。

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