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  • 企业在评估培训投资回报的三大分析

    通常情况下,企业用于员工培训的投资分为:培训费用、培训期间员工的工资,培训期间由于受训员工不在工作岗位而给公司造成的其他间接损失。因此,企业在评估培训投资回报时,可从以下三个方面进行:培训前培

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  • 保障企业培训效果的前提

    企业培训目前的广泛运用为很多企业解决了很多问题,同时也为很多企业带来了很多问题。经过长年进行相关的总结,我们大致发现了当前企业培训带给企业的主要问题,目前来说也就是企业培训效果无法保障的

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  • 培训真的“可有可无”吗

    现代社会的激烈竞争,使得企业培训越来越成为人力资源工作的"重头戏","学习型组织"、"终身学习"等名词也渐渐成为企业打造自身文化和提升核心竞争力的重要概念。但企业管理培训工作在推行的过程中,却

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  • 职场千万别说我是新人

    职场生生不息,老人越来越老,新人越来越新。“老人”们不容易,眼看体力和心气逐渐下降,还得强撑着眼皮充电、锻炼、做企业管理。好在有资历在那儿摆着,即便没多少建树,也会有职场新人毕恭毕敬

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  • 人才引进之后,人力资源管理的法律风险

    回顾劳动法的颁布过程及发展历程,对于理解中国劳动法法治化进程、提升企业人力资源法律风险管理水平确有必要。那么人才引进之后,单位的人力资源管理应当注意哪些问题?首先,合同约定工资的法律意义在

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  • 春节前后,怎样留人最佳?

    每年春节前后,都是员工跳槽的高峰期,很多老板对此非常头疼,不知道从哪里下手去解决问题,只能被动地应变,在私下里抱怨,觉得现在的员工不好管了,动不动就跳槽,没有责任意识,没有主人翁精神,缺少忠诚度,想找到

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  • 人才管理的“威逼利诱”

    人才问题是当前企业发展的首要问题,作为企业的人力资源管理者,不仅要考虑到企业人才培养的相关问题,还要注重人才管理的相关问题。对于企业人才培养方面,当前企业广泛运用的就是企业培训,而人才管理方

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  • 企业招聘管理的三大联结点

    传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才,管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。一大联结点:录用与使用员工使用采用“

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  • 公司不能做鸵鸟

    上周末,华为多位高管开通新浪微博,华为企业业务总裁徐文伟,首席营销官胡厚、余承东,高级副总裁丁耘,副总裁李昌竹,欧洲区总裁邓涛集体开织“围脖”,并对网友提问坦率回复值得注意的是,余承东、

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  • EXCEL在人力资源管理当中的应用

    从事人力资源管理工作,您是否有和学员类似的困惑?怎样保证人员规划的合理性,尤其是管理、技术人员?如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例:公司营业部门员工较多,因出差、开会

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  • 制定企业培训课程计划

    培训课程计划从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训

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  • 管理者要专业也要敬业

    在企业管理领域,我发现没有绝对真理,用人选人最能暴露出“态度比能力重要”这句话的不足。当你不满意某人时,你可以用态度不好来否定有能力的人;当你要提拔一个能力差的人时,你也可以用这句

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  • 管理数据财富 下

    创立商业驱动型信息结构 在创建数据仓库的过程中,一个重要的步骤就是创立一个信息架构方案,使公司的商业目标与所需要的数据保持一致。考虑一下制定架构方案的三个基本要素:基于商业目标的数据仓库

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  • 邮政储蓄所主任竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导、评委、同事们:
    你们好!
    首先感谢你们给我提供这样一个接受挑战的机会,让我有幸参加今天的竞聘。
    实行竞争上岗是大势所趋,是时代的呼唤,现实的选择,是新时期人事制度改革

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  • 职场晋升中的五个错误认识

    在职场中,一些职场人几次是候选人却没有被晋升,这时职场人就需要好好反省自己,找出能够吸引别人,特别是上司的注意。时代光华小编认为,职场人在职场晋升中存在着以下五个错误认识。误区之一:人们应当知

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  • 一个企业薪酬设计的三大标准

    某位企业人力资源负责人曾问起一个问题:与地区其他企业相比,公司薪酬水平并不低,但是员工薪酬满意度很低,抱怨很多,原因在哪里?事实上,一个企业的薪酬设计有三大标准:外部公平性、内部公平性和个体公平性

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  • 企业人力资源战略规划原则

    人力资源战略规划有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划,是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务,满足这些要求而提供人力

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  • 企业执行力差的原因分析

    导致企业执行力差的根源在于企业的决策层,在于企业没有形成完善的经营管理系统,时代光华小编从管理的角度去剖析,导致企业出现“执行力差”的原因主要有以下几个方面:
    一、缺乏形成凝聚力

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  • 人才竞争白热化,HR招聘渠道有新招

    在当前人才竞争白热化的市场环境下,抢到人才,就是抢到了企业的发展机会,否则如果公司的企业战略目标因为人才不到位而受到影响,就是HR招聘者的失职。作为缺少品牌实力、薪酬竞争力和规模等优势的中小

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  • 重视沟通 提高效率

    在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后来分析管理沟通,其管理就是设计和保持良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。管理沟通是管理学中的一个分支,管理是人类最重要的活动之一。

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