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  • 企业聚集人才的5个方法

    人才是企业做大做强的必不可少的条件!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而,当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来,招进来的好员工又留不住,薪水不断增加,

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  • 五步提升培训管理的实效性

    企业要想生存、发展,就必须重视员工培训,而其重点在于企业要视培训为一种投资,而不仅仅是一种支出,一种成本。这就必须要真正了解企业培训的特点、培训的效果以及功能,从而有针对性地选择培训,将对培训

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  • 了解企业的6大招聘风险 寻找击破之法

    员工招聘是企业人力资源管理工作的一个十分重要的环节,通过招聘企业获得所需要的人才力量,招聘工作成果如何将直接影响到企业团队的质量。如此多的重要性摆在这里,那么企业应该如何实施员工招聘,员工

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  • HR提高“人才充足率”的行动指南

    总的来说,eBAY中国还是非常幸运的。在其他公司都在精简人员的时候,我们实际上还增加了新员工。2009年,我们新增了三四百名员工。在经济低迷时期,对人力资源部门来说,最重要的工作是沟通。在危机发生的

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  • 经济危机,外贸企业转内销必须要有真功夫

    随着纺织业振兴规划的出台,大批外贸企业转型内销市场,寄望于“两条腿走路”,成为众多纺织企业摆脱困境的出路。政策出台后,对那些专注内销的纺织企业会产生什么影响?它们又是如何自救的?《新

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  • 团队执行力心得体会之《责任与荣誉》

    前段时间,公司组织了一场关于责任与荣誉——提高团队执行力的培训,通过这次企业培训使我认识到了态度、心态、服从和执行的重要性。
    不要找借口
    在培训的过程中王登峰老师讲到了工

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  • 人力资源三支柱难立的原因

    人力资源三支柱总是很难立起来,其原因究竟是什么呢?1、HR的基本功需要提高在人力资源的三支柱中,有人负责客户管理、有人负责专业技术、有人负责服务交付,这三项都需要专业的技能和方法,这就需要HR打

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  • 企业需要建立完整独立的培训体系

    对于一个企业,发展是首要任务,而要发展,合适的人才是不可少的,目前培养人才的方法就是通过企业培训。这也就提醒企业,要想得到比较完美的培训效果,建立一个完善的企业培训体系是很必要的。还好,这位培训

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  • 如何提升绩效反馈技巧

    在很多企业中,经理人需要与直接下属一起工作。企业领导、经理人需要学会一系列新的技术与技能,从而帮助员工提高业绩,发展自我,掌握技能。通过实操训练,经理们很快能提升在这三个领域的技巧。但是,管理

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  • 设计企业员工培训计划的技巧

    为贯彻落实公司关于加强员工培训工作的要求,全面提升集团公司员工的综合素质和职业技能及全面提升项目员工的综合素质和业务能力,推进项目健康快速发展,结合项目实际,推进集团健康快速发展,特制定本员

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  • 2015年第三季度中国就业市场景气指数报告

    国家统计局于10月19日发布包括就业数据在内的2015年前三季度国民经济运行情况。业内预计,新增就业和失业率等官方数据将保持稳定,但实际情况并不乐观,国有企业的隐性失业和以大学生为代表的青年就业

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  • 阿里巴巴22位中高层大轮岗

    上周末,阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划,22名中高层管理干部涉及其中,调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司。
      有淘宝内部人士甚至说,“有的项目,甚至宁愿找外部合作,同是淘宝系的内部团队

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  • 为何中小企业对品牌文化建设欠缺?

    品牌文化是品牌产品品质的体现,是与品牌历史渊源相适应的个性化形象,是独特的具有丰富内涵的品牌的全面体现。中小企业目前的发展需要有品牌文化的注入,品牌文化标志着商品在消费者心目中的声誉,是良

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  • 人力资源管理师在公司处于什么位置

    人力资源管理师(HumanResourcesProfessional,HRP)指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的企业管理人员。人力资源管理师共设四个等级,分别为:四

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  • 原生家庭与新员工入职管理

    组织中适当的离职率能够促进企业内部的“血液循环”,优胜劣汰保有持续性的生命力。然而大量新员工离职,则只能使企业疲于应对招聘、培训环节,陷入“人财两失”的恶性循环。原生

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  • 你的企业有个性吗?

    面对个性化时代,“专业化、个性化”成为了企业制胜法宝,彰显企业个性将会是时代潮流,那么,企业个性从何说起呢?我认为,企业个性就想人一样,它是从企业内部到外部表露出来,而企业文化差异化,是

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  • 对于企业人才管理的正确认知

    近年来,各大媒体上相关人才管理和企业培训的探讨声此起彼伏,而众多研究机构也纷纷表示人才管理的时代已然到来。这一观点也引起了业界的广泛争议,人才管理是人力资源发展的下一个阶段、管理理念的升

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  • 企业战略规划的四个要点

    企业战略规划具有以下四个要点:第一、企业应该把未来的生存和发展问题作为制定企业战略规划的出发点和归宿。一个好的战略应有助于企业实现长期生存和发展的目标。而要做到这一点,企业不仅需要了解

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  • HR如何做老板关心的事情?

    大多数HR总是沉浸在事物性的工作中而拔不出来。事物性的工作并不可能给公司带来更大的价值,只会让HR成为名副其实的“后勤部门”。正是因为有以上这些尴尬的境地,我们无数的HR实践者以及

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  • 加强企业文化建设四项注意

    加强企业文化建设要注意:
    1、 文化管理要与企业战略管理相结合
    企业文化由于其导向、约束、凝聚、激励等功能,成为企业战略实施的重要手段。但当企业战略发生较大调整,企业文化由于变革的缓

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