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  • 管理者需要与员工互动

    对于一个企业来说,员工和管理者都是不可或缺的,可以说,员工为企业的发展提供动力,而管理者为企业的发展提供方向。随着企业间竞争的日趋激烈,各大企业也在进行着大量的企业培训,而作为管理者,也需要做到

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  • 当前企业在人才管理方面的问题

    随着企业的发展和经济全球化进程的加快,带来的问题主要有以下几个方面:企业竞争中,人才的地位显著提升;随着人才的重要性得到提高,企业培训很快被企业所接受并且快速发展;企业培训快速发展为企业解决了

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  • 从企业生命周期理论看人才招聘选拔

    人才的人才招聘与选拔,一直以来都是企业人力资源管理的重要内容。企业的管理归根结底是对人的管理。企业如何招到理想的人才、让人才为己所用,对企业实现良好运作与价值有着十分重要的意义。有关企

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  • 中小企业实施绩效管理困难的原因及解决方法

    无论是运用绩效管理取得成功的企业,还是绩效管理实施效果不太理想的企业,企业领导者和人力资源管理人员一提起绩效管理总是感觉困难重重。那么,企业绩效管理到底出了什么问题,怎样才能让绩效管理更好

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  • 家族企业如何做好员工培训?

    很多深陷危机的家族企业,就像是行走在沙漠的商队,在找到下一片水草之前,手头仅剩的那半壶饮水就是管理的核心了。而人力资源部门这时也终于有 机会成为“战略伙伴”,因为在企业出现经营转

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  • HR高效招聘必备的五大理念

    很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企

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  • 企业中高层人才的培养介绍

    在中高层诸多的管理工作当中,通过人力资源开发工作培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源,更因为人才是企业基业长青的根 本保证。中高层管理人员对于人才的培养主要

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  • ttt培训开场白怎么设计?

    一段精彩的开场白有三种作用:第一,吸引听众的注意力,激发听众的好奇心;第二,概述你演讲的主要内容;第三,向听众阐明听你演讲的必要性。ttt培训开场白首先可以阐述培训的重要性,培训带给企业什么样的收益,

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  • 不会撒谎 成不了优秀领导者?

    如果说谎,夸张一点来说,能帮助你的团队赢取胜利,你会这样做么?更加直白一点,你应该这样做么?就拿刚刚结束的巴西世界杯为例。对很多球员来说,故意制造让对方球员犯规的假象简直是件轻而易举的事。来个

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  • 电力公司竞聘演讲稿

    尊敬的领导:
    您好!
    我叫***,**岁,***学历,***年在我局参加工作,长期从事司机工作,今天我竞聘的岗位是司机班长。回顾我工作十年来走过的历程,虽然没有辉煌的成绩,没有耀眼的光环,然而通过这十多年

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  • 如何提高中小企业招聘效果

    一、做好人力资源规划中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才,在此基础上开展招聘工作:一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术,关键管理岗位的人才需优先考

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  • 5种简便易行的培训方法

    独立式学习 独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训,但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中,他必须合理地安排每一个工作步骤;在什

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  • 极具生产力的诊断式企业内训

    培训的困惑企业越来越重视培训,困惑也越大:讲师讲得头头是道,有理走遍天下,受训者好象也听得明明白白,激情万丈,但是,结束后面对成堆的问题,仍然束手无策,无从下手。到底是听者水平不够,还是讲者没有讲透?或

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  • 企业培训管理的十大误区

    任何的人都有天生的惰性,所以为了治理惰性,有了规矩。而在如今企业中,作为人力资源开发管理的一种手段,企业培训也需要管理,缺乏管理培训就如同没有线的风筝一样无主,肯定不会有任何效果。但因为培训的

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  • 雷军加快布局:小米的互联网金融之路

    小米终于宣布正式进入互联网金融领域,昨天,小米金融发布第一款货币基金产品“活期宝”。小米金融这样介绍自己:基于小米的海量互联网用户和数据增值业务,小米本身是“硬件引流,软件搭

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  • 企业人力资源管理

    由于民营企业特有的经营管理机制、组织形式,尤其是较好的人才生存、发展条件,构成了民营企业人才资源管理方面的比较优势。但与此同时,大多数民营企业在人力资源管理方面还存在着许多问题。1、人力

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  • 基于制造发展战略体系创建品牌研究

    一、制造商应如何理解品牌LynnB.Upshaw(1995)、PhilipKotler(1997)、美国市场营销协会、美国管理协会都曾定义过品牌,他们将品牌看成名字、术语、标记、符号或设计等组合,重视代表品牌的表层事物,强

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  • 企业管理:学会关心员工

    很多老总是抱怨,说他公司的员工太不忠诚了,一年里总走掉30-40%,公司因此很难长大,就像在沙滩上盖房子,盖起来没过多久就塌了,又得从头再来。在此一个公司为此做了员工离职原因和员工满意度调查。结果出

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  • 5S管理提升企业竞争力

    5S管理活动已经综合了环境心理学、技术经济学、统筹学、管理学等综合学问,真正实行5S活动,对企业的生产经营大有裨益。所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活

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  • 公司运营管理之“七患”

    第一患:“粮草分配”不论是创业型公司还是成熟型公司,不论是资金充足的公司还是资金短缺的公司,资金的运用都是其重中之重。用得好,能事半功倍用得不好则会事倍功半。在资金分配最大的忧患

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