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  • 冯仑:民企持续增长的最大问题是体制环境

    在冯仑看来,创业最重要的是学会蹂躏、摧残和管理自己。因为钱是在别人口袋里揣着,你要学会怎么跟人家打交道,让别人吃好,别人才能买单。要做好这点,首先就要从改造自己开始,从而达到改变生意,最终改变一

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  • 外资金融机构的四大战略建议

    而70%的外方合作伙伴对结果并不满意。据我们观察,要打造成功的合作伙伴,有三个方面至关重要。
      今天,中国拥有全球最大的四家银行和两家保险公司。中国也是最有吸引力的金融市场,任何一家跨国金融

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  • 马云卸任前最后一击,谋未来力推网络打假

    4月23日下午阿里巴巴董事局主席马云出席“保护知识产权 打击假冒伪劣”的新闻发布会,这被他形容为“离任CEO之前最后一场新闻发布会”。马云在会上表示,互联网是打假最好的手

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  • 文化落地,人力资源管理师该做什么?

    如果你的CEO说:“重塑我们的文化”。千万不要独立承担这样的重任。先想清楚,你应该做些什么?你又能做些什么?以及同等重要的,你应该让各部门做些什么?人力资源管理师应该做什么?理解公司

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  • HR简历分析与筛选要点

    如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一,这也是把好企业人员入口关的第一个环节,虽然未曾谋面,但是从简历中也是能够“识人”的,特别是从简历的表观信息中可以窥

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  • 企业文化在公司人力资源中的作用

    企业文化是一个企业无形的宝贵财富。企业集体的声誉,成就感,荣誉感与员工息息相关。“文化对民族和国家的影响更深刻、更久远。要更好地满足人民群众多层次多样化文化需求,发挥文化引导社会、

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  • 推行管理要善用授权文化

    从企业成立开始,企业文化便开始酝酿,随着企业的不断发展,企业文化也在不断的补充和完善。但是企业文化如何在管理文化中体现呢?可以说公司里大大小小的事,没有一件不体现过企业文化,企业文化可以是是公

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  • 影响企业培训管理的最后效果的那些人

    企业培训管理已经得到了越来越多企业的认可,企业培训管理之所以被大量的需求是因为企业员工的整体专业素质不能满足企业的发展,企业需要对员工进行企业培训管理,提高员工的水平,这样才能为企业的发展

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  • 人力资源开发管理方法

    全球经济一体化的背景下,企业对于人才的争夺越来越激烈,国际人才的本土化竞争使得人才的流动有了更大的不稳定性。因此,建立合理健全的激励体系,包括待遇、事业发展、感情生活方面的员工激励机制,是企

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  • 民营中小企业的文化“血型”

    企业文化的“血型”原则明显表现于企业核心精神和工作作风两方面。另外,企业文化的“血型”原则还具备同化功能,能将不同“血型”的人同化掉,使之具备同一“血

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  • 人力资源管理的促进作用

    人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训管理、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是

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  • 民企改革方略

    本人总结在几家民企工作过的经历,提出民企或者企业改革的三步曲,供职业经理人及民企老总在企业调整及改革时参考。
    到2010年底,中国已经成为世界第二大经济体,中国的改革步伐逐步加快的同时,民企

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  • 人力资源开发的人才培养难题

    企业发展目前对于人才需求很大,这在从前显得较为难以置信,因为多数人从来没有想到人力资源管理在中国发展如此之快,也从来没有预料到企业人力资源管理变得如此之难。社会的多元化,选择的多样性,普遍

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  • HR如何管理好90后

    HR如何管理好“90后”员工呢?有以下四点意见可供大家参考:第一,在对待“90后”员工的基本态度上,应实事求是。没有必要摆出一副喜新厌旧的样子。企业管理者应清醒准确认识&ldqu

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  • 提升企业先提升人

    只要是办企业每个老板都有梦想。他们巴不得一夜就把企业做大。可是企业是人创造的结果。如果一家企业的人员素质不提升,却指望企业提升,这是不现实的。中国大多数老板为了实现企业快速发展的梦想,他

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  • 跨文化企业中关于公司人才测评的重要性

    到罗马就要按罗马的方式来做”。不论是以“从农村包围城市”开始国际化之旅的中兴,还是经历IBMPC并购整合波折的联想,对中国的跨国公司来说,由一般的中国式管理转变为跨文化管理,势在

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  • 8个管理规定的忠告送给新升职管理者

    如果你事情做得好,从只需要管好自己,到管几个人,再从管理规定几个人甚至到管一个公司。很多刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期,而适应期里最难适应的事情是重新定位老同事

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  • HR招聘技巧

    战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的企业管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是多年的用人经验——十个有效的企业用人建议,但愿能

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  • 员工职业生涯规划原则分析

    在杭州企业培训结束后,对于员工职业生涯规划管理有了更深刻的了解,员工职业生涯规划管理是指将个人职业发展需求与组织的人力资源需求相联系做出的有计划的管理过程。这个过程在与组织的战略方向和

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  • 外脑培训与提升企业的能力不相关

    时下,营销界似乎把提升企业的核心竞争力归结为两个方面:一:员工素质,二:执行力。而企业提高这两种能力又大都选择了很普遍的做法:借助外脑培训。很多企业的HR和老总的出发点十分的合乎于情理和富有逻辑

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