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  • 企业领导梯队建设有什么问题

    企业发展要关注人力资源开发,同时也要注重领导梯队建设。企业领导梯队的建设是实现生存、可持续发展,乃至永续经营的关键。几乎所有企业都拥有领导力素质模型,成功的企业能将领导力素质与企业战略和

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  • 企业培训容易出现的误区

    企业培训是目前企业员工培训的一种常见形式,在国内发展时间尚且较为短暂,发展速度却是非常迅速的。然而这种状态也直接导致了目前国内对于企业培训的一些误区。而作为企业,了解这些误区并且想办法解

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  • 管理是对人释放一种力量

    企业管理往往被企业界的人士认为是对事不对人的事情,如战略管理、流程管理、薪酬管理、绩效管理、财务管理、营销管理、生产管理等,似乎惟独人力资源管理才是针对人的管理,这其实是一个误区。管理对

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  • 90后企业招聘工作策略:要创新更要有心

    校园企业招聘工作进入高峰期,HR们开始埋头于收取和筛选简历的海量工作中,形形色色的简历不能不令HR们感叹:90后求职者真是个性独特、思想新潮的一代。对于这些特立独行的新新人类来说,传统的企业招聘

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  • 企业如何走出领导力困境

    领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随企业管理者去要去的地方,不是简单的服从。领导其实就是通过别人来完成既定的任务。有100件事情,一个人都做了,那只能叫做勤劳。有100

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  • 怎样使企业培训切实有效

    怎样使企业培训切实有效?这个问题往往困扰着广大企业,尤其是培训管理工作人员,在面对复杂的培训工作时,往往由于一些疏忽遗漏导致培训效果大打折扣,培训工作事倍功半。针对这方面问题,作为企业需要了解

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  • 如何正向传递培训激励的能量?

    激励要达到效果,本质是从受众的内在需求和动机出发,并适当制造其价值或感受上的稀缺性,使受众期望获得该激励。实施激励的一个有效重要手段是:正面传递。其一,明确员工真正的内在需求。既然员工认为公

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  • 人力资源部应该干什么

    中国有句古话,叫做天时不如地利,地利不如人和。优秀人才对现代企业的价值不言而喻。微软大价钱收购雅虎,最看重的就是雅虎优秀的工程师团队;硅谷新宠Facebook上周高薪将Google的销售总监挖到手,相当于

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  • 我国进中高收入国家行列,贫富不均或显国富民穷

    “我国已属于中高收入国家。”日前国家发改委官员在新闻发布会上的一席话,激起千层浪。近日,国家发改委就启动“十三五”规划编制工作举行新闻发布会。国家发改委发展规划司司

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  • 培训的十二个误区(一)

    随着时代的发展,企业与企业之间的竞争已经逐步演变成了企业之间人才的竞争,而人才除了挖现成的之外,还需要去培养,然而在企业培训中却出现许多误区,笔者将对这些误区进行一一的分析。误区一:培训是花费

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  • 就业季:浙江26.7万大学生毕业仅两成签约

    5月,大学生毕业季。除了欢快而感伤的毕业照、毕业餐或者毕业旅行,还要残酷而狰狞的另一面,那就是工作难找,艰难程度也是前所未有。根据省教育厅就业处拿到的最新数据显示,2013年,全国普通高校毕业生规

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  • 你敢说自己是企业家吗?

    凡是有个小工厂小企业存在的,有些人就敢大言不惭的自称企业家。
    有企业,就是企业家吗?
    谁是中国具有世界一流水准的企业家?与其问这个问题,不如先问中国目前有多少企业家。这似乎显得可笑,但

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  • 怎样快速有效的培养一线人才

    企业培训随着当前市场竞争的激烈而兴旺,而企业培训带来的就是企业对于管理的需求。而目前来说,判断一个企业现场管理的水平好不好,是否拥有核心竞争力,主要看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完

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  • 促进新员工培训的有效途径有哪些?

    新员工刚进入企业新环境,他们的思想观念、职业认识、企业文化思维等都停留于原有认识上,尤其是一些应届毕业生,其实践经验较少,对企业文化和企业团体观念较弱,而要实现员工思维的改变,适应于本企业发展

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  • 企业培训成效评估的方法

    美国投资报酬率研究所针对451家大型企业展开了“ceo如何评估企业培训成效”的相关调查。该项调查主要以《财富》中的500强数据库中的企业为调查对象,并且从中去除了那些正在焦头烂额的

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  • 成长性企业选拔人才的问题

    随着社会的发展,互联网加快了信息传播的范围与速度。在参加的管理培训课上,了解到应聘者对面试问题的“防疫能力”大为增加,因此我们明显的感觉到很多面试问题已经显得比较苍白。迫切需要

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  • 创业型公司怎么招聘销售人员?

    对任何一家创业型公司来说,招聘销售人员都是最难的一个任务。笔者曾经参与过一些招聘销售人员的工作,有些不错,有些则很糟糕。笔者从中学到的最大的一个经验教训就是,许多创业型公司招聘销售经理的速

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  • 小企业HR巧留人才的四招

    小企业留人的问题困扰着不少中小企业老板。老板如何才能解决这个问题呢?因为企业小,老板既不能与大企业拼工资,又不能与大企业拼规模。可是优秀员工既要工资高,又要环境好,所以老板想给就给不出来,员

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  • 企业中层的培训要注意什么问题

    企业培训经过发展,在目前已经成为了企业界广泛运用的行为,同时当前企业培训主要针对的还是企业基层员工的培训,无论是企业管理者还是培训管理人员,也已经习惯于当前的培训模式。并且相关员工培训行为

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  • 多元化发展战略,何时最有效?

    多元化发展战略,若是充分考虑到各业务单元所处产业的演变情况,就能带来三大利益。第一,企业可以在制定总体企业战略决策时,眼界更开阔、思考更全面、决策更正确。第二,极大地改善现有资源的配置。一般

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