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  • 打造高绩效文化,HR不当主角

    追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的,然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情,要求人力资源部设计一套好的绩效系统,在全公司推广。可事实上常常无法成功,因为人力资源部在推行

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  • 企业培训计划到底该怎么做?

    在和大多数中小企业培训负责人聊到培训时,发现一个普遍存在的现象:培训认识的局限性,比如问他们公司有没有培训计划。他们的回答往往是:有,结果拿出来的却是一大堆培训课程的表格。时代光华认为培训课

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  • 药检所某办公主任竟聘演讲稿

    各位领导、各位与我共事多年的同仁、谢谢大家给我一个站在这里演讲的机会,在座的诸位大多都是在我成长的经历中给过我诸多帮助和鼓励的良师益友,在大家的帮助和栽培下,我走过了在工作岗位上十多年的

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  • 企业内部讲师管理制度

    每个企业、每个岗位都与想对应的管理制度,企业内部培训师的管理制度又是什么呢?时代光华网为您介绍一下吧。
    一、内部讲师职责
    1、熟悉相关培训课程的业务,日常应当注意图表、数据、案例等工作经

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  • 培训需求分析五大法

    培训,我们追求的是培训效果,但是我们更需要弄清楚培训需求,下面我们就跟大家分享一下常见的五类培训需求分析法,仅供大家参考。
    访谈管理人员
    运用这种调查方法产生的结果,准确性无法保证,因为其

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  • 浅谈领导力的误区

    如何快速提升管理者领导力以有效推动组织变革,已成为组织面临的重大挑战。在我所接触的企业中,优秀的管理者往往能带领企业取得更高的营业额和客户满意度,推动组织绩效的提升,他们也成为了人才争夺的

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  • 我国社保缴费支出超工资4成,养老金替代率仅四五成

    目前我国单位和个人为在职职工缴纳的五项社会保险,约为职工个人工资的46%。人力资源社会保障部曾表示,在列出统计数据的173个国家和地区中,我国社会保险缴费率居第13位,高于160个国家和地区,其中养老

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  • 如何操作管理培训模式?

    对于企业来说,通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。首先是职业模拟培训模式,职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训组织或

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  • 品牌战略规划中的五个核心文化战略

    为什么品牌产品卖的价格比你的产品高?为什么品牌产品好销而你的产品卖不动?为什么你的产品销量很大但利润却低得可怜?其主要原因是品牌价值的体现。产品如何变成品牌产品?如何把产品打造成强势品

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  • 试用期员工的调节

    新招大学生在做企业培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。在对他们进行试

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  • 人力资源HR成长启示录之四

    机会与把握在职场中,人力资源HR不仅要超越职业发展的瓶颈、规避职业发展的误区,而且更要善于识别和把握职业发展的机会。在识别、把握机会方面,一是要认识自己;二是要认识环境和机会,在很大程度上要去

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  • CEO:不要用可行性扼杀好创意

    当一些企业将创新搁置一旁时,一些企业却对创新全力以赴。对公司的长期成功来说,创新比成本削减更为重要,大多数企业高层管理都对此表示认同。即使处在当下经济风暴的风口浪尖,企业的高管们依然认识到

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  • 人力资源规划的意义和作用

    人力资源分六大模块,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效评估、薪酬福利管理、劳动关系管理。通常所说的人力资源规划包含三个层次的内容,即人力资源战略、人力资源规划、人力资源计划

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  • 如何选择金融管理培训机构?

    随着全球进入新一轮知识型经济竞争中,充实与加强对员工培训是建设和提高企业文化与市场整体竞争力的重要一环。在知识型经济竞争中,各样的培训机构又扮演什么样的角色?其中互联网时代,金融管理培训越

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  • 企业变革的必要性

    达尔文在生物进化论中为我们揭示了生物发展演变的真理:“物竞天择,适者生存。”而在风云变幻的市场经济中,企业的生存与发展,亦是遵守着如是法则。每一个企业的管理者都想把自己的企业做大

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  • 战略人力资源的管理

    战略人力资源管理,就是从企业发展战略目标出发,以业务规划和经营计划为基础,以任职资格管理体系为核心,通过对组织与职位、绩效管理、薪酬管理、知识管理、职业生涯管理工作的规划和实施,对企业人力资

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  • 如何让企业绩效考核制度落地?

    绩效考核一直是企业管理的难题,如何制定满意度最高的绩效管理制度是管理者十分关注的问题。绩效考核制度需要遵循几个基本原则:公平,公开,严格,结合奖惩,客观,反馈,从而保证绩效考核制度的成功落地。可是

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  • 怎么才是好的企业管理者?

    首先,好的管理者一定要能为员工指明方向,做好“带路者”。员工希望能跟着可以让自己学到东西的领导,这样他们就有了带路者!如果跟了一个只讲形式不做实事的管理者,那么员工必然感觉自己的前

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  • HR必看:离职率该如何计算?

    离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。而所谓离职率是指在一定时期内,员工离职的数量占“员工”的比率

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  • 优化人力资源成本创造管理价值

    改革开放30年来,中国企业获得“成本领先”优势的手段和方法也在不断演变,企业的竞争力随着成本的变化不断迁移。21世纪的今天,大多数企业都在高成本下运作,市场竞争更为激烈。生产成本、

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