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  • 财务管理和企业人力资源管理的关系

    企业人力资源和财务的关系有很多概念,比如激励、培训、心理疏导等,这些都是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚的基本问题是:企业给了员工多少资源,员工又创造了多少资源,企业应该怎么给

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  • 年终奖与管理理念

    年终奖的发放唯独没有考虑到一线员工,这是基于管理理念的歪曲,从企业金字塔的结构来看,基础性不牢固或者基础没有归属性,会导致员工对企业的凝聚力以及企业文化的游离,尤其在21世纪的一线人才,不同于80

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  • 企业如何摆脱人才困境

    一、重新定义组织从传统组织概念中抽离出来,不要用直线职能制、事业部制等这些传统组织模式来禁锢你的思维、限定你的组织。新创企业应该从业务特点、市场特点、人才特点等出发,以组织的“有

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  • 如何进行企业文化培训管理?

    海尔是让我们很多人羡慕的企业,他的"激活休克鱼"成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化,张瑞敏坚信"观念一变天地宽",因此,海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去,进行彻底

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  • 企业如何做好人力资源战略规划

    企业发展,人是主要因素。要解决当前人力资源短缺问题,中小企业必须做好人力资源战略规划。其实,在大部分老总们一筹莫展、无计可施时,已有不少企业家以度假形式到内地山区调查劳动力资源情况,并通过当

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  • 新时代招聘的新思路

    公司招聘管理不要局限岗位硬性条件。岗位说明书限制的条件太多,看似要求很专业,实则很容易将适合的人才拒之门外。那么为什么HR招聘会失利呢?在新时代,要具有怎样的招聘管理新思路呢?其实,HR从业者对公

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  • 办公室主任竞聘演讲稿范文

    尊敬的各位领导、各位同事:
    大家好!
    在这次机关机构改革中,我报名参加处长办公室主任竞聘,感谢大家给了我这次难得的参与和锻炼机会。
    个人简历
    首先,我把自己的基本情况给大家介绍

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  • 企业管理的七个警钟

    企业发展到一定的程度,各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全,但躯体变得庞大、体制变得复杂、部门变得众多,出现了很多问题,总结起来,有以下几点,应该引起我们的重视:第一、有战略,但执行不力,贯彻不

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  • 人力资源管理的战略规划究竟有何奥秘

    人力资源管理问题总是让企业头疼,这个“麻烦”甚至还是“与时俱进”的:人力资源管理数据日新月异,员工年龄参差不齐,全球人才流动日益加剧,员工离职率要么太高,要么太低。许多企业

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  • 浅谈员工执行力培训现状

    中国企业虽然经过二十多年的市场化运作,已具备了基本的运作架构及机制,但还远远不足以保障其在组织能力上与国际企业相抗衡。国内企业(包括国内很多优秀的企业,如海尔、联想、TCL等)仍需要从组织管理

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  • 企业与员工的发展需要高效的培训

    企业发展是动态的,外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件,招募人才,改变经营策略之外,通过培训提升组织能力与员工能力也

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  • 新任培训经理如何推动培训计划工作展开?

    越来越多的企业领导人将快速扩张的策略逐渐转化为练好内功的防守策略。其中更是将提升经理人的职业化、业务水平、思想境界等内容提上年度企业培训规划。在经过多年的内部独立摸索后发现:若引入&l

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  • HR必知薪酬成本增加的原因

    近些年薪酬成本不断增加,人力资源在解决薪酬管理问题时,必须先知道薪酬成本增加的原因。1、基础薪资在增加。受通货膨胀的影响,各地区的最低工资标准和平均工资标准每年都在上涨。2、法定福利额在增

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  • 到底要不要分拆公司人力资源部

    老板和业务部门对HR不能支持业务的不满早就呼之欲出。世界顶级企业的咨询顾问拉姆·查兰提出要“分拆公司人力资源部”,让行政公司人力资源负责薪酬和福利,直接向CFO汇报;让领导力

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  • HR人力资源管理工作中一定要注意的原则

    在这里说一个小小的故事:1993年搞管理教育的前辈们费尽九牛一虎之力,将当时国外的先进管理理念引入我国,就是HR人力资源管理工作中的KPI,然后结合我国实际,初步的将整个HR人力资源管理工作工作分为了

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  • 企业培训没效果是谁的错?

    所谓十年树木,百年树人,可想而知人是最难培养的,企业依靠培训来提升员工的能力和素质是需要一个过程的,培训管理工作目前来说虽是企业的重中之重,但由于其效果的不佳,往往导致培训工作“落寞&rdqu

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  • 如何从简历中实现人才招聘的精准到位

    作为一名HR,我常常感叹每年被废弃的简历实在是惊人,早在2009年,央视就有报道每年求职者浪费在简历上的费用高达20亿元以上。生活中也经常有朋友来信向我讨教怎样的简历才能换来一次面试,这其中不乏人

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  • 人才开发五层次

    为什么把知识开发放在第一个层次,因为它是最浅层次,就像我国的教育一样,教的都是知识,填鸭式教育最终结果就是知识的积累,而不是智慧的增长。因此,如果要对人才进行知识开发,就可以到学校里将老师请来,这

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  • 企业薪酬管理系统设计七步法

    在薪酬设计七步法里面,其中有一个环节叫薪酬战略的设计,薪酬设计的七步法一共分了七个大的步骤,每一个步骤里面还有一个小的操作步骤。第一步,薪酬变革前期准备工作。前期准备是我们做薪酬设计第一步

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  • 如何构建好企业人力资源管理战略

    随着社会经济的不断发展,同质化竞争异常严峻,企业目前必须重视人才储备和人力资本投资、建立长期劳动关系、发挥管理作用、并建立较高劳动保障。招聘需侧重于内部市场,晋升机会较广泛。绩效管理必须

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