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  • 企业招聘管理中的人才细分

    当前企业竞争,说到底是人才的竞争。人力资源管理系统因此也日渐被企业所重视。人力资源管理最直接面对人才的就是招聘管理了。选人对企业招聘来说是个很重要但却很难把握的问题。特别是现在这个信

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  • 浅析人力资源如何领导团队

    HR如何管理好一个团队,首先必须先管理好自己。成为一个优秀的管理者,作为团队的榜样,影响团队的每个成员,促进团队间的默契。第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作

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  • 企业的员工培训要怎样做

    企业要发展,在目前的形势下看来是非常必要的了。而同时在目前的形势下,企业发展离不开企业培训。而企业培训的相关问题也一直都是比较多的,最根本的问题就是“企业要怎样培训员工”那么关

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  • 现代财务战略管理与传统财务的区别

    现代财务管理体系对传统财务的冲击:1、战略管理财务管理以实现长期利润,获得竞争优势为目标。传统财务管理以实现成本、费用最小化、企业利润最大化为目标,并将这一目标贯穿到财务预测、决策、计

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  • 促进企业培训效果的心态

    企业培训是目前企业发展需求方面出现问题的一种很好的解决方式,并且随着企业对培训管理等方面工作的重视,培训效果也开始脱离最初的窘境。对于当前企业培训行为,作为企业依旧需要从各方面促进企业培

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  • 提升校园招聘有效性的两招十式

    校园招聘的毕业生是一个毛坯,是一张白纸,可塑性较强。如何选择质优的毛坯、白纸,是摆在人力资源管理者面前一个老课题。随着90后逐渐进入职场,如何用90后的语言吸引优秀的毕业生加盟,同样也是个重要课

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  • 传统人力资源管理方式的过渡问题

    对于企业的发展,面对新的市场形势需要新的方式。首先是企业对于人才的需求更大,从而促使企业培训的推广,同时作为一个企业的人力资源管理,也应该针对传统的人力资源管理方式进行优化和过渡。下面我们

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  • HR如何应对处理年底的辞工潮?

    每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企

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  • 浅析如何设置和规划企业培训课程

    虽然很多企业已经意识到员工培训的重要性,所投入的人力、物力和财力迅猛增长,并由此带动了培训市场的持续升温,但是培训效果却常常不理想。无论是E-learning形式还是面授形式,课程都是企业培训的主要

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  • 薪酬低、缺保障:新生代农民工就业“短工化”

    据清华大学社会学系与工众网2月8日联合发布的《农民工“短工化”就业趋势研究》报告内容,当前我国农民工就业呈现“短工化”趋势,表现为工作持续时间短,工作流动性高。同时年龄

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  • 教HR如何办好校园宣讲会

    宣讲会越来越多,但受到同学们的拥护程度却大相径庭:有的宣讲会已经爆满了,人流还不断往里涌;有的宣讲会只有零星几人,还有人不断往外走。形势很严峻,HR很头痛。那怎样才能吸引同学们愉快地参加宣讲会呢

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  • 老板品牌管理的误区

    许多企业老板在给给自己规划品牌时,往往走上一些品牌意识误区,从而导致了一些不必要的损失。关于老板品牌管理误区,笔者归纳出以下三点常见误区:误区一:品牌知名度靠广告轰炸、或媒体炒作—&mdas

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  • 火眼金睛,如何精挑细选地选择培训师?

    选择培训师,选择哪一位培训师合适?一直是困恼企业培训管理者的一个大问题。选对了培训师,那么培训课程的效果就基本可以达到预先期望的效果。选错了培训师,那课程效果就难于保证。事实上,时代光华要提

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  • 教你如何简单搞定HR管理

    企业的人力资源,是企业一切经营活动的动力源,只有更新传统管理理念,加强人力资源的管理,提高其有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存,同时保证了企业的可持续发展。人力资源管理,是企业以经营活动、

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  • 关于企业处理擅自离职职工问题分析

    自动离职是指劳动者终止劳动关系时不履行解除手续,擅自出走离岗,或者解除手续没有办理完毕而离开单位。例如,因辞职或要求解除合同未被同意,便擅自出走;或未说明原因不辞而别;或受优厚待遇诱惑而擅自&l

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  • 为何要把60%的精力用于培训需求分析?

    一位做培训的朋友说过,他把60%的精力用于培训需求研究。这是一位高手,高就高在能够挠在员工的痒处,那么,什么是员工培训需求呢?它是指在与员工的沟通当中通过“望、闻、问、切”等手段,挖掘

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  • 企业文化管理的核心灵魂地位不言而喻

    企业文化管理是企业的核心思想和灵魂,当企业诞生之日起企业就必须时刻铭刻在心。如果打个形象比喻的话,企业文化管理就是人体的心脏、当心脏停止跳动的时刻,你说,生命还可以继续吗?答案是绝对不行的

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  • "四招"留住你的绩优员工

    核心提示:要想留住企业的绩优员工,禹志顾问认为:首先企业必须了解绩优员工的需求。根据马斯洛五层次论得出:人有生理需求、安全需求、社会需求、获得尊重需求、自我实现的需求,其中有些是属于物质需求

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  • HR:如何帮助员工做好职业生涯规划?

    为员工做好职业生涯规划是企业人力资源管理部门的一项重要任务,也是留住员工的一个关键因素,HR不仅要为员工创造环境和条件,在使员工获得物质回报的同时,得到获取成就感和自我实现的机会。在时代光华

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  • 企业人力资源管理变革及对策

    人类社会正在进人一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的时代。伴随知识经济时代的到来,人的智能化的地位获得空前提高,人力资本已超过了物质资本及货币资本而成为最主要的生产

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