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  • 领导力应该怎样提升

    领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多管理论文会举出形 形色色的“员工的故事&r

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  • 企业培训的现状以及发展趋势

    企业在近些年来的发展飞速,这种快速的发展直接导致企业对于人才需求的直线上升,而人才需求的上升直接导致在当前人才现状下企业需要通过一些别的方式来确保这种需求的满足,这种方式就是企业培训。从

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  • 面对年初员工跳槽的躁动期,企业该如何稳定人心?

    每年年初是员工跳槽的酝酿期,但爆发期却在每年的3-4月份。因为这些人员对公司有感情是毫无疑问的,过年前后大多是在观望、等待,观望什么呢?主要是看公司如何对待他们?管理层有否向他们介绍公司在新的

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  • HR如何培训刚毕业的大学生?

    如何培训招进来的大学生,使之稳定,一般的企业大学生招进来,不到一年走得只剩几个,剩的几个还有人在观望,犹豫,这使得HR很沮丧,对大学生们失去了信心,当然有些是企业的一些因素造成,HR也无力去改变,但是我觉

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  • 如何破解绩效管理难的问题?

    绩效管理是现代企业人力资源管理系统中最重要、最复杂、技术性最强的功能模块之一,也是判定一个企业人力资源管理系统有效性的重要依据。从传统的绩效考核到绩效管理的跨越被认为是一次管理观念和

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  • 绩效考核作为人力资源模块之一的重要性

    一、人力资源模块之一的绩效考核要制定出合理的奖惩制度对于部门员工有突出贡献或者贡献比较大的员工,企业部门一定要积极进行奖励,这样,员工的工作积极性才能提高,进而为企业带来经济效益。员工的绩

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  • 女性HR人力资源管理的学习

    2013年8月10日,以“新时期女性HR人力资源经理人职场竞争力塑造”为主题的“第三届中国女性HR人力资源经理人成功论坛暨2013夏季人力资源高峰会”在京隆重举办。本届大会在&ld

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  • 浅析中小企业人力资源管理现状

    其实每一个公司无论大小其管理都具备了人力资源管理的内容,但中小企业人力资源管理相对的比较简单,主要几点:第一、中小企业人力资源管理从实际出发很多中小企业的管理喜欢向大公司或龙头企业模仿,但

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  • 品质提升应结合品牌诉求

    日前,笔者受邀参加了由《汽车观察》杂志、清华大学汽车安全与节能国家重点实验室共同主办的首届汽车市场研究高峰论坛,在这个论坛上还举办了玲珑轮胎杯•第五届“爱我中国车”年度车

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  • 企业如何选择适合自己的薪酬模式?

    所谓的薪酬模式,实际上就是公司薪酬分配的价值基础是什么?是以岗位为基准,还是以能力或资历为基准?因此,作为企业的薪酬设计人员,要明确公司到底采取哪种薪酬模式。第一,以岗位为基准的薪酬管理模式主

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  • 职场:成熟不是麻木不仁

    现在有很多职场人喜欢看惊险恐怖片,是因为现实生活中的事刺激不起他们的情绪。他们喜欢看伤口出血,来刺激自己的神经,只有这样他们才会兴奋,得到心理上的短暂平衡。 还有的人喜欢虐待自己或者

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  • 如何管理领导和员工之间的距离

    管理领导和员工之间的距离≠简单地保持领导和员工之间的距离。作为管理者,我们还需要学会辩证地看问题。事实上,正如我在心得分享中提到的,企业员工之间到底在聊我的哪些事情?对我怎么评价?这些都不

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  • 企业知识管理要怎样实现

    在互联网时代的20年间,企业发展加快,企业通过企业培训提升员工的行为得到广泛应用,大型企业对他们的客户、供应商及自身运作都有了比以往更深入的了解。自传感器及销售点涌入的信息,使企业能在顾客知

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  • 企业培训过程中如何进行考核

    企业培训的实施过程在培训考核中其实只是一种监控,只要管理培训需求分析和准备工作能够做好,培训的实施只是顺理成章的一步,但是这一步包含的内容却是整个培训工作中的实质环节。
      对企业管理培

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  • 企业科学发展应把握价值创造

    何谓价值创造?从政治经济学角度来看,马克思认为,决定商品的价值仅仅是劳动,确切地说,只有生产性的活劳动创造价值,其他劳动不创造价值。从企业经营角度来讲,价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需

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  • 企业培训要警惕以下误区

    随着时代的发展,企业与企业之间的竞争已经逐步演变成了企业之间人才的竞争,而企业培训成为企业的首选方式,但很多企业往往会陷入以下误区。一、只要一有企业培训就全员参加好不容易花了个高价钱请了

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  • HR人才测评的四大根据

    说起人才测评,可能很多人还对其不了解,其实它在国外已经发展的相当成熟并且被很多企业所采用,但是在国内的发展还很不乐观。时代光华认为其实我们的人力资源管理工作中,离不开人才测评,主要表现在以下

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  • 医疗器械室主任竟聘演讲稿

    各位领导、各位与我共事多年的同仁、谢谢大家给我一个站在这里演讲的机会,在座的诸位大多都是在我成长的经历中给过我诸多帮助和鼓励的良师益友,在大家的帮助和栽培下,我走过了在工作岗位上十多年的

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  • HR做好人力资源的基点

    1.不懂基层工作的人做不好人力资源看上去人力资源就是六大模块,只要分模块把自己岗位上的工作做好就行了,但实际上一个人力资源管理 人员如果不知道企业的基层工作,不懂得基层工作的工作流程 ,而仅仅

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  • 如何做好中层管理者培训?

    企业中层管理光决定着企业的命运,更关乎着民族的未来。因而,卓越的中层管理者的科学化、流程化、规范化的锻造和培训,成为一个企业最重要的工作,而如何做好中层管理培训是现代企业HR所要思考的一项重

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