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  • 到底调薪要调多少才够?

    企业对抗不景气的方法五花八门,不外乎节约开支、减少浪费、人员遇缺不补、优退等措施,实在不得已的才祭出资遣员工的方法,资遣虽然是节省人事成本最直接快速的方法,但也由于使用这个方法如稍有不慎,极

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  • 招聘管理:如何利用麻.将搞定90后?

    阿芙精油的各种奇葩职位——首席惊喜官、首席八卦官、解压师、故事大王、熊夫人、小狗饲养员、筑家师等等吸引了大批90小娃的加入。雕爷曰:七零版人,小时候穷,希望能在未来出人头地,所以

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  • 职业素养:如何培养员工工作的责任心(一)

    责任心是企业很重视的一个问题,也经常能够听到很多人在谈论这个话题,那就说明这是一个很难解决的问题。今天我也来谈一谈,是想与大家一起探讨一下如何培养员工工作责任心。我想从企业员工的责任心角

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  • 印象管理:企业领导必杀技

    印象管理是领导们应该掌握的一项关键技能,因为人们对大人物的判断从来都不是客观的。试想,不计其数的明星运动员都使用兴奋剂或精神刺激药物;老虎·伍兹连环出轨;麦克·泰森在和伊万德

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  • 众口难调,HR培训需求到底听谁的?

    很多人说培训需求调查很容易做,但所调查上来的培训需求那么多、杂、乱,如何整理分析哪些是需要的、而且是现在迫切需要的就没那么简单了。尤其是在培训资源有限的情况下,碰到各部门或员工的培训需求

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  • 什么样的员工最有用

    老板在自己企业会遇到这样的员工,每次看到他都闲着无事,询问原因,他会说:“您安排的事情做完了,没事啦。”其实很多老板还是很喜欢这种能够听命行事,及时完成任务的员工。在企业中,这种员工占

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  • 建立企业培训体系

    面对人员的频繁流动,顾客的高标准要求,企业规模的不断壮大,中小零售企业培训工作面临着很多困惑……零售业是一个劳动密集型的行业,由于工作相对辛苦,且重复性较大,员工流失现象非常严重。

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  • 年终奖与管理理念

    年终奖的发放唯独没有考虑到一线员工,这是基于管理理念的歪曲,从企业金字塔的结构来看,基础性不牢固或者基础没有归属性,会导致员工对企业的凝聚力以及企业文化的游离,尤其在21世纪的一线人才,不同于80

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  • 教HR如何办好校园宣讲会

    宣讲会越来越多,但受到同学们的拥护程度却大相径庭:有的宣讲会已经爆满了,人流还不断往里涌;有的宣讲会只有零星几人,还有人不断往外走。形势很严峻,HR很头痛。那怎样才能吸引同学们愉快地参加宣讲会呢

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  • 中层领导力:做个让员工喜欢上司!

    领导力,是带领团队共同奋斗的艺术,好中层,是一团火,能够点燃团队激情。日日繁忙。没时间积累专业知识?故意四处奔忙,显示自己很勤奋?我什么都懂,我总是对的?常常对下属炫耀过去的成功经历?把辛苦的、困

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  • 企业人力资源管理的法则

    企业培训的兴起对于企业人才危机起到了一定的解决作用。而进一步带来的就是企业人力资源管理变得更为必要。我们可以认为,人才管理概念的使用存在多个语境,而不同的语境下意义差别也是巨大的。1、

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  • 企业培训管理的误区

    任何的人都有天生的惰性,所以为了治理惰性,有了规矩。而在如今企业中,作为人力资源开发管理的一种手段,企业培训也需要管理,缺乏管理培训就如同没有线的风筝一样无主,肯定不会有任何效果。但因为培训的

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  • 企业管理提升之人才的选用之道

    美国哈佛大学詹姆斯教授的研究结果表明,如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%~30%;如果施以激励,同样的人的能力可以发挥到80%以上。他还形象地概括了一个公式:工作绩效=能力×动机激发。这说明,在个

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  • 互联网时代需要怎样的HR管理

    随着互联网时代的发展,现代企业需要怎样的人力资源管理呢?第一,基于业务需求导向的HR管理。业务导向,永远是HR管理的第一条定律,HR管理源于业务,也止于业务。与业务结合越紧密,HR部门在企业内的地位越

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  • 企业经营发展理念的几个需要注意的步骤

    企业经营发展理念是企业的灵魂。它反映着企业发展的层次。在日趋激烈的国际市场的竞争中,企业要求得生存,必须树立品牌意识,形成自己的企业经营发展理念,从消费者的立场出发,进行正确的企业定位,并在自

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  • 如何制定企业年度培训计划

    在完成了培训管理需求调研之后,就要制定年度培训计划。在制定年度培训计划时,除了要参考《年度培训需求调研报告》以外,还要参考企业的其他与培训有关制度和规定。比如有的企业有《培训制度》,有的企

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  • 浅谈企业培训的重要性

    要理解企业培训对企业的重要性,我们可以打个比方。将企业看成是一棵大树,树干是企业的目标,树枝是企业的各个部门,树叶、树冠是企业的从业人员,树根是企业的价值观(涵盖从业人员在企业中的态度、责任、

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  • 如何顺应培训行业发展的3大趋势

    近期,各种有关培训变革、培训颠覆、培训新模式、翻转课堂的探讨在各大行业论坛此起彼伏,层出不穷,每篇文章都对培训行业未来的发展趋势做出了有理有据的分析和面向未来的预测,似乎一夜之间,培训行业成

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  • 简析人力资源管理的本质

    关于人力资源管理的论著可以说是汗牛充栋,关于人力资源管理的理论也是层出不穷。但人力资源管理到底需要解决什么样的问题,本质是什么?却让大多数HR们越来越觉得力不从心。笔者认为,人力资源管理的本

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  • 如果爱因斯坦做管理咨询

    如果爱因斯坦来做管理咨询,他会做得好吗?当然,这纯粹是个假设,综观爱因斯坦一生的轨迹,从来没有和管理咨询有过交叉点。当最著名的管理咨询公司麦肯锡1926年成立时,爱因斯坦正在和海森伯格热烈地讨论量

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