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  • 职工培训工作思考

    随着建设和谐社会战略的不断深入,大量新技术、新设备在运输生产中广泛应用,职工素质与岗位需要不适应的矛盾比较突出。笔者认为,要解决这一矛盾,必须坚持以日常培训为主,突出实际操作和岗位提高,增强培

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  • 管理为何变得复杂

    曾经应合作伙伴的要求给一家正在选erp的企业讲过产品解决方案,听说,这家企业对软件选型非常重视!董事长带领来自全国各地的高层管理人员30多人,在北京找一家宾馆的会议室专门听三家erp厂商介绍erp,这

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  • HR专业提升之利用影响力提升效率

    在很多企业HR的机能大多都没彰显出来,究其原因,不外乎两条。一是,企业最高领导的重视不够,没把HR提升到组织管理的首位,并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质,能帮助企业培养领导者,发展事业。在企业

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  • 成功领导人具备哪些领导艺术?

    成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策,而每个领导人都有他超出常人的领导艺术,学会他们的18技艺,你的领导工作也可以运筹帷幄。1.公共关系公共关系许多时是“口惠而实不至”,例

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  • 管理的理性与非理性

    2014年的两会,我注意到一个事情是:报告中“没有提到什么什么”比较引人关注?也就是,在评论员那里,是应该提到的,或者不仅仅是应该提到,而且是应该强调或者说应该继续高调“示意”如

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  • 人力资源管理需考虑哪些?

    什么是现代人力资源管理呢?现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间的矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。传统的人事管理是以“

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  • 管理寓言故事:一碗牛肉面

    朋友和一个小老板在路边闲聊,这个小老板谈及如今的生意,感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆,日进斗金,后来却不做了,朋友心存疑虑地问他为什么。“现在的人贼呢!&rdq

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  • 企业留不住高素质人才的原因

    当今社会,许多企业都通过企业培训等方式培养着一些高潜质人才,毕竟企业的发展很大程度是被高素质人才带动的。然而,很多企业最后取得的成效并不尽如人意。在过去6年中,作者所在的咨询机构对全球100多

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  • 员工士气低落怎么办

    现在的社会竞争越来越大,员工压力也越来越大,所以员工定期培训、激励是相当重要的。马克•安德森(Mark Anderson)创作的一幅漫画中,撒旦对一个面露愁容的低级魔鬼说:“没什么大不了的,士气本

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  • 标准化的体系结构与作用

    在参加了杭州企业内训之后,发现规范是标准化管理体系的基本要求,各类制度、文件、规则等,是各项工作在不同角度下的标准,是要做到什么程度的要求;流程是完成事情的步骤,包括信息系统操作、业务操作等各

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  • 企业如何防范员工离职带来的风险?

    我们常常面对这种现象:公司好不容易培养出来的一个技术尖子,刚刚独立完成了一个技术项目,就被直接竞争对手挖走了。我们除了不得不接受这样的现实之外,还要想办法将其损失程度和伴随而来的风险降到最

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  • 企业培训要克服的三个误区

    对着企业界整体的飞速发展和整个社会人才机制的转变,已经有越来越多的企业开始重视对于员工的企业培训。然而对于目前的状况来说,企业培训的效果还是比较难以保障的。其主要原因就是当前众多企业对

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  • 人才招聘的管理模式需要怎样进行制定

    第一步招聘前的准备:人力资源规划管理模式和工作分析企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行

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  • HR如何面对劳动仲裁

    作为企业的HR,遇到劳动仲裁将是一件十分麻烦的事情。若是遇到该如何处理呢?一、首先要把仲裁的发生率降到最低作为合格的HR,谨记避免因为你的工作过失而招致企业被仲裁。你要知道,一旦企业被仲裁,即

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  • 华为官方否认裁员,明年校招将破万人

    9月25日晚间网上突然流传说,华为将发起“大规模的裁员”,仅运营商事业部就涉及2万人。涉及的三大部门来自于华为2011年完成的组织结构调整:运营商网络、企业解决方案和消费者终端事业部。

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  • 如何有效开展企业员工培训

    员工培训计划作为企业人力资源开发中的一项基础工作,越来越受到企业的重视,如何正确有效开展员工培训,成为我们应该关注的问题。一、当前我国企业培训计划工作存在的问题1、培训计划就是教育,教育就

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  • 企业培训目的和影响因素

    企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的

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  • HR项目的为什么会失败?

    大前天和一个bar友沟通,一个做了五年HR的bar友,交流的主题是:任职资格体系建设,看得出来,这位bar友在这方面的研究花了不少功夫,对专业划分、级别设计、标准开发等等都算是比较了解,谈起来条理和逻辑还

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  • 员工管理大可不必“一视同仁”

    任何组织内的领导者,或任何企业管理者均应对个别员工的管理不可一视同仁,而要因个别的差异,以不同和管理方法与管理技巧施以管理。
      对员工的管理,我们经常听到的一句话就是:“我对他们都是

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  • 前HR专业人员的招供

    你是否把人力资源部的人看作是敌人,认为他们是为企业做担保的?你是否认为你的人力资源代表会像迈克尔.斯科特(Michael Scott,译者注:电视剧《办公室(The Office)》里的老板,自认为是世界上最冷静最棒的老

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