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  • 要成为HR心中的不二人选

    公司有提拔员工的打算,机会面前跃跃欲试者从不缺乏:有技术达人,一手在公司数一数二的能活儿;有公司元老,对公司的了解最为全面;有沟通强手,在业务上人脉极佳;有职场新人,满怀热情积极向上。因此,HR在选择时

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  • 三大要素打造企业培训模型

    无论企业培训处于哪个阶段,了解培训模型,对于指导培训工作,制定企业培训发展规划,都有一定指导意义的。其中时代光华认为有三大要素是对打造企业培训模型的关键组织部门。其一,培训内容。内容描述的是

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  • HR留住人才靠的是什么?

    每年的四月份是人才“蠢蠢欲动”的时候。人才市场的“诱惑”,进入“跳槽潜伏期”。对于这个敏感期,HR们经常发出“防不胜防”的哀叹。“天要下雨,娘

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  • 提升中小企业人力资源管理水平的4的大方法

    以人为本是科学发展观的核心。人力资源是企业最宝贵的资源,对企业经营战略的实施起着保证作用。能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自中小企业人

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  • 企业人力资源规划的方法程序

    人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,因此,人力资源规划是HR工作的航标兼导航仪。航行

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  • 企业内训怪相多

    怪相一:领导拍脑袋

    某公司一位部门经理曾经要求培训公司对其员工进行拓展训练,原因是因为其部门人员过去流动率过高。他认为,通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力,减少流动。一个培训能解决问题

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  • 掌握正确招聘攻略,矫正招聘认识误区

    招聘管理是一个企业人力资源管理中最为基础性的工作,而且招聘作为一项人力资源重要管理职能之一,对企业可持续发展起到了至关重要的作用。很多HR抱怨没有时间做更加重要的人力资源战略规划,从而导致

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  • 企业如何构建系统性的培训

    公司需要建立系统化的培训体系,让员工不断调整知识框架和心理状态,更有效率地进行工作。员工培训是组织为了实现其企业战略发展目标,满足培养人才、提升员工职业素质的需求,采用各种办法对员工进行有

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  • 要做阿米巴经营管理模式的人力资源管理

    1.阿米巴经营管理模式的人才共有阿米巴经营管理模式的最大利益点:培养具有经营管理模式意识的人才,最终实现人才共有。企业组织通过有效授权,让全员参与经营管理模式,培养年轻人才担任领导。在企业内

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  • 培训属于严肃的投资

    究竟什么样的企业培训是被认为最有价值的,而什么样的服务才是最能持久被客户接受的,这些都是需要我们思考的问题。在考察众多的培训公司,包括大型的集团、小型的机构还有综合性的培训企业之后,发现一

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  • 怎样避免企业培训的风险

    众所周知,当前企业发展对于人才素质的需求有了很大的提升,而满足这方面需求,在当前企业界比较有效也得到广泛认同的方式就是企业培训。然而,当前由于种种原因存在着很多方面的企业培训的风险,这些风险

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  • 当前企业培训的误区

    企业培训在经历几年的发展之后,在国内已经获得了广泛的共识和认同。然而众所周知的,当前国内的企业培训工作并不完善,很多情况下企业花费大量资本和时间组织培训,却得不到相应的效果,究其原因,主要就在

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  • 人才招聘的工作需要注意的问题

    当前,企业间的竞争已经发展为人才的竞争,拥有优秀人才的企业也就拥有了强大的竞争力。国有企业在这样的形势之下,必须对人才招聘工作给予足够的重视。但企业在人才招聘管理方面依然存在着部分问题,影

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  • 降低成本--提高人力资源管理能力

    根据马克思经济学,商品实现利润最大化的有效方法就降低必要劳动时间或延长劳动时间。降低必要的劳动时间的途径是提高劳动效率,提高劳动效率的前提是提高工作的熟练度及使用先进的生产工具。在企业

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  • 人力资源如何招聘企业中层管理人员

    众所周知,中层管理人员是企业的中坚力量,既是具体工作的领导者也是执行者,起着承上启下的关键作用。因此中层管理者招聘就变得尤为关键,任何事情要做得理想,必须具备一系列前提条件,招聘中层管理人员也

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  • 精细化培训是出路

    一句话,原来的企业培训太粗放了。于是,我们果断放弃了原来的培训方式,开始用精细化、全局化的思路来管理培训。经过梳理思路,决定采取以下措施:
    1.按目标和轻重缓急确定培训内容
    首先明确公司未来五

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  • 中国企业文化寻“根”之旅

    改革开放后,特别是2003年以来,诸多中国企业走出国门、走向世界。商务部数据显示:到2009年底,中国1.2万家境内投资者在境外投资1.3万家企业,分布在177个国家和地区,境外投资企业资产总额超过1万亿美元,对

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  • 让“混口饭吃”思想的人下岗

    有这样一个古老的故事,说山脚下有三个石匠,有人走过去问他们在干什么,第一个石匠说:“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说:“我在做世界上最好的石匠活。”第三个石匠

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  • 中国80后与美国80后的差距

    凡是到中国工作的美国职业经理人都会遇到许多挑战,其中最大的一项就是如何把企业中以80后为主的员工们按美国方式训练。一开始,读每个人的简历都觉得学习课程与美国相同专业差不多,但真要用人时才

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  • 为何企业培训完没效果

    从某种程度上说,培训对员工而言,是一种福利,培训可以帮助员工提升自身的素质和能力;培训对企业而言,常常意味着成本,培训费时费力还费钱。按理说企业费尽心思组织员工培训,员工应该对培训很积极,实际情况

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