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  • 员工关系管理的核心秘密

    目前,在企业中员工与企业之间的矛盾频频出现,也是这些矛盾无法很好的化解,也造成了企业团队缺乏凝聚力,执行力不强等现象。有些专家称,员工关系管理已经成为企业和谐的唯一出路。在这种背景下,很多新名

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  • 员工活动怎么组织,才能起到效果?

    公司位于北京,主要做移动互联网产品。小王作为其中事业部的HR,为了加强团队凝聚力建设,充分调动员工积极性,领导要求她每月组织一次员工活动。对此她也有做过活动,但领导都不太满意。事实上,在员工活动

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  • 主管沟通管理:更应用心倾听

    职业素养培训师朱俐安老师在为许多政府、企业讲授沟通管理课程时,常会对学员提出几点沟通关键事项,包抱:不要让自己生闷气、有事需要和对方一起讨论、沟通需要我们主动并释出善意等。有位学员在公

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  • 培训管理者在企业中的角色

    培训管理者在企业中的职能并不仅仅是组织培训、考核培训效果那么简单,随着认知水平的不断提高,培训管理者在企业中的角色越来越丰富,可以担当以下重任:一、培训师。培训师是员工知识、技能、态度的

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  • HR招聘技巧:学会招聘“营销”

    众所周知,企业的人力资源经理最忙的事莫过于招聘,然而收效却甚微,HR大多数情况都是处于苦苦寻觅良才的状态中,也与之对应的却是一大批的求职者在奔走于各大招聘场所,却很难觅到一家合适而中意的企业。

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  • 提升中小企业招聘效率的五大对策

    我国,中小企业占企业总数的90%以上,是社会经济中最大的群体,但中小企业在激烈的竞争环境下一直处于不利地位。在当今以知识经济为特征的信息时代,企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争,拥有人才的数量

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  • 人才测评中的原则

    企业中的人才测评是对人员个性特点、基本能力的评价,可以为人事决策提供一些基本信息,从而起到参考的作用。然而,鉴于人的复杂性,对人的评价是一件需十分谨慎、负责的工作。尤其是当客户将测评结果直

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  • 90后大学毕业生就业状况调查分析

    近两年,90后大学生逐渐毕业,他们的就业状况如何?哪些因素影响其就业?中国社会科学院社会学研究所“高校在校生与毕业生就业、生活及价值观追踪调查”项目组于2013年、2014年连续进行了调查

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  • 企业员工培训该注意什么

    人力资源的最重要的核心就是员工培训和职业发展,一方面它是现代企业人力资源管理的一项核心工作内容,是获得高素质人才的重要途径,另一方面也是工作的难点所在。笔者根据自己的了解,就企业员工的培训

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  • 做到四个“合适”:保证培训效果

    企业培训主要围绕实现企业目标和员工个人发展目标展开,以提高员工知识、技艺、能力等职业素养,使员工融入企业并胜任现在或未来工作。企业培训通过企业和员工双方面共同履行培训的权利和责任,使工作

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  • 人力资源管理师的重要性

    在企业力担任高、中层管理人秘诀的事情以后再说,所谓秘诀就是能够顺利的应聘到理想岗位的方法,现在最需要的就是做好反思。反思,反思什么?重要吗,和找到理想工作有关吗?当然重要,当然有关。反思可以使

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  • 人力资源管理者所必须具备的能力是什么

    当前企业管理者主要有四种,分别是“伙计型HR管理者”、“技术专家型HR管理者”、“顾问型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”这四种。A、伙计型人力资

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  • “智猪博奕”故事中的管理之道

    记得在大学的经济学课本中有1个叫“智猪博奕”的例子,说的是:猪圈里有1只大猪和1只小猪,里边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果1只猪去踩踏

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  • 团队管理的3大有效方法

    团队该如何有效的管理,今天我们来谈谈团队管理的三大法宝:第一法宝:指向--价值观管理企业的价值观就是企业高层管理者和员工对企业经营活动和行为的评价,包括企业存在的意义和目的、企业各项制度

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  • 浅析企业财务管理战略

    财务管理要得到有效执行和及时反馈,必须制定相应的控制措施。l、强化财务战略管理意识,提高执行力财务战略得以实施需要有执行者,而执行者财务战略意识的树立就显得非常重要。公司需要完善现有的财

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  • 2016年失业潮和降薪潮可能逐渐拉开序幕

    2016年中国经济面临三去一降一补的结构性改革,即经济运行去杠杆、工业去产能、楼市去库存、降实体经济融资成本、补供给侧和人力资源短板。从2011年以来,中国经济持续下行,但就业状况无恙。也许在20

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  • 企业培训方案各组成要素分析

    企业培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。培训需求分析是培训方案设计的指南,一份详尽的培训需求分析就大致构画出培训方

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  • 影响考核的6大因素

    绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩

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  • HR审查简历的关键

    1、审简历第一关要确保简历符合要求并真实准确。人力资源常使用资格审查法,即:审查求职申请表和有关证件是否符合规定条件的一种初步筛选方法。审简历的基本依据看是否符合岗位素质要求,通过简历审

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  • 员工培训需求调查存在哪些问题?

    对企业人力资源进行培训首先要做的第一件事就是要确定培训的需要,换言之,对员工进行培训,就必须针对工作的需求对症下药。培训需要,是指特定工作的实际需要与任职者现有能力之间的差距。所谓培训需求

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