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  • 世界顶级企业的员工培训秘诀

    一切企业培训都是为了让员工能够更好的生存和发展,更好的服务企业,创造更大的价值。那么世界顶级企业都是如何培训员工的呢?很多他们的方法和艺术你都可以借鉴,但是要注意的是,这只是借鉴,如果企业要

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  • 企业的管理观具体表现

    企业的管理观决定了人们如何进行管理活动,在近20年的中国企业管理历程中,一直没有人关注管理观,人们讨论企业的经营理念,探讨企业的价值观,研究企业的管理哲学,但是却没有人理清什么是管理观。如何看待

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  • 品牌战略管理

    在当今市场竞争中,品牌体现着一个企业的素质、信誉和形象,也体现着一个民族的素质和一个国家的形象。企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。品牌在企业的营销活动中发挥着重要的作用,不但有利于消费者

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  • 企业管理需以战略为导向

    管理中的战略问题一直都是企业发展的一个难题,有些管理者对企业战略管理这方面不太精通而会做出错误的决定,进而造成损失。战略所要解决的问题并不是内部运营问题,而是外部竞争问题。管理就是说,战略

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  • 企业要怎样培养关键人才

    企业当前比较重视人力资源开发工作,人才培养成为备受关注的一种行为,同时关键人才的培养更成为影响力比较强的相关行为。所以怎样快速培养关键人才,就成为需要去重点关注的问题,目前来说,企业需要做好

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  • 如何提升人力资源管理水平?

    "知人者智,自知者明"这句古训高度概括了识人的重要性,无论是识别他人抑或认知自己。对于管理者而言,管理工作的起点本质上是人而非事,因为任何管理活动,最终都会归结到人身上;而对于主要工作内容的90%

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  • 优秀中小企业留住外聘人员的三大法则

    对于中小企业而言能够引进和留住优秀的外聘人员并不是一件容易的事,很多中小企业也常常为此大伤脑筋。中小企业只所以害怕引进外聘人员,是因为外聘人员难管理更难留住,再加上中小企业一些错误的认识

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  • 经验法分析培训需求的利与弊

    现实中,采取经验法分析培训需求的企业十分普遍,即便是那些培训工作做得堪为标杆的企业也会一定程度地使用这一方法,因为在许多时候,来自经验和直觉的判断往往比那些采取“科学”的方法得出

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  • 这9种能力 HR管理者你具备吗

    每个人都可以做人力资源管理工作,每一个人都有着自己的管理思想,但是如何把人力资源管理工作做到完美,将其成为自己事业发展的黄金筹码,本人认为人力资源管理者应具备以下9种能力:1、专业基础知识无论

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  • 盖茨的治理智慧

    一家公司要长期可持续成功,存在两种途径:一种是改变身居最高职位的人,另一种是希望那些最高领导人发生转变。盖茨和微软也许可以算说这两种方法同时用了,鲍尔默出任CEO领导微软组织转型,盖茨则一方面

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  • 企业培训的整体发展走向

    企业的发展是企业的根本目的之一。对于企业的发展,相关需求在每个时期并不是相同的。比如当前,企业的发展比较关键的因素就在于人才队伍的支撑。同时由于人才的缺乏,要想保障企业的人才队伍建设,就需

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  • 建立项目指标的步骤和措施

    如果说,几乎所有的项目都有某个共性,那么这一共性就是它们都缺乏足够的规划。这一缺陷在项目管理的绩效衡量规划方面尤为明显。收集绩效衡量数据对项目管理办公室 (PMO) 的员工来说常常是一种马

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  • HR如何看待人才测评工具?

    有些企业主要依据人才测评晋升员工,并对他们进行培训,然而员工到任后却被发现并不能胜任。是人才测评工具出了问题,还是人才测评本身就有不可避免的误差?事实上,时代光华认为测评重要的是过程,不是简单

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  • 如何打造优秀的团队服务

    企业的服务,最能发挥效用的,要依靠服务人员到第一线。一个高素质、训练有素的员工能够弥补由于物质条件的不足,而可能使消费者产生的缺憾感。相反,素质较差的员工则不仅不能充分发挥企业拥有的物质设

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  • 企业核心:管理制度体系就是沟通

    有人说所谓管理制度体系就是沟通,沟通,再沟通。对于创业团队而言,在创业的全过程中,管理制度体系最核心的任务仍然是相互沟通。每一位管理者,都是从管理制度体系菜鸟起步的。管理制度体系的每一项经验

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  • 职场工作激情怎么来

    你是否觉得你的工作很有意义,很能完成你个人事业的欲望呢?如果你发现,你的工作缺少了很多激情,那么你是否应该开始去改变自己的工作态度了呢?时代光华人力资源咨询师给大家一些建议:我们发现很多失去工

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  • 制造型企业的员工关系管理

    对于制造企业来说,很多时候基层的管理者都是从一线直接提拔上来的,会以被管理时的模式继续进行管理,但你会发现以90后为主力军的员工队伍发生了巨大的变化,更追求个性的张扬,另类、叛逆,管理沟通的不顺

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  • 行动学习的相关问题

    企业的发展对于人才一直都有较为广泛的需求,这种需求之下,当前企业对于人力资源开发工作比较重视。然而目前的现状表明,企业在人才培养进而进行团队建设方面的工作并不顺利,面临着种种困难。针对这方

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  • HR心得体会:走进名企易上加易

    或许每个求职者心中都有一个期盼,就是找到好单位,有一份好薪水。因此,名企成了众多求职者心中追求的目标。但是一看到名企的职位要求,大都望而却步,不自信的一面显露无疑。人力资源专家支招以下七大策

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  • 面试该问的问题

    如何面对有备而来的应征者,如何在短短的面试时间内,掌握应征者真实的能力和个性?如何从问题中,获得你要的重要信息? 年关过后,又是另一波就业高潮。在不景气中,求职的人增多,职位空缺却减少,如何从众多求

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