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  • 做到这10点 你就是真正的人力资源管理者了

    人力资源体系所谓人力资源体系是一个非常大的概念,如果单纯的从人力资源的各个模块来说,它包含了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理,从人力资源管理结合企

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  • 如何与他人处理好关系的绝招

    人际关系在人一生中是至关重要的,那么如何和他人处理好人际关系了,这是一门值得深思的学问,我们请时代光华管理培训公司人际关系专家为我们总结人际关系的55个绝招。第1招列举出截至目前为止的五件

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  • 职场案例:创新失败的70后如何开始新的生活

    去年11月份,在创业潮中试水的David,遭遇金融海啸的重创,刚开业两个月的广告公司,很快就把累积的资金烧光了。公司宣告破产,老婆也和自己Say Good Bye了......70年出生的David马上就要进入不惑之年了,在

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  • 企业在内训师发展体系构建实践中应用

    企业内部培训师作为推动培训体系落地、培训高效率低成本运作、传承企组织智慧的载体,在企业受到越来越多关注。在过去十年TTT、PTT等课程风靡国内培训界,但内训师培养仅仅是内训师体系中的一环,如何

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  • 品牌管理工作需要识势、借势

    那么做品牌管理工作应该怎样给自己借势呢?1、势能在哪里?找到有势能的人、名称、环境、甚至是一句话、一个观念、一个场所等。说得简单点,就是一切对你自己的定位有利的“已知信息”。

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  • 如何作好企业内部竞聘工作

    内部竞聘,重点在“竞”字上,参与竞聘者在相同的竞争规则面前,在相对较短的时间内,充分展现自己的综合素质;组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才,选取其中的佼佼者。因此,程序公正、过

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  • 如何让企业培训做到“有的放矢”?

    越来越多的中国企业意识到员工培训的重要性已是不争的事实,但对于培训的意义和方法并不是每个企业都真正地了解和掌握。很多企业的高层管理人员和人力资源管理者没有真正坐下来思考培训是否适合企

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  • 如何培养销售员的学习力(下)

    案例:如何在企业中形成学习氛围?1.在公司的管理层和骨干员工中建立学习型组织。2.企业总经理先做表率,带头学习,见下表:2010年合肥安恒有限公司月学习目标姓名:钱自胜职务:总经理学习课题:关于Q开关产品

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  • 企业战略管理七大步骤

    管理是什么?就是复杂的事情简单化,简单的事情流程化、标准化。大道至简,简单才能高效。企业战略也其实一点也不神秘,只要清晰的表达企业的战略愿景和使命、战略目标、战略实施计划就可以了。管理企

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  • HR教你如何判断公司的好坏

    面试是个双向选择的过程,在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程,更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。面试过了,固然表示在某些方

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  • 设计企业薪酬结构的四大要素

    薪酬管理是人力资源管理中的一门科学也是一种艺术,是企业发展要面临的必不可少的一个问题。通常确立薪酬体系要考虑四个方面,即市场、岗位、业绩、资质。这四个方面即是相互独立又是存在一定联系的

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  • 开会是投资还是成本?

    “如果我会死,我希望死在会议上。因为由生到死的转变,没有人会查觉到。”一句西方俗谚,道尽了现代人对于会议的无奈。
    举凡研究事理之解决,一人谓之独思,二人谓之对话,三人以上而循一定

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  • 人社部追讨欠薪老板出“新招”,完善劳动保障监察执法

    临近春节,拖欠农民工工资问题又进入高发期。昨日,人力资源社会保障部副部长邱小平表示,为完善劳动保障监察执法和刑事司法衔接机制,今后即便是企业主欠薪逃匿,劳动监察部门仍能收集劳动用工、欠薪数额

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  • 高情商文化决定人才战胜负

    员工和管理层都期待着在一个有价值认同的环境里工作,他们会自动朝那样的公司聚拢。管理者的分析能力受到更大挑战:如何审视企业和自身,如何为正在做的事增加价值,管理者面临的挑战越来越大。因为市场

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  • 培训需求与培训评估的重要性

    通常员工的培训需求,我们会采用战略分析、岗位分析、绩效分析、现存问题分析、重大/关键事件分析等五种方法,和问卷调研法、访谈法、绩效分析法、自我检测法、观察法五种工具进行。这五种方法、五

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  • 年终绩效考核如何使员工感到服气?

    绩效评估之所以能够帮助公司获取竞争优势,是通过两种途径来体现的。一是监督员工的行为以确保实现组织目标,二是引导员工的行为服务于组织的目标(引导职能)。所以,绩效考核的最重要的任务是将这两种

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  • 影响HR岗位设计的三大因素

    一个成功有效的岗位设计,必须综合考虑各种因素,即需要对工作进行周密的有目的的计划安排,并考虑到员工的具体素质、能力及各个方面的因素,也要考虑到本单位的管理方式、劳动条件、工作环境、政策机制

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  • 如何准确有效评估企业绩效考核效果?

    评估绩效考核效果好不好,关键看其对业务有没有帮助和促进作用。如果不考核还好,一考核反而是引得员工怨声载道、士气低迷、企业管理效率低下、业绩还受影响等,这种考核就是负作用的。如果推行绩效考

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  • 如何做好员工团队文化建设,凝聚人心?

    一家酒店开业已经6年,之前没有过正规的人力资源管理,各个部门大都比较独立,很少和其它部门有交流,都只对老板负责,尤其是其中的餐饮部,与其它部门在管理上简直是“一国两制”,甚至考勤、算工

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  • 企业培训如何获得好效果

    在《天下无贼》中,葛优有一句名言,“21世纪什么最贵,人才最贵!”在激烈日趋竞争的今天,自己培训人才应是比引进空降兵更重要的一种人力资源管理方式,事实上,许多的企业在培训上不惜花费巨资,但

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