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  • 浅析HR的职责

    HR的职责有哪些呢?1、战略导向原则。与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责,无关战略的职责就是做无用功,除了浪费时间,就是浪费成本。2、单一职责原则。不将同一职责授给二个岗位。职责

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  • 企业培训要警惕以下误区

    随着时代的发展,企业与企业之间的竞争已经逐步演变成了企业之间人才的竞争,而企业培训成为企业的首选方式,但很多企业往往会陷入以下误区。一、只要一有企业培训就全员参加好不容易花了个高价钱请了

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  • 企业全面绩效管理体系的构建

    1、市场环境分析企业全面绩效管理体系的构建1).中国企业面对的总体环境随着中国劳动合法的实施、劳动力市场市场价格的上涨、人民币升值、出口退税的降低、原材料价格上涨、年轻劳动力减少、产品

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  • 人力资源如何自我修炼

    人力资源需要不断的提升自己的职业素养,那么HR如何自我修炼呢?一、外炼精通的专业,就是在修炼超强的HR专业能力,比如人力资源的专业知识的掌握,理论与实践的结合。如何才能修炼到超强的专业能力呢?1.

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  • 职场:经济危机,失业率高居不下,你的工作机会在什么地方?

    在这个景气低迷的时刻,什么样的工作者才具有竞争力?企业到底需要什么样的人才?
    根据《经理人月刊》”2009年台湾工作者就业力大调查”,当前企业主最渴望的人才,是能带领企业在不景

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  • 卓越HR针对中国企业员工敬业度的话题探讨

    近日,全球著名调查公司盖洛普公司公布对全球雇员对工作投入程度的调查,结果显示,敬业员工比例最高的国家为巴拿马、哥斯达黎加和美国。而中国远远低于世界水平,敬业员工只有6%。高敬业度的员工是每个

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  • 如何进行中层管理者执行力培训

    企业中层管理者是企业的脊梁,是企业能否稳步、快速发展的中坚力量。因此,提升企业中层管理者的执行力是非常重要、也是非常有实际价值的。然而,企业中有部分中层管理者,自我执行力存在较大的问题,当公

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  • 如何卓有成效地进行时间管理?

    时间的稀缺性对于当今的企业组织和领导者来说,正在变得越来越严重。而时间的问题已经成为公司层面的、而不仅仅是员工个人所遭遇的严峻挑战。第一,从当今企业的经营环境和管理挑战来看,时间管理肯定

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  • 阿里12.5亿美元投饿了么成第一大股东

    近日,据悉阿里巴巴和饿了么已于12月17日签署投资框架性协议,阿里巴巴投资饿了么12.5亿美元。获投资后,饿了么估值超过45亿美元,继续独立运作。以此计算,本轮投资后阿里占股饿了么27.7%,成为第一大股东

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  • 团队建设中,如何打造人才培养机制?

    团队建设,就是锻造的过程,人才的培养,就像铁匠铺打铁,选材结束后要做的事情就是把这些材料打造成自己需要的铁器。在企业效益的基础上,为员工创造更好的工作、学习、生活、发展的环境是企业应尽的义务

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  • 现代员工求职的四个要求

    中国企业的高速发展,今天的人才市场已经发生了天翻地覆的变化,过去是员工求职难,现在是老板求人难。过去是老板面试员工,现在是员工面试老板。有的甚至不给老板面试的机会,他们真接就在电话里对企业进

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  • 如何做好中层领导,做好中层领导应处理9大关系

    如何做好中层领导?做好中层领导需要处理哪些关系?干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁。中层领导干部的“中”字,说明它在中间。既是领导,又是职员,兼有领导者和

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  • HR招聘:如何做好职位分析

    HR招聘犹如家常便饭,也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是,针对每一个职位,在招聘时都需要提供职位条件和职位描述,煞是令人费心。在此,让我们分析下如何进行职位分析,并写出中肯的职位描述。A是一则

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  • 企业培训师的种类

    我们知道每个人都有自己的特长,有些人能说,有些人会写,有些人知识丰富,有些人技术过硬,当成为企业培训师时,他的授课风格就会不一样,于是我们就组合出四种企业培训师的角色定位。第一种类企业培训师是掌

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  • 企业团队如何升级

    团队升级包含在企业管理的范畴之内,因为团队在企业发展过程中的重要性,所以我们特别进行说明。团队的升级需要从三个方面入手。1.加强团队的管理:主要内容就是企业要建立一套完善的招聘、任用机制,清

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  • 如何构建企业分层次培训体系?

    未来的竞争是人才的竞争,也是全员素质的竞争。对企业来说,加强人力资源开发已成为关系到企业发展的重大问题。科学管理和系统开发人力资源,实现人力资源的优化配置,是现代企业实现企业目标不可或缺的

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  • 银行主任竞聘演讲稿

    各位领导、各位同事:
    大家好,首先作一个自我介绍,本人朱 ,现年31岁,在工行营业部工作,中共党员,大专文化,助理会计师。
    我是一名勤勤恳恳一直在一线工作的员工,近两年来,深切感受到改革的浪潮迎

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  • 绩效管理:战略导向避开陷阱

    绩效管理:汽车座椅上的安全带
      有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要,但都不喜欢去使用它;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,绩效

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  • 培训师必备的时间管理

    有效的时间管理是培训师职业水准及培训效果评估的重要指标。培训师如何有效地管理时间呢?1、强化尊重的职业观按照约定计划顺利完成课程是对学员的尊重、对课程原创者的尊重、对需求方(企业)的尊

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  • 企业建立自己培训计划体系的方式是?

    为实现一定的培训计划目标,将培训四要素(讲师、学员、教材、环境)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训计划讲师管理制度、培训效

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