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  • 企业人才培养方式的介绍

    人才是当今企业竞争中至关重要的力量,对于当前企业发展在很大程度上有着非常重要的影响,而人才的缺乏也成为困扰当今企业的重要问题之一。目前来说,企业培训对于企业人才培养工作上的帮助比较大,然而

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  • 中小型企业是否需要外部培训?

    在企业培训这个问题上,很多的中小型企业的HR都采取一种折中的方式,即请本企业的领导或者业务精英来进行企业培训。时代光华认为本企业的领导和技术核心来对员工进行培训,这样的好处是显而易见的,企业

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  • 集团化企业人力资源管控模式选择

    在中国经济快速发展的大背景下,伴随着客户成长而成长,同时也见证了不少非国有企业经过5-10年的发展,企业规模由小变大、业务领域不断扩张,跨地域经营的格局已初步形成,企业由单一经营向集团化管理的转

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  • 中国企业人才招聘管理的6个大误区

    对身体健康而言,俗话说:病从口入。同样,对于企业健康而言,企业的毛病,往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区:
    一、人才招聘的定位不清晰,注重名气,忽略实效性

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  • 简析中小企业人才招聘技巧

    中小企业在面对人才时,常常显得焦头烂额,不知道该如何提升自己的招聘效率。一、做好人力资源规划,规范人力资源招聘效率行为㈠分解企业战略目标,将人员规划与战略目标相匹配。将长期的战略目标分解成

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  • 薪资与福利管理

    一、制定薪资制度的指导原则1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括最低(工资)生活线标准,反性别歧视、劳动加班等。2. 考虑当地生活物价指数上涨,相应增加工资以保持原有生活水平

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  • 简析人力资源的三大角色

    作为HR在其中要成为以下三大角色:第一个角色:企业的官方发言人初入HR行业的人常有一个困惑,那就是“我们到底是哪边的人?”在员工眼里,HR是老板管理系统的一道防火墙。在老板眼里,HR们首先

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  • 人力资源技术发展的重要趋势

    随着人力资源不断采用并运用新技术,它将帮助公司获得较强的竞争优势,人力资源领域会成为一个更加令人兴奋的地方。本期的专栏主要是关于人力资源专业人士如何采纳有关技术,以及将如何继续做。但在进

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  • 员工最常见的三个离职高峰期

    员工离职,这是HR经常遇到的事情,员工离职到底有没有规律呢?时代光华认为这其中有三大高峰期。其一,试用期前后很多的公司一招到新人后,都希望新人立马就能上任为公司创造价值,于是当新人一进公司,三言两

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  • 有效执行力:企业战略发展的保证因素

    在市场严峻的竞争环境下,我们发现,有的企业经过不断地发展壮大,从而达到了做大做强的目标;有的企业却因此举步维艰、生存困难,甚至面临着倒闭、破产的命运。同样的决策在有的企业起到了良好的效果,而有

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  • 企业该如何创新

    如今很多企业都追求创新,但是企业内部该如何创新呢?企业内部创新,其内涵远比熊彼特所分析的内容要丰富得多。概括起来分析,可分为技术创新和管理创新两大方面。而技术创新又可进一步分为产品创新和工

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  • 解析制造型企业进行成本管理方法的诀窍

    在中国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力。一、树立企业成本管理方法

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  • 企业利润管理要做到恰到好处的思想中心

    任何一个企业利润管理都有--(选择三条利润通道:在正确的道路前进),一个是价格通道;一个是保量的通道;一个是保本的通道。任何一个企业利润管理,根据这样一个财务结构,看到公司的过去,知道你是谁,来决定

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  • 岁末招聘人才把握好10点

    即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项,管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。1、仓促招聘匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面

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  • 提升校园招聘有效性的两招十式

    校园招聘的毕业生是一个毛坯,是一张白纸,可塑性较强。如何选择质优的毛坯、白纸,是摆在人力资源管理者面前一个老课题。随着90后逐渐进入职场,如何用90后的语言吸引优秀的毕业生加盟,同样也是个重要课

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  • 浅析绩效考核的三大性质

    关于绩效,存在着多样性的解释。有的专家说,绩效指的是完成工作的效率与效能。也有的专家认为,绩效是员工的工作结果,是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分。还有的专家认为,绩效是个人知识、技

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  • 如何确定企业培训需求

    一个企业要做好培训工作,前期后期的工作都比不可少,其中比较重要的工作就有企业培训需求的分析。做好企业培训,首先需要了解的就是企业做培训的目的。一般来说,只有缺少什么才回去争取什么,所以确定企

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  • 如何调整财务管理战略

    中小企业要结合不同方面的相关因素,来有效的完善自身的财务战略体系,保障企业可以在经济市场中稳定的发展,全面提升企业财务管理层次。一、企业要树立起自身的财务观念树立中小企业财务战略管理思想

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  • 中小企业未来发展需要在招聘上打好基础

    中小企业本身的局限性令企业的营销能力较弱,而且最糟糕的事是自己多年培育的销售人才也被别家企业给挖走了,走的同时也带走了企业的客户资源和销售网络,企业试图通过一系列的手段弥补,但是收效甚微。

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  • 以古鉴今:看商鞅如何面试的

    找工作,先笔试,后面试,或者就只有面试一关,这些程序很多时候是以招聘方的主考官为主导角色,单向地对应试者进行观察和考验,考生的“命运”掌握在考官手里,理想的面试是这样的吗?两千多年前的

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