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  • 宝洁还将大幅裁员,不再是应届毕业生首选企业

    从去年5月“临危受命”,再度执掌宝洁帅印的雷富礼,在交出令市场不甚满意的财报后,终于下决心重启大手笔加减法。现年67岁的雷富礼,在2000年至2009年期间担任宝洁公司C E O,在此期间宝洁先后

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  • 老员工如何管理

    企业经营久了,自然会沉淀下一批老资历的员工,简称老员工。当我们要推行一项政策,发布一项命令,布置一个任务时,往往感觉压力并不是来自新来的白丁,反而是那些不配合的老员工。1、我行我素:表面答应的很

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  • 企业文化管理是企业最强大的软实力

    企业软实力最突出的表现是企业文化管理。一个拥有良好企业文化管理的企业必定是个生生不息的企业,在竞争日益激烈的商海中必然能够获得一席之地。虽然这样的企业不一定能够基业长青,但是必定能够拥

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  • 41%毕业生择业更看重企业发展前景

    为了解2015年毕业生求职动态及毕业生的求职预期和实际情况,国内知名分行业专业人才招聘网站推出“毕业季求职大调查”。接受本次问卷调查的受访者中,本科毕业生占67%,专科毕业生和研究生

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  • HR如何在职业道路上披荆斩棘?

    现如今在网络上的热点,包括房地产经理等在内的大量职业资格证书被取消,然而大幅度的地精简职业资格证书的背后,依然十大证书被认为是最具含金量的证书。这些证书也正预示着将来的职业岗位热门程度。

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  • HR入职管理之如何迎接新员工?

    7月,又是一年毕业季。很快,许多企业都将迎接一批刚毕业的大学生入职,HR们又得开始忙碌起来了。如何迎新,需要做好哪些准备工作,相信各企业都有自己的成熟做法。应届大学生的入职管理属于员工人力资源

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  • 人才招聘的管理模式需要怎样进行制定

    第一步招聘前的准备:人力资源规划管理模式和工作分析企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行

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  • 如何提升HR的专业度?

    美国人力资源管理协会董事会主席弗朗西斯·贝蒂曾说过:最成功的企业,永远是那些员工们了解企业发展的方向,并清楚他们应如何为实现企业的战略目标做出自己的贡献。人力资源部门是企业一个非常

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  • HR和用人部门对于新员工入职引导该如何进行?

    新员工报到入职后,如何让其快速融入公司和团队,熟悉工作和生活环境,时代光华认为,做好相应的入职引导是非常有必要的。但是,有些企业一味地强调入职引导是HR的工作,甚至有的企业一般把入职引导直接等同

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  • 人才测评对招聘的重要性

    人才测评就是企业通过科学合理的方法和标准,对员工的整体职业素养和工作绩效进行测量评定的过程。明确职位要求这是人才测评的起点,具体说来,明确职位要求就是确定哪些素质对做好这份工作是必须具备

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  • 员工管理要注重激励

    在通过对员工进行企业培训之后,企业的整体能力往往会得到提升,同时对于员工也需要进行激励。所谓的激励就是创设满足各种需要的条件,激发的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是

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  • 绝对震撼:马云研判2016经济形势

    这是一场具有高度前瞻性、现实性的演讲。马云说,经济形势相当不好。暴风雨来临,冒雨不如躲雨!此外,马云还谈了股市、职业经理人、经济学家、裁员、组织变革、品位以及战略与战术等。1、企业家是市场

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  • 绩效面谈反馈的五大进展顺序

    绩效反馈面谈是主管人员和员工有计划有准备进行的一项活动,在双方的共同努力下才能很好的完成这项工作。按照进展的顺序,将绩效面谈反馈分为以下5个步骤:第一,目的性在绩效面谈前,您要辅导员工做好面

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  • 优秀面试官需掌握的5个要点

    如何成为优秀的招聘面试官?相信每一个HR都在朝这个方向而努力,但是有时候HR光是努力却远远不够,更多的是需要在实践中不断去总结、领悟。要成为优秀的面试官,首先得弄清楚什么是招聘?招聘其实就是在

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  • 员工的企业培训关乎着企业的发展

    当代社会是一个充满竞争的社会,也是一个充满着机遇的时代。做的好,就能很快的成功,做不好,只能一直失败下去。而对于目前的企业来说,要获得成功也是需要努力的。这是一个达成共识的观念,机遇与危险并存

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  • 品牌发展战略模式

    品牌力对于企业的发展非常重要,很多企业都致力于品牌的建设企业可根据自身特点,进行品牌策略规划,扩大品牌对企业的贡献。1、品牌发展策略一个新品牌出现,首先是提升品牌知名度的前提下,采用强化策略

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  • 解析企业文化建设方案的过渡过程

    企业文化建设方案是企业的核心竞争力,多数失败的企业,都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行企业文化建设方案,从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化建设方案,已经成为大多数企业面临的重

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  • 人力资源管理部门如何做好团队的培训工作

    企业培训是一个多赢的过程,人力资源管理部门通过对员工的培训,让他们清晰地了解自己的价值,改进自己的工作态度,提高自己的工作能力,为职业生涯的发展提供健康的保证,而培训也是员工最大的福利,团队的培

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  • 企业真把员工当宝吗

    现在每个企业管理者都喜欢讲员工是一种资源,是企业的宝贵财富,可是又有多少企业做到了呢,特别是现在的今天,企业不相信员工,员工也不是那么相信企业了,因为他们认为企业不是他们的家,这个企业不要他们了

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  • 人力资源规划建设经营的战略价值

    公司治理中长期以来一直存有这样一个观念,即“人力资源规划建设部门没有直接替公司创造收入,例如,开发新客户或新市场等,只是间接通过对人力资源规划建设的管理为公司创造价值”,许多公司因

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