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  • 人力资源管理的现状及改善方法

    其实每一个公司无论大小其管理都具备了人力资源管理的内容,只不过小公司由于人员少、组织简单,很多的人力资源职能被分化到各个部门甚至老板,但中小企业人力资源管理相对的比较简单,主要几点:一是灵活

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  • 没有工作经验如何求职?

    在人才市场上,有工作经验的求职者无疑更具竞争力。“成手”总比“新手”好用,许多用人单位更倾向选择有工作经历的大学生。
    如果你是一位刚刚走出校门的毕业生,那面临的很

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  • 如何快速面试核心员工

    一般的面试程序是,由人力资源部门进行初步面试,把应聘者的基本素质关,专业能力关则由专业的部门经理把握,重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序,由高层领导面试。这些身为领导的面试官

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  • 人力资源管理急需加强规范

    在市场瞬息万变、信息突飞猛进的今天,人力资源管理在社会经济发展中起着非常重要的作用,越来越受到各行各业的重视。人力资源管理也是图书馆事业发展的核心因素,同样也决定着图书馆事业的活力和发展

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  • 企业如何进行有效管理

    企业员工素质参差不齐,对现有的企业员工进行员工职业化培训,采用严厉惩罚制度,是否就能有效管理企业?
      人性永远渴望着奖励,好的奖励会激发人内在的潜能,发挥出不可估量的作用。相反,如果经常惩罚一

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  • 如何操作管理培训模式?

    对于企业来说,通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。首先是职业模拟培训模式,职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训组织或

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  • 人力资源的核心问题是什么?

    人力资源看起来内容繁多,样样都重要,而人力资源诸环节中,最核心的问题究竟是什么呢?时代光华认为选才是一个关键,但也不全是,大家多从选人、用人、育人、留人的重要性及机制与方法上进行了强调与阐述。

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  • 职场:远离笑里藏刀的人

    那些喜欢笑里藏刀的人,一般喜欢低着头,不太去正视别人的眼睛,目光委琐隐藏。笑起来的时候,显得不够放松,举止轻浮,言语中有一些不检点的成分。比如,一个会利用你的人,他(她)可能对性、邪恶等有超乎别人的兴

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  • 企业为何要进行培训评估?

    培训效果的好坏以及培训过程中的经验与教训,可以通过培训结果的评估工作来完成。培训评估就是努力收集有关培训计划实施效果的反馈信息,然后根据这些信息对培训的价值做出评价。大家都承认,对培训结

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  • 经营情境和管理情境需平衡

    任何一个组织里都有两种情境模式主导企业人的思维方式:经营情境和管理情境,分别主导两种不同的思维方式:经营性思维和管理性思维.这是两种不同的思维方式,决定了企业管理层在市场环境中的不

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  • 卓越员工培训管理的五大步骤

    培训是企业为了提升员工专业技能的一项有效的学习机会,企业进行职工培训,除了想让员工创造效益的同时,更希望员工自身有所提升,达到双方共赢。而其中,培训管理是企业和员工实现双赢的有效手段。1.要做

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  • 企业文化的三个层级结构

    在探索企业内部成长之要素时,有人用这样一句话来做描述:企业文化是金,企业机制是银,企业管理是铜,技术是铁,公共关系是经络,自身职业素养是基因。这句话将企业文化之作用、影响都描述的淋漓尽致。

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  • 人才流失对企业有何影响

    一、企业经营成本的增加员工流失成本是指由于员工自愿(主要指辞职)或非自愿(主要指解雇)终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所发生的一系列直接(有形)和间接(无形)的费用。员工流失成

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  • HR如何通过面试掌握应聘者的稳定程度?

    一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响,例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素,其中还包括许多不确定因素,因此,很多时候不能确保招聘的准确性,然而这并不表示我们在这种

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  • 作为HR专业人士,如何应对招聘效率低的问题?

    很多时候,我们会有这样的经历:自己和同事辛辛苦苦组织一次招聘,从策划、信 息发布、简历筛选、通知面试。好不容易面试完毕,当公司通知面试合格的新员工上班时,却发现他们不来了或来几天就无声无息消

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  • 人力资源管理外的人力资源问题

    跳槽成了职场中人的热门话题。当然,对一个组织来讲,保持一定范围内的流动率其实对组织是有利的,可以输入一些新鲜血液,可以引进新的思维和行为方式,也可以对内部员工有所鞭策和员工激励…&helli

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  • 我如何激发员工参与热情

    每个人都知道授权可以提高团队的绩效,但是怎样才能在领导和下属之间建立一种同舟共济的感觉?本文提供了来自实践经验的六条法则,帮助你的团队建立共识,提高生产率。
    1. 谦虚
    尽管谦虚是一种

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  • 员工培训计划管理的三个要点

    员工培训计划制定是培训实施的第一个步骤,其质量直接决定了培训绩效。在其中培训管理十分重要。就员工培训计划管理上,如何加强培训系统内员工培训计划管理的能力,有以下几个方面:一、加强组织建设,健

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  • 企业培训方案组成要素分析

    企业培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上,要对企业培训方案的各组成要素进行具体分析。(一)企

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  • 企业培训课程是“培”与“训”的有机结合

    企业培训一词是从Trainingangdeveloping中来的,Training是指训练;从中文来看培训包含培与训,就是说培训不仅是上课受教(“培”),还包括配套的“训”。也就是说培训工作是一个系统

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