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  • 从要收购LV到减员至300人,凡客为何而倒?

    “我希望将来能把LV收购了。”这是2011年3月陈年在接受时代周报记者专访时说出的一句当时让整个行业震惊的话。但到了2015年3月,陈年发出了这样的反思:“2011年,凡客最热闹时,公司里

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  • 这样的培训师企业必备

    中国的企业越来越重视培训了,于是乎,“培训经理”的职位炙手可热。作为企业主,当然希望能够找到这么一个完美的人才,给他一份工资,他可以把企业培训这件事情上上下下,从全局到细节,一人全部搞

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  • 阿里新增四名合伙人,合伙人制度越趋年轻化

    12月8日,阿里巴巴集团宣布,新增四名阿里巴巴集团合伙人,分别是阿里移动事业群总裁及阿里妈妈总裁俞永福(微博)、阿里巴巴集团副CFO郑俊芳、蚂蚁金服集团财务与客户资金部总经理赵颖和阿里巴巴农村淘

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  • 导师制核心员工培养问题介绍

    当前企业人力资源开发工作主要运用的是导师制。企业导师制是培养员工职业技能、规划员工职业发展的重要手段。企业希望核心员工和后备干部能够迅速成长、新员工能迅速进入工作角色,而员工则希望获

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  • HR招聘六大原则

    1、双向选择原则用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工,劳动者根据自身能力和意愿,结合劳动力市场供求状况自主选择职业,即企业自主选人,劳动者自主择业。双向选择原则一方面能使企业不断

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  • 职场如何找到理想职业

    打造自己理想的职业生涯,规划自己理想的职业前景,多少人为之苦苦追求一生。有人好运连连,有人却屡走“背”字。看来,要想找到属于自己的理想职业方向,需要同时具备几个相关的必备要素。您在

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  • 水浒英雄排位与岗位价值评估 上

    一、薪酬管理中的岗位价值评估 在人力资源管理中,企业想要做薪酬模块,首先要展开岗位价值评估工作。它是在:组织机构、部门职能、岗位职责的基础上,按照一定的客观标准,从工作任务的繁简、难易程度

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  • 品牌塑造只要四个步骤

    很多企业或是服务性行业,无法正视自己存在的问题,都面对着同样一个问题,那就是:我的品牌做了好多年,为什么品牌资产却看不出增长?管理好一个品牌必须是一种循序渐进的方式,不可以省略任何一个环节。而

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  • HR如何做好年终留人?

    年底是个跳槽旺季,好多人都产生了或多或少的跳槽想法,那么如何才能在员工未提交辞呈之前打消员工的离职想法,让员工留下是目前HR最为迫切的问题。时代光华小编给大家整理了几个"大招",希望会对HR留住

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  • 企业招聘工作管理必知的7个法律盲点

    在招聘过程中,建议HR工作人员须注意以下的法律盲点:(一)企业招聘工作发布的招聘信息或广告应合法。例如很多企业招聘管理工作的招聘广告中包含有不少的歧视条款,如要求只要女性(性别歧视)、限某某地区人

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  • HR的创造价值在哪里?

    岁末年初,参加了一些HR专业沙龙活动,听到最多的是HR同行的苦水。最典型的抱怨是:老板不重视,业务部门也不买账。很多HR同行甚至开始对自身的价值产生了怀疑。问题出在哪儿?人力资源如何才能摆脱为业务

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  • 人力管理的三大法则

    人力资源管理有其自己的法则,那么有哪四大法则呢?一、目标管理的SMART原则实施目标管理不但有利于员工高效地工作,更是为绩效考核制定目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、

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  • 成年人培训策略

    企业培训是学习的一种方式,教育也是学习的一种方式,二者有着本质的不同。具体体现以下方面:一是培训不仅能够让学员学到知识和理论,而且通过习来获得演练、实践,从而发生行为上的积极改变,整个课程都是

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  • 浅析危机管理培训的关键

    危机管理光培训不演练,学员很快就会忘记培训的内容。光演练一次还不够,还得定期演练。只有这样,才能提高危机意识、增加对预案的熟悉程度以及发现预案中的问题。一、危机培训管理-最可能在危机发生

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  • 高级财务培训目的与高级财务培训内容

    高级财务培训的目的与意义:财务政策选择对企业财务管理来说是非常重要的,财务政策的选择一直与会计运用过程相随,其选择的合理与正确性将惠及大地影响到企业财务信息的质量和信息使用者决策的正确性

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  • 为什么说人力资源是企业发展的支持

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。黄金企业面对日趋激烈的矿产资源和人才资源竞争,在善用

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  • 如何实现企业培训课程成果的转化?

    企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值

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  • 为什么一定要持续培训

    从信息到技能,再从技能到情商 年底,有一家企业的老总问我,培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的2012年。这一年我到各个公司做了200多

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  • 企业培训体系建设必要走的路

    根据培训体系建设的成熟程度不同,每个企业面临的问题表现重点又各不一样。总体而言,根据问题特征不同,我们可以将培训体系的成熟度分为四个时代。我们可以根据问题表现,来确定我们的培训管理工作重点

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  • 互联网企业的变与不变

    2015年,互联网+作为国家战略正式提出,成为了当前时代的“风口”,以创业板为代表的互联网企业股价飞涨,互联网的神话正在不断地扩散,互联网企业如雨后春笋般不断涌现。那么,我们如何思考互联

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