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  • 要做的是生意,不是企业

    最近通过学习和思考,我对公司的管理又有了一些新的思考,有了一些新的理解,今天写下来和大家一起分享,此观点只是个人想法,不一定正确,只供探讨:
    什么是对,什么是错,从相对论的角度来看没有对错,只是一

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  • 如何提升简历筛选的效度

    简历做为求职者第一次向招聘方展示自己的一种形式,其重要性无论是求职者还是招聘方都非常重视的。那么,我们做组织的管理者或者人力资源管理人员应该如何从众多简历中做出选择,做好最初的应聘人员的

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  • 2010年公司职员工作个人总结

    2010年6月经过层层选拔,我进入到中国联通公司**县分公司,光荣地成为**联通的职员。进入公司6个月来,在公司各级领导的关心下在同事们的帮助下我较好的完成了公司所安排的各项工作任务。 时光飞逝,不

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  • 企业激励员工的新招

    激励员工有新招与另一个人只进行五分钟的互动能显著提升你每周的生产率吗?沃顿商学院管理学教授亚当-格兰特(Adam Grant)认为,在某种工作环境中,答案是肯定的。格兰特将其职业生涯的很大部分,都投入到

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  • HR如何在开年做好内部招聘?

    众所周知,有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题,能内部招聘搞定的岗位是最好的,省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策,积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做

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  • 如何处理创业团队的分工和分化问题?

    创业导师:英特尔中国区投资总监吴蓉晖女士提问者:第三届清华大学创业训练营企业营员提问一:我的企业做的时间很长了,是1992年成立的,到现在马上快20年了。原来一直是很小,2006年我们碰到了一个机会,开始

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  • 企业管理中的表率问题

    [故事]
    春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员

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  • 电话预约面试,HR需要注意什么?

    HR电话预约的同时,也是公司形象的一个展示,大方得体的话术可以有效增加电话预约面试的成功率。其中就有几项关键需要HR注意:第一,一般在电话预约面试时,我们建议都用您字而不用你字,表示尊重。虽然电话

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  • 企业培训之年度培训计划分析

    年度培训计划一只困扰着90%的企业培训管理者,为什么要做年度培训计划?年度培训计划到底应该包含哪些核心要素?似乎问卷、访谈、战略分析、绩效分析大部分人也做了,可为什么达不到我们想要的结果?一方

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  • 请跟上人力资源管理着的思路

    案例:B公司是国内一家很知名企业,有超过300人的研发团队。2012年,个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、

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  • 如何有效推动绩效考核进度?

    在绩效考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催等等,只有HR在上蹿下跳

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  • 企业新员工入职培训

    1、对大学生的入职培训不够重视松下曾有一句培训名言:“培训是要付出代价的,但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价!新员工的培训是最好做的,也是最难做的”。但据统计,我

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  • 用培训解决员工上船心态

    几日前,一位从事人力资源的朋友一句感叹之言,让我甚感惊讶。他说道,经他“慧眼”录用的员工成百上千,但每当离职时评估他们的表现时,感到他们表现最佳的时候竞是在当初来公司应聘面试的时候

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  • 民营企业人力资源管理应遵循5项原则

    改革开放三十年,也是民营企业获得长足发展的三十年。民营经济对GDP的贡献逐年攀升。民营经济成为促进社会生产力发展的重要力量。但是,在知识经济时代,我国的民营企业自诞生之日起就存在着人才方面

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  • 领导者的领导能力和魅力你拥有哪一点

    关于领导者的领导力和魅力这两个词,总是喜欢琢磨点东西,仔细琢磨这两个词的关系,其实感触颇深。记得大学时代,管理学教授告诉我们:“管理学既是一门科学,又是一门艺术。”当然,有人说科学性多

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  • 制造业自愿离职率发生的主要原因分析

    根据数据显示在所有行业中制造业的年度离职率最高,达到23.4%,其中自愿离职率16.9%,非自愿离职率6.6%。离职率对任何一个行业来说都不是一个健康的指标,如此高的离职率即增加员工招聘、培训等直接成本

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  • HR审查简历的关键

    1、审简历第一关要确保简历符合要求并真实准确。人力资源常使用资格审查法,即:审查求职申请表和有关证件是否符合规定条件的一种初步筛选方法。审简历的基本依据看是否符合岗位素质要求,通过简历审

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  • 离职面谈反馈分析结果应用

    HR在结束了离职面谈之后,并不意味着整个离职管理工作就告完毕。根据离职面谈反馈分析的结果采取相应行动才是至关重要的。时代光华认为这是离职面谈的后续工作,可以分为以下几步:第一,HR可以把员工在

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  • 企业核心员工的管理原则

    一个企业不能缺少员工,更需要有足够能力可以独当一面的核心员工。而由于高级人才的缺少,稳定性也就相对不高,怎样对于这些核心员工进行管理,在实现其价值的同时留住他就成为企业管理者不得不去重视的

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  • 中庸管理决不是“和事佬”

    与任正非“狼性文化”相比较,中兴通讯的创始人侯为贵多年来走的是一条“温清文化”的中庸管理之道
    中国电信业者在印度与美国的业务受阻之际,中兴通讯在欧洲市场获得突破,

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