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  • 中小企业如何转型

    随着经济的发展,互联网时代的到来,中国中小企业面临着转型之路的选择,那么该如何转型呢?一、中小企业转型升级,要主动作为。虽然目前不少企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性,但是,“一等政

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  • 从企业人力资源管理中找到合理管理方式

    也许有人会用“公司就是家”来比喻:家里人过生日了,大家聚餐送礼物,以示亲情和关爱。柳传志在回答联想员工写的《公司不是家》的文章时说:“不能把公司当成一个真正意义上的家,在家里

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  • HR招聘:如何做好职位分析

    HR招聘犹如家常便饭,也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是,针对每一个职位,在招聘时都需要提供职位条件和职位描述,煞是令人费心。在此,让我们分析下如何进行职位分析,并写出中肯的职位描述。A是一则

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  • 如何衡量企业招聘管理质量

    招聘质量是衡量企业招聘管理是否成功,但很多企业并没有意识到这个问题的重要性。时代光华为大家总结几条衡量招聘质量的标准。1、招聘目标的完成:通常在试用期内,特别是对招聘白领员工来讲,雇主会建

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  • 如何改进企业培训课程

    一、国内企业培训课程开发中存在的主要问题企业培训中的课程开发常遵循一定的过程模式。这些课程开发的过程模式为企业培训课程开发提供了合理的实践操作模式,但是实践表明这些模式未能保证课程的

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  • 浅析企业HR针对离职面谈的流程方案

    离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言,离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因,以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机

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  • 如何落实企业内训工作?

    近年来,企业培训工作日益凸现其重要性和必要性。然而,由于各方面的原因,有的企业在培训中,虽然花费了巨大的投入,却没有达到预期的成效,这成为困扰HR的一大难题。有很多培训管理者认为培训是一件危险的

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  • 2014中国人力资源趋势报告出炉,员工保留成最大难题

    近日,中国领先的综合性人力资源管理咨询公司发布了2014年度中国人力资源发展趋势报告,预测了2014年度中国各大行业及主要地域的薪酬指数并就人力资源发展趋势进行了分析。根据分析认为,2014年中国全

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  • 品牌战略管理规划是企业发展之重

    一、强势品牌战略管理是企业乃至国家的软实力一个强势品牌战略管理能够深深打动广大消费者感官认知,它不仅仅是企业的软实力,也是一个地区乃至国家实力的象征。从相关数据得知,2012年世界500强排名

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  • 企业招聘管理中的风险问题

    人力资源的企业招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘管理和管理都与企业中其他环节有密切的联

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  • 企业并购的财务风险

    企业并购泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。企业进行并购的动因是多种多样的,一项收购的最直接目的是收购公司的资产、扩大销售和市场份额,其根本目标是增加

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  • 职场:工作中你抱怨了吗?

    无论生活还是工作中,难免会有不满的时候,抱怨在所难免。但抱怨还得看场合,也得讲方法。尤其是在职场,人心隔肚皮,若不谨言慎行,只怕后患无穷。抱怨,也得讲技巧。 给领导“挑刺”的技巧

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  • 决定跳槽前有计算过机会“成本”吗

    职场中,跳槽早已司空见惯。但在决定跳槽前,千万别忘了先算算跳槽成本,否则很可能“捡了芝麻丢西瓜”。这里不妨举几个案例供大家参考——
    毕业于南京某大学的张键,通过公务

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  • 如何成就优秀人力资源管理

    罗伯特·利弗林(RobertLevering)和米尔顿·莫斯科维茨(MiltonMoskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究,并出版了

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  • 企业培训的相关问题

    很多公司本着“人才就是第一生产力”的原则通过企业培训在大量培养人才,而对于培训的效果,却很难让人满意,这就说明培训过程中出现了一些难以克服的问题。那么培训的难题有哪些呢?下面介绍

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  • 简单分析企业挽留人才难题

    企业竞争随着市场经济的发展,渐渐朝着人才竞争的方向发展着,所以,企业间互相挖墙角也就比较常见了,这也开始困扰着众多的企业。因为哪个企业都不想辛苦进行企业培训出的人才流失。而面对这种现实,企业

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  • 导致招聘失败的4大类原因

    将人力资源各模块的工作做好都不容易,但做好招聘模块最不容易。理由是:做其他模块涉及的大多是企业内部的要素,比较容易了解,相对容易掌控。唯有招聘,尤其是外部招聘,涉及到企业外部的要素较多且多有变

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  • 盘点招聘管理经常会出现的几个问题

    如何抓住机遇,充分发挥自身的优点呢!服务社会,实现人生价值,已经成为每一位职业人员所关注的问题。人才测评工具让您更加清楚自己适合什么,通过对您的价值倾向、文化匹配、MBPI与团队角色等方面的测

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  • 西方人力资源管理技巧

    美国的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”。尤其是人力资源管理技巧,更是企业发展的巨大动力。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置

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  • 2014企业管理培训产业现状分析

    我国的劳动法规定,工资总额的1.5%要用于培训,也就是把培训视为员工福利的一部分的强制性体现。然而培训产业发展至今已经不仅仅是福利,更是需求。企业中,无论是基层员工还是中层管理者、高层管理者,都

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