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系统搜索到约有20项符合三亚培训机构的查询结果 三亚培训机构案例文章
  • HR管理流动员工的10个小秘籍

    流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。而弹性工作则是目前十分流行的解决方案。因此,对HR来说,了解如何引入和管理流动员工至关重要。既要确保生产率,又要让所有的员工感觉到在应

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  • 培训,为何老是走样(上)

    越来越多的企业认识到员工培训对提高企业竞争力的重要。但是轰轰烈烈的培训工作开展起来了,大笔的经费投进去了,效果又如何呢?事实证明,如果没有一套高效的培训管理模式,轰轰烈烈的背后,很可能是流于

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  • 企业文化在企业发展中的作用

    企业文化建设在企业发展的过程中起着重要的作用。一、企业文化建设规划的含义企业文化建设规划是企业生存和发展的重要战略资源及企业的精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建

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  • 十种方法:帮你改善“问题”团队

    你刚刚被雇佣或提拔去领导一家企业、一间分公司、一个职能部门或是团队。然而,当你对团队成员迅速进行分析了以后,发现有一些重大问题。你会怎么做?
    以下十种方式,能助你改善存在问题的团队。

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  • 能落地的企业文化发展体系才靠谱儿!

    互联网时代的今天,大批的“fashionman”用着水果手机,刷着某宝网站,于是,得民心的水果手机和某宝网站的企业文化发展体系便成了众多企业追随的偶像。说起企业文化发展体系,立刻高大上起来,让

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  • 企业关键人才的培养问题

    一个企业是否能够基业长青,稳步发展,不仅看你是否具备核心的技术与充足的资金链,更重要的是衡量企业自身拥有多少的核心人才、竞争能力的关键人 才。当下随着市场经济的竞争日益加剧与激烈,产品的同

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  • 绩效考核“大锅饭”问题严重,如何解决?

    随着企业对人才的渴求度逐渐增强,企业间人才的竞争愈发激烈,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但是在现实中,许多企业的绩效考核都没有真正的付诸实施,在考核的过程中没有规

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  • 如何鉴定团队管理的成功

    很多团队领导不清楚自己的团队管理是成功还是失败, 时代光华总结以下原则帮你鉴定团队管理的成功或失败。一、你和其他团队成员经常“真正”在一起开会吗?真正一起开会,形式并不重要,而是

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  • 持续性的企业培训优势在哪里?

    几年前,其实绝大多数企业管理者认为培训和教育没什么区别,主要表现在他们会请讲师来讲课,会要求讲师增加信息量,会安排全体员工进行培训,上课时间大多在听,但是事实上,中国企业培训最困难的就是让学员愿

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  • 新发展速度下的企业招聘STAR面试法

    很多企业有专职的HR专员,负责前期的简历筛选。HR专员的工作能力、对企业招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握,都会影响候选人能否如约而至。询问过去要讲究方法,“星星”面试法

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  • 培训师在企业发展中的特殊指导意义

    企业培训师不同于学校教授、讲师、教师或演讲家,进行培训也不同于讲课或上课,最重要的差别是培训需要产生行为、思想的改变,而培训师是帮助人们实现行为或思维方式改变的导师,是学员的灵魂指引人。而

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  • 一些企业培训模式的介绍

    对于企业培训,作为一种解决企业人才问题的方式,在很多人的印象中,主要还是以课堂讲授的形式进行的。而关于企业培训的形式,其实还有这很多不同的,所以下面介绍一下企业培训的几种形式:现场实地指导无论

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  • 年终考核流于形式的原因分析

    要想做好年终考核、避免走形式,首先要搞清楚年终考核流于形式的原因。那么到底是什么原因造成的呢?时代光华认为可以从以下几方面找出原因:1.人力资源管理如果你的企业本身对于人力资源管理就是不专

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  • 让企业人才招聘增值的小妙招

    除了满足企业人力资源需求外,人才招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一、免费培训案例:某房地产公司决定推行目标经营责任制考核,在确定考核指标体系时遇到了问题:考核指标的权重和关键节点如何确

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  • 为什么你的培训,没有用?!

    关于培训工作,能够被他人吐槽和评论的事情太多太多,几乎每一位从事培训工作的小伙伴们都出现过分分钟想转身辞职的冲动。为什么培训会没用?1、调研只用问卷。对于培训需求分析手段单一和不系统,经常

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  • 创建绩效“文化”(上)

    任何一个负责任的人力资源管理者都可能面对这个问题:绩效管理体系可能会由于违背企业文化而不得不修改。
    绩效管理对于不同的人有不同的含义。它可能是一套简单的绩效评价体系,也可能是一个环

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  • 春节过后,HR如何避免员工跳槽?

    从近几年的数据来看,春节前后,20%的人坚决要跳,60%的人伺机而动,仅有20%左右的人表示不会跳槽(但多数也动过跳槽的念头)。坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多。这个时候,正是HR要高度重视的时间

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  • 如何开展人力资源信息化

    企业对于人力资源更加优化的管理就变得非常迫切,在中国,这样一个趋势同样存在,企业从长远利益出发,必须根据业务目标对人力资本进行投资,以便在未来的竞争中占据先机。21世纪什么最贵?人才!这句话精辟

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  • 企业管理培训之聚集人才的激励方法

    人才是企业做大做强的必不可少的条件,企业用人管理培训也是很重要的!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而,当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来,招进来的

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  • 拿什么来吸引“90后”职场主力军

    90后一直以来就是备受争议的焦点,然而目前这个带着特殊标签的群体已慢慢占领了职场,成为主力大军。他们特立独行、充满激情、善于创新,自信张扬,显得与前辈们格格不入。90后的特殊除了体现在有活力、

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