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  • 企业文化建设的六大基本原则

    企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。企业文化建设应遵循以下原则:1、目的性这里的目的性包括两个方面。一是企业文化自身的定位。企业文化的建设者一定要清楚企业文化在本企业整体建设中所

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  • 企业中层培养的相关介绍

    在中高层诸多的管理工作当中,培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源,更因为人才是企业基业长青的根本保证,这也是之所以广大企业重视人力资源开发的原因。中高层管理人

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  • 新员工培训的具体工作有哪些

    新员工培训是企业培训的重要组成部分,也是企业培训的重点工作之一。一些企业认为新员工培训无关紧要,而在之后的相关工作中就会明显显露出问题。针对这种情况,作为企业的管理者需要注重新员工培训以

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  • 如何加强员工关系管理

    员工关系管理,正被越来越多的企业所关注,越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢?第一,建立有效的信息渠道。及时准确的信息是企业决策的基础,很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低,不能在

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  • 优秀的人力资源管理者培训

    现实生活中,人力资源管理者很多,但是优秀的人力资源管理者少之又少,原因就在于,中国大部分人力资源管理者都比较浮躁,不能用自己的专业知识为企业解决实际的难题,其地位自然而然就下降了。人力资源管理

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  • 中小企业做好财务管理的技巧

    做财务不易,在民营企业里做财务尤其不易。在民营企业里作财务管理,沟通的主要对象是谁?眼睛向上看——老板。然而大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育,无证上岗的现

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  • HR谈薪的十二大黄金法则

    一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题,我们都知道,谈高了,老板不高兴,自己也郁闷;薪资谈低了,人家不愿来,让招聘工作变难,用人部门还会抱怨招聘速度太慢,如何给求职者一个合理的薪资呢?我们今天

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  • 公司不能做鸵鸟

    上周末,华为多位高管开通新浪微博,华为企业业务总裁徐文伟,首席营销官胡厚、余承东,高级副总裁丁耘,副总裁李昌竹,欧洲区总裁邓涛集体开织“围脖”,并对网友提问坦率回复值得注意的是,余承东、

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  • 企业经营管理怎样提升培训转化率

    绩效经营管理成了各家企业年年必须做,经营管理者和员工年必须努力完成的一份交差性任务。经常听到很多人抱怨“培训无效”,明明已将员工送去培训了,为何回到工作岗位,老问题依然存在,工作效

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  • 企业怎样保障员工的忠诚度

    对于员工培训的问题,企业可以通过培训课程来解决,而除此之外,很多方面的工作都需要企业去关注。员工如何与企业构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题,相对于过去的情况而言,今天的员工管理

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  • 人力资源工作技巧

    技巧之一:选一个好老板越来越重视人力资源工作,但也有一部分老板思想落后,文化素质低,固执,不愿意接受新鲜事物,如果遇到这样的老板,建议你不要在浪费时间,赶快另谋高就,不然只有两种结果,一是到企业倒闭你

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  • 做水一样的领导者

    你可以在十升的容器里,装上十一、二升的土、沙子或米。但是,无论用什么样的容器装水,你都无法让水高出容器的边沿,因为水满则溢。
    所以孔子赞赏水的智慧说:“盈不求概,似度。”意思是水

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  • HR专业提升之如何搭建企业的人才吸引模式?

    不同的雇主有着不同的人才需求,针对一般的人才或特定的人才,他们往往会采用不同的方式去吸引他们。无论是采用高薪酬待遇、品牌效应、广阔发展空间等等一系列“高大上”的形象去吸引人才

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  • 企业老板是一个高风险职业

    很多人做梦都想着当老板,却不知道做老板一个高风险的职业。创业时有风险,守业时也同样有风险。因为企业没有中间路可走,老板随时都面临机遇和挑战。企业也是在机遇和挑战中生存和死亡。,企业不是越来

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  • 关于新员工培训的几大注意事项

    我们的企业必须要意识到,新员工培训是一个良好的契机:员工对服务该企业产生自豪感,这为员工与企业长远合作奠定基础;企业通过该培训塑造员工的职业精神,打造一支优秀的队伍也就因此开始起航。我们说新

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  • 企业培训投资如何回收

    很多企业发现,在对员工进行培训管理之后,被培训的员工流失倾向越来越严重了,特别是一些培训后的技术骨干员工。 追究其原因,主要是因为经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高,而这种提高并没

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  • 职业培训工作的风险问题

    企业是一个有生命的有机体,而培训工作则是为其强身健体的系统,发挥着提升素质、推进战略、传播文化、求解难题和知识管理等职责。从这个意义上讲,内训是企业自身的“免疫系统”,外训则是&l

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  • 针对企业培训工作改善的建议

    企业培训在国内企业中出现的各类问题在严重影响培训效果,当前很多企业也都在不懂程度上有所了解,企业培训出现了这许多问题,然而在企业的发展方面,却不能够舍弃企业培训,所以作为企业的管理者,需要去找

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  • 企业人才梯队建设的成功经验介绍

    现代市场竞争越来越激烈且更加残酷。如何在激烈的市场竞争中,使企业始终保持高昂的竞争力,关键还是要发挥人的作用。人才梯队建设的目的就是为了给企业的发展提供强有力的人力资源保障,确保企业在生

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  • 公司人力资源规划的7个步骤

    公司人力资源规划是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。简单地说,人力资源规划是解决这样一个问题:公司要发展,需要什么样的人,要多少?如

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