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  • 人力资源管理体系的要素

    人参加工作,绝不仅仅是为了物质待遇而工作,更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来,我们惯有的思维局限了我们对于企业管理的人性化认识,忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员

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  • 关键绩效考核指标设计的四大误区

    绩效指标的设计中最突出的矛盾莫过于“量化”与“不量化”的平衡博弈。一般来说,定量指标确实具有简单明了、易操作、独立性较高、结果较客观公正等特点,但值得注意的是,定量指

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  • 制定企业战略的关键

    企业战略决策一方面是周密的、无偏见的决策流程,另一方面则是及时采取行动,必须在这二者之间达成适当的平衡。尽管并没有一种万应灵药,但是,通过采取切实的措施,在企业内部培养批评家,维护思想的多样性

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  • HR运用结构化面试的关键三点

    提起面试,估计很多人都不会感到陌生,尤其对于职场一族来说,几乎每个人在找工作的时候都需要将经历面试。其实面试不仅仅是一种招聘求职流程,更是一种人才测评的重要方法,其中以结构化面试最为常用。在

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  • 人力资源管理的新取向

    2013年的全球公司人力资源管理将仍然保持许多现有的趋势,如全球化和多元化管理、劳动关系的合规管理、公司人力资源管理信息化投入的增加、企业社会责任与公司人力资源管理的有机结合等等。近年来

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  • 有毒的人才管理办法会成为企业的绊脚石

    所有的组织机构都存在问题,而这些问题通常都与人相关。的确,人才管理办法问题是组织不佳表现的主要原因。比如说,由德勤最近发布的一份基于来自超过90个国家的2500名以上的商业与人力资源领导者数据

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  • 管理变革之细节管理

    经过咨询服务数百家企业后,泽亚企管认为所有管理的运用归根结底在于细节的控制,每个细节都是企业的制约点和控制点,只是每个细节的重要程度不同。细节才是验证企业管理的落脚点,因为加强企业管理就

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  • 现金流就是企业的生命

    俗话讲一分钱逼死英雄汉,对于个人或家庭没有一定积蓄是不行的,在关键时刻真是欲哭无泪,求助无门;对于公司治理来讲80%死在银行和供应商的手中,20%倒在多元化的发展道路之上。对于个人和家庭,你可以眼前

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  • 中小企业内训误区

    一、企业内训管理就是组织上课规范的企业内部培训管理流程包括需求分析、规划设计、组织实施和成效评估等四个环节。现实中许多企业内部培训管理者是“掐头去尾做中间”,将主要的精力放

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  • 国外人力资源管理6大奇招解读分析

    国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有借鉴国外人力资源管理经验

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  • 新员工培训中存在的3个问题

    深圳的很多企业,人员流动频繁,我以前在深圳的一家公司做培训讲师时,每个月至少培训一批新员工,每次至少30人。在公司,你要是干满一年就是老员工了,要是干满三年,那就是逆天的存在了。这是平常的月度新

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  • 人力资源部门该如何推动绩效考核呢?

    绩效考核作为人力资源六大模块中的关键一环,要真正发挥绩效考核的作用,就必须与薪酬和晋升挂钩,但是这些都与员工的切身利益息息相关。但是在一些企业中,具体的工作是不能量化的,企业的绩效考核大多是

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  • 供应链风险防范高招

    针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征,应该采取不同的防范对策。对风险的防范,可以从战略层和战术层分别考虑。主要措施包括:建立战略合作伙伴关系供应链企业要实现预期的战略目标,客观上要求供

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  • 企业招聘计划中常常出现哪些问题?

    人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分,其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配套,为企业扩大

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  • 年终绩效管理16个误区(二)

    九、强调考核分数而忽视绩效面谈考核分数一旦确定,便一切以分数为依据对员工进行“分数评价”,而往往忽视了分数背后的原因。固然,以分数为依据并无大错,但是,比分数更重要的则是考核之后的

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  • 浅谈中国企业的管理怪圈

    现代的中国企业往往陷入一个管理怪圈:“上有政策,下有对策。”当领导发觉制度不得执行,有漏洞可钻时往往就定下更严格的规章,加上更多的报表,增加更多的检查,但“亡羊补牢”后,羊照

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  • 马云和稻盛和夫六年后再对话,他们都说了些什么?

    2008年10月28日,京都,日本京瓷公司总部会议室。马云(44岁)和京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和塾”创办人稻盛和夫(76岁)做了一次对话。六年后,6月30日,在杭州西溪湿地的太极禅苑,日本&ldqu

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  • 企业新员工培训的相关问题

    企业的发展需求一直都被企业管理者所关注。近些年以来,企业发展需求开始偏向于高素质员工,这种需求的出现促进了企业培训的出现和发展。直到当前,企业在培训管理等方面工作也日趋成熟,同时每个企业培

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  • 企业如何针对不同群体进行培训?

    面对人员的频繁流动,客户的高标准要求,企业规模的不断壮大,针对在职员工的培训工作也面临着越来越多的困惑和问题,企业制定员工培训管理计划的目的是提升员工和管理者的素质,提高企业的管理水平,保证企

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  • 如何打造中国制造企业的核心能力?

    随着人口红利的逐步消退、可用工规模的缩减和资源环境压力的增大,在即将到来的“十三五”期间,中国制造业必须加快实施过剩产能的有序退出和制造业产业结构的调整,逐步完成产业进化。因此

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