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系统搜索到约有20项符合如何做销售管理的查询结果 如何做销售管理案例文章
  • 一个人力资源对应聘的思考

    1、别把自己当回事,也不要把自己不当回事。不论你是来面试什么岗位的,不论你的学识技能、资历背景,记住,你是来面试的,你是宾,公司是主,不要喧兵夺主。更不要不可一世,因为这辈子你来这家公司面试也许只

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  • 怎样促进企业培训的效果

    当前的企业培训已经成为了比较普遍的一种行为。然而直到今天,令大部分企业头疼不已的问题是,在投入大量人力、物力之后,企业培训得到的效果仍然不佳。老板,hr,员工都抱怨不断,所以目前对于企业,了解促进

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  • 新时代企业管理者的领导力问题

    人力资源管理在班组建设的工作中占有着举足轻重的作用,也是对于企业培训的进一步推动。班组属于企业从事管理工作的最基层组织单元,也是激发职工活力的细胞。只有当每一个班组都充满生机和活力,企业

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  • 论“椰子型培训师”和“地瓜型培训师”

    最近,在培训界流传出两个新型名词:“椰子型培训师”和“地瓜型培训师”。椰子和地瓜分属于两种瓜果,前者产自树上,后者出自土下。分别用它们比喻两种类型的培训师,既生动形象,又发

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  • HR如何降低年终奖发放所带来的负面影响?

    年终奖发放很敏感,如何做到即让老板满意,又能让员工 相对满意?如何来平衡不同员工之间的年终奖发放差异的矛盾?又该如何降低年终奖发放所带来的负面影响?是HR所要考虑的问题。因为大部分公司今年还是

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  • 带你解读两会中的“互联网+”的内涵深意

    近日,李克强总理在政府工作报告中明确提出“互联网+”行动计划:制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网

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  • 人力资源要怎样对招聘管理进行科学管理

    对于人力资源来说,前瞻性的眼光会很重要,及时对市场做出预判,可以有效的降低风险,为企业的发展赢得宝贵的时间。时代光华认为在专业分工的进一步细化之后,企业需要建立更低成本,更有实效的运营模式,其中

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  • 如何培养销售员的学习力(下)

    案例:如何在企业中形成学习氛围?1.在公司的管理层和骨干员工中建立学习型组织。2.企业总经理先做表率,带头学习,见下表:2010年合肥安恒有限公司月学习目标姓名:钱自胜职务:总经理学习课题:关于Q开关产品

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  • 职场:office细节决定成败

    遵循一些礼仪规范,了解、掌握并恰当地应用职场礼仪会使你在工作中左右逢源,使你的事业蒸蒸日上哦。办公桌的礼貌我们办公室有十张办公桌,情形却大不一样。只有一两张是整洁的,其他都是惨不忍睹。我一

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  • 中小企业人力资源为何会管理失败

    人力资源作为现代企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程中,人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键

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  • 电商培训内容如何结合企业实际情况?

    现在市场上的电子商务培训,十有八九都是讲如何在天猫、京东上开店;如何利用微信朋友圈卖商品,培训中讲的诸如此类,好像离了天猫、京东、微信,电子商务就玩不起来。事实上,天猫、京东是B2C电子商务的佼

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  • 人力资源管理不当致使孙悟空大闹天宫

    《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著,叙说唐三藏发愿赴西天取经,在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下,克服九九八十一道难关,终于圆满完成取经任务返回中土的故事。其中不仅仅

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  • 企业应建立新型人力资源规划管理战略

    在企业管理中,管理更多的是站在运营的角度,强调控制与手段,注重效率;而经营多是战略视角,强调资源盘态与市场开发,注重效益。传统的人力资源规划管理侧重的是在企业机制运行过程中,以总体决策为前提,充

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  • 中高层优秀人才要怎样培养

    作为人力资源管理者,针对企业员工进行管理和培养一直是主要工作,而企业的中高层培养往往更有难度,不仅在于培养难度,还在于中高层在企业中的不同地位。在中高层诸多的管理工作当中,培养更多更优秀的人

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  • 如何做好企业培训计划

    如何做好培训计划,通常有以下几大步骤。第一、确认培训与人力发展预算在如何做好培训计划的分析中,制订培训计划战略工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。如何做好培训

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  • 90后管理:如何从控制式管理走向参与式管理?

    90后个性独立而挑战权威。他们自我意识强,在工作中希望有完整的责任和权限。传统的权威在这里不起作用,命令式地布置任务往往会起到反作用。他们追求平等而渴望理解。以往的尊卑观在90后这里不太行

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  • HR如何降低应届生的离职率?

    人们常说:“初生牛犊不怕虎”,的确,年轻人就代表着希望,对于一家企业来说,源源不断的新人进入是非常必要的,这个过程就像中医理论里的:“去腐生肌”,只有不断的引入新人,经过培训、打

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  • 培训计划的内容与体系分析

    在就业的初期阶段,企业培训的主要目的是使新员工掌握有效地进行工作的知识与技能。在工作一段时间以后,为了使员工能在更高的水平上工作,需要对员工进行提高知识和技能的培训。同时,由于科学技术的变

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  • 目标管理,上升到绩效管理

    在企业的不同发展阶段,需要选择不同的管理方式,这已经是许多管理者心目中的共识。实际上,纵观国内外优秀企业的成长史,我们可以发现,这些企业都在或有意或无意的沿着这条路线发展。
      企业草创期,老

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  • 如何做好中层管理者培训?

    企业中层管理光决定着企业的命运,更关乎着民族的未来。因而,卓越的中层管理者的科学化、流程化、规范化的锻造和培训,成为一个企业最重要的工作,而如何做好中层管理培训是现代企业HR所要思考的一项重

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