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系统搜索到约有20项符合如何做销售管理的查询结果 如何做销售管理案例文章
  • 优化企业薪酬管理的五大要素

    现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当,能够很好地激励员工,反之则会使企业人才大量外流,生产经营出现危机,严重制约并阻碍企业的进一步发展。时代光华认为

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  • 新员工需要多方面培训

    随着企业的发展、规模的扩大。不断吸收新的员工是必然的,那如何给新员工做培训?如何让他们快速进入工作状态,是很多企业都关注的问题。新员工培训工作要做得到位圆满,需要企业与培训机构的共同努力。

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  • 年底减少员工跳槽有绝招,三大技巧献给你!

    时值年底,让我们来讨论一下对于大部分管理者来说头疼的问题:如何防止员工流失率增高的现象。实际上,我们应该看到,人才发展有四个步骤:选、训、用、留必须有一个主心骨,很多主管往往忽略了这点,造成行为

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  • 企业应建立以结果为导向的培训制度

    很多企业培训往往是培训项目多,培训人很忙,消耗了大量的人力物力,但培训效果却不明显。属于雷声大雨点小,培训都只是在走形式。企业对于员工培训很重视,投入了大量的人力、物力、财力,培训却难以见效,为

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  • 让新员工快速了解企业文化

    “物以类聚,人以群分”,文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。如何将招聘来的“通用型”人才转变成企业需求的、“含金量”高的职业员工呢?文化融合培训就是

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  • 成就企业人才,保证企业的持续发展

    随着企业大环境的快速发展,企业对于人才的需求量开始变得越来越大。而目前来说,企业获得人才的方式无非两种:通过企业招聘和通过企业培训。而且目前情况下,更主要的还是运用企业培训培养已有人才,并且

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  • 浅析如何做好企业生产管理

    工厂就是生产产品的地方,想利用好工厂这个场所,就要把工厂内的生产管理工作做好,因为只有做好了生产管理,工厂的生产才能顺利的进展下去,管理是否成功关系着企业的方针能否实现,那么如何做好工厂的生产

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  • HR如何提高自我晋升机会

    众所周知,很多HR其实本专业并不是人力资源,有部分是管理培训生轮岗,也有的是别的部门调岗的。特别是对新人HR,无论是个人职业规划,还是公司职位的晋升,或者是本部门内的人际关系,都面临着前所未有的挑战

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  • 向唐太宗学选用人才的方法

    企业领导者当然也要善于选择有才干的人。马克·麦考马克《在哈佛商学院学不到的经营之道》中说:“要雇用比你更机智的人。”美国已故钢铁大王卡内基十分重视组建一个强有力的管理

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  • 问一问人力资源主管:用“员工数据”来创造价值了吗?

    整个上一代人力资源高管都渴望着成为企业领导的战略顾问。但是,这对很多人来说,都很困难,因为如何衡量人力资源方法的业务价值实在太难。“企业培训的投资回报率是多少”?“哪种筛选

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  • 销售培训该如何策划

    “我想学一些沟通技巧!”“我们部门的合作能力需要加强。”“建议对新员工展开专业素养培训。”我们的培训管理者是不是每到培训需求调查时,总有各种问题被归拢到培

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  • 管理制度范本何必那么繁琐杂乱

    周易:“穷则变、变则通、通则久。”《周易·系辞下》毛泽东:“不破不立,不塞不流,不止不行。”《新民主主义论》纵观天下大事,不破不立,大破大立。企业管理制度范本,同样需要

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  • 外贸公司青年员工发展计划

    随着外贸体制改革的深化,许多外贸业务部门和公司纷纷改革改制。由于传统的外贸业务做法和对即期业绩的关注,使得改制后的公司在新员工培养方面积极性不高,实施青年员工发展计划,是解决这一问题的良策

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  • 现代企业人力资源管理体系构建与实践

    现代企业中,人力资源工作逐渐从企业生产经营中分离出来,成为一个特殊的职能管理系统,它具有选、训、考、用、留和薪酬福利等管理职能,围绕着企业战略的要求而设置制订。人力资源管理体系由管理主体及

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  • 如何应对人力资源管理危机

    人力资源如何应对管理危机呢?HR人力资源管理解决策略一:控制招聘人数控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。通过减少招聘次数,缩短招聘周期,控制招聘预算等方面来降低招聘成本,在

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  • 打造人才培养系统

    现代企业发展最稀缺的是人才,而求大于供的市场环境以及人才流动率加快的压力使企业家们越来越重视自主培养,随即引发的学习型组织、阶梯型队伍建设、企业大学、组织变革等管理举措纷纷进入管理视野

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  • 加强企业人力资源管理的重要性

    人力资源管理的重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理的重要性在企业管理中的作用也变得日益明显。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的

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  • 人才测评的五大原则

    人才测评与传统的人力资源考核相比,是建立在比较客观的、量化的和科学的基础上,因而评定的结果会更可靠,更有效。专家指出,为了实现这测评的目标,根据下面五大原则来进行效果更佳。一、普遍性与特殊性

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  • 企业培训是责任而不是福利

    长期以来,中国企业的管理培训都面临一种尴尬——老板不太愿意投入,管理者热情也不高,员工主动参与的就更少,只有人力资源部在为培训而培训,这就是培训无效的根源。而因为看不到培训效果,老板

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  • 如何成为“决策零失误”的管理者

    决策质量低,决策失误多,都是赖以决策的信息缺乏和决策制定人的情绪波动、情感纠葛、价值偏好、思维惯性这五个因素的作用造成的。只要找到防止和扼制这五个因素发生作用的措施和办法,提高决策质量,实

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