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系统搜索到约有20项符合如何做销售管理的查询结果 如何做销售管理案例文章
  • 如厕培训:新员工入职培训的第一课

    公司说是为了提倡良好的卫生环境,不管是厕所还是其他地方,都要给别人留下一个好的印象。企业培训时间只有短短的15分钟,分为了入厕篇和如厕篇。
    入厕篇包括“进入厕所前,必须换上厕所门口

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  • 李见明的卓越绩效培训

    卓越绩效模式涵盖了组织管理的各个方面,从“领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果”7个模块对企业进行了评价。通过一系列的卓越绩效培训,使企业对卓越绩

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  • 加强企业人力资源管理的有效性论述

    美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里德斯勒(GaryDessler)曾经这样描述:人力资源管理是指获取人员、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程,同时也关注劳资关系、工作案例以及公平事务。企业一切

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  • 员工培训不可见风跟风

    现在很多企业,看到别的公司大肆培训员工,因此不甘落后,培训接二连三的举行,急切的希望把自己的员工队伍打造为战无不胜攻无不取的一流不对,岂不知,有时候是过犹不及,拔苗助长,效果适得其反。
    员工培

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  • 多元化员工带给企业管理者的挑战

    不同背景的员工有着不同的思想、价值观。不同思想和价值观之间的碰撞,对于企业了经营来说十分有利。有研究证明,一个多元化的团队可以提高决策质量。创新大师Gareth Morgan指出,为了成功适应外部环

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  • 中国企业管理需草船借中国文化之箭

    摸着石头过河”。“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言,也是目前我们中国企业管理中存在的问题。改革开放以来,我们经常讲这句话,走到哪儿是哪儿,爱谁是谁。企业做大了是运气,倒

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  • 绩效管理≠罚款的工具

    很多企业认为绩效管理这舶来品不适合国情,认为作用不大,花了这么多时间精力,最终流于形式,有的中小企业甚至沦为罚款的工具。时代光华不禁要问,为何会出现如此现象?其一,企业以前动不动就罚款的管理手段

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  • 木桶定律的企业人力资源管理新解

    “木桶定律”的原意是指:一只木桶盛水的多少,不取决于桶壁上最高的那块木板,而是取决于桶壁上最短的那块木板。
      企业人力资源管理工作也无法摆脱木桶定律,但在人力资源管理工作中,木桶

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  • 新员工培训的四大步骤分析

    现在很多企业的新员工培训,只告诉员工有什么义务,要求员工为公司奉献,甚至要默默无闻地。而很少有人告诉新员工,他们有什么权利,如何行使权利,他们将得到怎样的保护。有效的新员工培训可以分以下四大步

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  • 酒店好培训的四大标准

    什么是一个好的酒店管理培训?该用什么作为标准呢?在外面听的培训也有不少,说实话对其中的大部分都很不以为好。成人学习具有很强的目的性。大致可以表述为我在考虑一个问题,怎么解决这个问题。而很多

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  • 从分工故事看管理

    在学习时代光华管理课程时了解到这样一个故事:
    一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不

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  • 选拔人才要关注五个要点

    人力资源在进行人才选拔时,要注重以下几个方面:1. 经验不是看他“干了多长时间”,而是看他“在什么背景的企业、具体干过什么、怎么干的”。以往企业的背景的能说明他的成长环

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  • 企业关注人才管理问题很重要

    民营企业的“十年生命”已经成为现在困扰着很多人并且不得不重视的大问题。而究其根本,用人问题就是亟待解决的问题之一。这里的用人不仅仅在新人的企业培训方面,人才的管理更为重要。在

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  • 有效管理核心员工的四大方案

    企业都要拥有一些核心员工。所谓核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势,或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。核心员工是

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  • 企业文化建设方案中HR能做什么

    如果你的CEO说:“重塑我们的企业文化建设方案”。千万不要独立承担这样的重任。先想清楚,你应该做些什么?你又能做些什么?以及同等重要的,你应该让各部门做些什么?HR应该做什么?理解公司

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  • 企业文化 人的文化

    身为“老板”的股东们拿不到分红,而作为“管家”的经营者们却忙着加薪,并且每年的董事会和股东大会都能齐刷刷通过,这种巨大的反差显然太不合理,也说明我们的公司治
    中国股

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  • 医药公司经营单品种产品,路在何方

    做医药的A企业,从2007年初开始倾心打造的一个产品,已经陆续投入宣传和市场开发费用6000多万了,可是市场依然像壶温吞水,没有什么大的起色。而A企业却依然要支付人员工资和生产各项费用,用“举步

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  • 人力资源经理必备素养

    人力资源经理应该具备哪些素养呢?第一、具有亲合力,懂得如何沟通。举一个简单的招聘面试为例,优秀的经理人在短时间的面谈后,即能激起应聘者加盟的愿望;拙劣的管理人员往往把一个又一个人才拒之门外

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  • 精彩竞聘演讲稿(公司办公室副主任)

    各位领导、各位同事:
    我首先感谢领导、同志们的信任和支持,给了我这个机会来参加竞职演讲。
    我叫×××,现年30岁,中共党员,大学专科计算机专业毕业,助理工程师。现在中南大学

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  • 企业顶级人才的开发管理问题

    企业间的竞争日益激烈,并且也渐渐朝着人才竞争方向发展,企业不仅要大量招募人才并且通过企业培训培养人才,而且还需要合理的人力资源管理。把领导力和人才开发融入企业战略,并使其成为战略密不可分的

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