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  • 团队建设的源动力在哪里?

    如今社会各个角落都在谈论团队建设,团队建设在不同行业、不同组织里都成为每个企业的必修课,那么怎样才能成立一个真正的团队呢?其实真正的团队应该是有一位大家一致认同的领导人,带着大家去努力追求

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  • 企业培训管理者如何做好效果评估?

    企业培训工作无论如何绕不开的有两点:一是培训需求的分析,二是培训效果评估。前者做的不到位,后续的培训实施、效果评估显然就是无源之水。培训效果评估跟不上,培训工作的有效性就要打上一个问号。更

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  • 如何让企业绩效考核制度落地?

    绩效考核一直是企业管理的难题,如何制定满意度最高的绩效管理制度是管理者十分关注的问题。绩效考核制度需要遵循几个基本原则:公平,公开,严格,结合奖惩,客观,反馈,从而保证绩效考核制度的成功落地。可是

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  • “职业倦怠症”自救指南

    在进行企业培训需求分析时了解到,一个人长期从事某种职业,在日复一日重复机械的作业中,渐渐会产生一种疲惫、困乏,甚至厌倦的心理,在工作中难以提起兴致,打不起精神,只是依仗着一种惯性来工作。因此,加拿

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  • E-learning应用发展的四大阶段

    企业E-learning运用发展四大阶段的特征、状态、面临问题、机遇发展等观点将是此次所要讨论的问题。在这四个递进阶段中每个阶段存在着叠加和融合,下一阶段的发展包含并传承上一阶段的内容。下面时

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  • 企业与员工的发展需要高效的培训

    企业发展是动态的,外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件,招募人才,改变经营策略之外,通过培训提升组织能力与员工能力也

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  • 企业培训的关键

    现在企业在市场上的竞争是越来越大,但是不管是什么类型的企业对于企业管理中的人才管理都是很重视的,关于人才管理中的最主要的一个环节企业培训来说,也是一个难以把握的环节,那么怎么才能把企业培训

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  • 中小企业企业如何招聘到合适的人才

    当企业根据实际情况,设置好组织机构后,就得在人才市场上去招募到合适的人才,放在组织机构里,让企业各职能部门快速运转起来。就叫人安其位,人尽其才。但是HR如何招募得合适的人才,放在合适的岗位上,却是

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  • 如何发挥HR的专业价值

    任何一个公司人力资源管理工作要想出亮点,体现价值,只有走向专业的道路,走向企业高端管理者,用老板的心态和业务经理的思维思考自身的工作,最终获得内部业务管理人员和专业人员的认可。因此,以下三点是

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  • 工作总结:银行柜员年终总结范文

    时间飞逝,转眼我已经与**银行共同走过了五个春秋。当我还是一个初入社会的新人的时候,我怀着满腔的热情和美好的憧憬走进**银行的情形油然在目。入行以来,我一直在一线柜面工作,在**银行的以“

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  • 企业培训导师制的推行要注意什么

    企业培训对于企业的发展目前是有着很大的作用的,而企业培训的目的就是为了搭建企业的人才队伍。从目前的表现上看,企业培训导师制的推行是企业人才队伍建设的推进有着很大的帮助。而对于企业的导师

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  • 简单说说人力资源规划的那些事

    战争,是人类的灾难,与之相伴的常常是饥饿、流血和死亡。人们仇恨战争,却又在歌颂战争,因为在重要的历史变革中,战争起到了不可替代的推动作用。战争就是利益之争,所谓的正义与非正义,源于人们如何定义和

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  • 企业建立培训体系的意义

    企业培训对于员工之重要已经成为一个不争的事实,然而当前企业在关注和重视企业培训的同时,也在为企业培训所困扰。很多时候,这种困扰带来的都是培训是培训效果的大打折扣,而导致其出现的原因在于企业

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  • 培训经理辨别讲师好坏的五个技巧

    企业培训市场在某些人看来,简直比做毒品还赚钱,无本万利!各种培训公司,纷纷登台,各种讲师也各个亮相,甚至有的培训经理,自己有培训公司,做公司的单子。 我的邮箱经常收到,号称是“亚洲著名”、&

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  • 人力是资源更是资本

    传统的“人事行政管理”,基本关注点是人的身份,比如性别、年龄、出身、户籍、学历、职称、社会关系和政治面貌等诸如此类的外在条件,并以此为依据,建立一系列的行政约束性规范,进而建立并维

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  • 2015年中国银行家调查报告:银行人力如何改革?

    近日,中国银行业协会、某会计师事务所共同发布了《中国银行家调查报告(2015)》在京发布,今年是该报告第七年发布。《报告》从人力资源的“选、育、用、留、出”等几方面对2015年中国银行业

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  • 三策略留住顶尖人才:奖励措施要着眼于长期

    “如果你没有每两年换一次工作,那么你犯了一个错误。”一直以来,我都听到跨国公司亚太区高级管理人员如此表述在中国工作的年轻中国白领的这种职业心态。
    当我在北京担任咨询顾问时,

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  • 小公司的迁址策略

    据福布斯中文网消息,将公司迁到一个更大更好的空间可以向客户释放一些信号,即公司对其自身具有信心、预见了增长及决心着眼于长远。在进行了财务分析,权衡了利弊,并制定了一份预算之后,Thinkso公司迈

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  • 关键六点,让企业有效招聘到人才?

    很多企业年年在招人,月月在招人,周周在招人,钱也花了,时间也花了,但还是很难招到自己满意的人才,或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人,结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和

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  • 人力资源管理的十二个重要原则

    1.人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必须能为企业创

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